建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究获奖科研报告

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究获奖科研报告摘

要：在建筑工程中，良好的施工技术管理不仅能促使建筑质量得到提高，还可加快施工进程，减少投入成本。在当下社会发展背景下，生活品质和公共设施的提升，使我国建筑行业获得了快速的发展。为促进建筑行业的发展进一步提高，需加强对管理水平的重视，通过进行科学规范的管理监督，及时找出施工技术管理水平中的问题，并采取积极有效的措施予以解决，在整体上提升施工技术管理的成效。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平

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引言

我国经济随着国际经济趋势正在不断地发展，整体社会对城市的基本公共设施建设要求不断提高，居民对生活水平的需求也在提升，建筑业正在发展成为重要经济结构之一，以促进中国经济的快速进步。在建筑业迅速发展的今天，为了保证企业的自身市场竞取争抢的能力，首要任务便是要提高工程方面的施工技术管理水平。只有建筑工程施工方面的技术水平提升，工程造价才有可能降低，工程竣工日期才有了保障，工程建设的整体工程质量有所保证，经济效益随之而然地提高。

1建筑工程施工技术管理的必要性

随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。

2建筑工程施工技术管理现状

2.1施工管理不严格

建筑工程施工过程中，涉及的知识范围广，内容多，也会出现较多的问题。故对施工技术进行严格控制管理十分必要。我国当下建筑施工技术管理依旧存在诸多不足之处和隐患。例如企业领导者专业知识不足、有关部门未熟练掌握专业技能，无法准确把握先进的技术等。上述问题均在不同程度上影响了建筑施工。未采取严格的施工技术管理，必定会降低施工质量，这也是当下施工技术管理中亟待解决的问题。

2.2施工设备及材料不合格

建筑材料在施工质量中占据重要地位，建筑材料质量会给施工质量带来直接影响。我国诸多施工单位在采购及检查建筑材料时并未严格执行相关标准，主要表现在以下几个方面：其一，施工现场接收到材料后，并未严格仔细检查，进而造成施工中采用了不合格的材料;其二，施工人员未严格遵照施工方法与类型选择合格的材料，造成材料选择错误;其三，建筑材料使用前，施工人员、管理人员抽查不严格，降低了技术管理的效果，影响到施工质量。

3有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1科学提升建筑工程施工安全管理效率

安全作为建筑工程施工技术管理当中首要管控内容，必须要始终严格把好安全关，将安全管理工作始终摆在建筑工程施工技术管理当中的首要位置，时时刻刻把控建筑工程施工现场情况、人员情况、施工设备情况、施工材料情况，秉承人本主义，将施工人员的生命安全放在第一位。以平等、积极的态度面对每一位施工人员，在开展建筑工程施工之前，开展工作人员安全培训工作，实施持证上岗、奖惩结合。施工人员必须要在安全考核通过之后，才能够开展施工。针对违反施工安全操作的施工人员进行惩治。建筑工程施工技术管理人员应该将自身管理工作贯穿到建筑工程各个施工环节当中，第一时间发现安全隐患并进行处理，为建筑工程施工营造出良好的施工环境。

3.2强化施工人员的安全意识和专业技能

建筑工程在具体的建设中，需要施工人员之间的配合，而且还需要使用到各种各样数量庞大的坚硬的施工材料，建设的过程对于施工人员来讲存在很大的危险性。为了能够更好地保证施工人员的生命安全，需要加强对施工人员专业技术的培养，引导施工人员能够正确的处理建设过程当中出现的各种问题。要求工程建设人员对施工建设中的各个细节认真对待，要让工程建设人员明确认识到这些细节对于他们自身的安全产生的影响，在建设中需要不断的给施工人员灌输安全意识，使他们能够正确地对待施工过程当中的各个细微细节。在工程建设中，施工人员的综合素质也会影响到工程管理的具体情况，所以必须加强对施工人员的安全意识以及综合素质的培养，这样才能够保障工程建设施工现场的管理，提升建设的质量。

3.3加强执行效果监督

施工技术管理是一项复杂性工作，管理者需全面协调管理，重视各个管理细节与执行效果，方可使施工技术管理水平得到真正提高。建筑施工技术管理方案的执行情况会影响到施工管理的效果。为使各项管理措施得到更好地落实，应当进一步提高对执行力度的监督。对整个施工过程的安全运行进行监督，保障其达到规定要求，需及时指出影响施工安全及质量的违章作业，并责令整改。另外，还要结合现场的实际情况，对项目的各项指标全面控制，加强对施工进度的关注，从物力、人力、技術以及组织等方面为工程的有序开展创造良好的条件，在保障施工质量的同时减少建设成本。

3.4施工材料、设备

1）针对施工材料，首先需要考虑建筑施工成本，并且在施工材料选购的时候，需要货比三家，选择信誉度较高的材料供应商。同时，在施工材料选购完成以后，需要随机抽检，主要是检查施工材料的质量是否达到相关标准，只要检验质量合格以后，才能进入施工现场，投入施工使用。另外，在施工材料进入施工现场以后，需要根据施工材料的特殊性，以及建筑施工现场整体布局，将施工材料放置到合理的位置，这样做主要是避免施工材料受到影响，引发施工质量问题。2）针对施工设备，需要根据工程施工周期和工程量，定期做好检查、维护以及保养工作，及时发现问题和解决问题，避免影响建筑施工的展开。同时，在一项施工环节结束各个方面达到标准以后，需要将所用到的施工设备进行检修，并且停置一段时间以后，才能投入下一项施工中，这样做主要是避免施工设备运行负荷较大，引发施工故障。

结束语

总之，当前我国建筑市场的竞争日益激烈，而建筑施工技术管理水平的高低直接影响着一个企业的综合竞争力，由此其也逐渐的成为施工企业关注的重点。此外，建筑工程