先进车间安全生产总结（7篇）

先进车间安全生产总结（通用7篇）

先进车间安全生产总结1

一、工作概述：

依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。

二、工作内容：

核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据

三、存在的问题：

1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清晰。

四、工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效治理，提高工效；本钱方面必需的根底资料，以能精确核算本钱。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。

五、建议：

明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高使用效率，保证财物安全；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对特别状况的熟悉和报表的填制工作，一线员工认为特别状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对特别状况要求必需从生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计来解决生产部门与生产效劳部门的关系。由于从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产治理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在特别状况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产本钱。在根底数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和特别状况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。

先进车间安全生产总结2

一、扎实开展“体系推动年”活动，有效推动安全根底治理工作；

1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。

由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的治理。车间主任亲自负责，广阔员工积极参加，建立并完善了适应现场生产需要、涵盖车间安全治理47项规章制度的《电气车间本质安全治理制度汇编》，编制并印发了《电气车间风险辨识及防范手册》，人手一册，对电气专业典型作业的危急源进展了辨识并实行了防范措施，明确要求在签发安全检修任务书及工作票中参照手册对作业风险进展辨识并实行防范措施。

结合现场工作实际，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《厂内车辆检查记录》、《防火安全检查记录》、《安全活动记录》、《火灾报警检查记录》、《烧嘴点火枪检查确认表》、《便携式气体检测仪日常巡检记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等一百余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。

2、强化安全教育培训，提高员工安全素养和操作技能。

车间克制专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际状况，对车间的工作岗位人员进展调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进展了培训，到目前为止，车间有81人取得地面电工证，90名操作人员已取得安全生产作业证，1名新安排大学生正在进展岗前培训，28人取得高压进网作业证，6人取得调度证，特别工种培训合格率到达100%；先后开展了以岗位操作规程、消防气防器材使用及维护、车间危急危害因素辨识、本质安全治理体系学问、应急响应程序及应急救援、安全工器具的使用及维护、职业卫生防治等安全学问的培训；车间各班组每月至少进行一次涵盖《电气安全工作规程》的考试，考试合格率在99％以上；先后对中油二建等单位外来施工人员进展了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。

二、积极推动本安治理体系建立，加强班组建立治理，构建安全生产长效机制

班组建立，在创新中不断进步。作为搞好安全生产的细胞工程，车间对班组建立工作高度重视，通过公开竞聘配齐了班组长人员，通过班组民主推选配齐了两长五大员，通过教育提高班组长及车间员工对班组建立工作的熟悉并转变观念，同时车间领导每人督导一个班组，安全技术组确定对口班组建立督导员，共同提高，共同进步。20xx年，我车间有电气调试班、电气运行班、工艺二班到达化工公司级优秀班组，其他班组到达公司级优秀班组标准。

三、积极组织开展

“安全学问竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”、“安全生产月”、“向担心全行为宣战”、“决战四季度、实现年目标”、“电气车间第xx届职业技能大赛”、“第xx届CAD制图大赛”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识

一是仔细开展了年初的“安全学问竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”活动和“6月份安全生产月”活动，以“强三基、推体系、抓责任”为主题，突出“安全责任、重在落实”，强化票证专项整治及“决战四季度、实现年目标”等活动，仔细编制方案，确定目标，并召开发动会强力推动，扎实开展，效果明显。

二是扎实开展了“向担心全行为宣战”活动，到目前共上报工作亮点409个，发觉物的担心全状态294项，整改290项，活动期间，查处各类三违248人次，确保了活动的实效。

三是组织开展好车间每月安全活动日活动，通过每月集中安全综合大检查、安全专项培训、观看安全警示教育片等形式进一步加强员工的安全意识，加强现场电气安全生产的治理。

四是车间结合目前生产状况，车间全员积极参加，开展了：“电气车间第xx届职业技能大赛”、“第xx届CAD制图大赛”、“首届论文大赛”等活动，充分调动了车间全员“比、学、赶、超”的工作学习气氛，呈现了电气车间员工擅长学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。

四、积极组织开展事故应急演练、熬炼员工处理突发应急事故的力量

截止11月22日，车间通过模拟演练、桌面推演等形式共计开展车间级应急演练三次，班组级应急演练共计55次，这些活动都充分检验了电气车间事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持力量。通过演练使参演人员把握发生事故的应急救援程序和方法，提高电气车间应急救援队伍的协调作战力量和处理突发事故的力量。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能到达要求，还需加强培训及实际练习。

五、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全治理水平

开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全责任、重在落实”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进展了消防、气防设施、应急物资、票证治理、车间标准化变电所创立的专项检查.

车间每周至少一次组织技术、治理人员对班组安全文明生产工作进展大检查，检查的范围涵盖安全治理、生产技术治理、设备治理、职工培训、根底治理、党务治理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的标准化、员工培训规划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。

加强了检修理和施工作业的安全治理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监视。保证了作业安全。

通过全年的安全工作努力，既提高了广阔员工的安全意识，又兴奋了我们克制困难保生产的信念；机遇和挑战并存，压力和盼望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、效劳意识、团结协作意识，我们肯定会圆满完成公司交给的各项任务。

先进车间安全生产总结3

20xx年机电车间在段党委、段行政的领导下，在段安全科、教育科及有关部门的指导下，机电车间全体职工仔细贯彻各项安全规章、制度，坚持“敢于引领、争创一流、全面进展”的工作方针，坚固树立“劳动安全是第一风险源”的责任意识，严密结合车间的生产特点，克制人员调整分流、西固场地搬迁等因素为安全生产带来的困难和挑战，扎扎实实开展各项安全生产工作，准时解决生产中存在的各种问题，顺当完成了各项生产任务，实现了安全生产。1—10月份，机电车间安全生产平稳有序，安全根底治理工作有效改善，车间现场工作环境、设备安全状态、职工安全生产意识均有了较大幅度的提升，为争创“安全一流”的生产车间和“五个一流”的“标准化示范机务段”作出了自己的努力。现将有关工作总结如下：

一、深入开展安全生产风险治理及“四预”治理工作。

安全生产的实质是将各种安全隐患毁灭在萌芽状态，防止各类安全事故的发生，实施安全生产风险治理及“四预”治理就是防范事故发生的有效措施之一。

今年以来，机电车间依据电焊、清洗、磨削及齿轮加工等不同形式的作业特点，按风险治理的要求，仔细分析各个作业环节中存在的风险源、损害类型，准时实行防护措施，预防各类安全事故的发生。通过安全生产风险治理，对涉及机床设备、工作环境、操作标准、工艺流程等方面的内容逐一梳理，先后完善了动平衡机、滚齿机等设备操作规程，整修了车间边跨照明，标准了车间安全通道的设置和工件的码放，细化了滚齿、磨削、铣削等作业安全操作流程及作业标准，使车间安全风险治理工作落到实处。

开展“四预”治理，是落实安全风险治理的重要内容之一，在实施“四预”治理的过程中，车间利用生产交班会、班组每日例会及车间周安全学习会等形式广泛宣传“四预”治理的理念、做法及目的，使“四预”治理的理念坚固树立在每位职工的头脑中。针对职工年龄老化、职工岗位变化较多，产品种类及作业程序简单，设备故障率较高的特点，准时进展安全技术及安全警示教育，记名传达局、段有关安全会议精神及安全事故案例。

二、扎实推动生产现场安全检查及专项安全整治工作。

安全生产工作的重心在现场，在推动安全治理工作中，车间将现场安全工作，作为车间治理的核心要务之一，以保证职工作业安康与安全作为行动的动身点，坚固树立关怀职工、关爱职工、以人为本的工作思路，使职工切实感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。

车间通过干部包保及专项整治工作，增加了治理人员效劳职工、效劳一线的责任意识，在段安全科、材料科的协作下，为职工配发了劳保服、防砸鞋、防护口罩等防护用品。依据夏季高温作业特点，准时开展防暑降温教育，配发防暑降温用品、设置通风机，改善职工作业环境。针对有毒有害作业岗位，准时调整作业人员，保证职工权益，预防职业病的发生。对符合发放劳动保健费标准的岗位，按规定发放保健津贴。

通过安全检查及专项整治，车间的各项治理工作更加贴近实际、贴近生产，对设备安全防护装置不全、脚踏板损坏、操作规程不全、起重设备吊带磨损、油泥污染等问题进展整治完善。针对滚齿、磨齿等劳动安全风险较大的作业岗位，安排生产骨干负责设备调试、生产监控、及质量保证工作，充分发挥生产骨干在安全生产中的核心作用。

三、加强安全根底治理工作。

今年，车间依据段安全标准化治理的要求，制定和细化了车间各级治理人员的安全职责、明确了安全治理职能，确保安全生产。职工日常安全技术教育与学习常态化，车间职工安全素养明显提高，顺当通过段职教科组织的《劳动安全》及新版《技规》考试。

车间班组安全治理、季度安全考核、星级班组（星级职工）评比等工作，全面融入段各项安全治理和考核制度，车间安全根底治理工作得到稳固和加强。

依据段“两违”活动组织安排，强化务工人员治理，确保车间安全治理工作无死角、无盲区。加强特种设备、特种作业人员治理，做到持证上岗。依据《兰西机务段危急废弃物治理制度》的要求，对车间废乳化油、废棉纱，定点治理、定点收集，严禁随便倾倒、丢弃，防止环境污染事故的发生。

四、存在缺乏及下一步的工作方向：

1、劳动安全仍旧是车间工作重点之一，治理工作中考核力度缺乏，惯性违章时有发生，防止人身损害还需要持续不断的推动。

2、工作现场文明程度不高，距离“5S”标准治理的要求，差距较大。车间现场仍旧存在肯定的火灾安全隐患，需要从工艺和治理入手解决问题。车间安全文化宣传、安全教育设施需要肯定的投入。

3、设备惯性质量问题突出，设备老化、带病作业的问题，制约着车间安全治理水平的提高和生产进度的完成，提高设备质量和牢靠性是车间的重点整治工作。

4、在安全治理工作中，发觉的问题及制定的整改措施，需要连续稳固和深化。在干部治理上需要进一步加强督导，真正树立效劳一线、效劳班组的思想，切实解决安全生产中的实际问题。

先进车间安全生产总结4

依据玉门油田分公司机械厂“20xx年安全生产月”活动的安排，我车间在生产任务重、生产工期紧的状况下，仔细的开展“安全生产月”活动。将安全放在第一位，切实做到安全生产，全面提高安全治理水平，以到达“个人无违章、岗位无隐患、车间无事故”的安全工作目标。现将“安全生产月活动实施和绩效总结如下：

一、围绕“治理隐患，防范事故”的活动主题，大力开展“安全生产月”宣传教育活动

1、“安全生产月”活动中，车间结合“安全生产月”的活动主题，积极参与“安全生产月”活动主题的黑板报展评，并且利用这次时机大力宣传安全生产理念，反违章六大禁令和车间的安全生产活动安排

2、“安全生产月”活动中，各班组利用班组安全会的时间学习反违章六大禁令，做到车间员工熟知熟记。同时也仔细学习各岗位作业指导卡，岗位作业指导书，设备操作规程、安全生产风险识别等文件。通过学习，使得员工们的安全意识得到提高，提升了安全风险识别力量，熟知了风险消减或掌握措施。

二、完善车间规章制度，严抓规章制度的执行

1、为了适应车间安全生产，我们对车间不能适应现在需要的岗位责任制和各项制度进展了修订。在修订过程中遵守最新的法律法规，也大量征求了操作工的意见，从而做到了事事有章可循，条条都有可行性。

2、车间负责人、班组负责人、安全员逐级落实现场安全治理和现场监视责任。班组负责人对本班组的员工进展班前安全教育，班中安全检查，班后安全点评。现场安全员现场监视车间员工严格执行规章制度，准时订正违章行为，对违章人员进展批判教育。车间负责人对车间的安全工作负责，对班组负责人和现场安全员进展领导，对车间安全生产现场进展抽查。通过严格的逐级执行，确保车间的各项安全规章制度能被严格执行。

三、开展车间自查自改，确保车间无隐患

结合车间的现场检查工作，车间开展自查自改工作。在此过程中对原有隐患进展了复查，车间南料场的废料已经进展了清理；原有氧乙炔瓶房已经撤除，正在着手新建氧乙炔瓶房；气包更换的申请等待审批；龙门吊的大修工作立刻完毕；砂轮机的防护托架已经安装到位，原有的安全隐患已经得到了解决。在自查自改的过程中没有发觉新的安全隐患。

通过开展“安全生产月”的活动，车间的安全治理水平得到了长足进步，车间员工的安全意识大大提高，为全年实现“个人无违章、岗位无隐患、车间无事故”的.安全工作目标奠定了坚实的根底。

先进车间安全生产总结5

一、夯实根底工作，提升安全治理水平。

工厂借力企业，抓安全生产标准化建立，建立健全规章制度，完善各项记录。为推动安全治理主体责任的落实，提升车间安全治理水平，通过完善车间各项规章制度，增加规章制度的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日安全无事故”、“安全节能环保月”等载体，大力开展各类安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和安全技能，营造深厚的安全文化气氛。严格执行夏季防暑降温措施，准时发放防暑降温药品，对一线员工发放紫菜汤和榨菜等，确保员工安全过夏。三月份又组织人员对危急源和环境因素进展识别，对重大风险、重要环境因素实行相应的掌握措施，并加强日常治理。要仔细做好职工职业卫生工作，根据上级规定，向职工发放合格的劳动防护用品。

二、加强员工安全教育和培训，不断提高员工的安全意识。

从今年开头，要做好安全教育、培训和宣传工作，营造深厚的安全文化气氛，运用各种形式，对职工进展安全法律法规和安全学问的教育，进一步提高职工安全意识。尤其在11月，对8名转岗人员进展了安全教育，确保能快速上岗，融入岗位，安全工作。

对特种作业人员仔细组织教育培训，审证取证。针对车间生产的需要，对局部员工进展了特种设备的教育培训，取得了特种作业证，持证率100%。

工厂每周组织一次以上的安全综合检查，重点是对介质管网、特种设备、电力、煤气、水封、皮带运行、消防等多个专业和专项进展检查，对发觉的隐患准时安排整改，整改率100%。不断完善特种设备档案和检验档案，严格执行《特种设备安全监察条例》，定期对特种设备进展安全检查，保证特种设备安全运行，防止恶性事故发生。为了加强员工的自我安全意识，积极提倡并形成从身边查隐患、从源头堵住漏洞的安全习惯，公司连续开展“立足岗位查隐患、自提整改保安全”活动。生产一线员工积极立足岗位，深入排查治理身边存在的安全隐患，以实际行动有效防范各类损害事故的发生，取得了较好效果。

三、做好高炉在检修和抢修期间的安全保障工作。

为了保证各种检修的安全顺当进展，车间严格实行“九不检修”“六不准”“六必需”等检修作业制度，建立了以检修前危急预知、作业前安全措施三方确认、开试前安全确认为主要内容的安全确认制度。对大修工作进展前，仔细召开安全大修会议，识别出大修过程中存在的危急源和风险等级，制定相应的防范措施，做好安全交底，让员工学会掌握，用来指导大修工作。大修作业时，要填写安全确认单，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，方可启动重要设施或作业掌握程序，从而到达层层负责、层层落实的要求。

四、实施重大风险掌握，有效地防范恶性事故的发生。

为总结冶金企业中较大、重大事故的阅历教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危急源的监控治理，实现重大风险“预知、预防、预控、预案”治理的目标，依据上级要求，车间结合高炉生产实际，利用班前安全教育、班前安全例会、班后班组安全会议、微信、钉钉等多种形式，组织员工学习事故案例，吸取事故教训，通过事故案例的学习教育，切实增加了员工的安全意识，提高了员工的安全操作技能。抓炉炉前安全出铁确认工作，加大对炉前残铁坑的检查力度，杜绝炉渣跑铁事故，确保高炉安全生产。

做好事故应急演练，提高员工的应急技能和水平。

从今年开头，根据有关部门的要求，每个车间至少组织2次事故应急演练，主要内容包括煤气防护、高炉车间事故应急演练、高温防暑、火警急救等。提高了职工遇到突发大事时的应急处理力量和水平。

先进车间安全生产总结6

一、以人为本、强化教育。

增加员工的安全意识公司领导班子把“提高员工的安全意识，掌握员工的安全行为”作为安全治理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。依据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训规划，现已开办特别工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进展两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能把握使用方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识;安全生产就是效益的意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;严格遵守安全生产规章制度的意识;安全生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的根底。

二、完善制度、夯实根底。

落实安全责任为把安全治理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年安全生产目标责任书，下发“安全生产治理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产治理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会治理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的安全治理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。

三、加强巡查，有效防范。

狠抓现场治理安全治理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间消失的安全等其它问题，准时进展解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进展了严厉的批判。公司领导常常深入现场检查安全工作，找出安全治理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全状况进展检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点。

确保防火安全公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广阔员工进展消防学问培训的同时，在配齐消防设施的根底上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了安全生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月安全领导小组不定期进展戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力量，保证了公司生产安全。

五、与时俱进，开拓创新。

突出超前预防安全是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是临时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建立，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全治理中，推动安全生产工作，从事后查处向源头治理转变。加大安全巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好安全生产工作。

先进车间安全生产总结7

自进入20xx年四月份以来我们车间依据上级文件精神，积极开展以“治理根底打得牢，安全大厦层层高”为主题的安全生产月活动。车间依据活动目标制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，传达国家有关安全生产法律法规、安全生产学问、公司安全生产治理制度，增加全车间干部职