加装队队长安全生产职责（朔里矿业）规范大合集

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1、对本队的安全工作正数全面责任，就是本队安全生产、自主管理的第一责任人。

2、协调工程技术人员积极主动非政府本队职工认真贯彻继续执行煤矿"三小规程"和其它安全措施，率先垂范严格遵守有关安全生产的规程、制度、不违章统一指挥。

3、出席安全小检查，经常深入细致至作业现场，检查本队安全生产情况，职工的“手指口述”状况，辨认出事故隐患及时非政府人员处置。

4、出席矿业公司安全调度会，每周并策划一次本队的安全讨论会，布置防范措施。

5、经常检查各班组岗位责任制的继续执行情况，定期向分管区长汇报本队的安全工作。

6、事故出现后，必须按照"三不放过"原则，亲自调查，及时处理，避免相似事故的再出现。

7、当辨认出本队负责管理范围以外的不能安全因素时，必须及时向有关单位领导充分反映，帮助其它队或单位做好安全生产工作。监测人员培训制度监测人员培训制度

1.监测修理人员及监控员除拒绝接受厂家的系统操作方式培训外，还应当定期拒绝接受有关的业务知识培训。

2.每半年非政府一次监控员及监测修理人员对通风安全科学知识、微机操作方式、机电设备较完整标准、监测装置采用规定等方面的业务学习。

3.培训推行开课制度，严格管理，违纪人员按矿规定考核。

4.培训完结后必须展开考试，考试合格的人员方可上岗作业;对培训不合格人员精心安排停建自学，直至考试合格后方可以上岗。

5.培训自学应当创建培训自学记录备案。通风队测风管理制度通风队测风管理制度

一、通常规定

1、测风工必须熟识矿井的通风系统，存有一定的分析判断能力，经培训合格后，方可上岗上岗。

2、测风工应出任以下工作：

（1）、按建议展开通风系统调整和风量分配调节。

（2）、测算矿井风量、风压、漏风率为。

（3）、测量矿井内空气的温度、相对湿度和气体浓度。

（4）、测量局部通风机的风量、风压。

3、在矿井瓦斯等级鉴别、矿井讽刺军事演习、主要通风机性能测量时，测量有关参数和汇总资料。

及时精确核对有关报表、手册、井下高码牌板和绘制通风系统图。

2、深入细致井下现场，严格执行《煤矿安全规程》规定，辨认出问题及时向通风队和调度室汇报。

二、准备工作工作

1、入井前应付所用的仪器、仪表展开检查。

2、风表控制器、回零装置和指针有效率可信，外壳及各部位并无收紧，

风表与风表校正曲线向对应。

3、皮代销的中心孔和管壁孔无堵塞，压差一千的玻璃管并无损坏，

刻度尺准确，各零件、螺钉、胶皮管齐全，各旋钮有效率可信，转化成仪器内的液体符合建议，补偿式微压计的反射镜及针尖较完整。

4、测压仪表、空盒气压计应当经过计量鉴别、外壳玻璃绝无损坏、刻度及温度校正表应齐全、量程符合建议；压差一千或补偿微压计不漏气，并装有酒精；高精度气压计应当充裕电，且其读数表明必须平衡；皮代销不阻塞，胶皮管气密应当较好。

5、入井前必须根据高码、测压任务不辱使命所采用的风表、秒

表中、便携式光学瓦斯检测仪、测压仪器及皮尺、记录本等。随身携带和采用仪器时，必须重拎钳子，防止相撞。

三、注意事项

1、井下高码地点的挑选：

（1）、高码地点应当挑选在：矿井、一翼、水平的送风、春早巷，采区入、春早巷，冶炼工作面入、春早巷，井下灭火材料库和主要机电硐室以及其他须要高码的地点。

（2）、主要入、春早巷道中的测风工作应当在高码站内展开。

（3）、在无测风站的地点须要测风时，必须挑选断面规整、掘进较好、无空顶片帮忙、前后10米巷道内并无障碍物、并无拐弯的地点。

（4）、根据巷道的风速大小，合理挑选风表的种类。风表的适应环境风速范围：微速风表0.3~0.5米/秒。中速风表0.5~10米/秒，高速风表适用于于10米/秒以上，风速高于0.3米/秒以下时用烟雾法测定。

（5）、测风时风表中无法距人体及巷道顶上、帮忙、底部太将近，通常应当维持200㎜以上距离。

（6）、在弯曲巷道测风时，必须特别注意并使叶轮与风流方向始终保持横向。

（7）、突遇车辆和人通过或风门打开等情况时，必须等候一定时间，等待风流平衡后再展开高码。

（8）、及时记录和折算测量结果，辨认出问题应当再次测量。

（9）、测风时必须同时测量瓦斯和二氧化碳浓度、温度等，夫基结果都应当及时插入高码地点的侧风牌板上。测量数据应立即计入高码原始记录表。升井后及时核对高码记录和高码报表。

（10）、风表叶片严禁和其他物体碰触、翻转或用嘴吹起，风表用后应当放进盒内，严禁交予非测风人员管理。

（11）、应当按规定的测风制度展开工作。

四、高码制度

矿井必须10天展开1次全面高码，对冶炼工作面和其他用风地点，应当根据实际须要随时展开高码，每次高码结果都代交在高码地点的牌板上，并及时插入高码完整手册，升井后及时核对高码记录以及直观的测风报表上缴矿通风老总，矿井通风部门应当根据高码结果采取措施，展开风量调节。对于通风系统调整后必须及时将测出结果呈报矿总工程师新编）煤矿机电管理制度编订(2012年新编)

目录

一、机电管理非政府机构1

二、机电管理制度2

(一)机电设备管理规定2

(二)电缆管理制度5

(三)配件管理制度6

(四)机电设备安全检查检查管理制度9

(五)电气试验制度10

(六)电气设备定期试验转换制度11

(七)干部上岗查岗制度11

(八)设备的杀菌管理制度11

(九)机电科考核制度12

(十)机电安全活动制度12

十一机电科长岗位责任制20

十二机电技术员岗位责任制21

十三电气设备管理员岗位责任制21

十四机械设备管理员岗位责任制21

十五电缆管理员岗位责任制22

十六安全检查检查员岗位责任制22

十七软件资料管理员岗位责任制22

十八废旧库管理员岗位责任制23

十九润滑油管理员岗位责任制23

二十车间主任岗位责任制24

二十一车间副组长岗位责任制24

二十二杀菌工、维修工和司机的岗位责任制24

三、机修车间管理制度25

(一)恳请消假制度25

(二)车间设备的管理制度25

(三)车间工作制度25

(四)设备检修制度26

(五)材料管理领有用制度26

四、机电设备管理制度26

(一)机电设备购买复置制度26

二机电设备环评检查制度27

三机电设备加装环评制度27

四机电设备转交环评管理办法28

五机电设备调配制度30

六机电设备进出井制度30

七井上下中剧电阻定期测试制度31

八冶炼工作面杂散电流的定期测试制度31

九绞车维护试验制度31

十风机保护装置试验制度33

十一大型设备技术测量制度34

十二机电事故管理制度35

十三机电事故查案分析制度38

十四事故隐患排查制度39

十五机修车间检修制度41

十六设备包机制度41

十七巡回检查制度42

十八设备瑕疵管理制度42

十九设备定期检修制度42

二十油脂管理制度43

二十一小型电器管理制度43

二十二防爆设备入井加装环评制度44

二十三设备运转维护保养制度44

二十四工程塑料电缆环评制度44

二十五盾构队组机电设备修理制度45

二十六设备采用管理办法45

二十七机电事故责任追责制度46

二十八大绞车司机工作制度46

二十九刮板运转司机工作制度47

三十一扇型工工作制度48

三十二支架工工作制度48

三十三电钳工工作制度48

三十四机电设备管理制度49

三十五机电检查行政处罚制度49

三十六矿井负荷审核及电气安全管理制度50

三十七校准装置管理制度51

三十八过流维护工作细则52

三十九漏电维护工作细则52

四十中剧维护工作细则52

四十一水泵管理制度53

四十二外转回供电管理制度53

四十三设备废旧管理规定54

四十四皮带机维护管理采用检查制度54

四十五安全活动制度54

四十六沃埃尔场所管理制度54

四十七防雷、防盗、防洪、严防雷电管理制度55

四十八运转中电气设备绝缘油的定期化验制度55

四十九避免轻特大事故的安全措施55

五十设备的选型、租借、除役制度56

五十一设备的维修保养、检修、杀菌制度56

五十二机电设备定期检查试验制度56

五十三机电设备定期检修制度57

五十四工程塑料皮带管理及环评制度57

五十五矿井队机电设备修理制度58

五十六盾构队组机电设备修理制度58

五十七运输公用巷道大绞车包机制度59

五十八大绞车上下山管理制度59

五十九杂散电流管理制度59

六十关于强化综采等主要设备管理的几项规定60

六十一机电设备更新改造制度61

六十二机电设备销毁、除役制度62

六十三地面停在供电管理制度62

六十四停在供电制度63

六十五仓库管理制度64

六十六关于固定资产的管理制度67

六十七设备材料的计划制度68

六十八设备材料环评制度68

六十九设备材料出入库管理制度68

七十消防设施器材管理制度69

七十一仓库消防安全管理制度70

七十二设备材料看管维修保养制度70

七十三设备材料派发制度70

七十四仓库人员岗位责任制71

二、机电管理制度

(一)机电设备管理规定

1、总则

1、为适应环境公司的快速发展，强化机电设备管理，提升生产装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据国家有关规定，融合我矿特点，特制订本规定。

2、机电设备管理必须靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，秉持决策、研制、与采用结合，保护、维修保养与计划检修结合，维修、改建与更新结合，技术管理与经济管理结合的原则。

3、公司供应部就是设备采购供应的专门机构，凡列为公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责管理设备固定资产的购得、固定资产抽取、大中修成、除役、转派等财务帐目及经济核算工作;公司安全生产技术部参予矿井技术改造机电设备部分的设计审查工作，参予主要机电设备的选型服务设施核定，参予机电工程的完工投产环评工作。

4、机电设备管理人员必须自觉继续执行本规定，保护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地做好本职工作。

2、机电设备的添置计划与订货

5、机电管理部门应当根据年度计划、月度计划或应急情况下安全生产急需设备的指令、命令基本建设采购计划。

6、各单位机电设备管理部门必须根据设备须要时间，按规定期限向供应部门提出申请设备添置计划，建议详尽精确。

8、设备的选型应当特别注意通用化、标准化，不得订货并无生产许可证、并无质量合格证、并无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须存有“3C”证书。

9、所有设备订货都必须签定设备订货合约，必须按照国家对产品的有关规定及经营许可，严苛审查卖方的有关资质，并不予影印备案。除通常常规订货设备外，其余设备在签订合同前必须签定《技术协议》，以确认设备参数、性能、采用环境、工作条件、加装服务设施形式及尺寸等。《技术协议》为合约必不可少附件，若并无《技术协议》，合约违宪。对于急需订货的设备，可以签订采购单或急采单。

10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责管理非政府有关技术人员，机电科环评。

3、机电设备的加装采用与保护

11、所有机电设备都必须根据设备采用说明书，融合生产技术条件恰当加装。大型设备和综采、综掘、高档设备必须按设计建议达至设备加装、设施布置合格。严苛按《煤矿安全规程》和质量标准化规定装配各类安全保护装置，达至齐全、合格、可信。加装完后，经过联手试车达至运转标准经验交合格后，就可以投入使用。

12、所有机电设备都必须按照设备操作规程和较完整标准展开采用与保护。考核采用设备的指标和标准就是:1.主硅:90%。2.待修率为:5%。3.事故率:1%。4.失掉爆率:0。同时,设备新度系数和设备利用率也必须存有较低的技术水平。

13、各单位都必须创建、完善设备采用和保护的规章制度。所有设备都必须制订操作规程;所有机电岗位必须存有岗位责任制;主要设备必须推行纸盒机制;关键设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都必须逐一健全。各规章制度严格执行，对“三违”人员存有适当的行政处罚规定。

14、各单位必须二要做好机电人员的缴库定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，上岗上岗。设备司机建议努力做到懂得业务、懂得结构、懂得性能。可以操作方式、可以维护保养、可以检查、可以排除故障。不得超负荷、逊于规范采用设备。

4、机电设备检修

15、各单位必须存有设备维护保养和防治检修结合的检修制度。必须按设备状态合理确认检修时间和检修内容。积极主动实行故障诊断和状态检测的各种新技术，提升检修质量，减少检修费用，延长检修维修保养时间。

16、各单位必须基本建设设备小、中、大检修年度计划并按期呈报公司有关部门。中、小修项目由各单位非政府实行。设备大修资金由公司按规定的抽取率为抽取，统一掌控，专款专用，按各单位采用情况不予缴付。设备检修点必须存有公司颁授的适当的检修许可证方可监造。须要委托外部检修的，由公司供应部统一组织。

17、矿井的停工检修天数为12-15天。应当分散化解平时无法化解的主要设备的瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。应当深入细致基本建设检修计划，明晰检修质量标准、安全技术措施、劳动非政府及施工图表。停工前，必须检查全面落实各项准备工作工作，搞好停风、停水、停电、所在区域和停机等方面的具体内容事宜。

18、各单位必须非政府不好检修用的备品、配件生产、供应工作，基本建设备件储备定额，备件储备资金必须占到单位设备原值的2-4%左右。配件应当推行脱旧有再加新制度，使用新技术、新工艺展开修旧利废工作。

20、优先采用国家或行业技术水平的装备更改技术较滞后又无法复原的老设备。可以除役更新的设备类别存有:1.设备老化、技术落后、能耗低、效率高或少于采用年限的老、旧有、卤设备;2.维修费用少于重置价值80%的;3.国家或环保等有关部规定应当出局的设备。

21、设备除役可以融合设备清查展开。由设备主管部门非政府有关人员共同组成鉴别小组，明确提出除役意见，经公司批准后继续执行。除役设备类别存有:1.固定资产的老旧设备;2.固定资产超过80%以上，单台设备原值严重不足3万元的设备，确须要提早除役的;3.综采设备未达至采用年限，但过煤量少于国家规定的。除役设备必须办理有关财务相关手续，除役设备的残值收益，必须用作设备的改建更新费用。

22、崭新至设备必须经机电科选定人员严苛环评后方可以入库，技术资料由机电科统一看管。设备、电缆、工具、钢管，由机电科推行卡、牌板、图板、编号、档案管理，末经机电科办理有关审核相关手续，其他单位和个人无权采用、转派和租借。否则按有关规定罚款。

23、各采用单位必须存有专人负责管理，创建设备看管手册，采用单位对本单位所有设备的加装运转、保护、中修成、小修、较完整正数轻易责任。

24、设备下井采用时，采用单位必须至机电科办理审核相关手续，否则不许下井。机电设备、材料、工具等的领用统一由机电科审查，分管领导审核。

25、设备环评后，全部摆“合格证”并标明其规格性能、环评日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐，并在设备上放责任牌。

26、须要在井上拆除、下井再装配的设备，队组加装完后，末经机电科环评，不许资金投入运转。凡出库后投入使用的设备，都由采用单位负责管理，机电科负责管理监督。

27、想换设备一两百元旧领崭新，更改设备时必须随时在本队的“设备管理手册”上和机电科共同在双方帐上展开互相盖章。闲置设备必须在五天内交还废旧库(指大件)并由科内分管人员上开“交检验”废旧设备经接收单位出示废旧票，缴机电科。然后办理销帐相关手续，否则按有关规定给与罚款。

28、设备在交还时不许缺乏配件，若存有缺件按规定罚款。

29、各采用单位必须做好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备展开更改检修维修保养。机电设备的小修由采用单位负责管理，中修成大修由机电修成车间负责管理。

30、设备须要调配或转交它队采用，各队组之间的设备调动，有关单位必须必须及时在机电科办理转派转交相关手续，在台帐上冻结。

31、各采用单位的设备必须维持较完整状态，置放在安全或并无积水地点，放置必须整齐。

32、设备由于使用不当、保护不好或其它原因导致损毁，采用单位必须核对事故报告单报机电科，由机电科非政府事故单位，密责任者，根据情节酌定，按照有关规定展开行政处罚。

33、各采用单位的设备推行纸盒机制，并转让标明包机人。

34、每月28日机电科要举行一次机电设备管理讨论会，各队负责人和操作方式保护工要按时出席，严禁缺席，否则失一次罚款重铸。

35、新旧工作面接任生产时，设备必须努力做到清旧帐，立新帐。

36、全矿机电设备每月变动情况、存有问题，机电科每月必须以书面形式向主管领导汇报。

37、煤滚、皮带不得运输煤炭以外的东西，特定情况必须通过主管领导和机电科。否则按规定给与罚款，导致人身及设备事故都由其单位负责管理。

38、煤滚、皮带司机并无收到机电科通告，无权对运输煤炭以外的物件展开停机上井，工资由违章单位交纳。

(二)电缆管理制度

1、全矿所有电缆由机电科负责管理计划，机电科电缆组集中统一管理。，负责管理对电缆的出库、废旧、加固、调配、建帐和转让等工作。

2、各队组领用电缆必须至机电科办理领有用相关手续，申领电缆机电科要按电缆挑选计算方法展开承载能力求函数，不求函数不许下井。各条电缆两头缝合标志牌，并表明规格、型号、长度，并无标志牌不许入井。

3、机电科要推行建帐管理，必须创建电缆动态帐，队组领用帐，动态月报表。

4、电缆在采用中，容许损失量，每根每次不少于2米，逊于损者，按原价的50%扣分采用单位。

5、不容许随意把电缆断采用，每辨认出一次，罚组队机电负责人100元。

6、废旧授御的电缆无法存有齐头，否则每存有一个齐头，罚组队机电负责人50元。

7、井下不必的电缆三日内必须废旧授御，并交还机电科，否则，每迟1日，罚组队机电负责人l0元。

8、各单位对所统辖的电缆必须爱惜，严禁随意损毁，否则，按损毁电缆价值的70%对采用的队组展开行政处罚。

9、电缆入井必须抱持机电科的“电缆入井证”。否则不许入井。

10、电缆装设，必须根据巷道、硐室、井筒掘进和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。

11、崭新加装采区工作面时电缆Lauz计划，根据电气设备布置的规格数量派发，经机电总经理(矿长)、机电科长盖章后方未领用。拆毁不必的逍遥佘电缆及时信号把钩工安全生产岗位责任制信号把钩工安全生产岗位责任制

1．接班人未按时抵达工作岗位，交班人严禁擅自黄继妍，不许打听他人替代交班，应当向领导报告，经同意后方可以返回岗位。

2．交接班中辨认出问题时，必须向领导报告并做好记录，例如问题影响提高或运输安全时，必须获得领导命令，并实行安全措施，方可传送驾车信号。

3．为了确保安全操作方式，信号把钩工应严格执行三准二不播发：

（1）三科东俄：抓住、听准、发准信号；

（2）二不播发：发生改变信号时，采用方法未联系不好不发信号；信号未抓住、未听到明不发信号。

4．为了确保安全操作方式，信号把钩工应严格执行六特别注意：

（1）特别注意人数无差错；

（2）特别注意信号，避免讹发信号；

（3）特别注意检查人的肢体不要注重滑行人员的容器外；

（4）特别注意与提高司机、吊运人员及修理人员诚联系；

（5）特别注意提升机运转情况；

（6）特别注意提高容器运转方向与否恰当，哪一钩就是再升，哪一钩就是再降。风管水管管理（神华集团）第九章风管水管管理(神华集团)

第一条、各单位根据自己的责任区，将风、水管(可供风管、可供、排水管、消防喷水管)按区域分片承揽至人，努力做到每条管路、每个阀门、每块法兰和管件接点、管架等存有专人负责管理，做好运转及修理，未按规定筹办的单位，失一项罚机电副队长200元，罚队长100元。

第二条、不必的管件必须及时废旧，且废旧必须全盘无法存有遗漏现象。凡废旧不及时或废旧不全盘，罚有关队领导200元;导致损毁或遗失的罚有关队领导200元，并由适当单位照原价索赔。

第三条、管道、风筒应当定期检查，杜绝走、冒著、几滴、凿等现象，确保管路、风筒搬运整齐，存有一处不合格罚承包人100元。安全技能提高培训制度安全技能提高培训制度一、指导思想为全面贯彻落实《山西省大力推进职业技能提高培训实施方案的通告》精神，进一步提高公司员工队伍整体素质，强化对崭新员工、服兵役员工、一线员工的技能培育，不断提高员工的岗位操作方式水平和技能水平，特制订本制度。二、非政府领导员工技能培训提高方案和计划由矿长会同制订，由安全培训科负责管理具体实施；安全科负责管理组织协调各部门岗位练兵、技术比武等工作；各井下队组负责管理“师带徒”工作实行，其它各单位主要负责管理本专业技能提高培训工作。三、实行方法和步骤（一）积极开展技能提高分散培训

各单位非政府实行内部技能提高培训，建议各单位每年必须非政府员工不高于20小时的业务技能科学知识和岗位操作技能科学知识提高的分散培训。

培训完结后，各单位必须整理培训时间、内容、方式、培训对象、考勤、考试成绩、培训效果评价等资料，留存备查。

（二）岗位练兵、技能比武

岗位练兵重点在各基层队组积极开展，以区队、班组为单位，制订岗位练兵方案。岗位练兵由各基层队非政府全面落实。

专项技术比武由业务部门根据改采、凿、机、运、通在、地测预防水等生产专业建议，分后专业非政府积极开展。公司性的技术比武根据公司整体精心安排，以多专业同时非政府积极开展为特点，按技术比武方案给与优胜者适当的物资或现金奖励，通过技术比武辨认出技术尖子，培育技术工匠。

（三）“师带徒”技能提高

对象：煤矿井下崭新上岗员工

井下队组负责管理师带徒制度的实行，崭新员工上岗前师傅徒弟签定师带徒协议，顺利完成四个月的师带徒进修。

师带徒届满，经培训科、主管部门、安全科、用人单位考核合格后，徒弟方可单独上岗。

师带徒期间，师傅工分每日提2分后。

（三）特种作业人员资格证书

对象：煤矿特种作业人员

按规定出席适当的初训和复训，公司据实缴费有关费用。

四、其它

各类培训必须严格遵守考勤制度和培训自学纪律。

各单位内部培训建议的“每年不高于20个学时的培训”，必须和部门领导的考核二者挂勾。

各单位必须高度重视此项工作，明晰专人帮助安全培训科搞好通告、联络等工作。

培训科要搞好所有培训资料的收集整理档案工作，保证培训工作接到成效。机运部班子碰面议事制度机运部班子碰面议事制度

根据运输质量标准化区科管理建议，融合我部生产实际情况，为能更好的协调部内各项工作，并使各项工作有序积极开展，特制订班子碰头会制度，具体内容如下：

1、周一至周五下午5:20，由部长或书记策划招集班子成员碰头会，会议内容由专人负责管理纪录。

2、所有管理人员必须按时出席会议，严禁耽误，例如突遇特定情况须要告假时，主管领导核准同意。

3、碰头会前，建议每名管理人员必须努力做到对分管工作底数确切，下步工作存有计划精心安排。

4、分管部长、技术员、各机段长等必须深入细致，如实的汇报当天工作全面落实情况，遗留的问题，以及第二天的工作计划。

5、分析各队生产进展情况、安全质量情况、队干部工作状态，确认各类人员嘉奖行政处罚情况。

6、由部长或书记表达矿安全办公会内容，贯彻落实和全面落实上级和公司职能部门布置的各项任务，布置第二天的生产、安全、经营等项工作及顺利完成各项任务的措施。

7、碰头会中共同出来制订生产现场发生问题的化解方法，并全面落实负责人，确认化解时间和奖惩办法。

8、碰头会中精心安排的各项工作，各管理人员必须积极主动全面落实，不容敷衍了事，对工作必须存有前瞻性，防止干活出错的工作。电焊、气焊、气割工安全生产责任制电焊、气焊、气割工安全生产责任制

1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位，秉持八小时作业）和“三不好四会”，精心保护机械设备，确保安全运转。

3、班中努力做到：①工作前，应先检查周围环境及电焊、气焊、气割工具等与否合乎《操作规程》的保安建议，达至后就可以施工作业。②在特定设备或地点作业时，必须必须存有适当的安全措施，并由专人负责管理安全监护。③作业完及时清扫现场，去除火源，以免出现火灾。尾矿库生产技术部门安全职责尾矿库生产技术部门安全职责

1、基本建设或修改工艺技术操作规程，工艺技术标准必须合乎安全生产的建议，对操作规程、工艺技术标准继续执行情况展开检查、督导和考核;

2、在制订长远发展规划、基本建设单位技术措施计划和展开技术改造时应确保安全和提升劳动条件的措施项目严禁以任何理由减缓安全技术设备项目和侵吞安全技术措施经费;

3、负责管理非政府工艺技术方面的安全检查及时改良技术上存有的问题;

4、负责管理本系统在新建、扩建、改建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极主动使用一流技术和安全设备。运输二队安全绩效考核制度运输二队安全绩效考核制度

为保证我矿安全生产方针和目标的顺利实现，，总结推展安全生产管理经验，鞭策各级领导干部和员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，持续改良安全绩效，特制订本制度，具体内容和考核如下：

安全绩效就是指基于安全生产方针和目标，掌控和消解风险获得的可以测量结果。

一、具体内容

1、通过对我队所有班组安全标准化实行情况的考核，以提升全体员工的安全意识和参予的积极性，不断强化班组安全生产管理水平，持续改良安全管理绩效，同时实现安全生产长效机制。

2、我队通过安全标准化的绩效考核，奖励积极主动的安全犯罪行为，惩罚不安全犯罪行为，以维持和加强恰当的安全犯罪行为，掌控和消解不良行为。

3、各班组必须定期对照安全标准化的内容展开自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时展开消解自查，对不能按照规定积极开展自查的班组。

4、必须对每位职工的安全标准化科学知识展开培训，提升员工对安全标准化工作的重新认识，严苛按照规章制度建议展开操作方式，对于检查辨认出职工存有不安全犯罪行为，必须在第一时间阻止。

5、创建和健全应急指挥和与救援系统，明晰职责，按照事故分析处置制度、事故报告和处理程序制度，对事故展开分析、处置和总结。

6、按建议制订应急预案，定期应急培训和演练，准备工作足够多适用于的应急资源。

二、考核制度

我队安全绩效考核推行经济考核制

1、安全目标

(1)出现工亡事故、重伤事故、关键性火灾事故、关键性设备事故，对当值班组长处为1000元经济罚款。

(2)出现重伤事故，对当值班组长处为300元经济罚款，对轻易责任者处为200元经济罚款。

(以上事故判定以公司同意为依据)

(3)设备事故轻易经济损失少于公司下发的考核指标，对该设备所在区域的承揽责任者处为500元经济罚款，对当值班组长处为500元经济罚款。

(4)设备事故轻易经济损失未少于公司下发的考核指标，对该设备所在区域的承揽责任者处为200元经济罚款，对当值班组长处为200元经济罚款。

2、安全基础管理

(1)我队职工和队级副职与我队副职签定安全目标责任书，必须严苛、认真执行安全目标责任书中的各项条款。未签定安全目标责任书的员工，不容许下班。

(2)隐患自查滑动台账、设备检修记录等基础资料齐全，记录真实、内容完备，对核对不深入细致，内容不完备人员处为50元经济罚款。

(3)各种计划、总结、报表呈报必须及时，对迟报者处为50