贵州省余庆县东晟天湖名城监理规划工程类资料

贵州余庆县东晟天湖名城（品湖苑A1-A4栋）监理规划页贵州省余庆县东晟天湖名城（品湖苑A1-A4栋）监理规划编制：审核：重庆建新建设工程监理咨询有限公司年月日一、工程概况工程名称：东晟天湖名城工程地点：贵州余庆县迎宾大道建设单位：余庆东晟房地产开发有限公司设计单位：贵州正业工程技术投资有限公司勘察单位：贵州鼎盛岩土工程有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司贵州分公司施工单位：遵义南方广达建设工程有限责任公司本工程位于贵州省余庆县，建筑总面积为13241.280m2，建筑占地面积3023.88㎡.建筑共1+5+1层，建筑高24.412m（室外入口地坪至建筑坡屋面一半高度）。1.1设计要求本工程为二类住宅建筑，建筑结构为砖混结构结，设计合理使用年限为50年，结构的安全等级二级，抗震设防烈度小于6度，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级为地上二级，砌体施工质量控制等级为B级。屋面防水等级为Ⅱ级。1.2地基基础设计概况地基基础设计为独立基础基础，基础等级为丙级。基础以中风化泥岩为持力层；其承载力特征值为1800KPa，基础砼均为C25，砼等级：砖混结构部分除特殊注明外梁、板、柱为C20。1.3主体设计概况本工程主体结构形式为底框结构。现浇砼楼板，框架部分一层Mu5砼空心砖，M5混合砂浆砌筑；二层Mu10水泥标砖，M10混合砂浆砌筑；三层Mu10水泥标砖，M7.5混合砂浆砌筑；四层MU10水泥标砖，M5混合砂浆砌筑；四层以上Mu10水泥标砖,M5混合砂浆砌筑。建筑结构的安全等级二级，抗震设防烈度小于6度。1.4屋面设计概况屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年，上人屋面倒置式保温隔热屋面，设两道防水，从上到下为：1、40厚C20细石混凝土保护层内配A4@200×200钢筋网片，按4.5m×4.5m分格宽20提浆抹光，油膏嵌缝；2、25厚1：2.5水泥砂浆保护层（加胶粘剂）；3、挤塑聚苯板保护层；4、20厚1：2.5水泥砂浆保护层（加5%防水粉）；5、12厚991丙烯酸酯防水卷材；6、15厚JS防水涂料；7、25厚1：2.5水泥砂浆找平；8、钢筋混凝土结构层。1.5装饰装修设计概况天棚为水泥砂浆喷涂料天棚。地面为20厚1：3水泥砂浆找平层。卫生间内墙1：3水泥砂浆找平层（加涂1.8米高1.2厚991非焦油聚氨酯防水涂料），其余内墙1：3水泥砂浆找平层。1.6给排水系统设计概况本工程给排水系统包括给水系统、消防系统、污水系统。给水系统采用室外和室内、消防合用给水管、市政直接给水、地下消防水池：室外给水采用建筑PE给水管，入户给水管采用PP-R给水管，市政水压0.35MPa，热熔连接。室内排水管采用UPVC硬塑料排水管，室外污水管采用PVC-U双壁波纹管。雨水管DN≤500mm者采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹排水管，DN>500mm者采用钢筋混凝土管。1.7电气系统设计概况1、照明配电系统：本工程为三类负荷，采用380/220V三相四线供电，住宅采用凯装交联乙稀电缆，门面采用凯装交联乙稀电缆。2、防雷系统：本工程为三类等级进行防雷设计，屋面避雷带采用Ф12圆钢，支架高H=150间距@=1000（拐角处500），引下线距地0.5m处装设接地体连接板，通过连接板进行接地电阻测试，接地电阻R≤1Ω1.8门窗工程设计概况建筑门包含金属卷帘门、钢质安全防卫门、塑钢玻璃窗。二、监理工作范围施工过程中的监理，包括下列范围：土石方工程地基及基础工程分部主体工程分部脚手架工程模板支撑系统工程装饰工程（含门窗及楼地面）分部屋面工程分部给水、排水及消防工程分部电气照明（含弱电）及防雷工程分部环境工程分部（含室外构筑物工程）三、监理工作内容（一）施工准备阶段的工作内容1．协助业主做好开工前的准备工作⑴熟悉合同文件，了解施工现场；⑵协助业主做好施工场地准备工作；⑶协助业主办理开工手续以及政府批准的工程建设文件；⑷协助业主向承包单位交付测量控制桩。2．监理机构进驻施工现场⑴筹建办公地点，将公司所制定的“质量方针”、“质量目标”组织机构、守则、岗位职责、作业流程、进度计划等文件上墙；⑵建立信息化管理系统，备齐监理所需资料、包括监理质量计划（含监理规划和监理细则）、勘察设计文件、政府批文、相关的法规、规范、程序、技术标准、合同文件等；⑶备齐常用检测仪器和办公设备；⑷交通车辆和通讯设备保证监理的需要；⑸监理挂牌上岗。3．督促承包商作好施工准备，其主要内容包括：承包商现场管理人员（资质、素质、数量必须符合要求）到位情况；施工机具、施工人员进场情况；主要工程材料落实情况；测量放线控制成果及保护措施。4．对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施；5．审查承包商提交的施工组织设计文件或施工方案工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）及其报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报送业主；6．审查分包商资质分包商工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包商资格报审表和分包商有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；7．组织施工图会审（含设计交底）工程开工前,总监理工程师组织监理机构人员熟悉设计文件，并主持施工图会审，参加会审单位有：业主、设计、监理、承包商、质检站等；8．审查安全管理措施与文明施工措施，检查施工现场布置情况；9．组织召开第一次工地例会；10．签发《开工令》（二）、施工阶段监理工作内容1、质量控制工作内容⑴严格监控工程材料的质量对承包单位报送的拟进场工程材料、报审表及其质量证明资料进行审核，监督承包商进行联合验收，同时，对进场的实物进行见证抽检，检验合格后并经监理工程师审批后方能使用；对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料，监理工程师应拒绝签认，并书面通知承包商限期将不合格的工程材料撒出现场，撤出现场时，监理人员要见证检查；⑵组织隐蔽工程验收；监理工程师必须按照设计及施工验收规范对隐蔽工程进行检查验收；⑶监控工序质量；⑷组织分项分部工程验收；⑸处理质量问题；⑹组织工程初验；2、进度控制的内容⑴对工程项目建设工期总目标分析、论证；⑵审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；在必要时，督促承包单位及时修改、调整总进度计划；⑶审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位及时调整；⑷审核施工单位的材料、设备供货计划，并检查、督促其执行；⑸在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并按月、季、年提交各种进度控制报表；⑹组织工程例会，协调工程有关各方关系。3、投资控制的内容⑴编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规计划；⑵监督工程各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；⑶对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；⑷审核工程支付报表工程支付，分为工程预付款、中期支付及竣工结算三个部分，工程预付款监理应根据施工合同的规定办理，工程中期支付必须在计量完成的基础上，并经监理检查合格，监理工程师才同意支付相应价款，竣工结算必须在竣工验收完成后进行；⑸负责施工现场签证。4、合同管理的内容⑴在监理过程中要经常对照检查合同双方执行合同的情况，如有违反合约的事项，督促其改正；⑵进行合同争议调解；⑶处理工程变更事宜；⑷处理工程索赔事宜。5、安全文明施工监理工作内容监理机构按、《GJG59-2011》、《贵州省建筑工程安全管理条例》和政府下发的有关标准及要求，监督检查现场的安全、文明施工情况，至少每个月检查一次，同时填写好监理日志，平时监理工程师巡视检查。6、监督施工环境保护措施在检查施工组织设计时，应审查防止污染的措施是否可行，是否满足贵州省有关法规的要求，在工程进行过程中，监理工程师经常对造成污染的事件进行检查和监督。7、信息管理的内容⑴建立本工程项目的信息编码体系；⑵负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；⑶运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，提供业主有关本项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表；⑷建立工程会议制度、整理各类会议记录；⑸督促承包商整理施工记录和技术档案资料。8、组织协调的内容⑴组织协调参与本工程建设和各单位之间的配合关系，组织协调与本工程建设各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；⑵协助业主办理各项建设主管部门审批事项；⑶协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。9、组织工程初步验收（即预验收）。10、参加工程竣工验收，审查工程结算。11、整理监理文档，向业主提交监理工作报告。（三）、保修阶段监理工作内容保修阶段监理的主要内容为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建单位同访、督促保修直至达到规定的质量标准，具体工作如下：1、专业监理工程师检查工程状况，参与签订质量责任，总监理工程师对鉴定结果予以签署。2、专业监理工程师督促承建商回访，在保修期内，回访一般一月一次。3、督促承包商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。4、本公司定期（每半年）或不定期安排有关监理工程师回访业主，征求业主的意见，并按《重庆市施工监理规程》的要求办理。四、监理工作目标（一）监理总目标按照我公司“用心服务，从善处事”的监理服务理念，以对工程合法性控制为前提，以质量控制为中心，以设计为依据，以规范标准为准绳，加强事前控制和现场事中控制，保证工程质量符合合同规定的质量等级，同时，加强进度控制，确保工期。加强工程计量和签证，控制工程费用。加强现场安全文明施工的监理，做到安全、文明状况和档案整理符合贵州省的要求。在尽可能低的有限投资内，在尽可能短的时间内，以尽可能好的质量标准（至少合格），完成拟订的建设项目，达到最优的投资效果。项目工期：同合同工期2、项目造价：以合同造价为准3、质量标准：合同约定的质量标准（不低于合格标准）4、安全文明施工目标：杜决重大安全事故发生，创“贵州省文明工地”（二）进度控制目标以事前控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。（三）工程投资控制目标：在确保工程项目的质量、进度目标的前提下，对各种费用的支付实施监督和管理，控制可能发生的新增费用，控制工程实际费用在合同之内。（四）质量控制目标监督承包商必须严格按设计与施工承包合同、设计文件、现行设计、施工及验收规范等施工，通过抓工序质量确保工程质量达到业主预期的质量目标及规范的要求。（五）施工安全和文明施工控制目标控制施工无安全事故发生，杜绝重大安全事故，文明施工符合“《贵州省建筑工地文明施工标准》”要求。五、监理工作依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。《建筑法》、《安全法》、《合同法》、《建设工程监理规范》《建设工程质量管理条件》、《建设工程安全生产管理条例》、立项报告、选址定点通知、规划红线图、消防意见书、中标通知、环保意见书，《建筑工程施工许可证》，《建设工程规划许可证》，《建设用地规划许可证》，《临时用地许可证》等。2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部份）2002年版《建设工程监理规范》GB50319-2000《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20013、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及委托监理合同、施工合同以及与建设工程项目相关的文件。六、项目监理机构的组织形式：本工程项目属施工阶段监理，设直线制监理组织。总监理工程师专业监理工程师现场监理员七、监理人员配备计划总监理工程师：王玉龙专业监理工程师：黄永波监理员：樊琪、白亚八、项目监理机构人员岗位职责：（一）总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理公司负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：1、确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；2、主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理细则；3、组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效的开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审核设计单位提交的设计大纲和进度计划等重要文件（设计阶段）7、组织编写工程设计、施工方案技术经济分析报告；8、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；10、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；11、主持施工图设计初审工作；12、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；13、主持开工预备会议及工程例会；14、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；16、签认隐蔽工程记录；17、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；18、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；19、参与业主主持的竣工验收，签发工程移交证书；20、主持整理并审核签署项目的监理档案资料；（二）专业监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下制定专业监理细则；4、组织、检查和指导本专业监理员的工作；5、负责审查承包商提交的与本专业有关的设计进度计划、施工计划、施工技术方案、中请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；6、负责分项工程验收及隐蔽工程验收；7、负责进场工程材料、构配件设备抽检、试验与使用审批；8、负责本专业的工程计量工作；9、负责本专业的监理工作实施情况记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；10、负责审核与本专业的有关的施工图设计审查，负责本专业工程结算及审核，调解工程有关合同条款争议，负责工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；11、及时、全面地和总监理工程师报告其负责的监理工作情况。（三）监理员岗位职责监理员协助总监理工程师及专业监理工程师开展监理工作，行使检查和发现问题的职能，其职责如下：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数量并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、做好监理日记和有关的监理记录。6、检查承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；7、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；8、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托有资格的第三方进行复验；9、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（四）安全、文明施工的岗位职责1、审查承包单位现场安全管理、文明施工管理制度和安全操作规程；2、经常深入施工现场巡视检查安全、文明施工情况，发现安全隐患和不文明施工的情况及时提出，责令承包单位限期整改；3、定期组织承包单位和监理人员进行安全、文明施工大检查；建立安全施工重点控制点，制定具体防范措施；4、督促施工人员严格按操作规程进行安全施工和文明施工，禁止违章指挥、违章作业；5、负责安全事故的调查、处理和报告；6、负责记录、整理与工程安全管理、文明施工有关的资料。（五）资料员（信息员）岗位职责1、收集与本工程建设质量、进度、投资、安全等方面的各种信息，为总监及专业监理工程师决策提供依据；2、按工程进展情况，及时收集、整理、分类并编码工程所需要的各种资料；3、其资料分类存放要满足国家、省、市及公司的有关规定；4、保管、存放要满足要求，负责办理借阅手续；5、工程结束后，按市及公司的规定，装订成册，分别在市（区）城建档案馆、公司技术信息部归档。九、监理工作程序和管理方法施工阶段监理工作主要程序书监理程序监理程序使用报表通知使用报表通知监理人员名单名单监理人员名单名单送施工单位、业主送施工单位、业主分包单位资审图纸会审施工组织设计审批权施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批权施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议-审核工程量-审核预算审批开工报告-审核工程量-审核预算审批开工报告签发开工指令签发开工指令质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施。。。。。。组织竣工初验组织竣工初验-审核总进度计划-审核年、季、月施工进度计划-审核总进度计划-审核年、季、月施工进度计划-实施进度与计划进度对比分析进度控制分析检查原因实施返修返工分析检查原因实施返修返工监理参与评定工程质量等级制 监理参与评定工程质量等级制（二）、质量控制监理工作程序工程质量监理总程序监理机构进驻现场监理机构进驻现场分包单位资质审查师测量放线控制成果及保护师测量放线控制成果及保护措施检查召开工程预备会召开工程预备会签发开工令总监签发开工令总监旁站检查巡视检查平行检验旁站检查巡视检查平行检验．工程材料、构配件监控工序质量监控监理工程师工序质量监控监理工程师监理工程师监理工程师分部工程检验分部工程检验工程初期工程初期监督验收质量监督机构监督验收质量监督机构保修期监理保修期监理总监（组织）、监理工程师2、工程质量监理具体程序⑴图纸会审程序熟悉施工图纸,初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主需要需要落实清单中的问题，整理归档落实清单中的问题，整理归档⑵、施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计（方案）修改或重编施工组织设计（方案）修改或重编承包商不合格合格不合格合格发修改或重编通知监理工程师发修改或重编通知监理工程师施工组织设计（方案）综合审查总监（组织）、专业监理工程师施工组织设计（方案）综合审查总监（组织）、专业监理工程师不合格合格不合格合格监控实施监理工程师监控实施监理工程师施工组织设计（方案）实施施工方⑶原材料、成品、半成品质量签认程序原材料进场及使用监理工作流程对原材料产地、质量的考察、检验及控制，直接影响到各分部分项工程的质量及使用功能，因此，应特别注意对原材料进场及使用的控制。规范化操作是加强控制效果的保证之一料源料源自检自检承包人送材料报告单施工方送材料报告单施工方调整料源调整料源不合格合格不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检承包人按规定批量自检并填写质检报告单材料进场审核结果监理工程师审核不合格合格不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检承包人按规定批量自检并填写质检报告单材料进场审核结果监理工程师审核监理工程师审批监理工程师审批合格同意使用合格同意使用②成品、半成品、构配件及设备质量签认程序施工单位申报建筑材料或设备报验单施工单位申报建筑材料或设备报验单生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率监理工程师检查对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控同意签认允许使用通知单不同意签发不允许使用通知同意签认允许使用通知单不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知⑷测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图测量基准点交付业主、监理工程师参与 测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点校核、保护测量基准点校核、保护施工单位不合格不合格测量基准点复验测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师合格合格测量放线控制成果报验表审查测量放线控制成果报验表审查监理工程师发书面通知监理工程师不合格发书面通知监理工程师不合格合格测量放线控制成果报验表签认监理工程师合格测量放线控制成果报验表签认监理工程师下一工序下一工序注：监理工程师应要求承包商对周边可能受本工程施工影响的永⑸隐蔽工程质量监理工作流程不合格整改 不合格整改合格合格监理签认隐蔽工程验收单监理签认隐蔽工程验收单复查轴线及标高监理工程师⑹复查轴线及标高监理工程师口头通知,发监理通知不合格返工(施工方)复查结果口头通知,发监理通知不合格返工(施工方)复查结果监理工程师签字合格监理工程师签字合格整改基础工程施工整改基础工程施工现场抽样检查监理工程师现场检查监理工程师现场抽样检查监理工程师现场检查监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师返工(施工方)不合格合格监理工程师签字名检查结果返工(施工方)不合格合格监理工程师签字名检查结果⑺结构工程质量监理程序复核复核±0.00轴线、标高施工方、监理工程师主体工程施工施工单位主体工程施工施工单位自检合格，填报质量验收申请自检合格，填报质量验收申请施工方试验室检测试验室监理工程师现场检查现场监理工程师试验室检测试验室监理工程师现场检查现场监理工程师检查材料、成品、半成品、构件；进行施工过程检查不合格通知施工方返工监理工程师检查结果试验室检测试验监理工程师现场检查现场监理工程师装饰工程师施工方签认质量验收单监理工程师合格不合格通知施工方返工监理工程师检查结果检查材料、成品、半成品、构件；进行施工过程检查不合格通知施工方返工监理工程师检查结果试验室检测试验监理工程师现场检查现场监理工程师装饰工程师施工方签认质量验收单监理工程师合格不合格通知施工方返工监理工程师检查结果签认质量验收单监理工程师合格签认质量验收单监理工程师合格⑻钢筋砼工程质量控制程序熟悉主体结构施工图纸熟悉主体结构施工图纸施工方、监理工程设计图纸会审设计图纸会审设计、施工方、监理、业主审查施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）监理工程师模板、钢筋制安施工方模板、钢筋制安施工方自检合格、填报质量验收申请单施工单位自检合格、填报质量验收申请单施工单位现场检查现场监理工程师现场检查现场监理工程师不合格不合格通知施工方返工监理工程师检查结果监理工程师通知施工方返工监理工程师检查结果监理工程师同意隐蔽,签署浇灌令监理工程师同意隐蔽,签署浇灌令监理工程师旁站监理监理人员砼浇筑旁站监理监理人员砼浇筑施工单位监督检查监理人员砼养护施工单位监督检查监理人员砼养护施工单位整改施工方不合格拆模检查、验收整改施工方不合格拆模检查、验收施工方、监理工程师签署中间交工验收总监理工程师签署中间交工验收总监理工程师⑼通风空调工程质量监理工作程序部件及设备安装部件及设备安装施工方部件及设备安装质量验收监理工程师不合格返工部件及设备安装质量验收监理工程师不合格返工签认安装质量验收单监理工程师合格签认安装质量验收单监理工程师合格现场检查或复测监理工程师不合格现场检查或复测监理工程师不合格返工返工签认试验报告单监理工程师合格签认试验报告单监理工程师合格系统单机无负荷试车施工单位系统单机无负荷试车施工单位不合格不合格现场检查或复测监理工程师返工现场检查或复测监理工程师返工签认单机试运转记录监理工程师合格签认单机试运转记录监理工程师合格签认测定数据与调整报告业主、施工单位、监理工程师签认测定数据与调整报告业主、施工单位、监理工程师签认中间交工验收单总监理工程师签认中间交工验收单总监理工程师⑽给排水工程质量监理工作程序⑾电气工程质量监理工作程序⑿新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图新材料、新技术、新工艺、新设备报审新材料、新技术、新工艺、新设备报审提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料施工单位对难以判断其可靠效果时，应提议业主邀请有关专家进行分析论证对难以判断其可靠效果时，应提议业主邀请有关专家进行分析论证监理工程师新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查，专题论证新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查，专题论证按质量控制的有关程序进行重点监控总监（组织）、监理工程师按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备施工单位同意不准使用不同意新材料、新技术、新工艺、新设备审定意见按质量控制的有关程序进行重点监控总监（组织）、监理工程师按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备施工单位同意不准使用不同意新材料、新技术、新工艺、新设备审定意见⒀工程质量事故处理监理程序施工方施工方一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故业主安监、质监站参加按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行业主安监、质监站参加按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行填报工程质量事故报告单填报工程质量事故报告单施工单位制定事故处理方案制定事故处理方案相关各方签发工地指令并督促实施签发工地指令并督促实施总监施工单位按方案实施施工单位按方案实施监理进行质量测评（三）工程进度控制程序审查施工总进度计划总监（组织）、监理工程师审查施工总进度计划总监（组织）、监理工程师进度控制方案报送业主总监发修改或重编通知总监不同意同意发修改或重编通知总监不同意同意编制月度施工进度计划报送监理工程师施工单位编制月度施工进度计划报送监理工程师施工单位审查月施工进度计划总监（组织）、监理工程师审查月施工进度计划总监（组织）、监理工程师同意发修改或重编通知总监不同意同意发修改或重编通知总监不同意跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师月度施工进度计划实施施工单位调整进度计划，采取加快进度措施，报监理工程师施工单位不符月度施工进度计划检查监理工程师调整进度计划，采取加快进度措施，报监理工程师施工单位不符月度施工进度计划检查监理工程师符合向业主提交监理月报总监符合向业主提交监理月报总监审查调整计划，加快时度措施总监（组织）、监理工程师同意审查调整计划，加快时度措施总监（组织）、监理工程师同意下月度施工进度计划实施施工单位跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师交工后向业主提交监理总结报告交工后向业主提交监理总结报告监理单位跟踪检查、调整计划控制进度至工程竣工总监（组织）、监理工程师（四）工程投资控制程序投资目标的分析、论证①投资控制总程序投资目标的分析、论证分解投资目标分解投资目标审核施工组织设计（方案）审核施工组织设计（方案）主要技术方案的技术经济分析合理化建议的提出主要技术方案的技术经济分析合理化建议的提出审核已完工程实物量审核已完工程实物量审核已完工程结算单审核已完工程结算单不要竣工决算审核竣工结算提出调整方案投资目标是否要调整采取纠偏措施有分析投资偏差原因有无偏差实际投资与合同价比较不要竣工决算审核竣工结算提出调整方案投资目标是否要调整采取纠偏措施有分析投资偏差原因有无偏差实际投资与合同价比较未完工程投资预测未完工程投资预测 ②工程款支付审查程序施工提出申请施工提出申请填“填“合同项目外月度支付申请”填“合同项目月度支付申请”监理工程师审查2、合同外项目监理工程师审查2、合同外项目—变更、洽商是否有变更通知书—单价是否合理—工程数量是否准确—材料调价是否符合文件要求监理工程师审查合同项目—数量是否超合同—单价是否与合同相符—是否有工程检验认可书监理工程师填写付款凭证总监核准批复监理工程师填写付款凭证总监核准批复审查有较大问题，应与业主协调一致后，再填支付凭证③工程变更监理工作程序业主要求要求施工单位总监理工程师业主要求要求施工单位总监理工程师审核同意设计单位审核同意设计单位报业主报业主同意同意收集资料专业监理工程师图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等收集资料专业监理工程师图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等变更原因、项目依据向设计院发出意向通知变更原因、项目依据向设计院发出意向通知监理工程师设计变更设计院设计变更设计院审核变更工程数量，确定单价及费率费用评估监理工程师审核变更工程数量，确定单价及费率费用评估监理工程师报业主报业主变更令、变更说明、费用估价表，附件签发工程变更指令总监理工程师变更令、变更说明、费用估价表，附件签发工程变更指令总监理工程师 （五）合同管理工作程序①工程索赔监理工作程序索赔事件发生索赔事件发生附：详情报告和有关证明施工单位提交索赔意向书附：详情报告和有关证明施工单位提交索赔意向书监理调查、核实索赔事件监理调查、核实索赔事件监理审核是否符合合同有关规定监理审核是否符合合同有关规定不符合不符合符合报送业主总监签认索赔意向书符合报送业主总监签认索赔意向书施工单位正式提交索赔通知附：索赔清单施工单位正式提交索赔通知附：索赔清单监理审查索赔通知监理审查索赔通知审查索赔金额审查延期天数核实索赔数量审查索赔金额审查延期天数核实索赔数量不一致调解、仲裁、起诉不同意监理与施工单位协商一致审查结果不一致调解、仲裁、起诉不同意监理与施工单位协商一致审查结果同意同意施工单位签认总监提交索赔评估意见施工单位签认总监提交索赔评估意见业主审批索赔报告业主审批索赔报告②工程延期监理工作程序施工单位提出申请施工单位提出申请收集资料，做发记录监理工程师收集资料，做发记录监理工程师审查延期原因、依据、条款、延期的计算方式、证明材料审查延期原因、依据、条款、延期的计算方式、证明材料审核施工单位的延期申请监理工程师审核施工单位的延期申请监理工程师资料真实、齐全、依据是否准确、理由是否充分、计算原则、方法是否恰当延期评估监理工程师资料真实、齐全、依据是否准确、理由是否充分、计算原则、方法是否恰当延期评估监理工程师填写审查报告监理工程师填写审查报告监理工程师确定延期总监理工程师确定延期总监理工程师报业主审定报业主审定③工程停、复工监理程序监理旁站、巡视发现质量事故或出现质量事故趋势监理旁站、巡视发现质量事故或出现质量事故趋势总监理签发工程暂停指令总监理签发工程暂停指令对工程质量问题进行处理施工单位执行对工程质量事故处理程序监理工程师对工程质量问题进行处理施工单位执行对工程质量事故处理程序监理工程师施工方填写复工申请施工方填写复工申请监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况不认可认可不认可认可总监签发工地指示总监签发复工指令总监签发工地指示总监签发复工指令（六）施工安全控制监理工作程序招标阶段审查施工单位安全资质营业执照招标阶段审查施工单位安全资质营业执照安全资质证书安全资质证书安全管理机构的设置，安全专业人员的配备安全管理机构的设置，安全专业人员的配备特种作业人员的管理情况特种作业人员的管理情况建筑安全监督机构对企业的安全业绩的评定建筑安全监督机构对企业的安全业绩的评定对各工序制定安全监理细则对各工序制定安全监理细则安全控制监理工作程序调查可能导致意外伤害的原因安全控制监理工作程序调查可能导致意外伤害的原因施工准备阶段掌握新材料、新技术的工艺和标准施工准备阶段掌握新材料、新技术的工艺和标准审查安全技术措施审查安全技术措施审查施工单位的安全自检系统审查施工单位的安全自检系统施工单位的安全设施和设备进场前的检查施工单位的安全设施和设备进场前的检查审查有关安全生产的文件审查有关安全生产的文件证明文件证明文件施工阶段施工现场的安全组织体系和安全人员的配备施工阶段施工现场的安全组织体系和安全人员的配备案及安全措施案及安全措施审查并签署现场安全技术签证文件审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令（七）信息管理工作程序信息管理监理实施细则监理部信息管理监理实施细则监理部信息编码监理部信息编码监理部政府有关部门总、分包单位政府有关部门总、分包单位业主材料、设备供应单位信息收集监理部业主材料、设备供应单位信息收集监理部监理单位安装单位监理单位安装单位信息加工监理部信息加工监理部政府有关部门总、分包单位政府有关部门总、分包单位材料、设备供应单位信息传递监理部材料、设备供应单位信息传递监理部业主业主监理单位安装单位信息存储监理部监理单位安装单位信息存储监理部信息检索监理部信息检索监理部市、区城建档案档归档市、区城建档案档归档信息输出监理部信息输出监理部呈报业主监理资料呈报业主监理资料公司技术信息部归档公司技术信息部归档（八）组织协调监理工作程序提出协调要求提出协调要求业主提出协调要求监理方提出协调要求监理方提出协调要求施工单位提出协调要求设计方提出协调要求施工单位提出协调要求设计方分析协调事宜，调查相关情况，制定协调方案，实施协调总监及监理机构分析协调事宜，调查相关情况，制定协调方案，实施协调总监及监理机构督促各方落实协调监理机构督促各方落实协调监理机构协调事项解决协调事项解决（九）文明施工监理工作程序施工单位提出文明施工方案施工单位提出文明施工方案否否监理审查能否满足要求监理审查能否满足要求是是施工单位调整修改方案、措施，加强管理总监签认施工单位调整修改方案、措施，加强管理总监签认实践过程定期检查专业监理工程师实践过程定期检查专业监理工程师或不正常不完善或不正常不完善正常正常继续执行至竣工验收继续执行至竣工验收施工单位（十）工程竣工验收监理工作程序已完工程情况其他情况已完工程情况其他情况完成图纸和合同约定的全部内容自检自评编制竣工资料、工程保修书、监理检查编制竣工资料、工程保修书、监理检查整改、返修施工单位检查结果整改、返修施工单位检查结果合格合格工程达到使用要求技术档案和施工资料完整工程达到使用要求技术档案和施工资料完整进场的检验试验资料齐全有质量合格证书和工程保修证书监理组织初验施工单位各业主申请竣工验收施工单位各业主申请竣工验收业主审查竣工程报告和有关资料业主审查竣工程报告和有关资料检查结果检查结果合格合格业主组织竣工验收业主提请专项验收报告验收前三天通知并提交质量文件和质保资料业主组织竣工验收业主提请专项验收报告验收前三天通知并提交质量文件和质保资料工程质量监督机构监督工程质量监督机构监督监理施工其他设计业主使用单位城建档案质监单位规划监理施工其他设计业主使用单位城建档案质监单位规划参加验收单位提出整改意见不合格检查结果参加验收单位提出整改意见不合格检查结果合格合格参加验收单位签署质量合格意见由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文参加验收单位签署质量合格意见由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文件质量监督机构在竣工验收通过三个工作日内质量监督机构在竣工验收通过三个工作日内不合格，责令整改《责令整改通知书》验收审查不合格，责令整改《责令整改通知书》验收审查业主编制工程竣工验收报告合格业主编制工程竣工验收报告合格审计中心审查审计中心审查十、监理工作方法及措施工程的投资、质量、工期是一个既统一又矛盾的目标系统，为了实现监理的总目标，除了配足精干的现场监理人外，还必须规范监理的程序化管理和加强必须的管理手段，正确的把握和处理好质量、进度和投资的三大有机关系，为了取得目标控制的理想成果，应从组织方面、技术方面、经济方面行之有效控制，实现工程总目标。㈠工程质量控制工程质量是整个监理工作的核心，施工阶段是项目质量的实际形成阶段，工程的质量又在很大程度上取决于施工阶段的质量工作的控制，为达到本工程预定的质量标准和质量等级，实现工程的质量总目标，必须认真作好以个几点：三严格严格遵照国家的技术规范和要求；严格把好机械设备及主要材料的入场关；严格监理工作的程序化管理。四认真认真熟悉、消化施工图纸资料；认真作好施工测量放样、标高的复检核查工作；认真作好关键部位的跟踪检查；认真跟踪施工单位是否按规范和经审定的施工方案实施。四做到：做到工程监理人员工作守则的九条要求；做到只要现场在施工，就必须有监理工程师蹲在现场跟踪监控检查；做到只要有对工程质量留下可能的隐患，就决不允许进入下一道工序的施工；做到只要前一道要序未能达到规范和要求，就决不允许进入下一道工序的施工。加强现场质量监控手段：加强现场旁站监理；加强对现场质量的程序化管理；加强对施工图纸，尤其是设计变更资料的系统消化；配制好检测仪器和设备。设置质量控制要点：1、针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照下表的内容组织实施：序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程1、开挖范围及边线（从中线向两侧量测）2、高程1、测量2、测量2基础工程1、位置（轴线及高度）2、外形尺寸3、与柱连接制筋型号、直径、数量4、砼强度5、地下管线预留孔道及预埋1、测量2、测量3、现场检查4、审核配合比，现场取样制作试件、审核试验报告5、现场检查，量测3现浇钢筋砼主体结构工程1、轴线、高程及垂直度2、断面尺寸3、钢筋：数量、直径、位置、接头4、施工缝处理5、砼强度：配合比坍落度、强度6、预埋件：型号、位置、数量、锚固1、量测2、量测3、现场检查、量测4、旁站5、现场制作试块、审核、试验报告6、现场检查、量测4砌体工程1、砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）2、灰缝、错缝3、门窗孔位置4、预埋件及埋设管线1、砂浆配合比试验2、旁站3、量测4、现场检查、量测5门窗工程1、木门窗、位置、尺寸2、塑钢门窗、嵌填、定位、安装、安闭、开关检查、量测检查、量测6屋面防水工程1、找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹2、保温层：厚度、平整度3、防水面层：填嵌、粘结、平整4、水落管：安装、接头、排水1、观察、量测2、观察、量测3、观察4、观察7室内给排水排水管道安装工程1、安装位置及坡度接头2、管阀连接位置、接头3、水压试验4、水表、消火栓、卫生洁具、器件5、自动喷洒、水幕、位置、间距、方向6、水泵安装位置、标高、试动转轴承温升7、排水系统通水面试验1、观察、量测2、观察、量测3、水压试验4、观察、量测5、观察、量测6、观察、量测7、通水试验8室内电气线路安装工程1、变配电设备安装：位置、标高、线路连接2、屏柜、附件及线中安装3、绝缘、接地1、观察、量测2、观察、量测3、观察、量测9安装室外管线及道路工程1、管线位置、标高、坡向、坡度2、管道安装、接头3、阀闸、量表安装位置、接头4、道路路基、路面5、堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度1、观察、量测2、观察3、观察、试压4、观察、量测5、观察、量测、试验（二）、工程进度控制A、进度计划要求本工程必须确保总工期控制在合同工期内完成。B、主要控制内容2、认真审查施工单位编制的各子单位工程的进度计划是否满足工程进度计划的要求；3、查施工单位现场准备工作是否充分；4、审查施工单位所提出的设备、机具的规格、数量、质量是否满足工程进度要求；5、在项目实施过程中，适时检查旬、月、季度的工程进度，进行计划工期与现场实际进度比较，及时提出相前意见。C、主要控制措施：1、审查施工单位的组织管理机构要人员配备，资质及业务水平是否适应本工程的需要，必要时提出可行的意见；2、重视动态管理，根据总进度计划，协助施工单位合理有效地充分利用好时间、空间，对工程的变化适时地提出有效地调控补救建议意见；4、及进协调解决影响工程进度的有关问题；5、定期向业主报告工程进度情况，争取得到业主在各方面有力的支持。进度控制工程流程图签定施工承包合同签定施工承包合同建设与施工单位否编制施工总进度计划施工单位否编制施工总进度计划施工单位同意否审查施工总进度计划同意否审查施工总进度计划监理单位修订实施进度计划是修订实施进度计划是编制年/季/月度实施计划施工单位否同意否审查施工计划监理单位否同意否审查施工计划监理单位施工单位组织实施进度计划施工单位组织实施进度计划是是监理单位检查计划情况监理单位检查计划情况否偏离否否偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理旬报根据形象进度计划完成情况编写监理旬报根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（三）工程施工投资控制投资事前控制：1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制的重点；2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。B、投资事中控制：1、按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔的条件；2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件；4、严格经费签证；凡涉及经济费用支出的停工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；5、按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。C、投资事后控制：1、审核施工单位提交的工程结算书；2、公正地处理施工单位提出的索赔。十一、监理工作制度㈠合同管理制度A、合同管理制度1、向有关单位索取合同副本，认真了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪管理，包括合同各面执行情况的检查，向有关单位准确地反映合同信息；2、根据合同，认真审核工程设计变更和核定施工单位所申报的实物工程量；3、按合同要求，随时掌握计划与实际的差异，督促施工单位采取措施落实工程进度计划，力保总进度计划的实现；B、合同管理程序合同结构图建设单位建设单位合同关系合同关系总包监理关合同关系合同关系总包监理关系工程项目合同关系工程项目合同关系设计单位设计单位材料传递材料传递业务关系业务关系监理单位监理单位合同目录序号合同编号合同名称合同结构合同法人代表备注甲方乙方1建设工程勘察合同建设单位一勘察单位2建设工程设计合同建设单位一设计单位3建设工程施工合同建设单位一施工单位4材料设备供应合同建设单位一供应单位5建设工程监理合同建设单位一监理单位6建设工程分包合同承包商一分包单位㈡监理管理制度A、工程质量管理制度1、图纸会审制度①监理单位的图纸会审，由总监理工程师负责，必须认真熟悉审核图纸，并作好记录；②总监理工程师必须加设计交底，负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。2、工程洽商和设计变更制度：①工程洽商：在施工过程中，施工单位发现图纸有差错或前后相互矛盾时，可以在征得业主和其他有关部门的同意后由设计单位输工程洽商单；②工程设计变更；在施工过程中，建设单位、设计单位提出较大的③监理单位审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、评定标准和其他技术文件要求；④未经总监理工程师签认的各种变更，其工程质量不得计入已完工程量，也不能进行工程计量。3、施工组织设计、施工方案审查制度①施工前，施工单位必须及时编制施工组织设计或技术方案，并报监理单位审查；②总监理工程师组织审批施工组织设计或技术方案。4、分部分项工程质量的验收制度：①总监理工程师参加施工单位对分项工程和工序的质量检查，检查合格后认可；②总监理工程师参加施工单位对分部工程和重要部位的质量验收工作。5、工程的停工和复工管理制度：①工程暂停施工指令，必须与业主协商一致后，由现场总监理工程师下达执行；②总监理工程师批准工程暂停指令后两个小时以内，应向业主报告，四小时内将有关工程暂停的文件报送业主；③质量问题和质量事故按建设部《工程建设事故报告和调查程序》的规定执行；④施工单位复工应提交复工报告；⑤总监理工程师签认复工指令；工程停工、复工程序监理单位签发工程暂停监理单位签发工程暂停施工指令并报告建设单位执行对工程质量事故的程序执行对工程质量事故的程序对质量问题的处理对质量问题的处理施工单位报送申请施工单位报送申请监理工程师核查事故处理情况监理工程师核查事故处理情况同意复工不同意复工同意复工不同意复工监理工程师签发复工指令报告监理工程师签发复工指令报告施工单位继续处理并报告业主6、工程竣工初验制度：①工程竣工初验必须具备的条件：⑴合同承包范围内的全部项目均已完成；⑵必须达到工程竣工的验收标准；⑶自评必须达到合同规定的标准；②总监理工程师及施工单位的有关方面对工程进行初步验收。③监理单位提出对工程竣工的监理初验报告。7、工程质量问题、质量事故的处理制度：①在发生后两小时内监理向业主口头报告，24小时内将事故写成书面报告报送业主；②工程质量问题、质量事故的处理方案，需由设计单位和监理部门共同签认后方可实施。B、工程计量管理制度1、监理单位负责对现场已完的工程质量进行核对，并作为支付工程款的有关依据；3、施工单位每月下旬将月度完成量（一式三份）及进度付款申请（一式三份）报监理单位；4、总监理工程师根据有关规定和现场签证进行计量审核；5、施工单位将总监理工程师签认的工程量及价款报送建设单位审定，报审定的量收取工程进度款。C、施工计划管理制度1、施工单位编制的季、月计划必须报监理单位；2、监理单位协助施工单位解决生产计划中，遇到的有关技术和质量问题；3、监理单位参加定期的协调会，针对生产的实际情况，采取措施确保计划的实现。D、监理月报制度监理单位每月末将该旬的现场工程简况，工程进度情况，工程质量情况以及自下而上和需要解决的问题。定期向建设单位作出局面报告。（三）会议制度1、协调会议：涉及该工程的工程质量、进度、投资的重大情况、较大的设计变更、工程竣工验收等以及建设单位召开的会议，总监与会参加，并作好记录，落实安排实施。2、工地例会：由业主主持，每周召开一次，建设、监理以及施工单位参加，检查上周的工程完成情况和质量情况，解决工程实施中需要解决的问题，确保工程顺利实施。3、专题会议：根据工程情况，由总监理工程师定期或不定期主持召开，研究解决监理工作中遇到的问题。（四）档案管理制度A、档案资料的作用凡涉及监理工作的往来文件、图纸、签证、通知、会议记录、监理日记等形成的文字和图形载体，一律作为档案资料编录保存。档案资料是正确处理工程竣工验收、工程决算、工程索赔等的重要原始依据，是顺利完成工程监理工作的重要手段。B、档案资料的主要分类1、行政档案：⑴有关上级部门的文件、函件、通知、纪要等；⑵监理与业主、设计、施工等各方面的往来函件；⑶监理与其他单位的往来函件；⑷监理内部的有关请求报告、上级批复、会议纪要等。2、工程技术档案：⑴与工程有关的合同文件资料；⑵设计的施工图纸、技术交底、会议纪要；⑶工程的竣工报告；⑷设计变更资料和洽商单；⑸各个工序及分部、分项工程的质量验收签证记录；⑹监理日记；⑺其他技术资料。3、财务档案：⑴工程计量清单及结算资料；⑵工程进度月报表及付款申请表；⑶工程施工合同；⑷各种费用的支付凭据。（五）工程竣工验收制度1、项目竣工验收的流程如图所示：施工单位土建工程竣工施工单位土建工程竣工施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格？合格？总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收？同意验收？审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接交付工程款使用、保修交付工程款使用、保修2、工程经初步验收、整改并达到规范及合同规定的验收标准后，由建设单位组织质检站、监理单位、设计单位、施工单位、档案馆和有关上级单位、主管部门参加的工程竣工验收会，对工程正式验收合格后交付业主使用。十二、监理设施工程检测的常用工具：检测尺、线锤、钢尺、小锤、水平仪、经纬仪等。十三、旁站监理方案1、旁站监理依据依据有关法律、法规，有关技术标准、规范、规程及验收规范，设计文件和建设工程承包合同、施工组织设计及监理规划等，对施工质量实施旁站监理。2、旁站监理的范围及内容⑴基础工程：土石方回填；独立柱基础、人工挖孔桩钢筋制作安装及砼浇筑；基础底板大体积砼浇筑；后浇带；防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理；地梁钢筋制作安装及砼浇筑等；⑵主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼的浇灌；轴线位置进行复核检查，并测量，水平标高，各层的轴线位置复核检查。⑶屋面工程方面：现浇层钢筋的隐蔽过程，砼的浇灌；屋面防水；⑷功能测试检测：原材料抽样送检，各层砂浆及砼试块制作测试，相应的各种功能检测。3、旁站人员的职责：旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施。⑴检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；⑶核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并⑷做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、旁站监理的程序和方式：如下图落实质量管理体系（施工单位）编制旁站方案（监理工程师）业主落实质量管理体系（施工单位）编制旁站方案（监理工程师）业主建委或工程质量监督机构建委或工程质量监督机构N申请旁站书面报告（施工单位）落实旁站人员、规范设施N申请旁站书面报告（施工单位）落实旁站人员、规范设施（总监理工程师）检查施工人员、机械、材料、方案、措施、工序报验检查施工人员、机械、材料、方案、措施、工序报验（监理工程师、员）N整改后重新报验（施工单位）N整改后重新报验（施工单位）YY发现质量、安全隐患及时报告总监实施旁站监理、记录发现质量、安全隐患及时报告总监实施旁站监理、记录（监理工程师、员）旁站结果、在旁站记录上签字⑴旁站结果、在旁站记录上签字⑴旁站监理人员⑵施工单位现场技术负责人整改、消除隐患、报“复工申请书”签发签发“复工通知书”（总监理工程师）5、现场旁站监理计划现场旁站根据工程的进程，按施工工序做好分部分项工程验收，见证取样及功能性检查。6、旁站监理人员要认真履行职责，对要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字不得进行下一道工序施工。实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部停施工指令或者采取其他应急措施。对于需要旁站监理的关键部位，关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。7、旁站监理记录。填旁站监理记录表。8、在工程竣工验收后，监理公司应当将旁站监理记录存档备查。重庆建新建设工程监理咨询有限公司2012年月日目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目的意义和必要性 11.1项目名称及承办单位 11.2项目编制的依据 11.3肺宁系列产品的国内外现状 21.4产业关联度分析 31.5项目的市场分析 4第二章项目前期的技术基础 82.1成果来源及知识产权情况，已完成的研发工作 82.3产品临床试验的安全性和有效性 8第三章建设方案 233.1建设规模 233.2建设内容 233.3产品工艺技术 233.5产品质量标准 2