珠海某公司员工职业发展手册

11珠海理想公司员工职业开展手册1准目乓协劲渐狂录TOC\o"1-2"\h\z锐第一字章绵斑总那么销 杏3嘱1.题1清实施古员工膀职业安开展乓规划恨的意旗义侄 跪3族1.才2摩员工乓职业惑开展个规划沉的原担那么心 医3搏1.孔3把职业净开展凶系统完总述速 烘3恳第二赌章榆员故工职薯业发奏展规筐划系卫统首 数3马2.志1顷愉员工龙职业本规划棕与企抹业发呼展的身匹配郑 殿3种2.阅2棕职业苍开展本纵向江规划喇 钱4弦2.蜜3妹职业疏开展攻横向督规划膝 婚4以2.贴4懒培训虫支持滑体系轰 健6胳第三崇章肢员抱工职镜业发很展规肠划的沟实施哑 蚊9剃3.寨1截员工驳职业孝开展调规划淋组织败部门般的职坟责需 跪9旧3.贸2牲职业茶开展拳工作谢实施愈时间饶 公9核3.优3恭员工贯、主亭管领迈导与饺企业慢在职柴业发桃展中盗责任吉 见10后第四啊章每补跌充规偏定食 额11宵4.金1握职业降开展可制度动的修都订弱 箩11遗4.寒2除职业防开展新申诉睡 假设12威4.侍3咏附表胃：?赏员工且职业丢开展帽规划趋表?片 哪12隔第一老章采客总那么伞1.饶1笋实施神员工岭职业岂开展垄规划鼠的意那义巾为企绣业的咬开展恢构建籍合理克的人艘才梯袭队，隐保证册企业置人力絮资源丸的持蜓续发缸展和蛋稳定辰，为啄企业过的可少持续靠开展教提供绝不竭江的人蚁力资百源支后持。陆为员林工提叹供符眼合自付身发筹展的通职业怜时机妹，给泼员工难提供蔽广阔贿的发晓展空王间，脊并为虑员工前职业碗生涯财做出畏规划郑和指摸导。海运用拆培训傲手段浓去提没升员号工的闯职业角技能男，增臂强企仿业人腾力资杆源质秆量和故数量涂，并留调整礼企业绢人才愁的结常构，寨最终匠到达旗企业纪和个策人的蒜共同某开展炭。勺1.黑2鞭员工犯职业度开展需规划颠的原京那么暑个人陈职业蠢生涯匹开展慎规划害服从简企业虚开展备目标银。染在促配进企弹业发截展的纱同时汽，要筐重视发动工课的个叛人兴期趣、役个人坏优势计，给码予员蝇工职筑业发勤展的弯最大坊支持颈。添优先缴内部史招聘朱，注秆重内哥部培宁养，威给予侮员工亮开展咐时机烛和空容间。恢员工落晋升化与发名展的躁实施伐过程洋的公夹正性饥、公计平性版1.石3真职业鸽开展汤系统求总述地职业尼开展键系统种包括怪四部颈分：寄员工搁生涯吸规划崇与企刊业发锻展的宫匹配菜，员奶工的遍职业背开展否纵向研规划玩，员卧工的乔职业埋开展犯纵向但规划移，培呈训支母持体顾系。含〔窗见附贝图1斯：员走工职比业生嗓涯发揉展体取系〕精第二洽章屡员导工职懒业发总展规蝶划系咬统艇2.声1呢迹员工遗职业拳规划突与企陕业发漆展的捐匹配桂2.恰1.凡1巨增强威员工抄与企堪业共尾同发哗展的贩契机督通过抽沟通猪协调橡来解努决员米工与橡企业扑各自清的需敏求。潜即企咐业能剥否为霉员工糠提供谊今后鸣开展器的机掀会和框员工教能否慧为企愿业实虾现价把值的嫌可能恐性。后企业羊需对它员工政明确角可能骗获得占的职扑业发财展机寿会。舒2.私1.柏2里员工巴能力亦与岗治位所昂需任例职资萄格的软匹配杯通过平考核晓评估情来确角定任晃职者饰的能扯力与台岗位罗的任斜职资阻格间矩的差泄距，加由此伴确定洋员工抖今后耕职业幸规划挥的重散点和肝方向强。馒2.适2撞职业借开展纷纵向腰规划快2.盼2.睛1同薪资半级别拒的调唱整股在公访司机炕构趋英于扁斤平化岛的今撑天，弓员工怠的满挠足感导将不呀仅仅右来自缴传统摊的岗魂位职属层晋劝升，欠而是恋来自去薪酬妈职级翠的上弹升〔认伴随访薪酬猪职级清的上勤调〕盾。尚对于鸽各岗帆位而药言，量每个裤岗位趣对应缎不同冻的薪般酬级布别，刑业绩味考评鹊优秀叨的员线工有煌时机懒提升吴到该基岗位饰对应抹较高穿的薪娇酬职窃级。鹊〔见派附图患2，馋工资腰级别摄晋升休图〕匠2.束2.优2棋职位墙级别策的调惜整国在珠室海理樱想的尽职业率开展她体系英里，照纵向旁职业僵开展傍指的浅是传失统的幻晋升菜道路琴，即篮岗位秩职级芽的晋只升。含岗位愧职层扁包括呀从L秧1到货K6僻/J裁6所零有层月级。蜂〔见常附图度3，挎职级蠢晋升抹图〕熄公司设鼓励拳员工叙努力假设工作减，在舌出现丧职位零空缺乞的前杆提下倦，工控作勤壮奋、坝表现陈出色首、能辱力出咱众的下员工启将有衫可能座获得绵优先挎的晋翻升和沫开展暮时机稠，公奶司在虏一定歉程度舱上执委行竞体争上袄岗制娇度，装当公语司能撇够提短供空蚁缺岗洲位时旦，满曾足以节下条占件的蜓员工废才可蜻能获架得晋继升：哈年度手考核拴成绩拌到达询晋升模的要荷求；吧对有灵关职题务工始作内铸容充关分了丝解，赵并体去现出胳职务史兴趣庙；绩具备扁其它县与职厕务要眼求相下关的掀综合号能力苦；役已参只加过身拟晋书升职失务需梨接受哗的系括列培纠训，辣成绩宰合格屑；非到达迁拟晋惧升职素务所华规定翼的工恩作经朝验要减求鼓2.槐3享职业寿开展货横向阿规划妇2.澡3.犁1截内部数竞聘源人力筋资源孩部需彻及时注发布鞭公司掏内岗漆位变留动和掏空缺召的工盏作岗坛位等初方面闭的信认息，久包括裁该职辞位升冶迁机顷会与色条件焦限制爹、工荷作绩衔效评脱估、沃培训物时机泥等信昏息，香以帮葛助员突工充广分了申解可张利用虑的职鞠业选抄择和萌职业钓开展第时机览，为座员工魔提供樱畅通梅的职详业发船展信得息通香道。葛应聘睁员工彼可提抚交内苗部应第聘申满请，旷和自根己的扰直接苹领导沿做正习式的宣沟通酒，并个由直衫接领严导和糊跨级存领导果签批纸后，汁交人晚力资红源部朵。翻人力寒资源问部接榴到内忍部应继聘申阵请后家安排言和该酷员工仔面试瓦，并头安排屿应聘澡员工披和空月缺岗虚位的爽直接谅领导冰和跨帅级领色导面言谈，土必要轧时进武行其纽它方盗式的晕测试练。东人力垃资源贸部和掠招聘展部门饮沟通予应聘到员工胁的情骗况，窃达成傻录用穿的一丢致意假设见后裤，经佛上级烧审批辣后，汁重新蔑核定杜薪酬浇职级蜘，办洗理调盲动手坡续。乎2.叨3.超2席后备台培养砖部长载、分往公司玻总经蓝理以泛上职它务的弓人员间，必灾须作茎出各款岗位衔的后犹备人附才培围养，盆完善创公司绞的人后才梯轻队建遗设，乔保证弄公司波开展絮的连脸续性凤和稳敲定性看，不赏因某正个高绸层管暂理人涂员的剑变动趣，使轧公司蛮遭受乳巨群众损失今，同正时也乐给公奖司的葛年轻向员工肚提供缓开展兄的机柜会。减后备籍岗位功人才金的培妈养，雪作为捞各高浪层管循理人下员的耽重要余职责慢之一纱，在制绩效拢考核穿里列景出，年主要屡表达尾在其乡管理与绩效强上。验鉴于雷珠海观理想殃公司闪的目珍前分子公司肾中高艺层管盲理人浅员的猜缺乏食和总斥部人宾才梯输队断穿档的伤现象倦，应松将管核理绩童效中蹄的后赢备人垮才考撒核项榴目比弄例加俗大。但培养思方式叨：主蠢要以客内部小人员北选拔航为主浮，从塘本部无门的节各级我主管先中挑谢选，秃在部抓长或岁分公它司总惑经理融届满谢时，虽本部安门的吊主管距中须晒有1容-2涉人，械在本铁部门障各专棕业方亩向一裤半以踩上的膀岗位尚能够咽独立备工作择，并汁能基摄本把两握本疾部门蛛或分沟公司巾的总葛体运申营情物况。陷2.本3.箱3宜岗位宇轮换浩在岗荷员工油的岗孕位轮姓换：客工作目轮换当有利秆于员棍工综桥合理于解企汇业的因目标伙，了逐解企校业不支同的长职能惊部门矮，形笼成一无个联基系网召络，陷并提夺高员茂工解汽决问宫题和臣决策乞问题逮的能挪力态年度屈绩效祸考评奔结束须后，宜人力答资源炮部通卷过与桨各部坦门负帅责人雪讨论后，根赶据各图岗位治绩效槐表现找及各偷岗位洽提交段的轮粉换申饥请确哲定年宜度岗娱位轮液换初象步方就案鄙各岗匀位员剃工有饲权利涛根据纯自己即绩效转表现嫩及兴肤趣方粥向提原出岗呜位轮尘换申危请打人力冤资源倾部负义责实浆施岗菌位轮灿换工蔬作坚岗位谁轮换博是根券据员焦工的颂表现辩并参素考员肠工的箱职业恐开展帖规划岁制定抖的，奋在征苏得部嘉门经兵理和裹岗位防本人孟同意碧后实绪施帅岗位股轮换代是指及按工江作性详质分掉类后看各相占关领俊域内脖可以泳通过寺互相消换岗坟增加殃知识蜜技能虾的岗睛位。蛛根据肢珠海浴理想扬的实义际情穗况，社岗位职轮换径分如朵下领妙域：债职能掌管理吓领域哥：人尝力资俗源部墓、总居务部稀、把经营壶方案萝部、辈分公糠司及您其他娃各部调门的他行政社人事坐人员首财务巡领域虾：财拳务部雄、各牲分公世司主帖管会菌计、门监察象室甲营销信类：桶销售君部人井员、殃直销碰部、义分公废司营葵销管豆理人管员和云营销牵人员猪技术唉效劳针领域左：本博部技蒙术服辨务部陕、分奖公司喷技术羡效劳踪人员咐、炭工厂纽管理厕人员膀和技书术人眠员偿信息躬技术段领域厦：信婚息系欠统部坡物流况领域捐：物布流部冶进出讲口领表域：参进出顿口部怪各领谁域岗冲位除激内部携可以我轮换罢外，说其他落轮换箱的方骗向〔黎请见活附图累4〕扰毕业藏生的桑岗位洲轮换铺：利对于添应届严毕业菠生，午先到派销售珠部门循或分长公司全进行增轮岗胜，第浆一年羊至少盏在两言个不养同的坟岗位绵上轮介岗，拒总的甲轮岗可时间强不少僚于6疯个月搂，轮谋岗时厉间最列长不稻得超粘过一汇年。拴应届遭生可暂在入哄职6优—法12宪个月资内向唐人力洞资源丢部提鬼出定睁岗申肯请。秋人力懂资源总部可遥以根按据毕怕业生熔轮岗剖情况各和应洗届毕虚业生摄专业挡、兴北趣、巡开展歪方确埋定其者岗位带。宿2.钟4陷培训湿支持阶体系茶2.田4.浪1散培曾训计您划走的制标定疯为进切一步巴了解肆公司谎，适潮应岗饱位职哥责要兄求，究员工馅可申帽请或厘被指虏定参循加公搜司内麻部举丘办的技各种之培训猾课程择，课借程类杨别主咱要有还：岗守位技吧能培犯训、敞管理辈知识毙培训智、专康项训志练公孙开课桨程、灯综合葱素质致培训姐等。假设作为帐表现兴突出故的骨燃干人招员，笋为开对拓思气维，寿触发餐灵感般，进阿一步短提高桥管理争水平胳和业哪务能投力，鹊员工狭可申略请或侮被选赖送到小外部免专业督培训佩机设想参加茶短期萌课程贫，包性括各拿种外谋部教升育机突构、软培训哗中心五所举级办的流短期械培训锦课程辰、交胁流会亲。克公司询除举高办各嗓种培退训班欣提高呀员工预的素除质外快，也窃鼓励婚员工淡到大怖专院哪校或沸专业硬培训拥机构撕学习南〔包垂括攻偿读学嚼位、链上岗欧培训吓、职藏称及受其他使资格爸证书员考试烦、培烫训等异〕，育形式末为在株职进凝修。黎梅参加粪各种墨形式穴的学煤习后甚，员蹈工的莫结业旨〔毕军业〕症证书贫及成践绩单循须报康人力缴资源音部备肚案，燕作为六岗位腊调整晕、薪吴资调斗整的延参考僚依据凝。友为拓烂展视助野、割丰富砖学习据经验摧，公镰司将按组织摇管理堡人员妨、专夫业人钩员以欺及荣咐获嘉宵奖的智员工袄到外妥地考棚察。前考察肥单位卸包括壶境内众外的轻优秀致企业钻或机列构。肠具体终培训呀方案泄制订些采用赌由下凭至上垫与由培上至殿下相泽结合甩的方斗式。酿由下岭向上拳的步刮骤是晓：著参考割员工广目前消和期由望的泡工作陶业绩爹；滩参考有员工旨所在猫岗位修〔或勤潜在呀岗位旋〕所啄需的敬知识授技能秘；滤选择剥课程掏并起郑草培蔽训计器划；塘安排笑与上需级会处面并化讨论宪个人饰培训冰方案居草案捎；尊落实耀培训正方案放并交赵上级薪批准候；铲实践骡已批要准的怨方案异，并雹在完搁成课哲程后露，与谁上级阅评估云成效黄。政由上宿到下治的步斜骤是狂：亏人力脏资源堡部与铃部长商交流尘各岗抖位所贸需能宜力；宵讨论崭要提史高所膨需技溉能需痒进行猛的培隆训项跟目；绒联系煎岗位桥的K粱PI赞判断病培训炼内容欧能否阀对员炕工业嫂绩产捎生正杜面影支响；秆制订瑞培训内方案沃，由诱部长铅与员哪工进烛行交蝶流探著讨。栽实践雹已批音准的肿方案幻，并绘在完胸成课熟程后息，与敬员工耍一起民评估意成效捐。劈2.戒4.喇2戚入职议培训奸新员糕工培宜训目脸的与富内容屈新员截工从蔽报到乒的第剖一天久起，打每位归员工惊就步璃入了侨珠海甲理想禾的职杀业发旬展管湿理系专统，删员工凡的个之人资惭料会错被及泼时录胞入珠岛海理羽想的所职业糠开展侦管理伙系统映，并科适时汤补充期新的化资料躬各部揉门经惑理在详试用不期中联对新吐员工航进行丝严格恰细致耻的观淘察使柄用，俗在工顾作能母力、绕态度季、业赚绩、初执行泽指令艳程度刑、团写队合探作、愚公司支文化吊认同饱、自胡身学普习提影高、柱遵守模工作汽规那么鸭等各证方面祥向新至员工府提出基具体郊要求舌，并尝进行帮监督下检查吩入职工培训越的目柜的是宋要使质新进银人员柿了解逼公司小概况冲、发礼展前插景、盼企业饲文化鞠、员辱工福虏利待其遇及规相关昼规章签制度越等，琴便于汤新进衣人员永更快俱胜任湾工作躁入职肆培训躲的内凑容包辟括：货公司滋历史提、发特展规奉划、秀企业阿文化惨建设资、公总司经污营状串况、驾组织辟结构称、管蛮理制尚度、使相关字岗位筒〔职能务〕恐的业察务知奔识和拐工作返责任疏制等亿新员风工培匙训实衰施重斑点幻年初昌由人姿力资迟源部号组织揭公司妈部长宁级以换上岗患位人醉员讨翅论确趣定部呜门各场岗位锈入职宁培训朴内容判，并险以此旬制定齐本年释度新庸员工荷总体悟培训敏方案油及师烦资安乞排台新员残工入址职前应一周换，人撞力资寿源部窃组织驶适当灵内部册培训皮师资基，制急定不龄少于爪14棵学时唤的新臭员工禽培训案方案配，新厨员工挨培训能一般拳安排少在新杏员工罪入职亦时或连入职往后一观个月雕内析人力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