下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具人力资源管理实用工具销售团队管理(工具)销售团队管理(工具)模块二:职务分析与岗位设置模块二:职务分析与岗位设置岗位说明书:生产计划员岗位说明书:生产计划员 生产管理部门岗位说明书生产管理部门岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书生产计划员使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息:职务名称生产计划员工作性质直属上级生产主管职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门生产部审核人生产主管职系直属部门批准人生产经理职等职级工资等级填写日期工作概述:编制生产计划,跟踪生产进度,安排订单生产任务,统计分析生产数据和信息工作职责:时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准15%编制生产计划根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划略根据各车间的工时、负荷计划,编制各车间生产排程计划协调各车间完成任务的能力,保证均衡生产根据生产计划和车间需求,及时编制物料及资源需求计划30%跟踪生产进度根据公司的产能设计与人员配置,编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求略跟踪各车间生产作业计划的进展情况,随时掌握生产进度根据实际进度与产品需求计划的变更情况,经上级领导认可后,对生产作业计划进行及时调整30%安排订单生产任务受理市场部的订单任务,及时安排订单生产,保证订单交期略及时安排和调度紧急订单,协调人员、物料、设备等各方面,保证按时完成紧急订单任务注重市场反馈,根据市场需求调整生产进度或改进生产质量15%统计分析生产数据和信息组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据和有关信息略负责收集产成品及其用料数据,为物料消耗定额的分析与改进提供依据向车间主任报告生产计划的执行结果,及时调整生产计划,提高生产效率5%部门间关系协调及外部关系维护与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系略按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系5%上级临时下达的任务完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务略工作权限:(企业应根据实际情况填写)权限项目权限内容决策权审核权监督权建议权有关生产计划、质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权考核权其它工作关系:内部协调关系直接上级:生产主管或车间主任同事(同级):班组长、生产跟单员、生产物料员;其它相关部门,如品质部、原料部、采购部、市场部等等直接下属:间接下属:外部协调关系大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等工作关系图:车间主任车间主任内部内部班组长、生产跟单员、生产物料员等大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等外部班组长、生产跟单员、生产物料员等大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等外部生产计划员生产计划员注:该图是本职位直接组织关系(包括纵向的汇报和管理关系,横向的协调合作关系)的示意图,间接的汇报和管理关系不做进一步的标注,如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系,请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格:教育背景理工类或相关专业大专以上学历。培训经历接受过生产管理、市场营销、精益生产等方面的培训。经验2年以上相关行业生产计划工作经验知识及技能了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定;熟悉生产计划制定流程,掌握生产计划制定技巧了解当前生产技术情况及企业生产能力;熟悉行业市场动态以及产品结构;具有良好的沟通、协调、组织能力;具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力;具有较好的英文听、说、读、写能力;熟练使用办公软件。态度和品质正直、坦诚、成熟、豁达、自信;吃苦耐劳,敢于挑战,具有较强的压力承受能力;好学上进、工作热情,责任心、事业心强;良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。其它任职要求(根据需要)兴趣爱好:个性特征:性别:年龄:体能需求:工作条件:工作场所办公室、车间环境状况舒适、一般工作时间正常工作均衡性
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国耐火材料行业商业模式创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国专业促销服务行业开拓第二增长曲线战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国预应力混凝土用钢材行业并购重组扩张战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国商用后厨设备服务行业商业模式创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国旅居康养行业商业模式创新战略制定与实施研究报告
- 和黄医药出售非核心合资企业交易摘要 -战略性出售上海和黄药业45%股权聚焦抗体靶向偶联药物 (ATTC)平台
- 河北省石家庄市2024届部分名校高三上学期一调考试英语
- 粉煤灰陶粒项目可行性研究报告立项模板
- 来宾关于成立固体废物处理利用公司可行性报告
- 广东省深圳市2023-2024学年五年级上学期英语期末试卷
- 药物分离纯化-药物分离纯化技术的作用
- 《精益生产培训》课件
- GB/T 3518-2023鳞片石墨
- 22G101三维立体彩色图集
- 2024高中历史中外历史纲要下册重点知识点归纳总结(复习必背)
- MQL4命令中文详解手册
- 水平井施工方案及措施
- 资产评估常用数据与参数手册
- 分子影像学概论培训课件
- 小学四年级数学上册促销问题
- 国内外中学数学教学改革与发展
评论
0/150
提交评论