项目定义06服装erp启动大会

XX公司服装ERP项目启动大会金蝶软件（中国）有限公司会议议程XX限公司总经理致辞金蝶集团NN分公司总经理致辞金蝶集团NN项目经理致辞NN分公司项目组成员介绍金蝶项目组成员介绍总体实施计划、实施注意事项介绍XX公司主要部门主管表态会议议程XX实业有限公司总经理致辞金蝶集团佛山分公司总经理致辞金蝶集团服装行业事业部总经理致辞XX公司项目组成员介绍金蝶项目组成员介绍总体实施计划、实施注意事项介绍XX公司主要部门主管表态会议议程XX实业有限公司总经理致辞金蝶集团佛山分公司总经理致辞金蝶集团服装行业事业部总经理致辞XX公司项目组成员介绍金蝶项目组成员介绍总体实施计划、实施注意事项介绍XX公司主要部门主管表态会议议程XX实业有限公司总经理致辞金蝶集团佛山分公司总经理致辞金蝶集团服装行业事业部总经理致辞XX公司项目组成员介绍金蝶项目组成员介绍总体实施计划、实施注意事项介绍XX公司主要部门主管表态XX公司项目组成员介绍会议议程XX实业有限公司总经理致辞金蝶集团佛山分公司总经理致辞金蝶集团服装行业事业部总经理致辞XX公司项目组成员介绍金蝶项目组成员介绍总体实施计划、实施注意事项介绍XX公司主要部门主管表态金蝶项目组成员介绍项目组织职责人员职位及资历领导小组项目组长金蝶集团佛山分公司总经理项目总监项目总监项目管理项目经理项目执行经理咨询组组长金蝶集团服装行业事业部总经理组员金蝶集团咨询事业部高级咨询顾问组员金蝶集团佛山分公司副总经理、国际注册管理咨询师实施组组长金蝶集团佛山分公司高级项目经理组员金蝶集团佛山分公司高级项目经理组员金蝶集团高级财务实施顾问组员金蝶集团佛山分公司高级HR实施顾问组员金蝶集团佛山分公司高级OA实施顾问组员金蝶集团佛山分公司高级供应链实施顾问组员金蝶集团佛山分公司EAS开发经理组员金蝶集团佛山分公司高级开发工程师组员金蝶集团佛山分公司高级开发工程师组员金蝶集团佛山分公司技术支持顾问组员金蝶集团佛山分公司技术支持顾问会议议程XX实业有限公司总经理致辞金蝶集团佛山分公司总经理致辞金蝶集团服装行业事业部总经理致辞XX公司项目组成员介绍金蝶项目组成员介绍总体实施计划、实施注意事项介绍XX公司主要部门主管表态提纲双方项目组织保障

项目总体规划及目标项目实施的关键风险项目实施的态度项目成功要素项目成功经验分享XX项目组织架构提纲双方项目组织保障

项目总体规划及目标项目实施的关键风险项目实施的态度项目成功要素项目成功经验分享项目总体规划及目标1项目准备2蓝图设计3系统实现4验收交付有经验的项目经理科学的项目管理有效的项目组织234567项目启动1系统业务流程调研系统开发及测试10.3.110.7.308财务系统、协同平台上线10.5.14

10.6.2510.9.3010.10.30分销系统、人力资源系统上线流程整理及规划基础数据整理、录入；初始化完成原型测试及培训完成项目总体规划及目标9项目验收项目总体规划及目标阶段阶段内容完成时间第一阶段项目启动2010-3-1系统业务流程调研2010-4-15流程整理及优化2010-5-14第二阶段系统开发、原型测试和培训完成2010-8-15第三阶段系统基础业务数据整理、录入、初始化完成2010-9-30第四阶段系统上线财务系统上线运行2010-7-30协同平台系统上线运行2010-7-30分销系统上线应用（试点/推广）2010-9-30人力资源子系统上线运行2010-9-30第五阶段系统验收交付各业务系统验收交付2010-9-30项目总体规划及目标项目阶段顾问工作内容描述客户工作事项工作周期XX资源金蝶资源工作方式工作成果第一阶段项目准备成立项目组织架构与客户初步联系、确定项目负责人成立项目小组、项目组双方沟通实施目标，讨论实施步骤确定项目负责人及组织项目成员整理项目成员通讯录、公司发文明确实施小组权利及职责，制定奖惩方案。安排项目立项沟通会议2010-03-01~2010-03-05XX项目领导小组全体人员金蝶实施团队上门会议《项目双方通讯录》《项目公约》制定整体交付方案项目解决方案评估、整体规划客户中高层领导高级培训确定实施目标、实施步骤调整工作安排，准备参加培训参与项目实施目标讨论，确认实施目标及验收标准2010-03-08~2010-03-12XX项目领导小组全体人员金蝶实施团队上门会议实施计划、项目实施规划方案书项目验收标准项目总体规划及目标项目阶段顾问工作内容描述客户工作事项工作周期XX资源金蝶资源工作方式工作成果第二阶段业务蓝图业务工作模板确认1）指导和确认项目过程中提交的工作模块1）编制业务蓝图、需求提出与变更申请表、QA（问题与解答模板）等业务模板2010-03-15~2010-03-19XX项目领导小组全体人员金蝶实施团队邮件业务模板业务流程整理1）组织指导项目组开展现有业务流程整理1）整理现有各类业务流程2010-03-22~2010-04-23项目小组关键用户金蝶实施团队远程上门业务流程说明建立基础数据管理规范讨论并规范供应商、商品、会计科目、会员卡资料、仓库与库等基础资料编码方案通过Excel表格按格式要求整理企业业务组织体系、客商、商品、会计科目、会员卡资料、仓库与库等基础资料等基础资料。制定编码方案，落实责任人制定数据准备计划，落实各资料整理的完成时间及各责任人2010-03-22~2010-04-23项目小组业务部门关键用户金蝶实施团队邮件上门指导远程辅导编码方案基础数据准备说明书项目阶段顾问工作内容描述客户工作事项工作周期XX资源金蝶资源工作方式工作成果第二阶段业务蓝图基础数据准备检查Excel表格数据是否符合要求检查数据的准确性，确保基础数据按时、按质完成，自行进行数据引入测试，搭建系统测试环境2010-04-26~2010-09-30XX项目组成员金蝶实施团队邮件

上门辅导远程辅导业务流程优化讨论优化业务流程制定业务流程说明书2010-04-26~2010-05-14XX项目领导小组全体人员金蝶实施团队上门会议业务流程确认书、蓝图设计确认书系统开发系统开发及测试按业务蓝图设计进行系统开发2010-05-1~2010-06-30项目小组关键用户金蝶实施团队远程开发完成确认书项目总体规划及目标项目总体规划及目标项目阶段顾问工作内容描述客户工作事项工作周期XX资源金蝶资源工作方式工作成果第三阶段系统实现原型测试指导系统业务流程整理测试正式账套建立、各类基础设置配置X公司各业务部门整理的仿真业务测试数据。X各业务核心操作人员在金蝶顾问的培训指导下在系统里对各功能、流程进行测试正式账套建立、各类基础设置配置2010-05-17~2010-08-15各业务核心操作人员金蝶实施人员现场培训

面谈与交流实施辅导系统流程测试确认书功能培训用户应用培训、流程说明。对XX核心项目组成员进行全面培训对XX业务操作人员进行针对岗位的培训培训环境准备2010-06-21~2010-08-15各业务核心操作人员金蝶实施团队金蝶培训方法论培训考核办法现场培训系统培训确认书最终业务蓝图确定与操作手册准备检查操作手册编制采购、POS、库存管理等业务操作手册2010-06-21~2010-09-30各业务核心操作人员金蝶实施团队上门指导或邮件业务操作手册系统切换准备正式系统检查初始化数据检查正式系统正常运行确认制定初始数据录入计划，落实数据录入的完成时间及责任人分工进行系统初始数据录入检查录入数据的正确性2010-06-21~2010-09-30各业务核心操作人员金蝶实施团队开展面对面交流开展研讨会《流程优化确认》《系统上线方案》项目阶段顾问工作内容描述客户工作事项工作周期XX资源金蝶资源工作方式工作成果第四阶段验收交付首批试点系统上线1）现场支持分级响应落实1）对系统应用问题负责解答及处理。2010-07-01~2010-07-30各业务核心操作人员金蝶实施团队现场上门远程辅导系统应用问题解决确认书、第二部分试点推广1）现场支持分级响应落实对系统应用问题负责解答及处理。2010-08-01~2010-09-30各业务核心操作人员金蝶实施团队现场上门远程辅导系统应用问题解决确认书、现场技术支持期末业务处理指导财务、业务对帐指导结帐顺序指导根据业务数据生成财务凭证财务、业务对帐业务调整结帐，继续进行业务处理2010-08-01~2010-09-90各业务核心操作人员金蝶实施团队项目验收上线成功，项目验收项目验收2010-09-30XX项目领导小组全体人员金蝶实施团队系统验收报告、系统实施验收

确认单项目总体规划及目标DAPCDAPCDPCDAPC1234企业管理系统调查设计运行评估项目实施工作方式双方项目经理在每周一上午提交项目周报，项目周报抄送双方项目组成员每周一次项目进度审核会议每月一次项目进度审核会议不定期举行上述会议并提交相A关实施文档项目总体规划及目标双方项目组织保障项目实施总体规划及目标项目实施的关键风险项目实施的态度项目成功要素项目成功经验分享提纲思想认识造成的风险项目得不到企业管理高层的关注和支持对变革的必要性理解不一，企业高层不能果断地处理变革问题组织工作造成的风险系统实施的“核心团队”只依靠某个部门或某个人公司高中层管理人员很少参与项目实施方法造成的风险不彻实地执行实施方法忽视模拟运行，在条件尚不成熟的情况下急于投入实际应用忽视结合企业管理的实际问题运行系统，得不到基层员工的支持项目实施的关键风险好的ERP软件好比一台好的汽车企业好比一个会开车的司机实施顾问好比是一个好教练“信息化除需要有好的软件和实施顾问外，一个掌握‘开车’技术的企业才是关键”比喻：汽车、司机、教练双方项目组织架构项目实施总体规划及目标项目实施的关键风险项目实施的态度项目成功要素项目成功经验分享提纲项目实施的态度信息系统的实施给企业带来的变化信息系统和技术上的变化从信息孤岛到采用先进的集成系统从手工做帐和依靠本能到绝大部分业务自动化业务流程的变化业务流程更加合理取消瓶颈和无附加值的活动整个公司的业务标准化改善与上下游的合作组织架构的变化为提高客户满意度，部门密切合作团队精神员工拥有一专多能或多项技巧信息系统的实施给企业带来的变化信息系统和技术上的变化从信息孤岛到采用先进的集成系统从手工做帐和依靠本能到绝大部分业务自动化业务流程的变化业务流程更加合理取消瓶颈和无附加值的活动整个公司的业务标准化改善与上下游的合作组织架构的变化为提高客户满意度，部门密切合作团队精神员工拥有一专多能或多项技巧项目实施的态度项目实施的态度信息系统的实施给XX带来的六种变化项目实施的态度企业信息化是企业管理变革和变化管理的过程，企业必须了解和掌握变革带给企业人员的不同的心态，并采取相应的变革管理措施。对变革的忧虑自己的岗位受到冲击，担心裁员；自己的专长将会失去；需要学习新的技能；自己的职权和管理范围产生变动；信息的交流方式发生变化；自身对变革和其产生的影响的认识；对变革的有限的容忍度；习惯作法的变革；工作方式的弹性太小•…变革导向领导方式全员共享激励支持认知理解接受激励参与拥有+-时间害怕或拒绝接受负责任，参与好奇漠不关心《摘自安盛咨询公司》项目小组成员容易存在的问题：原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能不能实施下去,对自己利益影响不大；我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不管；部门工作任务忙得很,只好先对部门领导负责，项目小组的任务能放则放；EAS系统难学得很,反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安排每一件事就算可以了。项目实施的态度迎接变革项目实施的态度项目领导的态度有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因素,包括人们的思维方式和行为方式了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍作出决策在企业经营实践中对正确的变化表现出热情能明确认识到实施是项目规范化运作的保障项目实施的态度“叶公好龙”

学用“两张皮”“短跑”行为项目实施的态度双方项目组织架构实施的意义和方法项目实施总体规划及目标项目实施的关键风险项目实施的态度项目成功要素项目成功经验分享提纲项目成功的黄金法则-----一把手工程：一把手的9大任务批准成立项目小组对项目小组进行充分授权对项目组需要的资源、预算等给予批准与支持批准项目推进奖惩办法定期参与每月的项目组总结及规划报告能够认识到信息化战略为企业最重要的战略之一支持项目带来的管理优化变革带头参与项目高层培训树立管理变革的决心实施成功的要素过程团队实施成功的要素项目实施的三个关键方面：PEOPLE产品PRODUCTPROCESS项目成功双方项目组织架构实施的意义和方法项目实施总体规划及目标项目实施的关键风险项目实施的态度项目成功要素项目成功经验分享提纲维珍妮成立于1998年，总部设于香港，是世界上首屈一指，具有相当知名度的内衣品牌生产基地。目前集团公司员工总人数约17'000多人，公司成立至今，本着“以人为本”的管理理念，“平实务本”的创业精神，坚持以品质为基础，以信誉为生命，以服务为特色，以客户的满意程度为工作评判标准，在日趋激烈的市场竞争环境下，稳步前进，成为在国际上具有相当知名度的内衣品牌专业制造集团。项目成功经验分享匡威

(Converse

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Star)品牌故事：1908年，美国人摩尔·匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂，匡威(Converse

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Star)于是就诞生了。1917年匡威(Converse)公司正式推出了“CONVERSE

ALLSTAR”帆布鞋，以其狂放不羁的设计