建筑工程中监理安全管理工作

第第页建筑工程中监理安全管理工作建筑平安是施工过程中的老大难问题。近几年来发生的数起事故中监理方受到的惩罚提示着我们，监理方也是施工平安的责任主体一方，施工平安与我们息息相关，不行以掉以轻心。而施工过程中监理方的管理也存在着很多问题。

1．1平安管理制度不完善

我国《建筑法》、《平安生产法》要求建设生产坚持“平安第一，预防为主”的方针，平安第一说明白平安工作的重要，预防为主则指明白平安工作的方法。制定完善的平安管理制度，是防止平安事故发生的基础。但现今的监理项目部的监理平安管理制度虽有，但部分流于外表，对各级监理工程师及监理员的平安责任划分不明确或者是不能落实，以致各别监理从业人员认为平安管理只是总监理工程师和平安监理工程师的责任，对可能造成事故的平安隐患视而不见或是轻易放过;每个施工项目的监理规划中的平安方案和平安细则也有个别项目未必依据施工实际状况编制，甚至有些只是将原有方案改头换面就用于新建工程，以至于当监理工程师在现场发觉平安隐患是没有牢靠的，切实可行的处理根据;现场的监理项目部也没有明确的奖惩制度，对平安问题也存在肯定的侥幸心理;监理项目部很多都没有定期平安巡察检查的制度，对于平安问题只是提出，没有切实的提出解决和预防今后连续发生类似问题的要求和措施。

1．2平安管理人员的缺乏

在很多项目存在平安监理工程师数量缺乏，个别项目部平安监理工程师甚至由其他专业监理工程师担当或兼职;以至于平安管理工作没方法充分绽开，由非专业平安工程师兼任平安监理工程师的人员对平安管理工作只是略通皮毛或是不具备平安管理之能，平安工作一般依据现场阅历推断，这样一来就会造成管理偏差，使一些平安隐患得不到准时发觉，造成平安事故的发生;而发生事故后又没方法提出有效的救援和处理看法。

1．3平安意识淡薄，监理人员平安教育不够

由于过去建设制度的不健全，建筑生产过程中人们熟悉不到平安与质量的辩证关系，造成现场施工人员重视生产质量而忽视平安管理。现如今大部分监理项目部的工作过程中也存在类似问题，监理工程师在施工现场巡察检查过程中，对于个别工人的违规操作，某些构件未严格按要求施工等问题没有引起足够重视，个别监理工程师根据过去阅历推断不会消失问题，甚至为了所谓人情，就会轻轻放过，没有严格根据规章制度要求;殊不知很多事故就发生在这漫不经心的过程当中。在各监理项目部对于上级单位下发的平安文件也没有仔细组织学习了解，很多项目对于平安检查也只是虚与应付走个形式。对于一些司空见惯的问题缺乏警惕性，甚至有些项目在工程进度紧迫时，平安管理常常被甩在一边，给进度让路，监理项目部也会实行听之任之的看法。

2监理平安工作的改良

2．1加强监理项目部的平安制度管理

完善的切实可行的监理项目部平安管理制度是建设工程监理项目部做好平安管理的基础。监理公司应编制完善的企业平安管理规划大纲，对各项目部的平安规划和平安细则编制工作严格审核并进行考核评分，要求平安监理细则内必需切合工程实际，对于现场存在的危急性较大的分部分项工程必需有响应;对于施工单位的平安专项方案必需严格审查并提出切实的看法。同时各项目部总监理工程师应依据工程实际状况编制并落实项目平安管理制度，组织项目平安管理机构，平安管理责任层层分解到详细个人，让项目部全部人员参加到平安管理工作中来，并主动开展定时平安隐患排查，尤其是现场存在危急性较大的分部分项工程时更需时时关注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土结构等，另外工人生活区的平安问题也需定时检查关注;对于现场存在的与违规操作、与平安专项方案不符等状况汇总后通告施工单位，并且要求施工单位对发觉平安隐患进行“四定”整改，而且要有切实的预防措施。另外监理项目部应对建设工程施工过程中的平安专项资金的落实，危急性较大的工程的专家论证主动参加管理。

2．2落实项目部必需有专职平安监理工程师

平安工作并不是间或关注就能做好的工作，它需要专业人员日复一日的关注工程的每个详情才能避开平安事故的发生，所以拥有足够专业学问，阅历的平安监理工程师是构建建设工程监理项目部所必需的;拥有完备平安生产学问和管理阅历的平安监理工程师可以准时订正日常施工过程中发生的平安隐患，同时可以对发生的平安问题和事故进行有效的.处理和救援指导。同时要求监理项目部的平安资料也必需特地归档完善，这是完善工作的需求，同时也便利监理工程师对过去的工作进行查漏补缺，也是监理工程师所面对日益重大的平安责任的需要。

2．3增添全项目监理人员的平安意识，做到全员平安管理

加强建设工程监理项目部全体监理人员的平安意识，强调“平安第一”的观念，也是增进监理平安管理的重要手段。建设工程的周期长，环境冗杂造成了单凭专业监理工程师不行能对施工现场平安管理做到面面俱到，这就需要其他各专业监理工程师的帮助，在监理项目部日常工作将平安的重要性提上心头，在巡察过程中不放过任何微小的错误，对所发觉的平安问题进行准时汇报或记录，对于公司和上级下发的平安文件进行准时组织学习了解;加强项目部监理工程师对平安相关法规规定的学习，杜绝监理工程师在日常平安管理中凭感觉，靠阅历的现象，做到平安管理的有理有据。项目部也可以实行平安制度上墙，每个监理人员签署平安责任状，定期进行平安学习，观看平安事故录像等方法提高监理人员的平安意识和对平安管理的重视。