企业管理人员培训心得体会7篇

企业管理人员培训心得体会7篇作为一名管理人员，只有不断提高自身的管理水平，才能够适应企业进展的需要，那么你会写企业管理培训心得体会吗？下面是我为大家整理的关于企业管理人员培训心得体会，盼望对您有所关心!

企业管理人员培训心得体会（篇1）

通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训的心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。

试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？

因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业管理人员培训心得体会（篇2）

4月25日，我参与了单位组织的中层干部培训班，学习《医院精细化管理》的课程，倾听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例，使我受到了一次开心而深刻的思想与管理学问训练，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的机会特别少，大多数人，在许多状况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会消失100—1=0的现象，因此，在现代管理中细节打算实体进展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前门诊工作而言，应当加强门诊的流程管理。完善门诊的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为门诊的总护士长在精细化管理的应用上，特殊是对护士和导医的工作都应当有具体的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，门诊的进展才能越健康，病人的满足度会提高，职工的满足度也会提高，这就是大家的盼望所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理，有了一个分工明确的制度，让每一位导医都知道应当做什么、怎么做，清楚自己的岗位职责和分工，根据正确科学的程序去工作，使门诊导医的人力资源得到充分发挥，明显取得社会效益，充分体现精细化管理的重要性。

应当明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在门诊部的护士、导医中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培育她们扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，在门诊管理竞争中才能步步为赢。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，门诊、乃至整个医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节打算成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼将来，与门诊的新团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的进展打下良好的基础。

企业管理人员培训心得体会（篇3）

x年x月x日上午，x项目部全体干部职工在副经理x的组织下，仔细的听取和学习了总公司x董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了仔细广泛的争论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不断进展、壮大。从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞。

在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作支配，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎么干，要留意哪些问题。x项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟识各种合同内容，严格根据合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟识合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开头前的完善策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理力量及业务水平，在以后的工作中要以x董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的力量多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。

企业管理人员培训心得体会（篇4）

历时一周的调度所中层管理干部培训顺当完成，经过一周的学习培训，感悟良多。这次培训，是调度所领导基于进展、提高中层管理干部综合力量而组织的一次卓有成效的培训。通过培训，提高了中层干部整体素养，开拓了个人眼界，拓展了更宽敞的思路。我个人感觉在这次培训中，更是受益匪浅。现将我在本次培训中得到的一些感悟汇报如下。

这次培训，既有业务理论学问的培训，也有现场观摩学习的震憾，既有心理学问的讲解，也有职场礼仪的示范，可谓是各方面都有可学可悟的学问点。

特殊是在培训最终一天，路局冯副总经理在座谈会上的的讲话，布满哲理，布满思索，让人感觉如沐春风，备受鼓舞，对能参与这次培训的我来说，深感荣幸。

我对冯副总经理的话思索了很久，结合自己的工作，对比自己工作中存在的一些问题以及今后工作中的方向，有了更加清楚的目标和工作方法。

担当是一种力量，不敢担当是对未知的恐惊，不敢担当是大事本身超出了个人的心理承受力量。我感悟到，不敢担当其实是可怕，怕惹火烧身，怕金钱受损失，怕领导有看法，怕失去固有的利益。作为调度所一名中层干部，特殊是作为班组长，不敢担当是懦夫的表现，不敢担当是对班组工作人员的极端不负责，不敢担当是对领导的责任推卸。不敢担当的人必定是一个不合格的班组长。

包涵是力量，不生气是本领。这句布满哲理的话，道出了人性，道出了修养，道出了品德，道出了精神追求。目前，一个班组150多人，管辖着成千上万的现场作业人员，而在日常调度指挥作业过程中，难免会有调度员或现场作业人员消失这样那样的问题。在班组管理、处理各种设备故障或自然灾难过程中，对消失问题的人员，我会忍不住发火，由于我认为我是对的，你错了就该接受批判。其实想想，真没必要，的确还是自己包涵心不够，对犯错的职工，有许多种方法可以让其改正，或关心引导其改正，发火是最下下策，是最不管用的方法，甚至是适得其反、事于愿违，是自己修养不够的表现。提高自己的个人修养和精神追求，提高自己的包涵力量，让自己不生气，我盼望始终在正确的路上。

调度所是集团公司核心部门，是铁路指挥枢纽，是效率与效益提升的关键部门，对调度人员的素养培训就显得特殊重要，个人认为，可从以下方面提升调度员队伍整体素养。

一是把好列车调度员入口关。从源头上把好列车调度员入口关，招入的列车调度员，具有肯定的现场行车工作阅历，从心里面就原意做好列车调度员工作，具备学习调度员的基本条件。

二是加速培育调度员综合业务力量。在集团公司仿真系统投入使用后，各班组紧密联系技教室，充分利用仿真平台，结合调度指挥工作实际及相关理论要求，尽量仿真调度指挥工作，培育调度员的实际动手力量及个人综合素养。

三是建立调度员退出机制。结合调度所星级调度员评定机制，激励调度员提高个人学习力量和主动学习的乐观性。对长期不达标的列车调度员，采纳警告、息岗、待岗等方式进行督促，仍不达标时，可与集团公司人事部门协调，对该调度员采纳退回机制。以此强化调度员学习热忱，达到提高个人综合力量的目的。

在此次学习座谈会上，所党委书记陈丹书记要求全体参培人员，仔细学习，为创建全路一流调度所努力。我相信，在调度所全体干部职工的共同努力下，心往一处想，劲往一处使，相互关心，相互学习，共同进步，全路一流调度所肯定会在我们手上建立。

企业管理人员培训心得体会（篇5）

我们特别认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是观看，特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是worldly而不是globally，特殊是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。

有效的管理实践培训，其培训目的是关心主管人员发觉盲点，转变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任力量，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先挨次和进展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以

组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的简单管理角色和力量。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心力量要求都不同，力量的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。

《组织学习与进展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面对运用组织学习领航企业的有效经营和创新、通过建立真诚相信的关系达到真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。

企业管理人员培训心得体会（篇6）

这次公司组织管理干部素养提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理学问的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。

林总在课上生动的概括了企业以后的进展远景和企业怎样一步一步进展到现在这个规模。随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业进展的重大问题之一，企业要进展，人力资源必需跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际状况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，快速把握问题的实质、提出解决方案，避开同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。企业的进展离不开人性化的管理，我们要以伴侣的身份去了解关怀下属，时常与员工沟通沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违反公司规章制度的状况下尽量为员工所想；“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。刘总授课给我们解决了许多思维及工作方式的方法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发觉问题要思索问题全面、有序，把问题进行细化量化，始终量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最终达到解决问题的目的；时间对每个人来说都是公正的，一个胜利与不胜利的人怎样利用这8.64万秒打算这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。怎样削减时间的铺张，充分把握时间的人就能打算他一生的命运；统筹支配提高时间的利用率，多余时间的充分利用打算人生的轨迹；要想做到不铺张每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务；每一个有力量的领导精力都是有限的，要学会统筹支配、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，掌握授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理支配每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，更是必需的。

我们必需要不断的去学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面进展，才能立足于不败。

企业管理人员培训心得体会（篇7）

本人有幸参与了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部学问面很广、业务水平很高，具有丰富的管理阅历和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，仔细参与学习和研讨。

我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平常工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步丰富了理论学问，给我一个很好的提高自身管理力量的机会。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中常常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。

一、转变思想观念，正确熟悉自己

我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对现代企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工，在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触心情时，自己并没有做到准时有效的沟通，也找不出乐观有效的方法，长此这样的恶性循环将影响员工自身的进展，也会使企业的进展得到阻碍。

参与培训后，我忽感头脑特殊轻松，思路非常清楚。比如“领导方法和艺术”一课，使我熟悉到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的乐观性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓督促，就会纲举目张。

对比自身，我检讨领导力的浅薄。假如传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的转变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必需具备心情表现力和心情掌握力，必需具备洞悉和解读他人心情需求的力量，必需懂得说什么话才能动人，必需时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓舞。

二、注意理论学习，提高自身素养

万丈高楼平地起，学问就是平地。一名合格的领导，必需具备必要的学问和扎实的业务素养，尤其是像我们这些专业性较强的部门。

首先，自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业学问，要对详细事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的乐观效果。作为中层管理人员，不能仅仅满意于现有的学问水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速进展的时代面前，我们要时刻感到学问恐慌。学习则是一种转变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于把握更多的理论学问和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新状况、新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证“打得赢”、“不变质”。

其次，要学习怎样做人，要以科学的理论武装头脑，要行得正，走得直。

第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新学问储备，使新的学问能够为我所用。

第四，扎实的专业学问，也是保证工作激情的基础所在。当今正是学问竞争的年月，没有扎实的专业学问就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作支配妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面力量的有效方法，但是平常坚持自学、常常学、系统学更不行缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面力量，使自己真正具备执行管理职责的组织力量和完成工作任务的领导力量。

三、改善工作方法，提高领导艺术

1、保持乐观的心态

古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。”消极的人，一旦失败，总埋怨外界，不是上司、同事有问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺运少风水。这种心态是不行取的。

在日常工作中，肯定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关怀关心员工。当完成详细任务遇到困难和问题时，要乐观面对挑战，理性地分析推断，听取别人的意见，吸取各方面的阅历教训。良好的工作心态还可以相互传递和影响，营造温馨、和谐、进取的团队环境，调动员工的乐观心情和工作热忱，使工作变得更加轻松、愉悦。

2、加强沟通力量

要发挥好沟通的作用，首先要把握沟通的技巧方法。一是热忱洋溢，一个时刻布满热忱的人，每个人都喜爱接近、与之沟通，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人恳切，胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人敬重；三是全面倾听，沟通的另一半是倾听，三百六十度全方位倾听，勿争对错；四是察言观色，要依据对方的语言语调、面部表情及肢体语言的变化做出适当的回应。

和员工进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取员工的意见和建议；体现在适当的时候表达赞美之情，依据各自