便携式瓦斯报警仪搭载和采用制度例文合稿

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为进一步强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故，对便携式瓦斯报警仪的搭载和采用管理规定：一、所有配带便携式仪器人员必须至安全科展开备案，存有安全科办理申领证件，抱持证件领有用便携式瓦斯报警仪。二、申领仪器时深入细致检查，确保灵敏可信、精度精确，否则严禁随身携带入井。三、通风员、工程技术人员、电工，班组长都必须随身携带。四、采用便携仪测量误差为（0－1℅CH4±0.1℅CH4）（1－2℅CH4±0.2℅CH4）（2－4℅CH4±0.3℅CH4）,少于以上标准时，应当及时更改。五、仪器在采用过程中应当防范强烈叠起滑落相撞，当发生故障时，不得随意拆除仪器，应当及时更改。六、通风员、放炮员、电工必须随身携带日记本和钢笔，对本工作区域内瓦斯检查情况深入细致按时核对（时间、地点、瓦斯浓度、汇报单位人）不得弄虚作假。七、0点、4点岗及中层干部入井必须严苛检查，认真落实。（以上规定例如存有违者，将按制度编订有关条例展开行政处罚。）矿井一区机电上岗查岗制度矿井一区机电干部上岗查岗制度

一、区干部查岗周期：

主管区长：每月不少于3次；

技术员：每月不少于5次；

队长、指导员、副队长：每月不少于10次。

二、上岗检查地点：

南二平台绞车房、南一材料上山变电所（21绞车房）

三、上岗检查主要内容：

检查硐室标准化合格程度，设备状况、运转方式。

检查环境卫生，各种记录，劳动纪律。

检查岗位人员工作质量、态度及修理情况。

检查安全装置有没有隐患。

四、干部上岗几项建议：

按较完整标准检查、不逃费。

辨认出问题，及时精心安排处置，并向上级汇报。

充份汇报司机和保护工的意见，并努力做到不互相推诿，想要办法化解。

每次上岗检查后，必须在“查岗记录簿”上记录检查情况、辨认出问题、处理意见，并亲笔签名。

队长必须查阅矿、区领导检查出来的问题并负责管理处置。

队里每月工作总结后，必须把辨认出处置问题情况汇报区部。防突技术员安全生产岗位责任制防突技术员安全生产岗位责任制

1、在总工程师、防突科长的领导下，做好防突技术管理工作。

2、深入细致搞好预测预报和效果检验环节的管理工作，确保高瓦斯区域的安全生产。

3、及时修正健全高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。

4、经常深入细致井下现场，全面落实防突措施的继续执行情况，健全防突管理工作的各项规章制度，确保防突管理工作的正常展开。

5、按时基本建设年度、季度、月份的预防注重措施和计划，总结分析注重情况，创建注重卡片。总结年度防突工作。

6、帮助登机部搞好全系列矿井下工作人员的防突科学知识培训，并使职工介绍并熟识掌控井下生产过程中防突措施和注重避灾的继续执行内容。

7、及时填绘“预防注重”方面的报表及图纸。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包含进尺、瓦斯喷出、防突测试、地质构造等情况。生产副队长岗位责任制(磨田煤矿)生产副队长岗位责任制(磨田煤矿)

一、全面落实安全生产方针和“三小规程”，深入细致按作业规程非政府施工，全面落实各项安全生产管理制度。顺从统一指挥，帮助队长搞好本单位的安全生产工作。

二、经常深入细致井下，介绍工作面安全生产情况，精心安排全面落实不好每个生产班的安全生产，针对工作面发生的安全或质量问题，负责管理全面落实自查。

三、严苛工作面工程质量管理，深入细致按质量标准化标准搞好工作面合格工作，负责管理领导和考核环评员继续执行质量环评管理制度，歼灭不合格品。

四、井下现场发生安全隐患，必须快速赶往现场统一指挥处置，直至隐患消解。杜绝违章统一指挥。

五、狠抓工作面薄弱环节的管理，当工作面发生地质变化以及影响生产时，必须盯班在现场展开处置，保证生产顺利进行。

六、负责管理对各级管理人员及质量、安全小检查中揭发问题的全面落实自查。

七、负责管理非政府上开不好班前班后可以，经常对职工展开安全教育，提升职工的安全意识。

八、非政府或参予本单位安全或质量事故的查案分析，认真落实防范措施，避免相似事故的出现。

九、值守时负责管理全队安全生产的非政府和统一指挥工作，处置安全生产及其它问题。矿井瓦斯环境治理管理制度（三项管理制度）为认真落实通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当、隐患确定、综合利用的瓦斯综合治理管理体系，避免煤与瓦斯注重事故和瓦斯核爆事故的出现，特制订矿井瓦斯综合治理管理制度。

一、强化矿井通风管理，保证矿井通风安全、合理、可信。

1、矿井已按规定建议加装了两套同等能力的主要通风机，其中一套水泵，所采用的风机能满足用户矿井通风市场需求。必须强化供电管理，推行双电源供电，确保供电安全可靠，维持扇风机已连续运转，强化对主要通风机及其附属装置的检查与保护，保证水泵风机能在10分钟内启动。

2、合理设置风门、调节风窗和密封等通风构筑物，按标准建议施工，努力做到稳固可信。

3、冶炼工作面，机电硐室和其它用风地点的风量必须满足要求，风速符合规定建议，不必的巷道和已改采的采空区必须及时展开半封闭。

4、可供盾构工作面通风的局扇必须采用双风机、双电源，双风机能自动转换，双电源都应当同时实现三专供电，保证通风可信，风机的加装和采用必须合乎煤矿安全规程规定，按规定设置风、电和瓦斯电枪机。

5、矿井必须设置专用春早巷，入春早巷必须横跨整个巷道 ，不得一段为送风巷、一段为春早巷。

6、冶炼工作面推行单一制通风，不得设置风桥，必须采用春早取道去同时实现单一制的春早系统。

二、强化防突管理，努力做到不改采注重煤，不掘注重头。

1、按规定基本建设防突设计，按设计积极开展防突工作。

2、防突工作秉持区域防突措施先行，局部防突措施补足的原则，区域防突工作应努力做到多措并举，若非折叶，应当抽尽扣，效果合格。

(1)设立矿井防突管理机构，设置专门防突队伍，调集防突人员，全面落实防突责任制，合理非政府积极开展工作。

(2)按采矿设计建议合理采矿保护层，并深入细致检测保护层采矿后对被保护层的革命效果。

(3)充分发挥瓦斯抽放系统的促进作用，采取措施提升抽放效果，不断扩大抽放范机械化维修车间岗位责任制机械化维修车间岗位责任制

一、车间主任岗位责任制

1、负责管理全系列车间的行政管理，精心安排全系列车间的检修任务和加工做成任务，合理调配工力，提升生产效率的检修质量。负责管理每天非政府班前会议的定期举行班组长工作会议，下发生产任务。超过贯彻实施有关安全生产的文件、措施和通告，决议，并严格执行按规程施工。每月总结检修人工利用率，材料消耗和节约利废一次报科。负责管理冶炼设备检修瘤果的检查试转，并向科汇报检修情况。

6、出席科里非政府的生产检修计划和科生产调度会，汇报检修过程、加装过程所存有的问题和建议。

7、向科里充分反映检修及做成新工艺，明确提出合理的建议和意见。

8、经常检查全系列车间的文明生产情况，狠抓车间的劳动纪律，向车间职工宣传安全思想，宣传社会主义法制教育，不断提升全系列车间的业务水平。

二、副主任岗位责任制帮助主任搞好车间检修工准备工作工作，确保原材料及配件的提供更多。

2、合理安排检修人力，泡是后必须及时向主任汇报情况，确保各项检修任务的顺利完成。

3、狠抓检修、加装及运输中的安全确保工作，监督检查各项安全措施的继续执行情况。

4、深入细致现场做好生产检修的平衡工作，对某些建议很紧的冶炼设备必须亲自主掌到底。

5、对检修质量必须严格把关，特别就是液压部分和电气部份。必须确保设备出厂时，不漏油，液村系统正常，各掌控机构动作有效率可信，电气控制系统正常，各掌控机构动作有效率可信，杜绝失爆。

6、及时精确地向车间汇报检修情况和人员思想问题，以便更好地顺利完成车间的各项任务。

7、主任无此，受到主任委托，行使主任权力。

三、技术员岗位责任制负责管理全系列车间的技术管理工作，测绘设备加工部件图，制订工艺。负责管理全系列车间的技术革新和大改为小革，积极主动推广先进工艺和一流维修技术。

3、责全车间技术培训，并使每个职工对设备的用途、性能、结构、工作原理，零部件的规格型号等都能够熟练地掌控，对于检修、拆除、加装等工序及工艺都能够介绍并娴熟，自学一流科学技术，以提升全系列车间职工的技术业务能力。

4、经常亲自参加检修，介绍掌控设备的各项技术数据以及操作程序、促进作用性能和运转效果，为大改为小革创造条件并提供更多技术依据。

5、经常举行各种技术专业会议，研究检修质量，改良安全措施，以利安全生产的正常展开。

6、负责管理各种出厂设备的最后环评和各种技术资料的累积真正努力做到不合格不出厂。

7、主任无此，受到主任委托，行使主任权力。

四、班（组）短岗位责任制

1、团结一致率领全班（组）人员，充分利用工时，保质保量顺利完成上级交予的各项检修任务，合理非政府检修工作，按期交货生产单位合格的冶炼设备。

2、做好安全工作，合理部署检修内容及检修工时，搞好原材料消耗的管理，节约费用。检查督促本班人员的任务和各项规章制度的全面落实与继续执行情况。

4、做好本班的检修质量，拒绝接受环评，如实对工作展开记录且寄出工作票，每周向车间汇报一次任务顺利完成情况。

5、非政府全班人员深入探讨研究检修工艺，练基本功，提升分析和推论故障的能力。

6、搞好本班人员的思想动员工作，关心本班职工，当好一班之短。

五、电工组岗位责任制

1、对步入车间的所有冶炼设备的电气控制部分展开检查维修，对车间内的检修试验设备展开电气保护和维修，在维修中，必须严格执行安全操作规程，严苛按章施工。帮助其它班组顺利完成上级交予的各项检修任务，确保复原质量。

3、顺从领导精心安排，严格遵守劳动纪律，认真执行施工票统计数据制，拒绝接受质量检查，努力提高电气设备的可靠性和主硅。

4、自觉强化业务学习，不断做好检修质量，不断提升和改良检修技术能力。

5、在检修过程中，一定必须确保电气设备的安全检查性能，并深入细致核对检修单，继续执行检修制度。

6、对电工工具、仪器、仪表等必须恰当采用深入细致看管，对自已采用的设备必须努力做到“三不好”、“四可以”。

7、必须节约原材料消耗，努力做到文明生产，确保车间设备和环境的清洁卫生。

六、钳工组岗位责任制

1、对步入车间的所有冶炼设备的机械及传动部分展开维修检查，对车间内的所有检修试验设备展开机械传动部分的保护检修，在维修中要严格执行安全操作规程，严苛按章施工。帮助其它班组顺利完成上级交予的各项检修任务，确保复原质量。

3、顺从领导精心安排，严格遵守劳动纪律，认真执行检修施工作票统计数据制，拒绝接受质量检查，努力提高机械设备的可靠性和主硅。

4、自觉强化业务学习，出席车间或科里主办的技术培训，不断做好检修质量，不断提升检修技术能力。

5、在检修过程中，一定必须确保机械零件的清洁卫生，恰当和合理加装稳固可信，动作有效率，一定必须确保运转性能，并深入细致核对检修单，继续执行严苛的检验制度。

6、对检修工具、设备等必须恰当合理采用，深入细致维护保养，搞好“三不好”、“四可以”。

7、必须节约用油，节约原材料消耗，努力做到文明生产，确保车间设备和环境的干净、卫生。

七、液压组岗位责任制

1、对步入车间的所有冶炼设备的液压部分展开清扫，更改、检修和复原，对车间内的所有液压试验设备展开保护检修，在维修中，必须严格执行安全操作规程，必须严苛按章实行。

2、帮助其它班组共同完成上级交予的各项任务，确保检修质量，确保运输及加装安全。

3、顺从领导精心安排，严格遵守劳动纪律，认真执行检修施工票统计数据制，拒绝接受质量监督检测，努力提高液压系统的可靠性和安全率为。

4、自觉强化技术业务学习，出席科里、车间主办的技术业务培训，提升检修质量，不断提升检修技术能力。

5、在检修过程中，必须确保液压系统及液压零件的清洁卫生，恰当合理加装，稳固可信动作有效率；一定必须确保液压性能，并深入细致核对检修单，继续执行严苛的检验制度。

6、对检修工具、设备等合理采用，深入细致维护保养，努力做到“三不好”、“四可以”。

7、必须节约用油，节约原材料消耗。努力做到文明生产，确保设备、车间及环境的清洁卫生。

八、油脂组岗位责任制

1、负责管理冶炼机械液压油的请领，过滤器、派发及管理，确保及时提供更多洁净整洁优质可信的液压油。

2、负责管理对废旧检修液压设备的液压油废旧、过滤器、得当装桶销毁看管。负责管理油液的派发，并搞好派发记录及请领记录。

4、必须掌控每种设备所须要油脂的牌号，数量及油脂性质，确保提供更多恰当优质油液。

5、强化劳动纪律，顺从领导精心安排，认真完成上级交予的各项任务。强化同其它班组的团结一致，共同做好检修管理工作。得把油液随地乱放，强化防雷管理，努力做到文明生产，维持车间的环境洁净。

九、电焊组岗位责任制

1、我施工作业中，必须严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，顺从领导统一指挥和精心安排，保证质量按时顺利完成各项任务。

2、保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性，认真执行施工票统计数据制度，拒绝接受质检人员的检查、环评、提升劳动生产率和工时利用率。

3、秉持安全第一决不违章作业，对违章作业所导致的一切后果，应当追究责任。节约用料，减少原材料消耗。严苛按施工图纸下例授制作，确保成品合格合乎加装尺寸及工艺建议。对电焊机、氧气瓶必须合理置放，合理采用，精心维修保养，得当看管。及时向车间明确提出管理工作的合理化建设。努力做到文明生产，确保车间、设备及环境的清洁卫生。煤矿井下核爆材料安全管理六条规定煤矿井下核爆材料安全管理六条规定

一、必须严格执行核爆材料入库、看管、派发、运输、退币等安全管理制度，不得违规管理和派发核爆材料。

二、必须采用煤矿许用炸药和雷管，不得采用黑火药、查封或半查封的硝化甘油类炸药、火雷管等非煤矿许用核爆材料。

三、核爆材料库的2个出口必须分别装设抗炎冲击波活门或抗炎冲击波密封门，不得装设不符合标准的密封防爆门。

四、核爆材料库内的炸药和雷管必须限量、分离储藏，不得超量储藏、违规堆满。

五、核爆材料必须专人申领、如实编号备案，作业余下核爆材料必须当值清归还库，不得私拿、私藏，防范遗失。

六、雷管和炸药必须分离并由专人载运，不得与其他材料混合运输，不得在交接班、人员上下井时间运输。电池工安全生产责任制电池工安全生产责任制

一、电池工对所在岗位的安全负责任。

二、严格执行电池工操作规程。

三、自觉遵守电池工岗位责任制。

四、严格执行现场交接班制度，深入细致核对交接班记录。交接班人必须互相更替确切有关问题及注意事项。

五、强化对电池设备的巡回检查，辨认出问题及时处理并向队汇报，不得因假电池而引致影响生产的事故出现。电池工对失自爆矿灯入井轻易责任。

六、积极主动出席事故分析和队非政府的安全活动，从中吸取经验教训。沛城煤矿十项安全专业管理规定十项安全专业管理规定

十项安全专业管理，就是煤矿安全生产的主要内容，几乎包含了煤矿生产的所有环节和内容，就是避免事故出现的关键手段。为了加强此项工作，更好地全面落实安全生产责任制，充分发挥专业管理效能。经研究特制订“十项安全专业管理规定”，具体内容如下。

一、非政府机构：

矿设立十项安全专业管理领导小组。

组短：由矿长出任。

副组长：由生产副矿长、矿总工程师出任。

组员：由驻矿安监站值班员、机电副矿长和分管机电的总工程师、生产科科长、技术科科长及各专业管理负责人、专管人、监管人出任。

矿设立十项安全专业管理监督考核办公室，对“十项安全专业管理”日常工作展开考核、监督，办公室设于安监站，安监站副站长任主任、安监站技术负责人任副主任、安监站内业分管人任秘书。

二、十项安全专业管理人员的职责、权利：

１、定期分析总结专业安全生产情况，深入细致搞好专业隐患排查及全面性严防工作。

２、秉持深入细致现场排查、严格执行专业关键性隐患的自查，狠抓阶段性重点工作的全面落实，提升专业安全可靠性。

３、现场辨认出存有损害安全生产关键性隐患时，有权责令暂停作业，实行针对措施，对辨认出的“三违”人员，有权按规定处置。

４、对上级检查辨认出本专业的关键性安全隐患自查负责管理，对顺利完成上级下发的阶段性本专业重点工作全面落实负责管理。

５、出现专业事故，必须会同有关领导及时赶赴现场，制定处理意见和防范措施。

６、认真学习，不断提升专业技术水平，熟识并掌控专业一流的管理经验和信息，积极主动向有关领导提供更多改良专业管理的建议。

三、活动方法：

１、每月26日8时30分后，矿非政府举行十项安全专业管理讨论会，会议由矿专管副组长或副组长策划，十项安全专业管理小组成员、十项安全专业负责人、专管人、监管人员出席，研究制订当前存有的关键性安全隐患处置措施、计划，布置下月份专管重点工作；专业小组负责人、专管人汇报月度关键性隐患自查情况，预测下月份存有的关键性隐患及处理意见；监督考核办公室必须专人做好记录，备案待查。会后并印发会议纪要。

２、各专业小组每旬必须举行一次专业会议分析、排查专业安全隐患，并制定针对性的整改措施，以书面形式印发隐患责任单位全面落实自查，专业小组会议必须记录全面，每月25日前必须报监督考核办公室。

３、严格执行隐患排查呈报制度，各专业小组每月25日前必须将月度关键性隐患自查情况、预测下月份存有的关键性隐患及防范措施等汇总办理手续报矿专管副组长、副组长和监督考核办公室，监督考核办公室整理、甄选后呈报公司安生部及专业分管领导。

４、专管小组负责人必须积极主动出席上级非政府安全检查，对上级检查出来的安全隐患及存有问题必须详尽记录，并负责管理将自查情况汇报监督考核办公室，由监督考核办公室统一呈报公司安生部。

５、监督考核办公室每季度完结后，必须全面总结季度十项安全专业管理监督考核情况、落空奖罚情况，并及时呈报矿专管副组长。

四、考核与奖罚：

１、各专业小组活动情况，月度由专业小组负责人展开小结，监督考核办公室考核，季度汇总报矿专管副组长审核，落空奖罚。

２、每季十项安全专业管理工作积极开展正常，矿井杜绝丧生、轻伤及一级生产事故，奖专管领导小组成员及专业管理人员每人90元。

３、季内发生一人死亡事故，专管领导小组及专业管理人员均不获奖，并判罚每人90元，丧生人数减少、罚款递增。

４、季内发生一人轻伤或一起一级生产事故，该专业小组成员不获奖，并各罚90元，事故人次减少，罚款递增。

５、季内发生一人重伤或一起二级生产事故，扣分该专业小组人员奖金各100%，事故人次减少，甩罚款递增。

６、季内专业隐患排查月报少报１次，十连累专业会议纪要太少印发一次，专业小组会议太少上开１次，上交专业小组负责人奖金的20元，矿十项安全专业讨论会缺席１次，扣分个人奖金20元，存满年才。

７、季度或月度内上级检查，分管专业发生关键性隐患或危险头面，除通报批评外，一条(次)扣分专业小组人员奖金各40%，存满年才。

８、对发生的轻伤、一级及以上的责任事故，除查案有关领导和责任人的责任外，还要追责分管专业小组人员的责任并给与处分。

五、奖金的来源：从安全基金中列支。

六、专业管理人员例如存有更改，由接任人员继续执行。掘进管理中心主任安全生产责任制帮助生产矿长负责管理矿井掘进Fanjeaux的修理、加工、掘进材料采用管理等工作，对掘进管理中心的安全生产工作全面负责管理。安全生产职责如下：

1、非政府基本建设掘进管理中心安全生产规章制度、安全质量标准化考核标准。

2、负责管理掘进管理中心安全生产教育和培训计划，全面落实各岗位工种出席国家规定的专门的安全作业培训，获得有关上岗资格证

3、参予制订掘进管理中心年度、月度安全生产规划。

4、负责管理制订掘进管理中心隐患排查环境治理方案并监督全面落实。

5、负责管理实行安全隐患排查，及时消解工作中的事故隐患。

6、非政府掘进管理中心生产安全事故的抢修救援工作及调查工作。

7、及时、如实报告生产安全事故。

8、帮助冶炼矿长推展新型矿用掘进材料的推广应用。

9、参予制订科领导班子成员的安全业绩考核制度。

10、制订并全面落实掘进管理中心安全生产责任制问责制度。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府掘进管理中心范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负轻易责任按照矿隐患排查环境治理制度给以考核。

4、掘进管理中心出现生产安全事故，掘进管理中心主任应负领导管理责任。

5、掘进管理中心加工、修理的掘进Fanjeaux入井，超过没质量建议，掘进管理中心主任正数轻易责任。

6、不按规定对机电设备展开检修的，掘进管理中心主任正数轻易责任。

7、未按规定非政府考核掘进管理中心各岗位安全生产责任制或各项管理制度，掘进管理中心主任正数轻易责任。

8、掘进管理中心特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，掘进管理中心主任正数管理责任。

9、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。

10、本单位出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给以考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。11、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给以处分。停在供电管理制度停在供电管理制度

为了进一步规范停在供电操作程序，加强停在供电工作票、操作方式票的继续执行力度，明晰有关操作方式人员的工作职责，杜绝停在供电工作继续执行过程中因操作失误导致事故，确保停在供电安全，特制订本制度。

一、停在供电工作票继续执行范围

专门从事以下高压电气设备停在供电时必须继续执行停在供电工作票。

1.在高压设备上工作须要全部停水或部分停水时。

2.在高压室内的二次电路和照明设备等回去路上工作，须要将高压设备停水或实行安全措施时。

3.在停水线路或双回路线路中的某一停水线路上工作时。

4.在全部或部分停水的配电变压器台架上工作时。

二、停在供电程序

井上下高低压电气设备检修、检查、维护保养和卫生清扫时需停水后方可以作业的设备，必须继续执行如下程序：各变电所停水必须提早提出申请，小范围停水，必须提早一天向调度室提出申请，由调度室精心安排各有关单位实行安全措施，并按时停水供电。大范围停水，应当提早半小时向调度室提出申请(电话或书面)，由调度室通告工作地点人员实行安全措施，并按时停在供电。调度室同意后由作业负责人根据作业项目办理适当的工作票，再由机电部技术员岗位责任制机电部技术员岗位责任制

1、在机电部长和机电工程师的领导下，负责管理公司机电设备的安全技术管理工作，负责管理贯彻执行有关新技术、新工艺、崭新设备的采用技术科学知识。

2、根据实际及时基本建设设备订货、修理、出局、调配计划。按照建议及时基本建设作业规程，施工规程，设备安全技