培训计划方案-3

第页共页培训方案方案【精】培训方案方案培训方案方案1我组根据学校老师培训的要求，按照老师继续教育的总体安排，根据我教研组老师实际情况，特制定如下培训方案。一、培训目的从施行素质教育和落实新课改教学改革的目的出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途径使老师迅速成长起来。通过培训，力争使我组每位老师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作才能方面到达合格程度。二、组织方法我组老师培训工作由教诲处全面领导，各教研组根据学校培训方案，制定本组培训方案并组织施行。各组将本组老师培训情况记录整理，有级部统一组织考核，成绩交级部存入档案。三、培养原那么1、普遍进步和重点培养相结合的原那么，加大对本组年轻老师的培养力度。2、以学校培养为重点，校、级部、备课组培养相结合的原那么。备课组是老师成长的基地，各教研组力争为老师的成长创造良好的气氛，把老师的培养作为一项重要工作来落实，对老师的政治思想，专业知识程度，教育教学才能等诸方面做到高标准、严要求，使每位老师在思想上、生活上都体会到其他组员的关心和帮助。发现有培养前途的老师积极向学校推荐加以培养，鼓励他们早日成才。3、搞好本组教科研和注重教育、教学实际效果相结合的原那么。鼓励我组老师积极参与学校教育科研教学，进步教学的实际效果。认真开展每周的个人展示课和组内的教学研究课。4、标准要求和不断创新相结合的原那么要求我组老师严格按照学校统一的标准要求参加培训，又要根据教育的开展和需要积极进展教育教学改革，注意发如今教育教学中有创意和特色的老师，发挥他们的特长，鼓励他们不断创新。四、培训内容1、落实学校“师德”教育是核心的培训的首要内容。认真学习我国的素质教育理论和政策方针，增强老师的责任感和使命感，进步老师抵御个人、拜金、享乐侵蚀的才能，结实树立忠诚党的教育事业的理想，开展以“敬业、爱生、奉献、合作”为主题的师德教育活动，努力将“效劳于社会、效劳于家庭、效劳于学生”落实到教育教学工作的全过程中，坚持教书育人、为人师表，真正做学生的良师益友。参加学校组织学习“师德教育”和听“专家报告会”。2、落实学校“师能”培训是重点培训内容。老师的专业知识、教学技能、教学艺术等方面的'程度和才能是做好老师工作的根底。进步教育教学质量，首先要进步老师的师能，因此，我们把师能培训作为重点。我组师能的培养，主要有以下几方面：〔1〕强化教育理论学习，注重理论联络实际，做到精通教育理论，在教育教学理论中较好的应用教育理论指导教育改革。参加学校组织学习新课程培训讲座：“我国根底教育课程改革的背景”等〔2〕注重教育教学才能的进步。进步老师的教育、教学才能，参加学校组织学习“学案导学教学形式”、“怎样进展案例研究”等新课程理论；学习课件的制作、网络的使用。〔3〕积极投身教育科研积极参与教育科研，用国内外先进的教育思想指导教育教学理论，并努力出科研成果，这是对老师的高要求，也是培养学者型、专家型老师的必备之路。〔4〕积极开展组内学习，本组组织学习新课程理论：“老师怎样听课”、“如何进步课堂教学的时效性”等。五、培训方式1、参加学校集中授课培训。2、开展好组内教研培训活动。六、本组培训要求：1、参加培训的老师应认真听讲记好笔记，积极发言，不断充实进步自己的思想素质与务程度。2、严格作息时间，老师在结业时按学校要求应写出个人总结，交学校教诲处存档。培训方案方案2为了学习贯彻《食品平安法》、《餐饮效劳食品平安监视管理方法》等餐饮效劳法律法规，进步餐饮效劳从业人员食品平安法律、法规知识和标准操作程度，结合我县实际，制定本方案。一、培训目的通过对餐饮效劳从业人员食品平安法律法规和餐饮效劳食品平安根底知识等内容的培训，增强企业是食品平安第一责任人的意识，进步食品平安自我管理程度，强化从业人员的食品平安守法意识、诚信意识、自律意识，进步其操作技能，预防食品平安事故的发生。二、培训对象、时间培训对象为餐饮效劳从业人员，包括学校〔幼儿园〕、是事业单位食堂和餐饮效劳单位的管理人员和加工操作人员。培训时间待定。三、培训内容1、食品平安法律法规，包括《食品平安法》及其施行条例和《餐饮效劳食品平安监视管理方法》、《餐饮效劳答应管理方法》等。2、餐饮效劳食品平安业务知识，包括食品平安标准；食品污染及其预防控制措施；食物中毒和其他食性疾病的预防方法；重大活动餐饮效劳食品平安保障技能；厨房、环境、设备以及食品采购、储存、加工烹饪过程的卫生要求；餐饮从业人员的`个人卫生要求等。四、培训方式采取集中培训方式，地点待定。五、培训监视根据《食品平安法》等法律法规有关规定，县食品药品监视管理局将把餐饮效劳从业人员的培训情况作为日常监管与答应的重要内容之一。从业人员培训完毕后进展考试，合格者发给餐饮效劳从业人员培训合格证明，培训合格证明作为餐饮效劳单位审查验收的必备条件之一，考核不合格的从业人员，食品药品监视管理部门将责令其所在单位停顿相关人员从事有关食品经营活动，并按要求经培训和考核合格后上岗。培训方案方案3目的：一个月内将储藏店长培养成为合格的代理助理或代理店长。辅导人员;各储藏店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员)辅导内容及要求;一、尽快使储藏店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必须亲自带教。2、第一天介绍储藏店长给店铺内的所有同事，让储藏店长理解店铺人员的日常仪容仪表要求，理解本店排班方法及排班规律。3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。4、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长工作心态及导购成绩汇报。5、储藏店长在周会后向营销中心提供一份>。二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效劳，如何提升卖场气氛。1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和进步自身效劳素质和技巧，并能在同事效劳时协助和发现存有的问题并提出改良方法。2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活泼和提升，发现客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任效劳工作的效果报告。4、储藏店长于周会后向营销中心提供一份>。三、让储藏店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。1、让储藏店长每天对店铺货品陈列，展示进展调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。2、储藏店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任陈列工作的效果报告。4、储藏店长在本周向营销中心提供一份>。四、让储藏店长作为货品的负责人，学会分析^p货品畅销、滞销原因。1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析^p。同时提报本店滞销前5名货品及原因分析^p。店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。便于第二天的销售工作进展。2、由储藏店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、3、由店长在周会后向营销中心提供一份关于储藏店长货品每日销售分析^p效果报告。4、储藏店长在本周向营销中心提供一份〈〈货品畅销、滞销原因分析^p〉〉五、让储藏店长继续货品组的职责，学会专卖店货品管理。1、储藏店长继续每天的货品畅、滞销原因分析^p提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。2、由储藏店长每天提出货品的主推建议及陈列建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。3、由店长在周会后向营销中心提报一份储藏店长对于主推货品的主推效果评估报告。4、储藏店长在本周向营销中心提报一份〈〈如何通过陈列及人员推销提升货品销售〉〉。六、让储藏店长担任收银员，学会货品进出仓登记收银知识。1、让储藏店长担任收银员，理解并掌握收银程序，理解备用金及营业款的下班交接，店长需监视储藏店长收银速度，收银效劳、收银准确性、收银交接是否正确、细致。2、任何货品进出仓库必须按要求进展登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、明晰。3、店长在周会后向营销中心提供一份关于储藏店长担任收银员准确性，快速性的报告及货品登记掌握的报告。4、储藏店长分两次向营销中心提供一份>及>。七、让储藏店长做为助理学会开会及作帐。1、储藏店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。2、储藏店长管理帐务的进销制作，店长每天检查帐务情况。3、储藏店长在周会后向营销中心提供一份〈〈店铺的实际操作管理方案报告〉〉。4、店长在同会后向营销中心提供一份“关于储藏店长处理日常事务及帐务制作的才能和准确性”的报告。5、储藏店长承受营销中心的评估考核后自行参与管理店铺。6、店长向营销中心提供一份储藏店长的个人资料及才能评估报告。总结：储藏店长在一个月内掌握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的掌握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会出现很多的问题或不善处理之处，储藏店长必须在独立工作的同时加强同公司各部门的联络。在长期的工作中不断进步自身素质和管理程度。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同开展，共同进步，共同完善。培训方案方案4一、培训目的这个局部主要强调为何培训，一般都是要增进效劳意识，进步员工素质及技能二、培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工三、培训内容：知识..培训要求一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。三：培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。四：培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。培训时间60分钟15分钟：全员形体培训：要求跨立要领{其中考核个别房间价位}15分钟：贯彻效劳员领位礼貌用语。30分钟：培训人员中提出几名效劳员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}领位礼貌用语：一、晚上好，欢送光临黄金北岸。二、贵宾几位，有预定的.房间吗?三、贵宾您好，订房人贵姓或手机尾号是多少?四、贵宾您好，为您安排中包可以吗?五、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗?六、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。七、楼层接待贵宾几位!八、收到谢谢，晚上好，欢送光临黄金北岸。九、贵宾您好，您的房间这边请。十、您的房间到了，祝您玩的愉快。VT对客语言：A,晚上好，欢送光临黄金北岸。贵宾几位有预定的房间吗?B1.五位给我安排个房间.B2.有房间211在哪?A2.贵宾您好，请问订房人贵姓或是手机尾号是多少?{顾客说明信息后，效劳员与主接核实确定房态}A贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来.AX楼层接待贵宾几位?C收到谢谢，晚上好，欢送光临黄金北岸。贵宾您好，您的房间里面请，您的房间到了，祝您玩的愉快!培训方案方案5一、培训目的1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具有根本的识读建筑及装饰施工图的才能。2、理解建筑材料的根本性能，可以按照建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。3、理解建筑力学根底知识和构造设计根本原理。4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步才能。5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步才能。6、具有对工程建立工程进展本钱核算及优化施工组织设计的[初步才能。7、理解工程技术经济知识、经济学应用知识，具备初步的建筑企业经营管理才能。8、具备工程财务会计的初步才能。9、掌握Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。10、具备应用预算软件进展建筑工程计量与计价的初步才能。二、重点工作〔一〕施行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。〔二〕继续强化工程经理〔建造师〕培训。今年x公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求x公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xx人以上。〔三〕重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年x公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的.师资；x公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和才能满足要求。〔四〕加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，x公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。〔五〕做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。〔六〕加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。〔七〕继续“三位一体”标准的宣贯培训。x公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。〔八〕抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。〔九〕开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。x公司今年将选择3—5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。三、措施及要求〔一〕各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。x公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。〔三〕加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在x公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴x公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。〔五〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。x公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。〔六〕加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。〔七〕x办班培训及员工外送培训要严格按照《xx员工培训管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门〔单位〕要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训方案方案6如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，终究用什么样的方式可以更好地促进新员工技能的开发，提升他们的才能?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望可以和大家讨论一下详细的做法。第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大局部人刚刚走上社会，社会对他们来说还很生疏，对事物的看法也比拟单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比拟容易承受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们时机，让他们可以得到比拟好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。假如我们给出的答案弹性比拟大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比拟高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比拟容易承受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不负担多言了。第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的本钱过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比拟高了。我们考虑，在分配他们工作的时候，能不能从换位考虑的角度来分析^p。因为，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进展指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比拟适宜的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素质还有待加强，那么假如我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太适宜，因此，我部门的管理人员能否兼领此任呢?应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比拟适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，理解他们的状态。第四，应该更明晰地理解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采取让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法，在生疏的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的直接承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息及时反应到总经理。通过日报表的手段我们可能比拟好地理解到我们工作中的某些缺乏之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。第五，持续做好新员工培训工作。借鉴一些大公司的培训机制我们可以理解到，大多数的`公司选择新员工入司培训的时间一般是：新员工入司的当天。这样的培训时机在理论上与实际操作上都是比拟适宜的。但是，这样的机制可能并不符合我们的实情。我们知道，前面的做法一般说是需要有一个人员相比照拟集中的条件，假如我们也采用这样的做法的话，那么我们就有可能要浪费不少人力、物力、财力了。因为我们没有方法保证我们的新员工可以以规模数量进入公司，绝大局部的情况是，一、两个、几个人而已。所以，我们的新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候，比方说是这类员工入司到达规模数量的时候。我们给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、平安教育等模块为主，让新人更多地理解到我们公司的历史及文化，争取最大限度地形成普遍的价值认同。同时，我们仍然期望在这类培训活动中可以请到我们公司的高管人员，希望高管们可以给新员工打打气。因为这类员工假如培育理想的话就很有可能成为公司今后各岗位上的骨干，让他们早一点接触到公司高层们的决心与战略规划可以很大程度上地坚决他们的信念。另外，公司高层们的到来也可以为我们的培训工作提供很多的指导，对我们做好今后的培训工作也会带来不少有益的帮助。第六，建立一套实在可行的后续跟踪制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合我们录用条件并成为公司正式一员的时候再开场使用。我们设想，设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好理解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况(也可以是后续教育)与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作开展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生开展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也可以为我们今后的员工任用工作提供比拟细致的参考。第七，合理地为新员工作出适当的职业生涯规划。我们建议，这种规划工作还是放在新员工转正后再开展。经过试用期后，他们的性格、才能、素质都可以得到一定程度上的表达，这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点，适时地为他们设计一个符合个性开展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己开展的方向，也有助于他们在工作中投入激情。但是，在做规划的同时，我们也需要为设计留下一些空间，话不能讲得太死了，假如他的方向发生偏向的话容易产生许多消极的因素，反而不利于我们工作的开展。总之，新员工的培育工作应该建立一种长效机制，深化持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司可以留住人才，可以培育出合适公司开展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩大，企业的开展动力才能寻找到不竭的动力之。培训方案方案7一、指导思想：为了进一步加强信息技术与学科整合，促进远程教育优质资在各学科教学中的应用程度，进步老师的信息技术素养，充分发挥电子备课室的作用，促使全体老师纯熟掌握多媒体课件的制作方法，掌握运用网络搜集、整理、处理信息的方法，从而优化课堂教学，进步课堂教学质量，特制定本学期老师信息技术培训方案如下。二、组织安排：由信息技术教研组详细组织施行。三、培训方法：采用集体指导、互帮互学、上机操作的方法。全体老师参加培训，中年老师重点辅导，45周岁以下老师考核过关。详细为各任课老师结合自身教学实际设计出一课时的课件制作脚本，按电子备课室使用安排在规定的时间内由辅导帮助制作一个多媒体课件，并在课堂教学中加以运用。四、培训内容：Windows根底;网络根底及计算机平安;Word根底;Excel电子表格;PPT幻灯片制作等内容。详细要求：Windows根底:计算机系统根本组成与构造;操作系统的功能特点、启动与退出;图标、窗口、菜单、对话框、文件、文件夹、驱动器的概念与操作;资管理器的根本功能与使用;常用程序安装、删除与帮助的使用。桌面、窗口操作;控制面板的使用;输入法;附件(记事本、写字板、画图、媒体播放器、录音机、计算器等)的`使用;显示分辨率的设置;杀毒软件的使用等。使用IE阅读;夹(、整理、导入、导出);搜索;下载;____等。网络病毒知识及预防等。文字处理(word)：学会一种汉字输入法(建议采用五笔输入法或全拼输入法);文档的建立、翻开、保存等;文档的根本编辑;文档的排版(字体、字型、字号、字间距、行间距、段落格式的设置);文档的页面设置与打印输出;表格制作、公式编辑、图文混排等。软件：Word20xx/XP。电子表格(exce):电子表格的根本知识;建立、编辑工作表，设置工作表格式，制作的操作;使用公式和函数，用Excel进展数据的统计，Excel与Word的综合运用。软件：Excel20xx/XP。课件制作ppt:演示文稿软件的功能、特点及应用;创立幻灯片或利用模板建立新幻灯片;输入编辑文字、图片、表格、语音、动画、视频或其它对象;编辑与修饰幻灯片;超级链接;组织与整理幻灯片;设置放映方式和效果;放映与打印幻灯片。软件：Powerpoint20xx/XP。五、培训考核：1.各任课老师必须按时参加学习培训，并填写电子备课室使用登记表。期末以培训登记册量化考核。2.各任课老师在期末必须上交一节有较高质量的多媒体课件制作脚本和课件，此课件作为学校的共享资。期末作为一次上交材料进入常规教学量化评估。3.凡参见培训的老师必须将自己设计制作的多媒体课件运用于课堂教学，期末以此作为常规教学量化评估中上课一项评分的参照。培训方案方案8一、目的为加强公司企业文化的建立，促进各工程之间的员工交流与感情联络，调发动工的`工作积极性，进步公司的凝聚力，逐步完善公司的福利机制。二、活动内容组织局部员工去千佛洞参观三、活动对象在20xx年元月份之前进入公司的一线员工，主要以直接为住户提供效劳的保安员、保洁员、维修员为主。四、活动时间：1月18日五、活动内容1、参加活动人员于8:30在公司集合，宣布活动纪律，8:40从公司出发〔员工自备早餐〕。2、8：40—10:40驱车前往千佛洞3、10:40—13:00参观千佛洞4、13:20—14:20就餐5、14:20—16:30驱车回公司活动完毕六、活动费用1、餐费300元/*2桌*1餐=600元2、门票24人*90元/人=2160元3、租车400元/台*1台=400元4、油费300元*2台车=600元共计：3760元〔叁仟柒佰陆拾圆整〕培训方案方案9一、培训目的为使保安部员工增加效劳意识，掌握丰富的消防平安勤务知识，进步保安部员工的整体意识和素质部门，将从公类知识，消防知识，工作流程，军体训练四方面着手抓起，展开培训二、培训时间三、培训内容：公共知识消防知识工作流程军体训练四、详细安排本着劳怡结合的目的，我们采取效劳意识，工作流程，消防知识培训与军体训练与军体训练，相结合的方法，这样即进步了员工的思想素质，又进步了员工的.身体素质，两手都要抓，两手都要硬五、培训内容划分公共知识培训为了进步部门员工的整体素质，培养员工工作中的积极主动性，使效劳意识形成员工的本能意识，从而使我们酒店的服质量，效劳态度到达同行领先程度，特此我们进展公共知识培训7月3日公共培训内容包括：效劳十训，效劳宗旨“三声”“三勤”“三轻”“四灵”“四感”职业道德“效劳意识”六心效劳7月4日“三知”“三会”如何处理客人投诉7月5日公共知识培训内容包括如何妥善处理与客人发生的各种矛盾，应坚持的立场，礼节，礼貌的重要性，礼貌，休养，根本原那么，礼貌效劳的根本内容，根本要求7月6日公共培训的内容包括(1)言谈，行为，行走，其它(2)消防知识课程培训为确保酒店正常有序的运转，让客人感到有平安感，从而使客人得到最大的满足，我们就必须重视消防知识的培训，这不仅仅在保护客人的利益，其实在更大的程度上是在我们酒店和员工的生命和财产平安，使每位员工都能到达“三知”“三会”7月7日消防知识课程培训包括：火灾的类型，灭火器压力检查，报火警的程序及考前须知火场逃生，酒店防火意识，火灾的根本概念，高层建筑的火险因素，灭火器的配置7月9日消防课程包括灭火器的配置要求，处理火灾的程序，应急事故处理，食物中毒事故处理标准，平安事故标准管理7月10日工作流程培训保安工作存在一定的多样性，每个人的工作岗位并不固定，为了使每个保安员工在任何一个岗位上都能做到出色完成任务，我们要培训工作流程，使每个保安员都能做到耳熟能详，熟能生巧的效果7月10日工作流程培训内容包括：门卫工作流程7月11日工作流程培训内容包括：车场工作流程7月12日工作流程培训内容包括：巡逻工作流程军体训练保安部工作的特殊性，决定了保安部员工要有一个良好的体能，为了加强进步保安的身体素质，军体训练是必不可少的，并且要长期不懈地进展，俗说养兵千日，用兵一时，所以为绝好的完成酒店赋予我们的各项工作，我们一定要加强军体训练。培训方案方案10一、培养目的：培养可以独立维修中高档轿车;可以独立处理维修过程中的一般性技术问题;可以独立诊断排除轿车在运行中出现的一般性故障。熟悉本作业区管理和维修作业程序。二、培养对象：社会汽车维修工、汽车相关专业学生三、学制：20天(1)理论培训周：10天(60学时)(2)理论培训周：10天(60学时)四、要求：1、职业道德方面：拥护党的领导，遵守集团公司规章制度，具有良好的思想品质，文化素养，良好的职业道德，安康的职业心理。尤其要热爱汽车维修事业，擅长钻研技术，有较强的创新意识。2、职业才能方面：(1)能正确纯熟使用工、夹、量具，纯熟操作常用的车辆维修设备及检测仪器仪表。(2)纯熟掌握轿车的维修技能。(3)正确诊断排除一般性机械故障和液压系统故障。(4)具有较强的奉献意识。五、培训原那么根据培养目的的'要求，在培训过程中充分发挥学员的主体作用和理论培训老师及师傅的主导作用，突出职业才能的培养，注重专业知识与专业技能的结合，适应岗位要求和储运部整体开展需求，确保到达国家职业标准中规定的中级理论知识和技能操作要求。六、课程设置与培训要求1、课程设置：(1)汽车新技术(2)汽车构造及修理(3)机械根底(4)电工电子(5)汽车检测2、培训要求：掌握汽车维修中技术;处理维修过程中的一般性技术问题。掌握汽车修理质量对整车性能的影响;汽车零件、连接件、配合件的装配。掌握各种传感器的构造，工作原理及相关参数和传感器的诊断方法，诊断排除故障的方法。掌握汽车修理技术报告、合理化建议的特点、构造、格式。培训方案方案11一般说来，民办学校对招生市场具有与生俱来的重视和敏感。因为民办学校的生配置主要依靠市场调节，招生必须进展市场筹划。所谓招生市场筹划，主要是指对招生市场进展分析^p和预测，从招生市场的空间中寻找到自己学校的坐标，找到招生的努力方向，为学校争取到尽量多的市场份额。一、定位筹划定位是招生筹划的起点和根据，也表达着招生的目的和方向。对一所学校来说，首先应该有一个整体的定位，比方学校的开展定位、目的定位、市场定位、规模定位、质量定位、宗旨定位、价值定位、管理定位、专业定位、等等。招生定位与其整体定位是严密联络在一起的，是建立在其整体定位的根底之上的。当然，招生定位筹划具有自己独特的内容，招生定位是否准确明晰，直接关系着招生的数量和质量。一般说来，招生定位筹划主要包括以下几方面的内容。一是定位生地和招生目的群。这是根据学校的开展规划和培养目的以及办学规模和方向提出的，是解决到哪里去招收以及招收什么样的学生的问题。详细说就是在地理上展开招生的区域和招收学生的目的群。是面向农村，还是面向城市；二是定位招生规模和生质量。招生规模并非越大越好，招生必须有一定的质量要求，决不能来者不拒，捡到篮子里即是菜。办学、招生决不能搞一锤子买卖，尤其是同一层次的学生，必须有一个统一的质量定位要求。入学不把质量关，反倒严重影响了以后的招生。三是定位生特色和招生优势。一定要找到本校的个性特点和优势，可以面向特殊的生群体，可以多层次分类别招生，应该擅长剑走偏锋、标新立异、错位开展。二、市场筹划市场筹划首先要进展调查分析^p，理解生市场的现状、态势，分析^p招生的根本形势和开展趋势，掌握有关招生的根本数据，并且，进展必要的统计分析^p，提出科学的论证报告。然后根据自己学校的实际情况，细分招生市场，确定本校招生的努力方向，确定招生市场开发的策略与战术，确定投入的人力、物力和财力。其次，招生市场筹划必须理解人才市场的状况，理解社会、市场对人才的需求。将直接影响着民办学校的专业设置和课程安排，影响着招生的数量和质量。三、形象筹划形象是一所学校的门面，更是一所学校核心价值观的表达。所谓招生形象筹划，其涵义有两个方面，一方面是通过招生宣传把学校的形象展示出来，这与学校的整体形象亲密相关，是建立在学校整体形象根底之上的；另一方面，是指招生过程的形象展示，包括构思设计招生过程中的一系列形象及其如何运用，如何展示。比方，广告诉求语、屏幕形象、宣传画册、招生资料、招生咨询场所人员形象等等。招生形象往往是社会、家长、学生等接触到的第一印象，是可以直接影响学生是否选择上某所学校的首要因素。形象筹划能否成功，能否在招生过程中把学校的形象有效地展示出来，宣传出去，关键是能不能成功地建立起学校的形象识别系统，使受众可以迅速地将某校从众多的.学校或者纷繁的背景系统之中识别出来，并且形成一种积极的印象和认识，感受到学校的勃勃活力和开展前途，感受到学校的个性特色和明显优势。学校形象识别系统的支柱性要素主要有三个，这也是我们进展招生形象筹划的切入点和着力点。一是理念识别系统，指学校的价值观体系，包括办学理念、学校文化、战略目的、宣传口号等等。二是视觉识别系统，指运用视觉设计和行为展示，将学校的理念和特征视觉化、标准化、鲜明化，形成学校在人们那里的视觉形象特征，例如学校的校徽、标示牌之类，以提升学校在市场竞争中的识别度，进而施行有效的信息传播。三是行为识别系统，主要指学校的整体行为、组织行为、员工行为等，学校行为识别系统一般集中表达在学校内外举办的招生咨询活动、文化活动、社会公益活动以及学校的管理行为之中。四、公关筹划就学校而言，公共关系主要指学校与社会公众的交往、认识和理解的互相关系以及这种关系的开展过程，它主要包括学校与社会组织的关系，学校与社会公众的关系。常用的公共关系活动类型一般分为宣传型、效劳型〔提供免费效劳〕、交往型、公益型、尊重型〔征求社区及学生家长的意见〕、维护型等假设干类。一般说来，公共关系所产生的效果是其它任何形式都不能代替的。招生需要宣传，需要公关，需要进展公共关系筹划。民办学校必须充分发挥公共关系在招生过程中的作用，精心构思设计各种类型的公关活动，高度重视交往传扬、沟通协调，排忧解难、畅导理解，信息传播、教育引导等各种公关渠道，积极为招生工作出力献智。招生公关筹划主要表如今以下三个方面。一是公共关系传播筹划。传播是公共关系的根本要素之一，也是公共关系活动的主要手段，它是一个完好的信息交流过程。招生公关筹划应该紧紧围绕由谁传播、传播什么、通过什么渠道、传播给谁、产生什么效果五个要素进展。二是公共关系工作程序筹划。它一般由调查研究、确立目的，编制方案、设计方案，筹划施行、传播沟通，评估结果、反应调整等几个步骤组成。三是公共关系专题活动筹划。例如，学校成就展览会，社会赞助活动，招生咨询会，参观考察等等。五、广告筹划招生广告筹划的关键在于创意。好的创意应该简捷、突出、独特、联想、凝神、形象、时尚。现阶段，广告是民办学校招生的根本手段。有的学校甚至在招生广告方面不惜重金、大量投入。所以，做好招生广告筹划显得非常重要。招生广告就是有方案地通过媒体向招生目的群传递有关学校、专业、招生数量、规格要求、学校优势、特色等信息，以介绍、说服、提醒为目的，起到唤起注意、引起兴趣、启发欲望、导致行动等作用。好的招生广告应该真实性强，信息量大，针对性强，符合消费心理，符合道德标准。六、管理筹划招生管理筹划，首先应该对招生工作的机构、人员进展筹划安排，确定建立精干、高效的组织系统，选择装备热爱、熟悉招生工作的人员。其次，筹划建立科学、高效的指挥协调机制，优化配置各种招生资，努力以最少的投入获得最大的效益。要遵循管理的原那么，把众多的招生人员组织在团队之中，形成群体大于个体相加的合力和团队精神。第三，制定科学高效的鼓励政策，形成良性的鼓励机制，也是招生管理筹划的重要内容，要充分运用环境、报酬、奖惩、精神、文化等多种要素调动招生人员的积极性、主动性和创造性。要通过管理筹划使民办学校的招生工作有条不紊、有序竞争、标准展开、高效进展。七、渠道筹划招生工作有多种渠道，尤其是当代，已经进入网络时代，招生渠道正在呈立体化开展的趋势。所谓招生渠道筹划，就是谋划形成属于自己学校的招生网络和多种渠道，并且，确保其畅通高效。目前常用的招生渠道主要有以下几种：一是学校的老生带新生，学校全体教职工充当招生人员，四处拉学生。二是聘请招生信息员、招生代理，往各主要生学校派驻招活力构、招生代表。三是参加各级各类招生咨询会、展览会、进展宣传推销。四是到生地学校开展各种联谊活动，进展公关。五是新闻宣传，树立形象。六是各种媒体广告、实物广告。七是聘请著名专家、知名教授作参谋，对学校作出正面评价。八是邀请教育行政部门、教育科研机构的领导专家到学校视察指导。八、工程筹划一般说来，工程是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成，充分利用一定的资范围，去实现一个明确的预期目的。工程可以是建造一栋大楼，也可以是组织一次活动，解决一项课题等。所谓招生工程筹划，是指以招生过程中详细的工程活动为对象的筹划，例如文娱活动、节庆活动、比赛活动、评奖活动、咨询活动、博览活动、旅游活动、教学活动、德育活动、经济活动等等。它可以进步和推广学校的知名度，给招生学校带来满意的效果和实际的效益。进展招生工程筹划首先应该进展工程调研，系统地搜集、分析^p和报告有关工程的信息，研究影响工程进展的各种环境因素。招生面对的生是活生生的人，在工程筹划中一定要非常注意学生以及家长的心理规律和情感规律，使他们作为情感体验的主体，对筹划工程产生积极或消极、肯定或否认的评价。培训方案方案12一、培训目的：1、重塑前堂效劳形象，树立员工效劳竞争意识;2、进一步加强员工对各项效劳技能标准的掌握，完善效劳质量的根本环节，以此进步本店的.效劳程度;3、立足长远，着眼将来，努力拓展多元化知识;二、培训地点：一楼大厅三、培训时间：20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14：30——15：30周六、周日)四、培训对象：前堂全体员工五、培训要求：1、培训期间不得请假、迟到;(值班、病假除外)2、每天培训后，参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会;3、培训完毕后于9月1日前进展培训考核，考核合格的前3名员工给予100元人民币奖励，考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖;六、培训负责人：XXX七、培训执行人：XXXXXX培训方案方案13一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，进步企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争才能，特制定公司销售团队培训方案。二、前言：因为目前营销团队成员大局部为新员工和刚毕业的大学生。所以培训方案设计为四个步骤。培训的第一步，从信念、价值观和目的规划进展教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进展教育引导，人到了一个生疏的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进展教育引导。当然这些不单只表达在培训上，我们还需要的`是经常跟员工进展沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有将来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。第三步，当员工理解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的根本销售技能、礼仪、沟通才能等根本的销售知识，让员工可以开展工作。三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进展的培训，其培训工程主要包括如表所示的7个四、新进销售员理论安排1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便理解新销售员的动向；2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、方案才能、现场应变才能、效劳意识、机灵性、沟通才能、学习才能等进展评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。3、评估合格人员给予正式试用。同时安排到车间熟悉产品消费流程、产品构造等实际操作。培训期7天，由消费部安排专人负责。4、车间实习考核通过后，公司将制定区域进展市场拓展实习，实习期为3—6个月。在此期间，销售副总要定期的对该销售员进展一对一指导、辅导，并提供一定的业务拓展帮助。5、实习期被评定合格者，纳入正式销售员编制。正式销售员在后续工作方面，如不能完全胜任工作，可由人力资部进展调换工作安排。五、培训考核相关规定1、每项培训完成后，通过对参训人员的出勤统计，课堂表现，反应意见表进展初级考核。《员工培训记录卡》在考核结果一栏，设“优、良、及格、差”四个级别，被评“差”者需重新学习或类似的培训课程。2、根据内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由销售部及相关部门对参训人员进展考核，考核通过前方为培训完成，并将每次考核结果进展记录；考核未通过者需进展补考，二次考核不过者予以辞退处理。3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进展记录，作为加薪、提升的考核标准。六、建立培训档案：培训档案建立到个人，将培训的总结和完毕后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。七、相关表单：1、销售员动态表2、实习销售员评估表3、员工培训记录卡4、培训效果调查表八、附那么：1、本培训方案由人力资部负责施行；2、本培训方案从20xx年1月1日执行。培训方案方案141.确定培训对象：企业的高管人员，总经理、人力资总监、市场总监、财务总监等高级管理人员2.根据企业开展战略确定好高管培训的目的及需求：为了真正从培训中受益就必须落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就需要根据公司经营管理及开展战略的需求，根据各个高管职位的任职才能要求做好调查分析^p，可以从企业内部情况、运营统筹才能、管理领导才能、决策规划才能等方面进展调查，听取领导们的意见，从而进展合理的、系统的培训。3.根据培训需求制定培训课程：企业高管培训需要根据高管的需求及特点进展设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的`战略环境、高管的工作任务及才能要求、再从工作绩效方面进入分析^p，比方说领导力提升课程、工作目的及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程方案表格，与高层领导进展需求讨论及分析^p，确定及完善方案的可行性。4.根据培训课程确定好培训方式及培训讲师：高管应给培养更多战略的目光及广阔的视野及观察企业内外影响因素的全局宏观才能，一般可以选择企业内训方式，充分理解企业自身情况的企业内部培训师，或者选择实战经历丰富的外聘讲师，注意理解外聘讲师的后续效劳，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参加各种总裁管理培训班，引进一些专业的培训光碟课程等等。5.确定好培训时间及费用：一般公司都会有一些培训资金，注意超出的培训花费要向老板申请。6.培训效果评估：一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进展评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的进步改善如何，三是看综合情况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进展考察与评估。培训方案方案15一、指导思想我校的校本培训工作，在虹口四中心托管下，继续以老师开展为本，以老师有效学习为中心，以老师个体自主培训与老师团队合作培训相结合的研修方式，灵敏运用各种方法。坚持围绕“教学为中心，质量为重点”的精神，坚持以“鸟文化”教育为特色，有效的整合“民族精神教育”，扎实有效地开展校本研训工作，逐步形成有特色的校本培训形式，打造一支能适应教育改革和本校开展需要的优质师资队伍，促进办学质量的全面进步。〔一〕培训目的通过培训，使老师树立良好的师德风气和新的教育理念，更新知识才能构造，掌握先进的教育技术，全面进步教育教学才能和程度，以适应教育改革与开展的需要。校本研训是施行新课程的迫切需要。老师必须从教学理论中不断地发现问题、研究问题，并解决问题，新课程的施行就能到达不断的创新的效果。详细目的如下：1、使全体老师彻底转变教育观念，树立新的课程理念及新的教育价值观、现代教育观，能将新课程理念内化于自身教学行为中。2、从经历中学习，在反思中成长。努力改变以往培训中过分重于理论学习而与理论脱离的状况，引导老师运用理论对自己的理论进展反思，在“理论——反思——理论”的过程中进步自己对问题的理解力，从理论的经历中感悟教育理论及新课程的落实。3、一切为了老师的`开展。努力为老师的“问题解决”提供一切条件与可能，让老师主动参与，使他们成为培训的主体，为他们创设一种情感和认知互相促进的教学环境，让他们在轻松愉快的教学气氛中有效地获得知识、才能，并获得情感体验，更具有开展的潜在性。〔二〕组织领导为确保校