公司规章制度执行效果(七篇)

公司规章制度执行效果(七篇)公司规章制度执行效果篇一

抓好常常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质效劳思想，准时把握职工的思想和工作状况，准时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中坚固树立起“顾客就是上帝，顾客永久都没有错”的效劳理念，使汽车队的工作和款待所效益更上一层楼。

二、汽车队治理规定

(一)日常工作治理。

1、全体工作人员应坚固树立用户至上的思想，热忱接待用户，热忱周到的为用户效劳，不能推迟或提前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户效劳时谋取个人私利;

2、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应仔细听取意见并积极解决，应本着为全体职工着想的效劳思想，能解决的准时解决。临时不能解决的准时说明状况，沟通思想相互理解，任何人不得以此影响自己的本职工作，不得消极怠工，不得影响出车;

3、车队以队委会为中心，努力抓好车队治理，抓好安全运输，努力抓好增产节省，努力增创经济效益，要重点抓好全体员工的效劳态度，对违章违纪，违反各项规定的问题决不迂就姑息，领导和队委应严于律己，榜样遵纪;

4、树立安全第一的思想，没有安全就没有效益，车队要准时组织全体员工仔细学习上级和交警部门的有关文件，并依据车队行车状况抓好准时性的安全教育，每月的第一个星期一晚上7：30为车队的安全例会学习时间，无正值理由一律不得缺席和迟到;

5、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的状况下，可自行安排时间，并能做到有任务时准时上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。

(二)、车辆治理

1、逐车建立健全的车辆技术档案，常常保持车辆装备齐全，性能良好，随时把握车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进展保养，确保行车安全;

2、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要细心爱惜车辆，做好日常保养，保持车容车貌干净，并实行驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数;

3、仔细执行保修制度，制定修理规划，车辆的修理原则上只在定点修理厂家修理，如需到其他厂家修理车辆必需经领导批准前方可实施修理，并实行换新配件交旧件的修理制度;

4、严格实行单车核算制度，按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、修理、出车补助等费用;

5、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的根底上按各车使用的年限计算，即每增加一年的使用期就多加0。2升的系数，凡经统计未超过标准的年终视状况增加奖金系数，反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后;

6、车辆的修理标准，即按公里计算车辆多使用一年每公里即增加0。004元的系数。凡年终统计未超过标准的并有节余者视状况增加年终奖金系数，反之则扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一安排，一切修理发票需经接待运输公司经理签字前方准报销，修理标准表格附后;

7、驾驶员的出车因考虑到我院南北两院的详细问题，而车辆又分别存放于两院暂不执行统一调度，但出车必需由驾驶员准时填写出车日志，以便接待运输公司准时撑握车辆动态和统计各种数据申报加班补贴;

8、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车(即无偿使用)，必需先向接待运输公司领导汇报，领导同意前方可出车，否则其全部费用由出车人自己负担，事故后果自负。

(三)、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准

1、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益，拓宽运输创收途径，凡为车队供应客、货运信息(院外为主)承揽客货运业务的人员(含本公司职工)，按所供应业务量金额的5%提取业务费，

2、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里0。10、0。14、0。20元计算，加班费每天10元，由车队统一造表，报后勤效劳总公司审批核发，

(四)、奖罚制度

1、凡每月行驶无任何责任安全事故者，按月行驶公里每公里发放0。01元的安全奖，每月在公里补贴中一同发放，反之则扣发当月安全奖。

2、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反应到车队或总公司竭力表扬一次的，车队当月赐予20元奖金，反之则当月扣发20元，年终累计受总公司反应表扬三次以上者，年终赐予优秀驾驶员奖，另行发放奖金。

3、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，修理未超过车队所订标准的驾驶员，年终赐予发放节省奖200一500元，反之扣减。

4、车队每月一次的安全例会，凡能准时到会参与的同志每月发加班费10元，如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假，否则罚款10元。

5、驾驶员无正值理由不听从调度者，一次罚款50元，其次次罚款100元，第三次停顿派车，扣发当月根底奖金，经教育不改者作解聘处理。

6、员工效劳态度不好，经查实一次扣款20元，群众意见反响大者扣发当月岗位津贴。

7、完成出车任务后未准时将车入库者每次扣款10元。

8、驾驶员违章扣证、两证遣失，所需费用自理。

9、驾驶员(含公司及队领导)在行车途中发生事故，依据责任计算赔款，全部责任的负担保险公司理赔以外局部赔款的35%，主要责任的25%，次要责任的15%，但最多不超过1000元。

10、驾驶员发生事故，经理和队长负责驾驶员赔款的5%。

11。车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他人驾驶者，扣发当月10%的岗位津贴，一切后果自负。

公司规章制度执行效果篇二

一、目的：

为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、嘉奖涉及对象：

公司全部员工。

三、嘉奖方式：

精神嘉奖、物质嘉奖。

四、嘉奖事项分类：

1、重量级嘉奖

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发大事、事故妥当处理者；

（6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应赐予嘉奖事项的。

2、一般性嘉奖：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）

（1）品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参加、帮助事故、大事救援工；

（4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

五、员工惩罚制度

（一）目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。

（二）惩罚涉及对象：公司全部员工。

（三）惩罚方式：

（1）通报批判；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用观察；

（5）辞退；

（四）惩罚事项分类：

（1）重量级惩罚：

1、有意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资及员工治理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2、损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济力量至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工治理费后辞退；

500元—1000元（含500元）视经济力量至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工治理费后，留用观察；

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工治理费后减薪100元。

3、违背命令或威逼污辱上级领导；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元。

4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元。

5、泄露公司机密；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用观察或辞退。

6、品德不正，有损公司名誉；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用观察或辞退。

7、没有准时阻挡危害公司大事，任其发生；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用观察或辞退。

8、全年旷工达4天以上；

员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

9、在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用观察或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—800元、留用观察或辞退。

（2）一般性惩罚：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元—500元（视级别不同而定）。

2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金50元—300元。

3、工作不力，屡劝不听者；

员工大会通报批判，留用观察或辞退。

4、效劳态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用观察或辞退。

5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者；

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用观察或辞退。

6、连续3次不参与公司重要活动；

员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。

7、连续旷工2天；

员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。

8、对各级领导态度高傲，言语粗暴；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元，屡犯者留用观察或辞退。

（3）稍微惩罚：

1.工作时间处理私人事务；

员工大会通报批判，处一次性罚金30元—100元。

2.教育培训无故缺席；

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用观察。

3、工作时间未经许可擅自离岗；

员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。

4、铺张公司财物；

员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—300元。

5、遇特别事故，有意回避逃离者；

员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金100元—500元。

6、服装仪容常常不整者；

员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—200元。

7、屡次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用观察。

8、托付或受托他人出勤或签到。

员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。

公司规章制度执行效果篇三

一、设计部经理职责

负责对本公司全部设计人员工作的安排和规划，对全部的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次赐予200―20__元罚款，同时帮助设计师谈单及跟踪有效客户。对于全部的飞单，设计部经理必需找出缘由，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200―500元。

二、设计部成员职责

1、设计师应当严格遵守公司的各项治理制度。

2、在接到设计任务书后，必需在限定的时间内完成设计任务不得有误。

3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。

4、设计完成后，图纸根据统一的规定装订成册。

5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。

6、设计任务完成后，设计师应当协作施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪效劳。

7、在工程完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好工程竣工图。

8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必需签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

9、设计师必需了解施工工艺、材料及材料的价格，并准时把握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

10、设计师应当和预算部协作完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、预算部的协调协作工作。

12、设计师应当协作资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。

三、设计师工作流程

1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

2、设计师在与甲方深入沟通达成根本共识的状况下，签订设计合同。

3、初步方案设计。

4、绘制根本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主体立面图；g、重点突出局部的透视图。并可附手绘及设计说明。

5、在与甲方进展初步方案沟通后进入方案深化阶段。包括以下列图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。

6、方案确认阶段。包括以下列图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、全部应有尺寸、材质、工艺、颜色。

7、工程实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师协作施工方做好技术交底。

四、设计图纸内容及装订的规定

1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可依据实际需要合并，若客户不要求设计的局部才可省略。

1）、封面；

2）图纸编号具体说明图；

3）、设计及施工说明；

4）、原始房型平面测量图(含全部墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注)；

5）、设计平面布置图；

6）、电源、电话、电视、多媒体插座分布图；

7）、开关掌握线路示意图；

8）、冷热水管排放走向示意图；

9）、厨、卫墙面和地面设施布置图；

10）、各立面图详图；

11）、局部透视图；

12）、节点及放大详图；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司统一的模板出图。

3、设计与施工说明由设计师依据公司统一模板就详细设计作增减。

4、设计图纸采纳公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按挨次编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号根据工程编号填写。

5、设计图纸应表达清楚、精确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

公司规章制度执行效果篇四

为更好地适应公司的良性进展，增加公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，详细实施细则：

1、实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（五·一后修改，另行通知）。

2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特别状况必需说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

3、有特别状况请假，批准者按无薪假期。

4、不准在上班时间扫瞄与业务无关的网页或登录私人，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发觉记过一次。

5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，效劳器登录密码，如有违反本条者，作马上辞退处理。

6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

7、员工对待客户应当礼貌、热忱、周到、不卑不亢；到处为客户利益着想，对客户所提的问题应当急躁解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

8、员工应当喜爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争力量。

9、员工应当在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关怀照看。员工应当爱惜公司财物，保持公司环境卫生，关怀和爱惜其他员工的身体安康，不得在办公区域内吸烟。

10、食堂卫生保持洁净、干净。外出员工因特别缘由不能准时赶到公司就餐，需马上通知公司，以做预备。

11、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。

12、本规章制度自制定日2022年10月1日起开头实施，解释权和补充权归属通畅天下（北京）信息科技有限公司。

对以上违规者，公司将会有所记录。

以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守。

</span公司规章制度执行效果篇五

为加强工程材料设备选购的治理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：

一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一责任部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进展公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选择适宜的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展

监视和检查验收，确保工程质量。

商品房销售治理制度

为了标准商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和《商品房销售治理方法》，结合公司的详细状况，制定本制度。

售房市场和工作人员

一、市场营销部是商品房销售治理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到诚恳守信、标准交易、热忱效劳，自觉维护公司的声誉和形象。

四、市场营销部在新建工程开盘前，应仔细作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。

五、房屋预售建筑面积由投资进展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。

六、工作人员要努力学习业务学问，相互协作、言行全都，向顾客介绍商品房时要讲究效劳态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售治理方法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后效劳登记本；仔细签订和准时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。

八、销售帐薄的记录要内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结，月底准时向总经理上报销售状况，准时报表。

九、房屋销售后，要准时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档治理。

十、全部购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。

十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、修理等等营销过程中的全部工作。

十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售状况等内部信息不泄露。

十三、除完成销售任务以外，营销人员要听从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。

合同的签订与治理

十四、签订合同必需遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建立标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方商定的其他事项。

十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。

十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同治理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到精确、准时、完整。

商品房按揭贷款和其它业务

十七、为购房户办理按揭贷款，要熟识业务，娴熟把握操作流程，必需根据银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。

十八、结合公司进展规划，制订商品房营销规划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。

十九、市场营销部会同投资进展部、工程技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。

公司规章制度执行效果篇六

为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，特制定本公司治理规章制度。

（一）公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

（二）公司提倡团结、互助、奋勉思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

（三）公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队。

（五）公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

（六）公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

（七）公司提倡求真务实的工作作风，供应工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力。

（八）员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

一、考勤制度

1.按国家规定，实行7小时工作制。每周一至周六为工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息时间为12:00至14:00。

2.员工必需照实指纹打卡签到。

3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部备案，按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/26天__事假天数）。

4.员工生病应准时通知公司，病假两天以上的必需持有医院开具的病假单方能生效。病假2天内不扣除工资。3天以上，按事假标准扣除工资。

5.如未能按上述第

3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资，无故旷工三天以上者视为自动离职，自动离职者视为放弃已工作局部工资，工资不予发放；

6.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，50元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，一次性嘉奖100元，或带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性嘉奖300元，或带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。

7.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，20:00以后开头计算加班时间，加班可享受10元晚餐补助。

8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，上报行政部主管审核，总经理批准后，并准时办理交接手续及清算财务单据。

9.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被，自总经理批准之日起，一周内辞退。

10.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

二、工资制度

公司依据经济效益，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资构造：根本工资+岗位津贴+全勤奖+午餐补助+工龄工资+通讯补助+月绩效；

工资发放：当月10日发放员工上月工资，如发薪日是节假日，工资提前发放。

工资领取：员工领取工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不允许代领。

三、福利待遇

1.公司正式员工每年发放防暑降温费100元。

2.节日补助：劳动节，中秋节，国庆节，元旦分别100元/人（试用期员工不享受此待遇）。

3.每位公司员工在生日当天可获得公司赠送的生日蛋糕一份。

4.按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖100元/人。

5.每年年终公司将评比年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。

6.常常加班的员工，由部门经理安排调休，得到批准后报行政部备案。

四、岗位制度

1.保质、按时完成领导交给的各项工作，仔细填写工作日志。

2.热诚、谦逊、急躁地效劳于客户。

3.维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4.准时备份客户文档、资料，确保不丧失。因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5.准时向部门经理汇报工作进程及客户业务。

6.工作由部门经理分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。

7.制止用公司电话聊与工作无关的事。

8.公司实行逐级责任制治理。

五、员工档案

公司认为，对人事档案进展恰当的治理非常重要，由于它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位员工都有责任，在雇佣开头时，真实地填写员工资料卡。供应不正确或虚假状况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被辞退的理由。除业务所需，不得私下打听他人状况。

六、员工离职

雇佣终止时，员工须填写“员工离职申请表”，将资料交于相关人员，并由行政主管，总经理签字后，在财务部领取最终一个月工资。属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包括文具，桌柜钥匙以及文件资料等。

七、公司纪律

1.严禁各种形式或手段向客户行贿；泄露公司机密；弄虚作假哄骗领导；危害公司利益及从事其次职业等行为。违反者，予以开除。

2.严禁工作时间上网谈天，打嬉戏及与工作无关的事情，在岗期间不穿工作服，不带工作牌。违反者，扣除当月工资100元。

八、办公用品治理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。

2、节省本钱，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。

九、资料治理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。

2、定时删除电脑中的垃圾文