人才工作存在问题三篇

第人才工作存在问题三篇

人才工作存在问题一篇

近年来，随着人才领域发展体制机制改革的不断深化，基层单位引才力度进一步加大，引才数量和质量较以往有了明显提升，但在实践中，职能部门、用人单位对引进人才后续服务跟进不及时、使用不合理、期望值过高的现象普遍存在，不但增加了人才流失的风险，而且在一定程度上造成了人力资源的浪费。

一、人才引进工作中存在的问题：

（一）对引进人才的后续服务跟进不及时。有些用人单位和主管部门重引才、轻留才，在人才引进时千方百计，引进后以为大功告成，缺少必要的后续服务措施，造成引进人才工作不安心，积极主动性不强。

（二）对引进人才的使用不合理。有些用人单位用人观念滞后，人才落地后不能合理使用，没有把引进人才放到最合适的岗位上，出现岗位与专业不匹配，用非所学，使引进人才专业特长得不到有效发挥，造成资源浪费。

（三）对引进人才的期望值过高。有些用人单位存在急功近利倾向，重显能、轻潜能，忽视人才熟悉工作环境的适应期和磨合过程，急于在短期内出成果、见效果，让引进人才背负过多的压力，难以展示其真实的能力和水平。

二、对职能部门和用人单位的建议

（一）提升人才管理服务的质量和水平。在人才管理服务上下功夫，坚持因地制宜、精准施策，逐步实现人才工作法治化，避免出现谁都管或谁都不管、说起来重要做起来次要、眉毛胡子一把抓等问题。从实际需要出发，进一步延伸人才服务链条，关心人才的工作生活，加强对引进落地人才的后续服务工作，细化涵盖住房、就医、子女入学、家属就业等各个方面的人才服务障体体系，解决好他们的操心事、烦心事、揪心事，充分展现爱才的诚意，让引进人才留得住、干得好。

（二）保持识才用才的耐心诚心。尊重人才成长和发展规律，正确把握人才价值的呈现形式，合理设定引进人才实现个人价值的时间界限，留给引进人才足够的适应期、过渡期和缓冲期，耐心细致的与引进人才交流交心，了解他们的思想动态和工作状况，帮助他们解决工作中的实际困难，多做打基础利长远的事，建立容错纠错机制，特别是引进的高校应届毕业生,不仅要扶上马，还应送一程,让人才有大胆探索的底气，帮助他们尽早适应角色、融入环境。

（三）构建人尽其才的体制机制。加强对引进人才的培训，帮助他们找准自身能力与社会发展需要的结合点，在准确了解引进人才性格特点和优长劣短的基础上，量体裁衣，扬长避短，坚持引育并重，一手抓人才引进，一手抓人才培育，把引进人才放到合适的岗位上,用其所长，用其所能,实现人才与岗位的优化组合，提高人才资源的配置效益，做到培养上扬长补短、使用上扬长避短。同时，积极为他们成长搭建平台、创造条件,科学合理地给他们压担子、交任务，促使他们成长成才、安心安业。

人才工作存在问题二篇

一年来，在局党组、局务会的正确领导下，上级业务部门的大力支持下，我们克服人手少，事情多、杂等困难，较好完成了20__年度各项工作任务。

一、本局基本情况

我局有12个直属事业单位，实有在职人员129人、离退休人员79人。在职全额人员中有专业技术人员112人，其中高级职称5人、中级职称43人、初级职称18人、技术员1人、一级技师1人、二级技师6人、高级工14人。

二、完成的主要工作

1、认真履行工作职责，做好人事日常工作。及时、准确办理干部职工的工资调整、职称晋升、考工定级、档案整理等工作；做好人事方面新政策的宣传工作；协助做好党员、老龄、党的群众路线教育活动回头看工作和局作风大提质活动。组织申报中级职称4人，初级职称3人。认真做好专业技术人员的职称续聘和工勤人员晋升工作。3名通过评审晋升为助理农艺师。

2、及时做好事业单位法人和机构代码年检和换证工作。完成了我局十二个直属事业单位的法人变更和机构代码年检工作。

3、认真做好全局干部职工信息采集工作。

4、及时做好乡镇（街道）农业综合服务中心农技岗位竞聘上岗和农技站落聘人员养老保险和医疗保险工作。

5、协助局群众路线教育活动实践活动回头看资料整理和其他相关工作。

6、完成农作物良种推广中心岗位设置工作，并对农作物良种推广中心人员进行晋级调资工作。

7、根据县人力资源和社会保障局文件要求，做好我局专业技术人员创新能力培养与提高培训工作。

8、及时准确的做好各类表格的上报工作。全年共上报各类表格近132份，做到了填写清晰、数据准确、报送及时，得到上级业务部门的好评。

9、认真完成上级业务部门和局领导交办的各项临时工作。

三、存在主要问题

今年，由于工作人员少、任务重，涉及人事工作的方方面面，有些工作离上级要求目标还有一定的`差距，有待进一步加强。

四、明年工作计划

根据本股室的工作职责，明年主要做好以下几项工作：

1、继续做好人事制度改革的有关政策宣传、组织学习工作。

2、继续做好全局干部职工的思想、政治工作，确保大局稳定。

人才工作存在问题三篇

进一步建立完善人才工作机制，创新工作思路，拓展服务领域。要突出抓好人才培训工作，提高人才队伍综合素质。按照实际、实用、实效的原则，整合培训资源，扩大培训规模，提高培训质量，丰富培训形式，优化干部队伍。下面是星星阅读网小编为您推荐20__年国有企业人才工作总结。

20__年，____持续深化人事制度改革，多渠道抓实人才引进，多领域强化人才招引，多维度推进人才培育，多举措优化人才管理，努力提高组织工作科学化水平，为推动国有企业高质量发展提供了坚强组织保证。

（一）递好橄榄枝，加大对新生力量的引进和培养

结合选调生、退役军人等专场招聘，组织开展招聘工作，从近__名应聘者中，择优招聘录用__名新员工，其中引进高学历人才__名，紧缺型人才__名，为集团注入了新鲜血液。并且围绕红色教育、职业道德教育、安全生产教育等方面对新入职员工开展培训__人次。

（二）栽好梧桐树，为能干事者搭建广阔的舞台

全面开展奋力打造精彩版块锻造唯实惟先、善作善成堪当国企高质量发展重任专项行动，强化集团干部队伍建设，提拔任用集团中层__名，轮岗交流__名。指导所属企业开展中层管理人员竞争性选聘工作，推行三年任期制干部竞聘上岗制度，深化落实干部能上能下和年轻化、专业化目标要求，截止目前，集团所属企业__名中层干部中，40周岁以下__人，占比为__%。制定并落实专业技术人才顶岗锻炼方案，建立干部人才交流常态化机制，今年以原水公司建设转运营为契机，对__名人员进行合理调配，助推系统内人才不同层次及同一层次不同岗位的磨炼。积极组织开展职工培训，今年干部职工参加各类培训__人次。集团内总计开展评比表彰各项集体荣誉__项、个人荣誉__人次，获得市级集体荣誉__项、个人荣誉__人次。

（三）构建制度圈，提升队伍管理方法的科学和规范

在广泛深入开展人事调研工作的基础