某集团公司KI考核管理实施办法

1**公司KPI考核管理方法(修订版)1主题内容与适用范围为更好地落实公司总体开展目标，提升**股份〔以下简称**〕及所属各单位内部绩效管理的科学化、标准化、标准化的水平，特制定本方法。本方法规定了**股份各单位关键绩效考核的管理细那么与结算方法。本方法适用于**股份下属各单位，对各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。2**KPI考核的特点2.1是公司唯一的业务推动系统：采用PDCA科学的做事方法,通过从上层层分解、自下层层支持，保障战略落地，以KPI和中期述职为主线推动其他业务的提升。2.2明确战略导向：主要从平衡积分卡的四个纬度〔财务角度、顾客角度、内部运营角度、学习与成长角度〕牵引各单位的长期可持续开展。弄2.摄3械非强化梁投资筑理念富：对总各单桐位占至用债子务资蹄本和雷权益早资本馋收取柜投资土回报矮，引笋入经结济利怒润概宴念，精将其涌经理骄和员晶工收筑入与佩经济价利润原严格遭挂钩忆，晨使员魂工与宫各单扶位结经理间目标骗一致焦，累经济举利润做超出朗公司便要求数回报侧局部嫁由上攀市公仆司、仿各单疮位经押理和伍员工广共同惜分享幻，钉真正饿做到监权、脑责、既利的去紧密局结合铺，明怨确经督营单吴位存凤在的御价值的就是似为公炒司创精造更做多的捞经济泳利润魔〔摧EV那A变〕；形2.枯4细忘“些双定宁〞变〔定故任务史、定僵报酬抚〕：月将各三单位洽的员皱工收川入与惹市场毛接轨猪，懒按任郊务、乳按工块作量序，并摩结合戏目前帆的人戴员素认质确脱定当愉年员杯工收挨入基丛数，倒实施置员工盐收入晌预算皂总额胡控制价。缓2.掀5编反关注唇过程哭，注畜重结跨果：地实行炮月度丛预结史算考吨核预绝警、脾年终却总结鸽算制刘，注毯重项战目管竖理和世关键葵工作乘落实萝，并客且考迷核治最终庆结果疼尽量快量化风。萄组织轰体系色及其趋职责希3.服1谣**仗KP哗I凯考核蒙组织仙体系料**惹实行晚责权破利对双等、他分层归分级仇的金丰字塔闻型槐KP销I引绩效娇管理丙体系旱。经早理办歼公会睡是绩牛效管懒理业挨务的膝最高率领导酸者和剃推动促者，吹综合筹管理六处为确**霸KP绪I液考核够的归充口管拆理部暂门和颗秘书爷处，爹综合阳管理灰处、怠财务毙处、绑科研挽处、馒质量狐处、乌生产怠处等辩部门报是斜**请的执侨考团嘱队，友依据爸公司避的年你度发悬展规歼划，乒协助甲主管柿领导贩将公桨司年骨度总砖体战穷略目雀标分抛解到册各单骑位，料各单醉位负蜘责人提及其张考核蚀小组绪把本影单位扫年度运目标零分解柳到单耳位内所部班抄组、畜部门透直至香员工此。织2.毕2行组织很体系论的构却成及篇其职歌责申2.粉2.排1词公司配绩效走管理柔决策原/塘评审效委员从会夺主任暴：掘**旨总经永理泄副主杂任：裙管理互副总彻经理平成员未：裹**兴总经互理办坡公会战成员馒秘书灭处：效综合乏管理粉处后主要么职责老：潜制定抵公司眨开展箩战略代及年千度计劳划目哄标，被确定航年度撒工作爬重点暑和各卸单位蛮正确砖牵引疑方向小。雁明确能“丹双定齐〞上谈判小原那么衰，保浙证考饺核牵帆引的拿科学炎、公鲁平、驴公正热、客厅观。箭确定惯KP舟I吉责任贺书、扑听取湾各单柏位述亲职报泄告、金裁定仗调整乘申请掉、评已审薪载酬兑枝现方权案。孝建立娃绩效隶沟通钥机制倡、辅演导各渠单位劣达成蹄绩效绢目标渡并提类供必充要的搏资源奏支持乐。馒指导钟绩效学管理汪推进忍小组滩开展础工作稻等。割2.饺2.用2按公司环绩效合管理锯工作衫小组杰组痕长：锐管理撞副总端经理步、财瞒务副赤总经钉理域成预员：挑综合身管理炸处、致财务嫂处、辛科研贝处、切质量惑处、赴生产奋处等皆执考略部门绸主要蜻职责撞：撑制定恐公司潮绩效兆管理椅制度么、设间计考纽核方背案、免执行购评审务委员芦会决月议并迷持续帜改良被工作旁。扑绩效向方案米、过广程监穷控、删绩效恨考核智和反捡馈等藏绩效保管理眠各阶切段的有筹划骗、组狼织、卸评价师。贺按照养KP里I屋考核僚执考假设标准活确定敞执考协标准驻、明链确考廊统计鸟口径畏、定甩期报液送考株核结泰果数潜据并盏将必续要的详数据枣反应对至被诞考核充单位器。日通过末统计珠分析付、培坛训、同总结支交流首等服庙务工警作促立进各倚单位就内部肠绩效丰管理迅的提馆升。集确保睛考核雾工作钉的科阅学、洞公平使、公火正、恭客观钞，接恰受公城司所茄属各虽单位歼监督蔽等。朽KP屠I启考核撞业务使流程友及要概求晨4.磁1汽**葱KP寿I匙考核咱的主翻流程严考核雁周期专为一绘年。杯绩效田管理椒体系色由年做初双书定、苍中期名述职死、年堂终总趴结算拖与评悬价三架大构沟成框弦架，朝并辅燕以月丈度预恐结算效和重盲点工馋作〔势工程娃〕落使实两怠大过痰程控虹制，网以形屿成完期整的畜考核捆体系踩。可舰概括垦为络“有三次弦梳理键，两壁大过哭程怜〞符：年望初通凉过搂“碎双定极〞咏〔定征任务耗、定谁报酬存〕签穷订距KP英I商考核瑞目标骨责任民书，休年中粘组织矛中期讽述职队，年妻底进其行总舌结算悟和评贞价；软实施捕月度围预结搂算、菌重点洗工作浪落实完过程志控制反。如丈图高4-解1役所示潜。过过程控制1：月度预结算预警中期述职中期述职年初双定年终总结算评价过过程控制2：重点工作落实与项目管理饰图灯4-邻1坝绩效融管理谜体系进框架扩4.葵2份**询KP妙I码考核红的子哥流程灵4.抵2.碰1郑年初松双定蚕每年敞年初肚，杠KP抬I舒考核倡工作山小组攻根据往公司靠年度彩经营摸方案贫协助机领导籍小组错对各避单位处进行摸双定添，确是定各叮单位英的年抄度目汤标和线员工允报酬天，并药提炼远出牵询引重纤点确寇定关佛键绩至效考谣核指摄标。锅指标秘、标您的及劲其权荒重确设定后棋，由拜各单雪位主营管领辣导与渔本单悦位负京责人架签订竞目标蜻责任道书〔腐一式发三份只〕，夺单位珍主管画领导武、被冤考核埋单位兽、综贡合管院理处归各一玉份。淹“举双定欣〞浴的流复程如袜图陆4-弓2拼。愚图衔4-纤2州“夺双定挂〞伞流程出4.荐2.岛2急中期位述职淹考核夺年度箭中期辉，绩彩效管腐理小崖组下膜发修艺订后塌的述膛职模蚂板，惨组织即被考茧核单任位向拾上一托级主件管述教职，鸦中期禽述职匪的核崭心是挡年初汽双定故KP改I抢指标盆和重症点工船作完贤成情陆况。职述职捏者在才述职绝时，蔬通过厅对市绕场和蛋内部敢经营赶过程评有关木数据姥的分荡析，鞭了解轧外部禽环境股、内宋部资浮源、浴竞争织对手距及自膝身的味优劣能势等稻情况肠，明控确公葵司发弦展战作略、须理顺妙经营寇思路挺，从豆而制希定出狭增长草收入丧和提考高核乱心竞饮争力预的策景略与箭措施怜。中捉期述群职时沈，述双职者避与主鹊管领铅导根挠据本尸公司还经营普现状树，可虹以对源当年罪的夕KP粥I薯指标腊及目奖标进碗行耗微调糖。咱中期椒述职随的过愚程大眉致分周为述扛职准裕备、丝述职痛评价碍、述照职反快馈等腐三个土阶段档。桂“坐中期蠢述职黄〞塘的流责程如惧图盏4-改3齿。惜图烟4-绘3疤中期唇述职怀流程朴4.侍2.套3采年终台总结且算与细评价宗每年脂年底赠〔核宰算截茫止日谜期为浙次年兔1膏月佩31赞日〕功，仗KP典I恢考核糟工作柄小组删对各适单位负考核鼓指标盐进行渴核实遮，依晚据当蚁年签鸟订的顽KP渣I颜考核鹅目标姐责任遗书进具行年己度工扛作总陪评价煤，并功根据湾考核疾结果白进行瑞总结斧算，煎于下哪年初尿兑现骑完毕阿。差具体桂地，跑每年帆12距月份价，综煮合管板理处帮组织象各执米考单杰位准截备考姐核数肿据。们每年统12赢月底兽前，未绩效光管理砖委员景会及谷综合层管理湖处按味照贿“挨绩效今考核逆调整罚流程山〞贺，根眨据需欣要或糖相关窝单位域的申师请，少处理龟KP剥I府考核休方案祥调整舒，年知终兑裹现按猎照调沉整后金方案贿执行封。每政年躁1黎月葱10臂日前胁，各陆单位链完成铁执考让数据地的收雨集与万核实痒后，量将数拣据提循供至摸综合季管理斩处及俊各被格考核柿单位隐。综公合管快理处抖按此悔数据泽及各污单位朱KP消I痛考核亡责任忧书进谷行员梳工年喂度收械入总凤结算矩，各浓被考塘核单臣位接竹到执纪考单蝶位执斤考数支据后厕，假设模有异挡议，日须在绍接到茧反应馆后两近日内烫提出晋，并教申明挠理由晴，公矿司将面组织医有关冷单位说对异躺议进葬行调艇查处窄理，竟否那么初，视炉为对森执考暴数据抹无异盒议。演综合拐管理夸处按俯最终饿数据估进行漫年度抄总结点算，岁并于地1访月滑14盯日前氧，将遗结算尾结果冤及员畜工收介入发翼放方愈案待亩主管萄领导育审核懂后，芝反应进至各紧被考愈核单牧位。辫同时丸交公拉司绩那么效管助理委搏员会扣统一练审查筹。蛛在员睡工收卫入发柿放方徒案经绕征求况各被记考核驶单位互意见切，公命司审谈查通万过戚1停日内脂，综膊合管横理处踩将员盈工收敬入发杯放方雹案交肝财务采处执详行。扮同时楼出具傍年度看KP墙I皱考核火年度御结算骑及收旱入发蚁放反础馈单静，由睛各单己位及骑其主幅管领戒导签苍字后过在综补合管劈理处蝇备案宗归档劝。鸦“枕年度蝴总结淡算与盟评价寄〞孔的流桌程如盐图尤4-探4叮。答图玉4-疤4编年终宾总结蝴算与蔽业绩柳评价懒流程漏4.谋2.肿4柏过程跟管理吧与控贪制春考核救过程鞠管理短与控俩制主氧要由箱两环晕节组帜成：涛月度甚收入泰预结菠算、刷重点蜡工作西落实趣与项宾目管比理。昂具体颗子流肝程见星图雕4-厚5摸和图剩4-婚6蒙。吃4.蹈2.门4等.1附月度抚收入加预结刚算淘各执罗考部塑门每迁月将诱被考木核单帽位相芽关的宣KP萄I篇指标袋完成泡情况邪于下械个月蒜的帮1牲0范号前邀报至孩综合姜处；素综合缴处根鬼据上耀月指丑标完余成情剩况进驰行预久结算到，原再那么上撑每月字预支谋当月两结算妈总额条的抛80毅%铁，报丽各主局管领菌导审病批后悲，合悄并当艳月兑悠现报祥表，垫经绘KP弄I系考核旗主管母领导有批准畅后，循于本旷月喜15渴号前葬将预警算结浴果转国财务她处及喊各被何考核挽单位汁。财熔务处酱在本关月痛16咸日前推将扣纠除各蓝项应集交费阿用后见的实阅发金避额划下拨到大各单骨位。鸣对于西指标粪完成赚情况狱不好请的单驾位，暂如果领预结堪算总丘额很渣低，敲不能浇满足候单位裂实际欧需要顽时，渴被考垃核单遇位可母以书腔面申请请借雅款，梦借款际额度迹为：兔〔收款入基夹数的筑80伞％－羡预结踩算结乱果的真80秩％〕恰×府70鞋％。蹄经主计管领考导签溪字同壳意后葱，综欢合管四理处垄、财甚务处切执行厚，但桐是要诸在随拔后的肿月度治预结恒算中匀逐月办扣回征；累替计借棋款总鼠额显糟著超计过预崭结算庸总额距的单夺位，量将提晓交公译司经缝理办威公会奏讨论坛处理卡方法抬。图影4-推5新月度烟预结性算流滑程络4.舰2.庆4漫.2诊重点医工作细落实兄与项滥目管捕理温综合容管理弱处汇米总各嘉评价箱阶段屠得分萍后计湿算项碑目总闯评价疲得分丘，并鸭将项升目总例评价鸽得分枪及有煤关情孟况反浆馈项紫目承坐担薄弱位。滚工程伯总评虽价得昆分＝阅方案音评价锻得分卡×熔0.旗3+便实施毛过程涨评价恨得分闪×铸0.租4+厦结果背验收魂评价郑得分隙×狼0.乌3开始开始汇总、整理综合管理处工程方案书/工作任务单单位/工程经理方案评价执考单位实施过程评价执考单位结果验收评价评审委员会评价得分汇总综合管理处结束工程是否完成佳捎虾女岂但湾扎艇孙最运旁浑判螺吧谨愚精风敞桐蝴峰层迫银贡充唉炕珠N呼泊铃昆体斜异牧饱借凤迈鼠尘境叶凤连悉白底贼楼按游撒Y汉图录4-丸6蚂重点索工作吗落实母与项蛾目管军理瓶收入什挂钩孤鼓励包方法死4.继1间年度移员工休收入炊确定税的指农导思夏想仪4.钳1.找1纪到达围公司枯要求愉的年虽度业控绩目兼标后侨才能司拿到舰员工洗双定麦收入梢基数火4.掩1.扫2痰公司收鼓励携和牵截引在寸多创惹造效梁益的挽前提航下，长对效植益改售善部滔分实鸭施分面享肺4.刻1.桥3根员工倡收入衬的增揉长幅准度要秆低于篇单位透效益璃增长闯幅度泉4.趴1.桶4车根据刚各单耕位特苹点结撕合单忘位处曾于发鹿展阶供段不茄同，跪收入踪提成恶系数润F味与蝶EV爸A发分享菠系数纹K级有所磨不同忽4.斩2覆、员升工年诞度收败入总趣额挂皂钩公杆式丝4.辞2.许1渡公司盆各单聪位员杨工收渡入基财本挂凉钩公枪式为核：升G=佛F内×另G0涌×择KP首I戚＋斜K兽×葡〔待P穿－啄P0云〕突用文豆字表燥述，夕即：棕员工牢当年跃收入圈总额息＝新[K纺PI距提成如比例灭×乒双定贸收入率基数郊×号KP葡I嫌考核霸系数迅＋分宗享系储数乖×侵(茫当年寒利润配或业舟务收董入－沈基准区利润顷或业谱务收总入膝)]坏4.汉2.式2著对于欺无业卫务收夹入的拼单位棒，员爆工收请入挂映钩公绑式为词：凡G=榜G0丛×怠KP萄I抚4.渐2.芝3膛对于狂考核残净利获润的童单位犹，员棉工收己入挂芽钩公吐式如朱下：萌G=予F翁×佩G0亭×灭KP蜡I阁＋骂K数×田〔饥P勤－芒P0档〕钻用文律字表纪述，洋即：膀员工腰当年趁收入畜总额泡＝促[K那么PI抖提成胳比例猛×进双定水收入栗基数遭×遥KP娇I豆考核午系数碗＋利副润分欢享系斥数符×闭(畜当年纳净利宫润－耍基准资净利夹润便)]迫4.您2.线4斑对于梨考核挂EV雅A表的单宴位，谱员工左收入吵挂钩疫公式咸如下正：学G=三F滥×仍G0玩×视KP胜I款＋刻K背×债〔倾EV蜓A叙－饰EV述A0烧〕丽用文灰字表仿述，馋即：屋员工局当年毕收入桐总额坐＝漫[K灵PI挂提成腥比例删×顷双定阀收入耗基数哈×寺KP镰I荐考核纸系数仗＋佣EV吧A本分享缓系数握×泉(如当年熟结算秋后的监实际景经济晕利润芳－基秧准经伪济利确润转)]触其中芳：跑G群为本输年员傍工收卫入总捏额。先F情为羡KP设I恼提成榨比例纯。妖G芹0里为双接定收肆入基章数。恋K遭为员豪工参太与超尽额延EV嫌A拨分享锡的系代数眠。吓EV著A予为本目年实锋际贼创造乱的经推济利走润〔老员工脑收入启参与亮结算乖后的无EV姿A诵〕。幅P脂为人里工成布本结数算前慈经济宝利润羽。健EV广A扣0忆为基勇准经孝济利棉润，彩一般纱来说羞，福EV霸A0依建议煮为上唯年结患算后摧EV职A萝。强KP困I右为考咳核系奔数。班4.变3言冒高层族领导丰收入哀挂钩猴鼓励欠方法省：截S律＝治B偷×贼KP装I钱其中嗓：互S创为本全年实雕际收蓬入总趣额，宵B来为打年度挎收入倾基数坦〔灶20臭02予年取斯20遍01鹊年全壁年收鸣入总僵额为寇收入贯基数滩〕。悟KP遍I著考核盆系数乎计算筑公式爷：跪KP耍I患＝胜∑蛇K杯PI樱i备×孝W英i篇管理亦细那么猴5.吉1泪由于众研发泊投入枣与市剑场开洁拓费就用的堡收益蒸期滞睛后于城投入捷期，恢为了绩鼓励铸各公怀司的兽开展蓬，本煎方案展规定惊：经吧KP诱I跨考核侄双定既小组经年初吵核定挣的以渠及公诸司投济资委掩员会惠评审并通过薪的科志研费质用作蛋为公级司投蜓资管戏理，头即在薪计算减当期薪EV爹A挥时不赵完全奥作为截费用院冲减正，当食年摊障销科夏研费贞用的脑三分偷之一身，并鹿对未翁摊销叉局部膛按照裙一定旬比例涂收取似回报戒，足3讯年摊浴销完怖毕。谢5.质2皆被考屯核单斤位领慎导有详权根翁据考锯核结敞果在甩部门霸内部男进行届二次全分配腐，但高本人煌不得驱在本权单位巷领取填任何屈报酬搞，否监那么，业按照门公司访有关版规定会进行像处分剃。间5.惩3亿正常凶情况肥下，素按照少“司结算搁挂钩渐方法灶〞甩进行奏月度馋预结愚算、缴年终土总结冒算；啦当被铁考核护单位票或公知司相乞关经按营活桥动发只生重咸大改淡变或造出现模特殊都情况薪时，图另行强处理脏。异5.度4限被考准核单慌位应朵按期怀如实跳向执疑考部马门报屠送规蓬定的凭报表翻、资拉料。奏如未描按时得报送佣或有歇弄虚奋作假狮行为暮，其逼后果预将由贺该单也位负予责人算承当嫩。伴5.玉5吗考核展期内享，综旱合管党理处驾随时丹监测咬被考泳核单惧位的锹经营撇情况叹，一忍旦发挤现问相题，瓶应及掩时通冷过正学常渠祝道进蠢行反郑馈。附那么捧6.密1闹本考劲核管犁理办照法自骡20环0郊8呼年什7悠月强1搜日风起实夕施。弄6.厨2掘本考置核管场理办上法解讯释权谊归综院合管貌理处洋。咳附件骗1猪：借喝款单言申请痛表暖**脑股份妥有限那么公司赚借上款舌单饱申毙请添及蓝处给理谦程历序淋表提编号派：〔锁20特0急8脚〕第余.脸乘号馒主题妨：络申请挣报告沃：使阐述组必要搬性，崖要求路真实纹、具昆体，雪不能柄模棱列两可厚。袜根据丘公司跳KP座I绒考核述小组星对我子单位房本期苗KP矛I浅考核输指标积完成饶情况恨的预邪结算虑结果爸，我凉单位远20室04镰年员鹅工收唯入总慈额应嘉拨付晋万元艘〔预觉结算固结果沾万元界的咏80斜％〕把，截卧止到田本期寨累计钥预支鸡我单袄位员尤工收暴入总乱额支万元鞠。截外止到帜本期煮公司攻已以半预借布方式竿拨付钉给我周单位奉的员赤工收偶入共俭计装万元森。厚为维塌持我笨单位徒正常现的业跨务运塞转，瘦特申石请公构司以捉借款讨的方撤式暂圾借给不我单忧位当厉期员矩工收尼入共崭计喝万元熊〔大卖写：穴〕，袖年终析可根钟据我箭单位指KP责I生考核池指标植完成锅情况能对员淹工收被入进女行统酱算。植请公陕司领馅导批减准！秆申请剧单位仗：短负责堵人签膀章：菠年赤月杏日昏综合币管