机械精度设计与基础检测第七版

第二章测量技术基础2.1测量的基本概念2.1.1测量、检验与检定测量的定义测量：将被测量与测量单位或标准量在数值上进行比较，从而确定两者比值的过程。q=x/Eq表示测量值；x表示被测量；E表示测量单位或标准量

2.测量的四个要素

（1）被测对象所研究的几何量，包括长度、角度、形状和位置误差、表面粗糙度以零件的其它几何参数。

（2）计量单位我国规定的法定计量单位，长度单位为米（m），平面角度单位为弧度（rad）及度（°）分（′）秒（″）。（3）测量方法进行测量时所采用的测量原理、计量器具和测量条件的综合。（4）测量精度测量结果和真值的接近程度。偏离远，测量误差大，测量精度低；反之，其测量精度高。3.检验和检定检验是判断被检对象是否合格。一般用通用计量器具进行测量，将测量值与给定值进行比较，从而做出合格与否的结论。检定是指为评定计量器具的精度指标是否合乎该计量器具的检定规程的全部过程。2.1.2测量基准和尺寸传递系统1.长度基准和传递系统目前在使用的长度单位有米制（公制）和英制，我国是公制国家。长度基准：为保证量值的统一和准确性，规定一个基本的客观标准。米的定义

米的最初定义是由1791年法国国民代表大会确定的，一米等于地球子午线1/4长度的一千万分之一。

1889年第一次国际计量会议通过：一米的长度为通过巴黎地球子午线的四千万分之一。以此长度用90%铂和10%铱的合金制成基本米尺“米原器”，各国复制一把副尺作为国家标准。1983年第17届国际计量会议通过米的新定义：一米是光在真空中在1/299792458秒时间进行的路程长度

1985年3月起，我国用碘吸收稳频的0.633μm氦氖激光辐射波长作为国家长度基准，其频率稳定度为1*10^(-9)，国际上少数国家已将频率稳定度提高到1*10^(-14)，我国于20世纪90年代采用单粒子存贮技术，已将辐射频率稳定度提高到1*10^(-17)。传递系统

由于不能直接使用米的定义来测量零件尺寸，所需要一套长度的最高其准到被测零件的严密的尺寸。主基准（副基准）→工作基准→工作器具→被测对象主基准：在一定范围内具有最高计量特性的基准。副基准：为了复现“米”，需建立副基准。工作基准：用来检定较低准确度确定基准或检定工作器具的计量器具。工作器具：测量零件所用的计量器具。2角度基准和传递系统角度计量也属于长度计量范畴，弧度可用长度比值求得，一个圆周角定义为360°度所以不必建立一个自然基准。2.1.3定值的长度和角度基准

1.

量块

量块是平面平行端面的简称，用工具钢或铬合金钢制成。一般为长方形，其中有两个互相平行的测量面，其中心点间的距离为量块的工作尺寸。量块的作用：主要用作尺寸传递系统中的中间标准量具，或在相对法测量时作为标准个调整仪器的零位，也可用它直接测量零件。

量块按一定的尺寸系列生产，国标量块标准中规定了17种成套量块系列。下图为成套量块的尺寸。

量块的使用：利用量块的可粘合性将量块组合成不同尺寸的量块组合。为了获得较高的尺寸精度，应该以最少的量块数目组成所需尺寸。

选取量块组合的方法：为了使得量块数目最小应使每个量块的尺寸尽可能的大。选取时应该首先选取能满足尾数的量块。例：对于尺寸51.995mm若使用83块一套的量块，则选取的量块组合为，1.0051.499.540练习：试选择组成尺寸103.556mm的量块组合（使用46块量块）。103.556-1.006=102.55102.55-1.05=101.5101.5-1.5=100（1）量块的精度指标①尺寸精度②平面平行度③表面粗糙度④研合性（2）量块的精度划分分级：按制造精度分为00，0，K,1，2，3，六级。00级最高，3级最低。使用时，按基本尺寸，忽略制造误差。分等：按量块检定时的测量误差，将量块分为1，2，3，4，5，6六等，精度依次降低。按“等”使用时忽略其测量误差。由于检定时的测量误差小于制造误差，所以量块按“等”使用比按“级”使用更准确。2.多面棱体

多面棱体是用特殊合金钢或石黄玻璃经精细加工制成的多面棱体。常见的有4、6、8、12、24、36、72面体。2.2计量器具和测量方法2.2.1计量器具计量器具的分类依结构，原理，用途可分为： （1）基准量具； （2）通用量具； （3）极限量规； （4）检验夹具。计量器具的度量指标（1）分度值（i） （7）测量力（2）刻度间距（a） （8）示值误差（3）示值范围 （9）示值变动性（4）测量范围 （10）回程误差（5）灵敏度（k=a/i） （11）修正值（6）灵敏限 （12）不确定度2.2.1测量方法分类及其特点绝对测量和相对测量法绝对测量相对测量直接测量和间接测量法间接测量直接测量单项测量和综合测量法

单项：对被测件的个别参数分别进行测量。

综合：对被测件某些相关联参数的综合效果进行检验，以判断综合结果是否合格。静态测量和动态测量法静态：对被测件在静止状态下进行的测量。动态：对被测件在其运动状态下进行测量。等精度测量和不等精度测量法等精度：在测量过程中，影响测量精度的各因素不改变。不等精度：在测量过程中，影响量精度的各因素全部或部分改变。接触测量和非接触测量法接触：计量器具的测头与被测件表面相接触的测量。非接触：计量器具的测头与被测件表面不接触的测量。2.3测量误差与数据处理(measurementerroranddataprocessing)2.3.1测量误差及其表示方法1.测量误差的含义：被测量的测得值与真值之差，即：=l-L其中--测量误差，l--测量值，L--被测量的真值2.表示测量误差的方法1）绝对误差：用来比较相同物理量的测量精度。2）相对误差：如式=/L/l所示，常用来比较不同物理量的测量精度。2.3.2测量误差的来源与减小方法1.计量器具误差（1）原理误差：器具的测量原理与结构布置不合理造成的误差。（2）阿贝误差：应将被测量长度与仪器的基准长度安置在同一条直线上。（3）仪器基准件误差阿贝原则及阿贝误差2.3.2测量误差的来源与减小方法2.相对测量法中的标准件误差3.测量方法误差（1）测量基准不统一而引起的误差（2）被测件安装、定位不正确而引起的误差（3）测量力引起的误差（4）测量条件误差2.3.3测量误差的分类、特性及其处理原则1.随机误差的评定及其计算 随机误差：在一定的测量条件下，多次测量同一量值时，测量误差的绝对值和符号以不可预知道的方式变化的误差。特点：（1）单峰性；（2）对称性；（3）有界性；（4）抵偿性。等精度直接测量的数据处理步骤：求平均值求残余误差求标准偏差判断是否有粗大误差求算数平均值的标准偏差求极限误差给出测量结果2.3.3测量误差的分类、特性及其处理原则2.系统误差及消除 系统误差：在一定的测量条件下，多次测量同一量值时，测量误差的大小和符号固定不变或按一定规律变化的误差。（1）从产生系统误差的根源消除（2）用加修正值的方法消除（3）用两次读数法消除（4）利用被测量之间的内在联系消除3.粗大误差及其剔除粗大误差：超出在规定条件下预期的误差。对于粗大误差一般按3σ准则进行剔除。2.3.3测量误差的分类、特性及其处理原则4.测量精度的分类（1）精密度：表示测量结果中随机误差的影响程度。（2）正确度：表示测量结果中系统误差的影响程度。（3）准确度：表示测量结果中随机误差和系统误差综合的影响程度。2.3.4测量误差的合成1.直接测量法测量误差的合成（1）已定系统误差按代数法合成（2）对于符合正态分布、彼此独立的随机误差和未定误差，按方和根法合成2.3.4测量误差的合成2.间接测量法测量误差的合成（1）已定系统误差按代数法合成（2）随机误差和未定误差的合成谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维