有关培训计划方案模板合集八篇

第页共页有关培训方案方案模板合集八篇有关培训方案方案模板合集八篇培训方案方案篇1根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进展全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面进步保安员综合效劳素质，以表达我酒店效劳宗旨，塑造良好的企业形象。这次培训要求全体保安员〔除值勤外〕参加，并且在培训过程中实行考核。培训完毕后，根据实际情况对现有保安人员进展挑选和调整。一、培训时间1〕拟定培训为___年七年五月二十八日至六月十一日，全程培训时间为半个月。2〕详细时间按排详见《培训时间表》3〕培训以操练和理论穿插进展，时间为每天下午5点至5点40分不等，如特殊情况根据详细情况临时决定。２、培训地点。１〕选择酒店员工区第三、培训目的１、全面进步保安员综合效劳素质，以表达我酒店效劳宗旨，塑造良好的企业形象。２、进步全体保安人员工作效率，效劳质量，使酒店能为宾客提供高效、周到的效劳。３、进步全体保安人员自我学习、自我约束的才能，识现企业愿景。4、实现管辖区内无重大平安责任事故，无火灾、被盗、打架斗殴事件。5、宾客、员工对保安效劳满意率达95%以上，有效投诉处理率100%。6、房屋及公共设施完好率达98%。第四．培训管理规定。为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进展，到达预期的目的，现根据我酒店《员工手册》制定以下几条纪律〔一〕、培训期间请假制度：1、培训员工不准迟到，无论因何种原因需请假时，必须填写请假报告单，并逐级审批备案前方能有效。2、领班请假需经常务总经理批准方可。3、保安员请假需经主管批准方可，但必须先经领班批准。4、严禁越级请假。5、无请假报告单不参加，一律按旷工一天处理。6、假如休假遇到特殊情况不能按时归队，应有和证明方可考虑补办事假。〔二〕、惩罚--辞退，有以下表现之一者，立即劝辞退1、不服从管理，顶撞上级，拒不服从培训的2、迟到三次以上，劝阻后依我行我素的。3、培训考核不合格者。二、培训内容。１、保安管理制度。○1、保安部工作管理制度○2、保安领班岗位职责○3、保安警用器材使用管理规定○4、保安员培训管理制度○5、保安员岗位职责○6、大门口保安员岗位职责○7、大堂保安员岗位职责○8、当值保安主管岗位职责○9、巡逻保安员岗位职责○10、保安装备交接制度○11、保安员日常管理制度。○12、仪容仪表规定、效劳标准用语。○13、____管理规定２、消防知识。１〕发生火灾的原因。２〕灭火的根本方法、３〕消防器材的使用方法及常识。４〕发现火警的处理程序。３、治安管理知识。1〕、突发事件的处理程序2〕、殴打暴力事件的处理程序3〕、盗窃等破坏事件的处理程序4〕、电梯困人的处理程序5〕、水浸处理程序6〕、停电事故的处理程序４、军体素质。１〕步法、站姿５、效劳意识、效劳技巧、效劳理念。附：1、培训方案表2、培训内容的详细工程教案3、培训考核表。培训方案方案篇2根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》〔铜市就局〔20xx〕2号〕文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作方案。一、指导思想深化贯彻落实科学开展观，以效劳就业和经济开展为宗旨，建立覆盖对象广泛、培训形式多样、管理运作标准、保障措施健全的职业培训工作机制，坚持培训与招商引资、工业园区企业人才需求相结合，与农业产业构造调整相结合，与推动自主创业相结合，努力实现培训一人、就业一人、就业一人、培训一人的工作目的。二、目的任务20xx年，全县职业技能培训20xx人，其中农村劳动者、城镇登记失业人员技能培训1580人，企业新录用人员岗前培训、在岗职工技能提升培训、高技能人才培训300人，农村实用人才实用技术培训120人。三、培训工程〔一〕创业培训500人。以激发全社会的创业热情，促进城乡青年成功创业为目的，紧紧围绕创业意识、创业方案、制定创业投资方案书这一主题，在教学场所、师资装备、设备设施配置等各方面作好周密详尽的安排，并遵照有序的教学形式实行教学，以细致、周到、热情的效劳做好每一个细节，为参训学员营造一个舒适良好的培训学习环境，力争以高效、严谨、有效的培训，确保培训内容的实用性。〔二〕机动车驾驶培训400人。采取财政补贴与个人自筹相集合的方式，在全县范围内对16至50周岁符合驾驶相关要求的农村劳动者、复员退伍军人、新增就业转失业人员、大中专未就业毕业生、农村初高中毕业未升学等人员开展机动车驾驶培训，进步劳动者技能程度，满足市场用工需求。同时认真做好培训人员资格审查工作，杜绝弄虚作假套取补贴经费。〔三〕党建帮扶培训200人。按照党建帮扶方案，深化四帮四促党建帮扶联络村，将农村养殖、果蔬种植等农村实用技术培训搬进联络点，实地开展技能培训，增强群众致富本领。〔四〕工业园区企业人才需求培训300人。积极与工业园区管委会对接，认真做好企业人才需求培训调研，设计针对性较强、实用的培训课程，进步培训效果。同时以订单培训为纽带，建立交流对接效劳平台，定期组织培训机构与企业进展培训交流对接活动，解决企业用工荒、农民工就业难两者并存困境。〔五〕客运行业从业人员素质提升培训300人。为全面进步我县客运从业人员的整体素质，提升效劳程度，树立良好的城市窗口形象，积极与县交通局协作，组织开展客运行业从业人员素质提升培训，重点对从业人员进展文明礼仪、职业道德、交通法规培训。〔六〕减贫摘帽乡镇农业实用技术培训300人。积极与鹦鹉溪、板桥、文家店、瓮溪、邵家桥等5个减贫摘帽乡镇对接，认真开展调查研究，根据调研结果结合我县资优势、产业特色和消费现状，重点围绕蔬菜栽培、水产养殖、无公害农产品、动植物病虫害预防技术、新型农机使用等农业实用技术开展培训，使每户农民掌握1至2门农业实用技术，进步劳动者综合素质和转移就业才能，尽快脱贫致富。四、相关要求〔一〕加大宣传力度，进步思想认识。要充分认识职业培训在特定时期对促进就业、稳定就业的重要地位，积极会同有关部门进一步共同做好宣传，将此项工作作为促就业，稳定社会的惠民政策。〔二〕加强组织领导，强化责任落实。要将提升劳动者职业技能素质工程的组织施行摆上重要位置，实在加强对劳动者职业技能素质培训的组织领导和监视检查，明确职责，落实到人。〔三〕加强监视检查，确保培训质量。要充分依托行业、企业培训需求做好培训工程开发、培训教材选定和培训课程设计的研究工作，进步培训的针对性和实效性，同时要按照三防三控三公开的原那么加强对培训事前、事中、事后的全程监视，确保培训效果。培训方案方案篇3为进步公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争才能，公司决定对员工进展有效培训，特制定公司年度培训方案20xx年度培训方案如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、消费、品管、采购等。二、培训方案大型培训课程方案〔1〕公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪。〔2〕部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。〔3〕员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目的、职业生涯规划。〔4〕如何打造高绩效、学习型团队〔5〕人力资管理实务〔6〕内部培训师培训(外培)〔7〕卓越班组长的现场管理〔8〕客户关系管理及金牌效劳〔9〕创新思维的培训〔10〕服装辅料潮流及趋势：理解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。〔11〕政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。〔12〕电脑应用：普及电脑根底应用，熟悉硬件软件根底知识，对常用软件进展专业培训。外拓训练方案按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：〔1〕企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目的、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技〔2〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：人事行政部、文控中心：〔行政/文控人员培训内容：〕〔1〕行政管理制度：包括文书档案管理、管理、车辆管理、办公用品管理。〔2〕企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目的、宗旨、文化气氛。〔3〕公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。〔4〕计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、根底维修。〔5〕法律、政策知识：包括装修、住房、货款等。〔6〕合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律根据、纠纷处理。〔7〕突发事件应对：包括对突发事件的预见、方案、调解、处理。人事行政人员培训方案表注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/消费部门：〔培训内容〕〔1〕管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。〔2〕标准工艺：包括作业标准程序、考前须知、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。〔3〕平安文明作业：平安文明作业应注意的问题。〔4〕材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。〔5〕文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。〔6〕与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。〔7〕现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的才能。品管部/QA部培训方案〔质检员培训内容〕〔1〕质量检验标准：认真学习质量验收标准和质量检验规定。〔2〕检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。〔3〕环保创新：坚持技术创新和可持续性开展的原那么，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。〔4〕现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧〔5〕质量管理：学习如何进步质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。注：部门每次培训安排1-2小时营业部〔业务人员培训内容〕〔1〕公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳。〔2〕营销根底知识：目的与使命感、入门须知、根本动作训练、早会进展方法、实行方案与决心宣言、营销骨干研习〔3〕客户心理把握：理解掌握客户心理测试、进步工作效率.〔4〕服装辅料市场:理解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。〔5〕市场分析^p：比拟分析^p各企业收费、质量、售后，着重理解本公司的的配套体系、设计才能、售后效劳。〔6〕用户100问：搜集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。〔7〕素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训方案表培训方案方案篇4当今的社会是一个信息化的时代，国家的开展关键在于教育，为使教育走在前列，特别是农村的教育跟上时代，国家启动了远程教育工程，为各校装备电视、电脑、卫星接收设施，为教学提供最快最好的资，我校的各种电、教设施.已经安装完毕且以投入使用，为使各种设施更好的发挥应有的作用，特制定此方案以做指导。一、指导思想按照上级指示，遵照学校安排，以“一切为了效劳于教学”为目的，努力学习培训，转变思想观念，优化课堂教学，更好地进步教学质量。二、方案安排校内培训方案总体分两步进展。1、利用现有手段，通过学习使每位老师能纯熟掌握远程教学技术，详细步骤如下：A、认识各种器材及其用处，掌握电视、电脑，VCD、投影机、打印机的根本操作方法。B、观看WINDOUSXP教程光盘，掌握计算机的根本知识及根本操作方法，由比拟纯熟的老师做指导。C、以学会文件的编辑、保存、排版、打印，学会表格的制作及幻灯片的制作。学会资，阅读，下载，保存，播放。D、利用课余时间，让老师单独上机操作，加强纯熟程度。2、利用有效资把老师培养成有丰富的知识、先进的理念，纯熟的技术，最终运用到教学中，优化课堂教学，进步教学质量。A、利用一切时间，纯熟掌握计算机的操作方法，并能带着学生观看远教节目。B、由培训老师做示范课，老师学习讨论。C、由每位老师利用设备上观摩课。共同学习，共同进步。三、培训目的掌握知识，转变观念，利用技术上好观摩课，优化课堂教学，进步质量。四、活动安排三月：根底知识教学及上机操作，加强信息技术才能培训，使教育技术才能未过关的老师顺利过关。四月：师生共同学习，课堂观摩。充分利用远程教育资，观看网上优质课，或空中课堂，学习先进经历。老师自制课件大赛，评选优秀的老师自制课件。五月：教学理论，各科老师做观摩课，进展赛课活动。六月：业务考核及评比。培训方案方案篇5幼儿安康教育是以安康为目的，以卫生科学、体育科学为内容的教育，也是向幼儿进展保护自己身体和促进心理安康的教育。首先：在幼儿安康教育的过程中，必须丰富幼儿的安康知识，教给幼儿促进和保持安康的方法行为，从而使幼儿养成良好的生活习惯，卫生习惯和体育锻炼习惯。可以用丰富的知识、动作和行为练习、讲解示范、体育游戏，训练行为，培养习惯等方式进展。其次：在幼儿安康教育的过程中，要发挥安康教育的各种功能。1、结合日常生活进展日常生活每一个环节都有可以用来对幼儿进展安康教育。例如：怎样上厕所，就可以随机进展;又例如：自我保护意识和方法可通过户外游戏时进展浸透。体格锻炼通过早操、体游、运动器材等进展2、与其他学科结合进展使其变得生动活泼，符合幼儿心理特点。例如：将安康知识用儿歌形式传授等最后：在培养幼儿安康行为过程中，要集体与个别教育相结合。先针对群体进展教育，改变整个群体的行为卫生习惯，来影响个体行为的形成，附详细的安康教育内容如下：一、体能1、能运用各项根本动作做游戏指定范围内走和跑;四散走和跑;在直线、曲线上走和跑;双脚向上跳、投掷、爬行等。2、根本体操会听音乐做模拟操;会一个跟一个排队;会一个跟一个走圈。3、体育器械的运用及操作会玩滑梯、荡椅、攀登架等大型体育体育器材;会滚球、传球;会骑三轮车等。4、愿意参加三浴5、愿意参加各项体育活动及游戏二、良好生活、卫生习惯1、生活自理才能的培养会愉快进餐，不挑食，初步培养良好进餐习惯;会主动喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按时睡觉、起床、进餐等;不害怕安康检查和预防接种，生病时愿意承受治疗。2、生活卫生习惯的培养会保持身体各部位的清洁卫生、学会盥洗方法;会使用自己的毛巾、杯子;能保持周围环境清洁、初步知道环保的意义;认识身体器官的名称及作用，初步理解保护方法;养成良好的生活作息时间。三、自我保护理解过马路、坐车、玩户外活动器材时要注意平安;帮助幼儿理解生活起居方面的平安知识;知道不把异物放入耳、鼻、口内;知道不轻信生疏人的道理。培训方案方案篇6为适应现代商业银行开展的需要，应对剧烈的市场竞争，进步员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建立，提升营销程度、完善效劳质量，加快xx农行创立区域强行的步伐，扎实做好XX年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本施行方案及培训方案。一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术程度落后、营销技能缺乏，已经成为影响xx支行生存开展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升效劳效能，是xx支行实现持续开展和竞争制胜的关键。员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联络实际、业务结合效劳，因需施教、学以致用”的根本原那么，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，实在进步员工业务素质和技术程度，为进一步创立学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定根底。二、组织领导为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责:制定培训方案，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储藏机制。三、培训内容按培训内容划分为应知、应会两局部。按岗位划分为五大类:(一)业务岗:业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。1、应知局部:农行会计根本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。2、应会局部:账务记载、账务处理、本钱核算、微机操作、财务分析^p报告。(二)柜员岗柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。1、应知局部:《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理方法》及相关制度规定和业务知识。2、应会局部:点钞、假币识别、ABIS系统操作及柜面效劳标准。(三)信贷岗信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。1、应知局部:《贷款通那么》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。2、应会局部:各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析^p报告。(四)管理岗管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。1、应知局部:《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通那么》及相关金融法规和内部规章制度。2、应会局部:微机操作，市场调研报告，财务分析^p报告，工作方案及总结。(五)营销岗营销岗人员为大堂经理(副理)、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。1、应知局部:《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通那么》及相关金融法规和《员工违规行为处理方法》等内部规章制度。2、应会局部:微机操作，市场调研报告，财务分析^p报告，工作方案及总结。四、培训课程(一)《临柜业务风险点与风险防范》由运营财务部主办，培训范围为各网点员工(可根据需要增大范围至全行员工)，每季度开展一次。(二)《大堂经理面对面效劳营销:大堂制胜》由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理，每半年一次。(三)《会计核算标准及风险防范》由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。(四)《营业网点标准化管理》由客户部、综合管理部、运营财务部结合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部平安保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。(五)《网点柜面效劳沟通礼仪》由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。(六)《优质客户效劳与维护》由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。(七)《农行产品功能及营销技巧》由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。(八)《柜员等级测试业务技能》由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。(九)《合规文化教育》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。(十)《个人素质:职业道德、公文写作、微机操作》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。(十一)《党风廉政建立、党组织建立》由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子(可增至支行全员)，每季度一次。(十二)其他活动考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。五、效果检测支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和进步，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。(一)点钞、ABIA系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进展排名;(二)办公软件操作(WPS或OFFICE)和公文写作，实行统一命题，集中测试;(三)柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进展现场测试;(四)会计核算质量，由支行运营财会部组织核定;(五)理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。六、测试评分所有测试均实行百分考核制。60分以上(含60分)为合格，70-80分(含80分)为良好，80分以上为优秀。60分以下由培训主办部门在一周内进展补考。测试结果由培训主办部门形成记录，上报支行建立员工培训档案。对测试优秀者予以物质奖励，对综合排名前三名的员工颁发业务标兵荣誉证书。七、培训预算根据支行年度培训方案的相关安排，培训费用预算情况为:讲师授课劳务费用6000.00元;成绩优秀员工奖励(物品)费用3000.00元;培训会务费用(小奖品及其他支出等)6000.00元。总计15000.00元。八、有关要求支行每次培训的考评成绩均将纳入人事考核，作为评选先进个人、劳动用工制度改革和优先聘任的根据。全体干部职工要清醒认识当前形势，深化理解学习的极端重要性，实在增强生存的危机感和开展的紧迫感，只有不断汲取新知识，刻苦锻炼根本功，积极适应农行股份制经营管理的需要，有效化解各种风险。因此，希望各岗位员工从如今做起，兴学风，树正气，严格遵守培训纪律及培训要求，共同营造勤学上进的良好气氛，为xx农行稳健开展做出奉献。培训方案方案篇7一、培训目的'及任务：通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象可以全面地理解数控加工方面的根底知识；可以编制复杂零件的数控车床加工工艺；手工编制比拟复杂的〔包含曲线轮廓、螺纹、孔、配合件等〕零件的数控加工程序；掌握多种数控系统的操作与零件加工；能进展零件测量与质量分析^p；能排除数控机床一般故障；使学生纯熟掌握数控车削加工的操作技能，理解产品消费过程，学习金属材料加工的根底知识，对现代工业消费的运作方式有初步的认识。并在消费理论中，激发学员动手、动脑、勇于创新的积极性，培养学员严谨、认真、踏实、勤奋的学习精神和工作作分，为今后工作打下坚实的根底。二、培训目的及要求：〔一〕培训目的1、掌握机械识图的根底知识；2、熟悉公差与配合的根本知识；3、理解金属材料的根本知识；4、掌握机械传动的根本知识；5、纯熟掌握量具、夹具与刀具的使用；6、理解数控技术概念和数控加工原理；7、掌握数控编程根底及手工编程方法；8、掌握数控车床的根本操作；9、理解平安文明消费的根本知识。〔二〕要求1、可以读懂简单的零件图和装配图；2、学会使用量具和夹具；3、掌握刀具安装、调整、使用和磨刀的方法；4、熟悉各种机械传动的工作原理及特点；5、理解数控技术的理论知识；6、学会数控车床的手工编程；7、使用数控车床加工完成简单零件。三、课程设置：所有课程将围绕着数控车床开展教学，强调整个培训的系统性、完好性和持续性。〔一〕机械识图1、正投影的根本原理；2、简单零件剖视〔剖面〕图的表达方法；3、常用零件规定画法及代号标注方法；4、简单装配图的识读知识；5、公差与配合、形位公差和外表粗糙度。〔二〕金属材料与热处理1、常用金属材料的种类、牌号、力学性能、切削性能和热膨胀知识；2、热处理有关知识。〔三〕机械传动1、机械传动的根本知识；2、带传动、螺旋传动、链传动、齿轮传动的工作原理及特点。〔四〕量具、夹具与刀具1、千分尺、游标卡尺、万能角度尺、游标高度尺、百分表等量具构造及使用方法；2、常用量具的维护及保养；3、三爪自定心卡盘、尾座顶尖的使用、调整方法；4、常用刀具种类、用处、牌号、性能与选择；5、刀具的几何角度、功能及刀具材料的切削性能；6、磨刀的工艺和方法；7、刀具使用寿命的影响因素。〔五〕数控理论知识1、数控技术概念和数控加工原理；2、数控装置、伺服系统和刀架系统的根本知识；3、数控加工工艺的根本概念及制定方法；4、车削圆柱、锥面、圆弧和螺纹等工艺特点；5、切削用量的选择原那么；6、典型零件加工方法；7、影响机械加工精度的有关因素；8、数控车床的常用指令〔G、M、F、S、T代码〕的含义；9、数控车床指令的构造与格式；10、数控车床编程的根本过程。〔六〕数控机床操作1、平安操作的规程；2、控制面板的操作；3、编辑方式的操作；4、图形模拟加工的操作；5、手动方式的操作；6、参数设置的操作；7、对刀、回零的操作；8、自动方式的操作；9、加工过程