沐足城筹备工作计划书

沐足城筹备工作计划书计划说明本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。七月份工作计划：各股东确定融资方案及资金到位时间与方式总经理确定人选并正式入职确定沐足城功能及装修设计方案招标并确定装修队伍及开始施工八月份工作计划：1、8月1日—8月15日呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图”确定“开业前工作计划”确定财务部及后勤部负责人2、8月15日—8月31日★研计工程整改方案，确认平面功能分布图确定电脑系统网络分布及连接图确定电话系统网络分布及连接图确定监控系统网络分布及连接图确定TV系统网络分布及连接图确定小区广播分布图○督促施工方制定“工程进度计划表”○联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价四、九月份工作计划：1、9月1日—9月9日★人事部经理（或主管）确定人选并正式入职草拟人员编制与级别、工资方案○召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案○部门经理及主任级招聘☆开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作☆参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改○联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益）2、9月10日—16日营销策划部经理确定人选并正式入职联系CI设计公司及广告商○确定公司名称，设计微标，以及CI设计方案○呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程”3、9月17日—9月23日各营业部门经理（或主管）确定人选并正式入职培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、PA主管确定人选并正式入职确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等草拟各部门提成及小费政策确定营业房号、座位号及更衣柜等编号联系人才市场，第二次刊登招聘广告（大规模招聘）4、9月24日—9月30日○确定全场VI导视系统并选择供货商○确定员工制服方案并选择供货商○确定电脑公司，并提出电脑管理软件修改方案○呈报“订货物品清单”及“采购物品清单”○统计、汇总并呈报各种需要定做的柜、架设计方案☆研讨工程细化修改方案，跟进施工进度及整改☆于周边设点展开招聘工作十月份工作计划：1、10月1日—10月7日公司经营理念与发展战略管理层培训质量理管理体系文件编写要求筹备组培训制定各部分岗位职责及素质要求○联系供货商提供订货物品及样品与报价☆开展采购物品之市场询价☆各部门主任、主管确定人选并正式入职2、10月8日—10月14日各部门人员复试及公布录用名单联系人才市场，每周进行现场缺编招聘○联系旅游学校，进行实习生的招聘○联系医专、卫校及按摩学校，进行技师学员的招聘○制定公司质量文件○制定各部门程序文件3、10月15日—10月21日○制定各部门作业指导书○设计各部门纪录表格及单据4、10月22日—10月28日确定试业日期及员工入职培训日期确定全场各部分服务项目及收费价格确定各部门提成及小费政策○拍照、设计、制作宣传图册○与供货商陆续签订订货合同▲大批员工入职食宿安排及培训课室、师资安排制定“员工手册”制定“技师操作手册”制定公共课程培训教材制定消防知识、设备使用及维护、电脑网络知识、出品知识及亚健康等专题培训教材确定表格单据、宣传品的印刷并选择印刷厂▲通知各部门录用人员报到及办理入职手续四、十一月份工作计划：1、10月29日—11月4日水池防水24小时闭水试验（第三次）收银员、记钟员入职电脑培训及考核（电脑软件培训计划）○印刷品到货及使用▲部长、服务员入职岗前培训及考核（员工培训计划）▲技师入职岗前培训及考核（技师培训计划）▲员工制服量身定做及试穿改码（平均大中小码）2、11月5日—11月11日（试营业前一周）电话网络测试，确认电话终端及号码分配电脑网络测试，确认电脑终端及功能电脑软件安装、调试及职能授权订货物品陆续到货、验收市场采购物品到货、验收装修工程验收（各部分竣工图）安装工程验收（设备开关调试）场地接收及钥匙交接各区域导视牌及钥匙牌到货及安装联系礼仪公司，确定试业典礼确定试业吉日，随时准备迎接试业☆继续跟进电脑软件功能整改3、11月12日（25）日—17月（27）日（试营业前三天）装修工程收尾修补、设备维修调试固定家私摆放，电器设备安装及调试，布草、服装清洗等开荒卫生清洁及物品摆放现场模拟操作培训及督导试营业广告宣传及免费券派送请神、敬香☆配合消防、治安及卫生等政府行政部门检查11月18（28）日试业典礼备注：★应考虑提前完成，不能推迟●必须于本期限内完成○允许延迟一周完成☆跟进到完成为止▲根据工程进度相应调整A。申请定点的酒店应提交下列文件和证件1。书面申请2。填写（旅游定点饭店登记表）一式两份3。提供以下复印件：（a）营业执照（b）税务登记证（c）工程竣工验收证明（d）消防验收证明（e）特种行业许可证（住宿）（f）卫生许可证（食品，高层给水，公共场所等）（g）电梯安全使用许可证（h）特种行业经营许可证（歌舞厅，桑拿等）（i）合资，联营，承包，管理合同或协议B。审批程序目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 1第一节项目背景 1第二节项目概况 2第二章项目建设必要性 5第三章市场分析与建设规模 7第一节汽车市场需求分析 7第二节市场预测 12第三节项目产品市场分析 13第四节建设规模 16第四章场址选择 17第一节场址所在位置现状 17第二节 场址建设条件 17第五章技术方案、设备方案、工程方案 22第一节技术方案 22第二节设备方案 28第三节工程方案 33第六章原材料、燃料供应 38第七章总图布置与公用辅助工程 39第一节总图布置 39第二节公用辅助工程 43第八章环境影响评价 52第一节环境保护设计依据 52第二节项目建设和生产对环境的影响 52第三节环境保护措施 54第四节环境影响评价 56第九章劳动安全卫生与消防 57第一节劳动安全卫生 57第二节消防 64第十章节能与节能措施 67第一节项目概况 67第二节项目综合能耗 69第三节节约及合理利用能源的主要措施 71第十一章项目实施进度与人力资源配置 76第一节建设工期 76第一节项目实施进度 76第二节生产组织与人员培训 79第十二章投资估算与资金筹措 82第一节建设投资估算 82第二节总投资估算 86第三节资金筹措 86第十四章财务效益分析 88第一节财务评价基础数据与参数选取 88第二节销售收入及销售税金估算 89第三节成本费用估算 89第四节财务评价 91第五节不确定性分析