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文档简介

公司管理制度办法模板一、管理制度的建立1.1制度的建立原则本公司制度的建立应遵循以下原则：合法性原则：制度的制定应符合国家法律和行政法规的规定。切实可行原则：制度的制定应考虑实际操作的可行性。适度适量原则：制度的制定应根据条件、性质、规模等适度适量。先进性原则：制度的制定应根据行业内较先进的管理模式和经验总结。1.2制定程序本公司制度的制定程序如下：组织制度拟订小组，明确制度拟订目标、范围、依据和流程；收集资料，比较分析，提出初步拟定方案；制订初稿，进行内部讨论、审查、修改；组织相关部门集体讨论、审查、修改；征求公司正式意见；印制、签发、执行。二、管理制度的分类公司管理制度按照指导管理行为的不同方面，分为以下几类：2.1经营管理类公司规章制度基本管理制度财务管理制度人力资源管理制度营销管理制度2.2生产管理类生产计划管理制度技术管理制度生产流程管理制度物流管理制度2.3质量管理类质量管理制度检测管理制度不良品管理制度2.4安全管理类生产安全管理制度环境安全管理制度人身安全管理制度三、管理制度的执行和检查3.1制度执行本公司各级部门应按照规章制度约束自己的行为。组织机构应建立相应的责任制度，明确责任人，落实责任。制度执行不力或发现问题，应及时报告并整改。3.2制度检查本公司应定期对制度执行情况进行检查。发现问题应及时进行整改。对于重大制度规定违反行为，应进行追责处理。四、管理制度的修订与废止4.1制度修订由制度拟订小组或相关部门提出修订意见。经过讨论、审查、修改后，形成修改方案。经公司领导批准后，印制、签发、执行。4.2制度废止由制度拟订小组或相关部门提出废止建

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