研发设计和开发控制程序

优选文档版本编制日期编制记要备注A/0新版编制A/1A/2A/3赞同审察编制目的：.优选文档对设计和开发过程进行有效管理、控制，以保证产品的特点和实现过程吻合设计要求。范围：2.1适用于新产品开发的过程管理。2.2适用于对现有产品进行技术改造的管理。职责：3.1研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程推行、中试以及试生产的组织、策划和控制。3.2销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。3.3技术部负责检测新产品的各种性能指标，以及产品的的检测工作。3.4解析部负责建立开发过程中原资料的检测方法、中间控制；负责原资料、中间控制的检测工作。3.5库房负责原料进货的点收、入库保留和发放。3.6采买部负责按工厂的采买计划联系供给商保质保量供给生产所需要的原辅料，负责来货物质不良的信息传达给供给商，并追踪其快退换办理，保证生产正常运作。工作程序4.1新产品开发项目的策划4.1.1项目的本源销售部经过多种渠道广泛采集市场信息，解析市场的需求，并将相关资料传达到研发中心；研发中心经过参加相关会议、专业人士的技术沟通等获取市场信息；负责收集技术资料并对这些信息进行综合解析依照市场信息企业决策层确定开发研究项目，并以会议纪要、通知或XG-YF-001《新产品开发信息单》等形式发放到研发中心。4.2新产品开发项目计划的评审由总工组织相关人员对研发中心编制的《新产品开发信息单》进行会议评审，评审结果以会议纪要等形式传达到研发中心。4.3新产品开发项目的输入、输出、评审、考据和确认4.3.1新产品开发任务书的编制研发中心依照《新产品开发信息单》的评审纪要，编制XG-YF-002《新产品.优选文档开发项目任务书》或XG-YF-003《课题承包协议书》。其中内容包括：课题名称；b.研究开发阶段：小试、工艺设计与工程推行、中试/试生产；研究开发的内容；研究开发目标：经济技术指标、质量指标等；研究开发人员的组成与工作进度；适用的法律、法规；f.其他方面的要求：如安全、防范、保密与卫生等；职责与权限。4.3.2新产品开发项目任务书的评审依照项目实质情况，对新产品开发项目任务书采用不同样评审方式：总工评审；会议评审；研发中心将《新产品开发项目任务书》与评审结果供给给课题组,作为新产品开发输入的依照。4.3.3新产品开发过程中的沟通与协调研发中心部长负责新产品开发过程的组织、协调、沟通工作。以XG-YF-004《新产品开发项目联系单》等书面形式进行部门之间的沟通、协调。小试工作标准课题组依照《新产品开发项目任务书》编制XG-YF-005《新产品开发项目小试方案》。内容包括：项目名称试验的目的；工艺路线（或工艺改进的内容）与反应原理；主要原辅料的理化性质与质量标准；操作要点与注意事项；进度计划；不安全因素的预示及防范措施。小试方案由课题组组长编制，经研发主任审察，技术总工审批后推行。试验人员严格依照小试方案进行工作，填写XG-YF-006《试验记录》。.优选文档其内容应包括以下内容：试验名称；试验日期；批号；操作人员；原辅料规格或产地：投料数量；操作方法与反应现象；试验结果与解析。小试总结小试工作完成后，课题组组长组织编写XG-YF-007《小试总结》，其内容包括：文件资料综述;反应机理解析；原辅料的质量标准(或企业的控制指标)；主要试验仪器与设备；试验方法与注意事项；各种因素（投料配比、温度、催化剂等）对反应的影响；连续五批以上牢固性试验结果数据；试验结论；存在问题的说明。小试总结的评审与考据小试总结资料的评审小试总结课题组长组织编写，经研发中心部长审察和总工审批后归档。小试结论的评审与考据审察、审责怪审研发中心部长依照小试总结的结论进行审察，填写XG-YF-008《评审记录表》，并签署审察建议，报总工审批。会议评审总工（或研发中心部长）组织相关人员进行会议评审。会议评审形成会议纪.优选文档要或填写《评审记录表》。小试考据依照小试结论的评审建议，为了保证小试输出能满足输入的要求，对小试输出进行复核性考据。考据的方式：研发中心部长或总工委托企业内审人员（暂机会构）对小试进行复核试验。依照试验结果，查收小组编制XG-YF-009《小试查收报告》，研发中心部长审察，报总工审批确认。小试样品的确认小试样品确认的方式有：用户确认：由销售部负责，经过用户检测或使用收效的书面证明来进行确认。b.检测确认：1）经过企业技术部方法的检测确认；2）经过法定检测机构检测证明确认。所有确认均应转交研发中心开发人员。中试/试生产工作标准试车生产方案编制试车组长或课题负责人依照《新产品开发项目任务》与相关的评审结论，编写XG-YF-010《中试/试生产方案》。内容以下：归纳组织机构的设置；试车地点与主要设备；原料的采买数量采买时间与检测时间的安排；试车的内容及工作安排；1）工作协调2）人员的培训；3）设备的安装（或改装）与冲刷；4）试车的批次；5）数据的统计；.优选文档6）总结。试车操作规程及内容1）原资料规格性能;2）化学反应及副反应;3）生产操作方法与要求；4）要点操作的复核制度；5）安全防火和劳动保护；6）异常现象的办理；7）中间控制与产质量量标准；8）主要设备保护使用与冲刷；9）胸襟衡器的检查与校正；10）综合利用与“三废”治理；11）工业卫生和环境卫生。试车的要求1）一致思想，提高认识；2）责任到位；3）措施落实：①安全防范措施的落实；②劳动防范措施的落实；③试车纪律的落实；依照《中试/试生产方案》中的内容，设计XG-YF-011《试车操作记录表》。试车方案的评审由课题负责人编写，技术部部长审察，报总工或总经理审批；总工组织相关部门与人员进行会签评审或会议评审，会议评审要形成会议纪要或填写《评审记录表》。试车人员严格依照试车方案与试车操作规程进行工作，填写《试车操作记录表》在试车过程的中，因客观条件的变化或出现了新的情况，需要对试车方案或试车操作规程做合适的更正与校正，应及时更正与校正，将更正与校正部分传达到相关部门和人员。.优选文档由试车组主管负责更正与校正试车方案或试车操作规程，研发中心部长审察，总工审批。试车总结的编写中试完成后，由试车小组编制XG-YF-012《中试/试生产总结》。内容以下：原辅料规格与性能；反应原理解析；工艺过程；中试/试生产数据汇总；中试/试生产的结论;原辅料适用性议论；试车过程中的工艺过程、操作方法与控制条件综合议论；产质量量和经济指标的解析和议论；设备、电气和仪表等装置适用性的总结和解析；工序生产能力的确认；安全、消防等方面的总结；原辅料的总耗资与成本解析；产质量量的检验报告单。试车总结的评审4.3.5.7.1.试车总结资料的评审中试/试生产总结课题组长组织编写，经研发中心部长审察，总工审批归档。4.3.5.7.2.试车结论评审研发中心部长依照试车总结和其他信息资料，对试车结论进行评估，填写《评审记录表》，并签署评审建议，报总工审批。由总工、车间经理组织相关部门及人员进行会商论证或项目查收的方式进行评审，并形成会议纪要或编制查收报告或填《评审记录表》,报总经理审察。中试/试生产产品的确认中试/试生产产品的确认方式按执行。工艺规程的编制中试/试生产完成后，合时编制XG-YF-013《工艺规程》，内容包括：产品归纳.优选文档1）名称4）性状；5）质量指标；6）用途；7）包装要求；8）储蓄条件；9）运输；原辅料、包装资料规格、质量指标；化学反应过程及生产工艺流程；生产工艺过程质量控制检查、成质量量标准；技术安全与防火;综合利用及“三废”办理；操作工时与生产周期；劳动组织与岗位定员；设备一览表及主要设备生产能力；原资料、动力耗资定额和经济指标等；工艺规程的评审工艺规程课题组长组织编写，研发中心部长审察,总工审批。由技术总工和车间经理组织相关部门及人员进行会议评审。会议评审要形成会议纪要或填写《评审记录表》。评审后的工艺规程由总经理赞同宣布推行。4.4新产品设计和开发的更正控制为了保证设计与开发经过更正后还可以满足顾客和法律法规的要求，议论更改内容对交付产品及其组成部分的影响，按以下方式对新产品设计和开发的更正推行控制。新产品设计与开发在更正时，应保证相关文件资料获取相应的更正，更正内容推行前，必定经过部门负责人审察，报主管经理审批。新产品开发过程中发生更正或更新时，课题组必定填写XG-YF-014《新产品设计与开发更正审批表》或《新产品开发项目联系单》送相关部门审察，报技术总工审批，研发中心负责受控文件逐一更正，并在文件更正控制表上登记备案。.优选文档更正的内容必定进行议论，议论能否满足新产品开发的要求和对产品的影响程度；必要时，按新产品开发过程的评审、考据和确认的程序进行确认，在实施前报技术总工的审批。更正内容评审的结果应签字确认，发现不吻合产品预期交付质量的更正内容，填入《新产品开发项目更正审批表》，保持必要的措施和记录。4.5新产品开发项目技术文件的管理新产品开发项目的技术文件属受控文件，依照《文件控制程序》进行管理和控制。.优选文档附件：XG-YF-001《新产品开发信息单》XG-YF-002《新产品开发项目任务书》XG-YF-003《课题承包协议书》XG-YF-004《新产品开发项目联系单》XG-YF-005《新产品开发项目小试方案》XG-YF-006《试验记录》XG-YF-007《小试总结》XG-YF-008《评审记录表》XG-YF-009《小试查收报告》XG-YF-010《中试/试生产方案》XG-YF-011《试车操作记录表》XG-YF-012《中试/试生产总结》XG-YF-013《工艺规程》XG-YF-014《新产品设计与开发更正审批表》.优选文档新产品开发信息单XG-YF-001项目名称审批建议：类别编号信息本源编制部门编制/日期审批/日期：工作内容与要求：.优选文档接收部门建议：签字/日期：备注：.优选文档新产品开发项目任务书XG-YF-002项目名称编号开发阶段完成时间课题组长课题组成员【开发的内容】【工作目标】经济技术指标：产质量量指标：其他工作目标：【薪水酬金】【查收方式】编制部门审批建议：编制/日期审察/日期签字/日期：.优选文档课题承包协议书XG-YF-003发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）一．课题名称：二．课题内容与工作目标1．课题内容：2．试验时间与进度：3．质量标准：4．经济技术指标：5．其他：三．课题的人员组成与酬金.优选文档1．课题的人员组成2．酬金四．查收方式五．其他约定甲方代表签字乙方代表签字日期：新产品开发项目联系单XG-YF-004发出部门发出人时间.优选文档联系内容：签字/日期：审批建议：签字/日期：接收部门接收人接收时间接收部门建议：签字/日期：新产品开发项目小试方案XG-YF-005项目名称开发阶段负责人完成时间.优选文档方案内容编制部门审批建议：编制/日期审察/日期签字/日期：试验记录XG-YF-006试验名称日期年代日操作人员编号原料名称规格数量原料名称规格数量1.4..优选文档2.5.3.6.试验记录试验结果小试总结XG-YF-007.优选文档项目名称完成单位课题负责人课题组成员编制审察赞同年代日年代日年代日评审记录表XG-YF-008项目名称项目负责人评审内容评审时间.优选文档评审建议：签字/日期：审批建议：签字/日期：备注小试查收报告XG-YF-009.优选文档项目名称查收单位查收负责人查收组成员编制审察赞同年代日年代日年代日中试/试生产方案XG-YF-010.优选文档项目名称项目负责人编制审察