公司规章制度与员工管理条例

公司规章制度与员工管理条例【5篇】关于公司规章制度篇一

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的治理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断进展壮大，并使公司的各项治理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本治理制度。

其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及治理制度的规定和打算、纪律。

第三条、本制度所指各项治理包括公司治理、财务治理、合同治理、物业治理、劳资治理、工程工程治理。

其次章：公司治理；

公司治理包括档案治理、印鉴治理、文印治理、公司财产及办公用品治理、报刊及邮发治理等。

第四条、档案治理：

1、归档范围：公司规划、年度规划、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、工程治理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案治理:指定专人负责治理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必需保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过治理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一治理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。

第五条、印鉴治理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

第六条、文印治理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

第七条、公司财产及办公用品治理

1、公司库房由材料设备股负责治理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。

4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、铺张。

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、干净；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

第八条、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿效劳。

2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿效劳。

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的治理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进展具体调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司担当赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必需经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底

第九条、报刊及邮发治理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。

第三章：财务治理

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，详细会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。

第十一条、本财务治理内容属公司《内部财务治理制度》各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。

第十二条、公司资金治理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。

第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20__-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。

第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。

第十五条、各工程部、厂应常常和客户保持联系，按期进展帐款催收，由主管副经理和财务部门监视。

第十六条、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。

第十七条、支票治理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丧失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。

第十八条、信贷治理由财务部门统一负责。

第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。

其次十条、参与工程的决算会议。

第四章：合同治理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。

其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进展分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。

其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进展推敲讨论，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。

其次十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

其次十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。

其次十六条、物业治理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。

其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。

第五章物业治理

其次十九条、本物业治理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地治理。物业治理部门要准时进展修理、养护、治理，维护物业治理区域内的环境卫生和秩序。

第三十条、物业治理部要与业主依法签订物业治理合同，必需明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、有用。

第三十一条、物业治理部门应就本公司的物业治理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序治理。

第三十二条、物业治理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。

第三十三条、物业治理部门应对物业合同的履行和治理工作开展状况，准时进展了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。

第三十四条、准时把握汇总业主、市场反应信息，为物业治理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资治理(一)员工的聘用

第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第三十六条、公司所聘治理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。

第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的治理方法。

第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业效劳。

第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。

第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。

（二）工资及奖金

第四十一条、公司治理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。

第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。

第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。

第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。

第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。

第四十六条、特别状况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的根本工资。

（三）辞职、辞退、开除

第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。

第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。

第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。

第五十一条、员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。

（四）奖惩制度

第五十三条、为了对公司进展有特别奉献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩办，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。

第五十四条、本制度适用于公司全体员工。

第五十五条、本公司嘉奖方法如下（详细方法由董事会临时打算）：[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号

第五十六条、有以下事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司治理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进展进度款及最终尾款的催收工作；不纳入公司治理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的治理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者；积极向公司提出合理化建议，被接受者；敢于制止、揭露各种损害公司利益行为的；维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的；5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露的；对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的；以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。

第五十七条、员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；3、不听从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导打算，干扰工作的；5、工作不负责任，损坏设备、工具，铺张原材料造成损失的；6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥己，造成经济损失的；8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的；11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；12、散布谣言，损害公司声誉的；13、私自挪用公司资金的；14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第七章工程工程治理制度

第五十八条、工程工程治理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场治理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，提高效益。

第五十九条、工程工程治理系指工程的施工阶段即从施工的预备阶段开头至竣工验收及竣工后全过程的治理，其根本内涵是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工程的施工安全、工期、质量、本钱的全过程治理为内容，按治理层和劳务层分别的形式，以经济手段的工程责任制6的合同治理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营治理实体。

第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进展治理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人托付，进展工程治理，必需在授权范围内行使权利，工程经理在工程治理过程中违规治理；不胜任或造成损失，公司有权解除其工程经理职务；情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。

第六十一条、工程班子人员的组成根据公司人事治理的规定，原则上由工程经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立工程治理班子。工程部治理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。

第六十二条、工程经理的职责

1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。

2、在工程治理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、本钱和现场治理全面负责。

3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度规划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。

4、科学组织和治理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，准时解决施工中消失的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，提高综合经济效益。

5、组织制定工程内部治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

6、严格财经纪律，加强财务、预算治理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建立单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。

7、工程经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议。

第六十三条、工程经理的权限

1、组阁权：确定与工期相适应的治理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退治理人员、后勤人员。

2、生产经营权：全权负责工程施工生产的经营，包括协作建立单位。

3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动爱护、待遇、酬劳、安全等内容。

4、内局部配权：根据多劳多得的安排原则，工程班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。

5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。

6、材料选购权：工程经理对工程所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，制止积压各种库存材料。

第六十四条、施工阶段工程班子的根本职责

1、责任范围、内容：工程工程质量、工期安全、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

2、以工程本钱指标掌握为根本责任，工程班子对工程工程实行施工预备到竣工移交全过程，全方位治理，工程班子详细治理职责为：⑴审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低规划，并报公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌握，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。⑷工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进展施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进展检查记录。⑸负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。⑹按本钱降低规划，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。⑺按要求填报规划、统计等各类报表，填写施工日志，积存技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结（装订纸张均为A4）。⑻办理竣工移交，包括竣工后与建立单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。

第六十五条、工程班子的组织机构人员构成

1、工程治理层生产与经营治理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。

2、治理上依据公司总经理的安排和企业的治理制度，工程经理承受公司直接领导。

3、在经济往来上，工程经理依据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室效劳于与各工程部。

4、在业务治理上，作为公司的一级治理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统治理的有关规定，准时报公司查验存档。

第六十六条、工程经理的掌握目标

1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需到达合格标准。

2、工期执行工程承包合同中的工期规定。

3、安全根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由工程班子负责担当。

4、总本钱按70%有权支出且能调整和自行掌握本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责担当。

第六十七条、工程班子的解体

1、工程竣工后，工程班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。

2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。

3、材料选购，财务治理，必需建立三角监视关系。

第六十八条、公司与各工程部必需签定统一的工程工程本钱目标责任合同书，范本如下：

工程工程本钱目标责任合同书

甲方：某某某某某有限责任公司

乙方：依据某某某某某某某有限责任公司与签订的建立工程合同，为完成工程施工建立任务，实现规划本钱掌握额元，公司与工程部经充分协商，签订本合同。

第一条工程工程

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程范围及内容：

工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。

其次条质量标准工程质量以国家质量验收标准和评定标准为依据，按方法的要求，乙方根据施工图纸细心组织施工，保证工程质量到达合格的标准，力争创优，依据工程合同中的优良嘉奖均属于乙方。

第三条工程期限开工至竣工。依据工程合工程承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。

第四条安全生产根据政策规定，乙方必需仔细贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责担当责任及一切费用，甲方帮助解决。

第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用（包括招投标费用、效劳费及其他费用等），作为工程工程结算总价，也作为公司与工程经理结算的依据。

第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建立单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行掌握资金，若超支，需向公司贷款计息。

第七条施工机具

一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率到达95%。

二、小型操作工具由乙方负责购置，其本钱计入工程本钱。

三、对甲方负责供给的工具，乙方应仔细保管、爱惜，如有损坏，乙方负责赔偿。

四、配备的施工机械及设备严禁外借，特别状况需外借，必需经公司同意。

五、施工中的低值易耗品当年在该工程中核消。

六、中型设备在本工程本钱中摊销一半。

七、公司经营的机械设备，均执行有偿效劳，价格以当年的市场价为准。

第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由工程经理负责处理。

第九条兑现及奖惩罚法

一、兑现奖罚的方法是，工程经理部实现公司规划掌握本钱以内的数额，敦煌地区内（包括七里镇）按公司与工程部5：5比例进展安排；外县市按公司与工程部4：6比例进安排。相反超出的数额以相应比例进展赔偿。

二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的根底上成正比，全部的债权债务应由工程经理及成员担当，不得转嫁于公司。

三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向工程经理依法索赔。

第十条违约责任

一、乙方承包的工程工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失状况，乙方应予以赔偿。

二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随便变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工规划安排造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

第十一条附则

一、本合同一经签定，工程负责人将成为公司聘请的工程负责人，直接对公司信誉、工程质量、安全生产等负主要责任，工程中所需的员工自行安排。

二、本公司发生纠纷时，当事人双方应准时协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门准时进展协调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。

三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律参谋一份。

四、双方商定的其他条款

1、总包合同以及本合同和方法同时生效，全部条款一并执行。

2、乙方必需按总包合同规定的工期及质量要求，应按期按质完成。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方协商解决。附工程设备机械一览表总承包方：

工程承包方：

法定代表人：

负责人：

公司法律参谋：

鉴证机关：

年月日

公司治理规章制度大全篇二

1、公司中基层治理人员、班组长和工程工程负责人等、各级专兼职安全生产治理人员必需经过培训并考核合格，持证上岗。

2、担负各级危急作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必需经培训并取得审批、监护资格证书前方可任职。

3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应根据规定，必需经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。

4、新进入公司的从业人员上岗前必需经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进展标准的记录。

5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应承受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。

6、凡采纳新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参加生产治理和作业人员进展相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。

7、外协效劳工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进展相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进展安全教育。

8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进展作业前日常安全教育，开展危急预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进展安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品(具)佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。

公司治理规章制度大全篇三

一、公司的治理制度范本设计要点

（一）制度体系的掩盖面

（二）制度体系内容

（三）制度体系修订、调整

二、公司的治理制度范本设计原则

（一）制度观合理

制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相全都，并在企业的日常治理中严格地贯彻落实。

（二）规章制度应以正鼓励为主，与文化治理理念相符

员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为动身点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到准时鼓舞和强化，调发动工多担责任的主动性以及工作的积极性。

（三）规章制度执行到位，塑造严厉性

规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严厉性。

三、公司组织行为准则

（一）友爱公平、相互敬重

1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言和行为；

2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层。

（二）精细治理、降低本钱

1、建立部门间的监视和制约机制；

2、实行全面预算治理，进展经济活动分析，找出问题，分析缘由，实行措施。

（三）适当授权、例外治理

1、权责对等，适当授权；

2、各级治理者在自己权限范围内，自行决策；

3、上级仅在特别状况下对下级的决策进展干预。

（四）团结协作、真诚效劳

1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；

2、树立内部顾客及效劳意识，特殊是治理部门要树立效劳观；

（五）效率与效果并重

1、公司要建立快速、高效的反响机制，以适应公司业务扩张；

2、注意过程掌握，保证正确结果。

（六）统一指挥

1、正常状况下，上级领导不能越级指挥；

2、治理人员的职责划清楚确，不能造成多头指挥的混乱局面。

（七）公正竞争

1、在提拔、晋级和培训等方面，治理制度和选拔程序要公开；

2、人员筛选的标准和过程要透亮；

3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。

（八）令行制止

1、治理制度一旦制定必需严格执行，不适合的制度要准时废除；

2、在制度面前人人公平，各级领导应当领先垂范。

（九）即时鼓励

1、以正面鼓励为主，以惩处措施为辅；

2、无论嘉奖或惩处，都要准时兑现；

3、年终考评与即时鼓励相结合。

四、公司全体员工行为准则

（一）根本素养

1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身治理水平和专业技术力量；

2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

3、具备效劳意识：上游为下游效劳，部室为基层效劳，全员为顾客效劳；

4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

5、爱岗敬业，脚踏实地。

（二）职业道德

1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；

2、洁身自爱，不做损害他人的事；

3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的胜利。

（三）言行举止

1、严格根据岗位规定着装，保持干净，工作时间佩戴胸卡；

2、坐姿端正，制止坐在桌上或脚踏桌椅；

3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；

4、接待客人要热忱、急躁、有礼貌；

5、员工之间要相互敬重，相互谦让，公平相处，不行恶语相向。

（四）工作准则

1、仔细对待工作，按时完成任务；

2、遇见问题准时汇报，虚心求教；

3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成状况；

4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丢失原则；

5、各级领导要关怀员工，主动与员工沟通，准时了解员工的思想动态。

五、公司的治理制度范本的概念

公司的治理制度范本是公司为了标准自身建立，加强企业本钱掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的治理公司的依据和准则。

公司的治理制度范本大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细则、行政治理制度、生产经营治理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司的治理制度范本可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司的治理制度范本时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的治理制度。

不少企业设定了治理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度范本。这种状况使公司的治理制度范本失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司的治理制度范本，由于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的治理制度范本会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

六、公司的治理制度范本的方法

（1）借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的治理新理念，治理者要大胆地解放思想，追求治理创新，彻底摒弃陈旧的治理观念，将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求，主动参加治理、协作支持治理。

（2）不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为治理者，应当清楚的熟悉到，其他企业治理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立治理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己治理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。

（3）循序渐进

新建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进展的，所以循序渐进原则也是治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则，要求做到：一是治理制度设计者要根据治理的系统工程进展编制，不能想固然的让制度缺失和消失空档；二是治理者要从企业治理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高治理制度的针对性和时效性；三是治理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政治理制度、人力资源治理制度、安全生产治理制度、财务制度等等，做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。

（4）特色治理道路

正确评估，端详自身，走企业自身特色的治理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业治理也是如此，没有肯定的模式，但有一样的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业治理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进展适时修改和完善，旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进展修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要治理者有足够的士气去自我调整或自我否认。

针对性和实效性

现代企业治理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业治理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导治理风格打算企业的治理整体水平和效果；二是中层治理队伍的治理艺术和水平打算企业治理的综合实力；三是职工对治理制度的理解和支持程度打算企业治理制度的最终命运。

七、企业治理制度的标准性

（1）治理制度具有标准性

1、企业治理制度本身就是一种标准。

企业治理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业治理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业治理制度、工作或流程、治理表单等治理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、治理相关的标准与规章来统一行动、工作，假如没有统一的标准性的企业治理制度，企业就不行能在企业治理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。

2、一个详细的专业性的企业治理制度一般是由一些与此专业或职能方面的标准性的标准、流程或程序、规章性的掌握、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规章=标准+程序。从一个详细的企业治理制度的内涵及其表现形式来讲：企业治理制度主要由编制企业治理制度的目的、编制依据、适用范围、治理制度的实施程序、治理制度的编制形成过程、治理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于标准性的因素有：治理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、治理制度的构成等；属于规章性的因素有：构成治理制度实施过程的环节、治理制度实施的详细程序、掌握治理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成治理制度的过程，完善或修订治理制度的过程，治理制度生效的时间、与其他治理制度之间的关系。

3、标准实施企业治理制度是需要标准性的环境或条件的：

第一，编制的制度是标准的，符合企业治理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规章的；

其次，实施标准性的制度全过程是标准的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是标准的；只有这样，企业治理制度体系的整体运作才有可能是标准的，否则将导致治理制度的实施结果呈现不标准的状态。

（2）稳定和动态变化相统一中呈现

企业治理制度的标准性是要求企业治理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不肯定是适应的标准，常常变化的标准也无肯定是好标准，应当依据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的进展过程中，企业治理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的变化，掌握和调整的企业治理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业治理制度动态变化时的因素一般有三种状况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织构造、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业治理制度中标准、规章的主体发生变化，企业治理制度及其所含的标准、规章因素必定须因执行主题的变化而相应转变或进展修改、完善。

2、产品构造、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之变化，与之相关的企业治理制度及其所含的标准、规章、程序等因素必定须因此而转变或进展修改、完善。

3、由于进展战略及竞争策略的缘由，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的治理制度及其所含的标准、规章、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改良原有企业治理制度中不适应的标准、规章、程序。

（3）标准性企业治理制度的良性动态变化必需是与企业治理制度相适应的创新结果：

企业治理制度的动态变化需要企业进展有效的创新，也只有创新才能保证企业治理制度的具有相对的稳定性、标准性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业治理制度标准性的最正确途径或唯一途径。

1、企业治理制度是企业治理制度的标准性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业治理制度=标准+规章+创新；这是由于：一方面，企业治理制度的编制须根据肯定的标准来编制，企业治理制度的编制在肯定意义上讲，是企业治理制度的创新，企业治理制度创新过程就是企业治理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规章或标准的。另一方面，企业治理制度的编制或创新是具有规章的，起码的规章就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物进展过程中内在的本质规律，依据企业治理的根本原理，实施创新的方法或原则，进展编制或创新，形成标准。

2、企业治理制度的标准性与创新性之间的关系是一种互为根底、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业治理制度的标准性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：标准性的因素是创新的产物，现行的企业治理制度里标准性的因素是前期企业治理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的根底。只有这样，企业治理制度才能在标准实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业进展的作用。

八、企业治理制度的实践者

企业治理制度的执行，是企业治理的实践者。他们既有联系又有区分：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的根底，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业治理制度还需做到以下几个方面：

（1）加强透亮度

员工是企业治理制度落实到位的主要对象。假如员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的治理制度流产。企业治理制度是员工在工作中不行或缺的一局部，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。假如员工把平常的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。由于制度和工作在性质上不行分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业治理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽视强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

（2）自扫门前雪

治理人员有宣传公司的治理制度范本的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业治理制度的执行上对执行者要做到相互监视，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这特别不利于企业治理制度的执行。

企业治理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业治理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层效劳。因此，建立长久的强化执行方案是完成治理制度最有效的方法。当一种企业治理制度，经过肯定阶段强化执行后，它就渐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。

关于公司规章制度篇四

工程材料设备选购治理制度

为加强工程材料设备选购的治理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：

一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一职责部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购，务必进展公开招标或邀请招标。透过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选取相宜的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，资料包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时带给工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展

监视和检查验收，确保工程质量。

关于公司规章制度篇五

第一章总则

第1条为标准厂方和员工的行为，维护厂方和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合厂方的实际状况，制定本规章制度。

第2条本规章制度所称的厂方是指；员工是指招用的全部人员（包括治理人员、技术人员和一般员工）。

第3条本规章制度适用于厂方全部员工，包括治理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。

第4条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护，同时应当履行完成劳动任务、遵守厂方规章制度和职业道德等劳动义务。

第5条厂方负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。

其次章员工聘请与培训教育

第1条厂方招用员工实行男女公平、民族公平原则，特别工种或岗位对性别、民族有特殊规定的从其规定。

第2条厂方招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第3条员工应聘厂方职位时，一般应当年满18周岁（必需年满16周岁），身体安康，现实表现良好。

第4条员工应聘厂方职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必需照实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。

第5条员工应聘时供应的身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件哄骗厂方。厂方录用员工，不收取员工的押金(物)，不拘留员工的身份证、毕业证等证件。

第6条厂方非常重视员工的培训和教育，依据员工素养和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。

第7条厂方对新录用的员工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，试用期为1个月至6个月：合同期限3个月以上不满一年的，试用期为1个月；合同期限满一年以上不满三年的，试用期为2个月；合同期限三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过6个月。

第三章劳动合同治理

第1条厂方招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。

第2条劳动合同必需经员工本人、公司法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖公司公章方能生效。

第3条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有商定的，从其商定。

第4条厂方与员工协商全都可以解除劳动合同，由厂方提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金；由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。

双方协商全都可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动酬劳、违约责任等。

第5条员工有以下情形之一的，厂方可以解除劳动关系：

（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；

员工聘请和录用条件：（此录用条件仅作参考，请依据贵司的实际状况定标准）

A、依据本工厂特点，按工作力量、业务水平、敬业精神择优

B、所招员工须通过专业学问及技能的测试（依据需要选择口头或书面两种方式）

（2）严峻违反劳动纪律或者厂方规章制度的；（请依据贵司的实际状况定出“严峻”的标准，例如：造成公司损失到达1000元等）

（3）严峻失职，营私舞弊，对厂方利益造成重大损害的；（请依据贵司的实际状况定出“严峻”的标准，损失金额到达“严峻”的标准）

（4）被依法追究刑事责任的；

（5）被劳动教养的；

（6）厂方依法制定的惩处制度中规定可以辞退的；

（7）法律、法规、规章规定的其他情形。

厂方依本条规定解除劳动关系，可以不支付员工经济补偿金。

第6条有以下情形之一，厂方提前30天书面通知员工，可以解除劳动关系：

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事厂方另行安排的适当工作的；

（2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（提示：厂方组织员工进展培训或者调整工作岗位，必需要以书面的形式把经过何种培训及调整何种工作岗位记录下来，以便作为一份有力的证据）

（3）劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的。

（4）厂方生产经营发生严峻困难，确需裁减人员的；

（5）法律、法规、规章规定的其他情形。

第7条厂方与员工可以在劳动合同中商定违反劳动合同的违约责任，违约金的商定，遵循公正、合理的原则。

员工违反法律规定或劳动合同的商定解除劳动合同，应赔偿厂方以下损失：

（1）厂方为员工支付的培训费用，双方另有商定的按商定办理；

（2）违反竞业限制商定的，双方另有商定的应当根据商定向厂方支付违约金。

第8条非厂方过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知厂方。试用期的员工提出解除劳动合同，应当提前3天以书面形式通知厂方。

知悉厂方商业隐秘的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有商定的从其商定（不超过6个月）。

员工给厂方造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。

员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按规定赔偿厂方的损失。

第9条有以下情形之一的，劳动合同终止：

（1）劳动合同期满，双方不再续订劳动合同的；

（2）员工开头依法享受根本养老保险待遇的；

（3）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（4）用人单位被依法宣告破产的；

（5）用人单位被撤消营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位打算提前解散的；

（6）法律、行政法规规定的其他情形。

第四章出入厂区治理

第1条员工出入厂区需凭本人厂牌，由保安登记出入时间。

第2条员工上下班时间出入工作场所，须服装整齐，并佩戴厂牌。

第3条上班时间因公外出，须持有签准有效的放行条。

第4条上班时间因私外出按请假论处，保安凭签准有效之“外出申请单”放行。

第5条员工携带箱包等行李出厂，一律自觉承受保安开包检查，否则不予放行。

第6条凡公司财产（无论有无用处）未持经公司指定干部（治理课主管）签核的放行条均不得带出工厂，违者以偷窃论处。

第7条公司车辆外出，须由需求单位填写派车单，经公司指定主管签核前方可放行。

第8条员工下班后不得随便在生产区域走动、逗留。

第9条来访者，由门卫问清来访单位来访事由后联系被访者，得到被访者同意后，填写“访客登记表”，发给其“访客证”（访客证须佩戴于来访者的左胸前）并指引其进入会客室等候。会谈后，来访者出厂时交还“访客证”，门卫并在“访客登记表”上注明出厂时间（访客单位上须有被访人签名）。来访人员除非由总经理以上核准，可免登记“访管登记表”。上班时间谢绝私访。

第10条应聘人员，由门卫通知指定人员，得到同意后，由保安带其至会客室或者指定考试场所面试。

第11条未经总经理批准，值班保安一律不得让外来人员进入参观生产车间、试验室等公司治理区域。

第12条车辆应于指定地点停放，送货车于指定地点卸货、点收，装卸货柜时，保安监视，无关人员不得接近。

第13条一切违禁品制止进入厂区，员工摩托车和自行车应于指定地点停放。

第五章打卡治理制度

第1条公司采纳上下班打卡制度，除总经理特准之人员外，全体在职人员上下班、加班均需亲自打卡，不得托人、代人打卡，否则当事人双方记大过处分。

第2条上下班在指定地点打卡，打卡后工卡必需插在指定的卡位，严守秩序，不得插队、拥挤、吵闹。

第3条不得提前在打卡处等候打卡，下班时间铃响前方可排队打卡，若有违反，查实后予以处分，领班应负连带责任。

第4条打上班卡后不得接着打上班卡（即打连卡），两次打卡时距最低是半小时。

第5条不得无故提前上班或延后下班，如特别状况须提前或延后，须按公司规定进展加班申请，否则总务课在统计加班工时时，直接按正常上、下班时间进展核算，严禁不上班而打卡或早下班晚打卡。

第6条上下班工时均以半小时为单位，未满半小时的不予计算，员工上班须在规定的时间内打卡。

第7条因出差无法正常打卡者，总务部凭“外出申请单”签卡，因其它公务无法正常打卡者，应在公务完毕后以“内部联络单”形式呈上级主管签字后交人事签卡。

第8条因打卡机故障造成无法打卡或打卡出错，由领班或统计员清点人数，送卡交总务部签卡。各部门主管无权签卡。

第9条保安监视打卡，上下班时工卡应置于指定卡位，不得擅自挪开工卡，涂改、毁坏或公开工卡。

第10条上下班仔细打卡，不得漏打卡，漏打卡一个月最多不得超过两次，漏打卡者于当天或其次天上午写内部联系单，员工找主管签，职员找厂长或经理签，人事接单后予以签卡。漏打卡超过连两次的，漏打局部不计考勤，凡打卡时间混乱、打卡模糊不清，或漏打卡在规定的时间内未找人事签卡者一律不计工时。

第11条自己签卡、涂改工卡视为无效，并给当事人记小过处分。

第12条毁坏工卡、公开工卡、在工卡上乱画、粘贴他人工卡上的工时等行为，一经发觉，予以记大过处分，情节严峻，予以辞退。

第13条妥当保管工卡，不能沾上油、水等污迹，不能折叠变形，如有遗失，应准时向总务部申请补办。

第六章工作时间及休息休假

第1条厂方遵守《劳动法》的相关规定制定工作时间；对特别岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。

第2条员工每天正常上班时间为：

上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，员工按公司规定的时间上下班，并自觉打卡，无故未打卡者按缺勤处理。

第3条厂方依据生产需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和安排员工休息日（星期六、日）加班，并保证员工每周至少休息一天。

第4条员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管批准；员工经批准加班的，依国家规定支付加班工资或安排补休。

第5条员工的法定休假日如下：

（一)新年，放假1天(1月1日）；

（二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二）；

（三)清明节，放假1天(农历清明当日）

（四)劳动节，放假1天(5月1日）

（五)端午节，放假1天(农历端午当日）

（六)中秋节，放假1天(农历中秋当日）

（七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日）

如国家法定节假日有作修改，按修改后的法定节假日统一安排休假。

第6条工伤假：员工在上班时间内，在公司所属区域内，因公受伤者，凭医院证明，其治疗疗养期间赐予工作假，底薪照付（详细规定参照工伤相关规定）。

第7条婚假：员工本人结婚方可申请婚假，假期为3天（含休息日），晚婚（初婚时子女年龄到达23周岁，男子到达25周岁）增加10天。销假时必需附结婚证明，供人事备案，婚假期间工资照付。

第8条丧假：员工本人或直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女）亡故，给与3天的丧假，返厂时必需供应亲属死亡证明供人事备案，假期工资照付。

第9条探亲假：在本公司效劳满一年者有7天有薪探亲假期，此假期不影响年终考绩，假期为生产淡季期间。（探亲假只有国有企业才有硬性规定，一般企业可以自行打算是否赐予探亲假）

第10条年假：职工累计工作已满1年不满20xx年的，年休假5天；已满20xx年不满20xx年的，年休假10天；已满20xx年的，年休假15天。休年假必需提前两周申请，并经主管同意。

第11条产假：女员工生育可享受90天带薪产假，晚育加15天，难产再加30天，在产假期间办理独子证再加35天，返厂时供应证明供人事备案，产假工资照付。

第12条陪产假：女方产假期间赐予男方看护假10，陪产假工资照付。

第13条流产假：女员工怀孕流产的，赐予15天产假。

第14条事假：有需要先填写请假单经公司指定干部核准前方可离开，年终考绩会参考此项，请假期间不付工资。

第15条病假：因疾病或生理缘由须治疗疗养者，可请病假，一般病假不得超过20天。

第16条员工请假，需事先填写请假单，干部人员请假须有职务代理人，特别状况事后需补请假单，延假也需补写请假单。

第17条原则上年度内请事假不得超过2次，每次不得超过20天（包括年假天数，特别状况另行处理）

第18条以上全部的假期申请者，必需由部门主管、经理签名批准后，再交至总务课方可生效。

第七章工资福利与社会保险

第1条员工的最低工资不低于东莞市最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资。

第2条休息日安排员工加班，厂方可以安排员工补休而不支付加班工资。

第3条厂方以现金形式发放工资或托付银行代发工资，厂方在支付工资时向员工供应其本人的工资清单（一式二份），员工领取工资时应在工资清单上签名。

第4条厂方以货币形式按月支付员工工资；每月日前发放前一个月的工资；依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后日内一次性付清员工工资和依法享有的经济补偿金。

第5条有以下状况之一，厂方可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：

（1）代扣代缴员工个人所得税；

（2）代扣代缴员工个人负担的社会保险费、住房公积金；

（3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

（4）扣除依法赔偿给厂方的费用；

（5）扣除员工违规违纪受到厂方惩罚的罚款；

（6）劳动合同商定的可以减发的工资；

（7）依法制定的工厂规章制度规定可以减发的工资；

（8）经济效益下浮而减发的浮开工资；

（9）员工请事假而减发的工资。

（10）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

第6条厂方根据法律规定为员工办理相关的社会保险手续，并依法支付应由厂方负担的社会保险待遇。

第八章劳动安全卫生与劳动爱护

第1条厂方努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工供应符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的员工和未成年工定期进展检查。

第2条厂方对员工进展安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟识安全生产制度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能。

第3条厂方实行安全生产责任制，部门经理（或部门主管）对本部门的安全问题负责，法定代表人（或总经理、安全主任）对全工厂的安全问题负责。

第4条厂方对女职工和未成年工实行特别劳动爱护，担心排女职工和未成年工从事法律、法规制止的劳动。

第5条用电安全

（1）一般员工应把握用电安全的一般学问。操作用电设备的员工除应懂得用电安全的一般学问外，还要懂得相关安全操作规程。

（2）电工必需持有有效的特种作业操作资格证，熟知电气安全操作规程，懂得电气设备在安装、使用、维护、检收过程中的安全要求。

（3）制止员工违章使用电器，制止私拉乱接电线。

（4）工厂内的电源开关，未经授权，制止员工随便操作。

（5）电气设备着火，要马上切断电源，并用干粉灭火器灭火，严禁用水灭火。

第6条特种作业安全

（1）特种作业是指可能对操本人、他人和四周环境造成重大危害的作业。目前厂方的特种作业包。

（2）特种作业工作人员须取得国家颁发的“特种作业人员操作证”后，方可上岗作业。

（3）特种作业人员须遵守安全操作规程，制止违规作业。

第7条消防安全

（1）自觉遵守厂方制定的消防安全规章制度。

（2）厂方禁烟区内制止吸烟。

（3）厂方内制止私自动用明火。动火作业须得到批准，并做好安全防范措施。

（4）熟知安全疏散通道位置，工作中保持安全疏散通道的畅通。

（5）积极参与厂方组织的消防演习，学会使用消防栓和灭火器等消防器材，把握扑灭初期火灾技能，了解火灾报警方法，熟悉火场逃命要领，提高灭火自救力量。

第九章劳动纪律与员工守则

第1条员工必需遵守如下考勤和辞职制度：

（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；

（2）必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；

（3）因公外出、漏打、错打等特别缘由未能打卡的，必需由本部门经理或主管签卡方能有效；

（4）有事、有病必需向部门经理或主管请假，不得无故旷工；

（5）请假必需事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的

状况下，应提早电话、电报或托付他人请假，上班后及早补办请假手续；

（6）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；

（7）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

（8）员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知；

（9）员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

第2条员工必需遵守如下工作守则和职业道德：

（1）进入厂区，必需按规定佩戴厂证和穿着工作服；

（2）敬业乐业，勤奋工作，听从厂方合法合理的正常调动和工作安排；

（3）严格遵守厂方的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；

（4）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹玩耍，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；

（5）平常养成良好、安康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持厂方环境卫清洁；

（6）爱惜公物，当心使用厂方机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或有意损坏厂方财物；

（7）提倡增收节支，开源节流，节省用水、用电、用气，严禁铺张公物和公物私用；

（8）搞好厂方内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；

（9）关怀厂方，维护厂方形象，敢于同有损厂方形象和利益的行为作斗争。

（10）上班时间一到即刻开头工作，下班之后无特殊事务不得逗留；

（11）上班时间原则上不准会客和打私人电话，因故而经部门经理或主管许可的除外；

（12）遵守厂方的保密制度，不得泄露厂方的商业隐秘。

第3条员工必需遵守如下安全守则和操作规程：

（1）生产主管和领班要做好机器设备的保养、修理和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可投入使用；

（2）操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；

（3）设备使用过程中，如发觉有特别状况，操作工应准时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；

（4）发觉直接危及人身安全的紧急状况，要马上实行应急措施，并准时将状况向领班、部门主管或部门经理报告；

（5）作场所和仓库的消防通道，必需常常保持畅通，不得放置任何物品；

（6）对消防设备、卫生设备及其他危急防止设备，不得有随便移动、撤走及减损其效力的行为；

（7）修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

（8）非机械设备的操作人员，不得随便操作机械设备；

（9）危急物品必需按规定放置在安全的地方，不得随便乱放；

（10）车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分留意烟火。

（11）严禁携带易燃易爆、有毒有害的危急物品进入厂方；

（12）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第十章嘉奖与惩处

第1条为增加员工的责任感，鼓舞员工的积极性和制造性，提高劳动生产率和工作效率，厂方对表现优秀、成绩突出的员工实行嘉奖制度。

嘉奖分为嘉奖、小功、大功。

一、有以下情形之一的，嘉奖一次，给奖金20元。

（1）对于生产技术或治理制度，提出详细方案，经执行确有成效，能提高厂方经济效益，对厂方奉献较大的；

（2）节省物料，或对废料利用具有成效，能提高厂方经济效益，对厂方奉献较大的；

（3）遇到灾变，勇于负责，措施得当者。

二、有以下情形之一的，记小功一次，赐予奖金50元。

（1）遇到有意外事故或灾变，自动维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；

（2）对于自身事业有重大改善，为公司带来直接或间接显著利益者；

（3）如公司发生盗窃大事能供应线索，最终能破案的；

三、有以下