国资局岗位职责

国资局岗位职责正文第1篇：国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国有资产监督管理局企业管理科工作职责及各岗位职责一、企业管理科工作职责1、负责市属国有及国有控股（参股）企业单位的国有资产监督管理,完善国有资产管理体系,建立国有资产经营预算制度;2、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记,负责国有股权增减变动及产权收益;3、强化资产管理部门的监督、审核、查处机制,配合市政府,对国有资产处置,形成公开公平的竞争局面;4、积极推进国有企业改革,妥善解决国有企业改革遗留问题,加强对企业国有资产的监督,积极参与改制工作,防止国有资产流失;5、加强国有企业风险防范,开展关于建立国有企业经营风险防范体系的调研,建立健全企业经营风险预警和分析制度;6、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记,负责国有股权增减变动及产权收益;7、完成局领导交办的临时性工作。二、各岗位职责（一）企业管理科科长职责：1、熟练掌握国有企业监督管理方面的各项法律、法规、政策;2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规;3、做好科室人员的思想政治工作,抓好业务学习,提高理论水平和工作能力;4、按照年初科室工作计划逐项组织落实,分配任务到各责任人,定期进行督促检查;5、根据每周的工作计划,协调和安排好科室工作人员的工作分工;6、负责审核科室有关拟发文稿;7、定期向局分管领导汇报科室工作情况,及时向科室人员传达上级指示及并做好督促执行;8、定期组织科室人员的业务知识、政策和法律法规的学习;9、完成领导交办的其他工作;10、负责好各对口部门和科室的对接和协调工作。（二）企业管理科科员的职责：1、熟练掌握国有企业监督管理方面的各项法律、法规、政策;2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规;3、主动配合完成科长安排的各项工作任务;4、为更好的完成科室的各项工作目标积极提出合理化建议;5、清理核实市属国有及国有控股（参股）企业单位的国有资产,并建档建制进行管理;6、理顺资产评估、清产核资、财务审计和资产拍卖等国有资产处置过程中涉及的中介机构资源,建立健全我局所能依托的中介机构库,确保相关工作的顺利进行;7、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记,负责国有股权增减变动及产权收益;8、加强对企业国有资产的监督,积极参与改制工作,防止国有资产流失;9、负责解决国有企业改革遗留问题,解决改制企业遗留的社会问题、医保问题、养老问题和低保等问题,抓紧进行关于低保户的入户调查工作;10、承办各级领导交办的其他工作。第2篇：国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国资局企业资产管理科工作职责及各岗位职责国有资产监督管理局企业管理科工作职责及各岗位职责一、企业管理科工作职责1、负责市属国有及国有控股企业单位的国有资产监督管理，完善国有资产管理体系，建立国有资产经营预算制度；2、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记，负责国有股权增减变动及产权收益；3、强化资产管理部门的监督、审核、查处机制，配合市政府，对国有资产处置，形成公开公平的竞争局面；4、积极推进国有企业改革，妥善解决国有企业改革遗留问题，加强对企业国有资产的监督，积极参与改制工作，防止国有资产流失；5、加强国有企业风险防范，开展关于建立国有企业经营风险防范体系的调研，建立健全企业经营风险预警和分析制度；6、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记，负责国有股权增减变动及产权收益；7、完成局领导交办的临时性工作。二、各岗位职责企业管理科科长职责：1、熟练掌握国有企业监督管理方面的各项法律、法规、政策；2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规；3、做好科室人员的思想政治工作，抓好业务学习，提高理论水平和工作能力；4、按照年初科室工作计划逐项组织落实，分配任务到各责任人，定期进行督促检查；5、根据每周的工作计划，协调和安排好科室工作人员的工作分工；6、负责审核科室有关拟发文稿；7、定期向局分管领导汇报科室工作情况，及时向科室人员传达上级指示及并做好督促执行；8、定期组织科室人员的业务知识、政策和法律法规的学习；9、完成领导交办的其他工作；10、负责好各对口部门和科室的对接和协调工作。企业管理科科员的职责：1、熟练掌握国有企业监督管理方面的各项法律、法规、政策；2、熟悉并掌握国有企业改革的政策和法律法规；3、主动配合完成科长安排的各项工作任务；4、为更好的完成科室的各项工作目标积极提出合理化建议；5、清理核实市属国有及国有控股企业单位的国有资产，并建档建制进行管理；6、理顺资产评估、清产核资、财务审计和资产拍卖等国有资产处置过程中涉及的中介机构资源，建立健全我局所能依托的中介机构库，确保相关工作的顺利进行；7、办理国有资产产权占有、变动、注销、年检登记，负责国有股权增减变动及产权收益；8、加强对企业国有资产的监督，积极参与改制工作，防止国有资产流失；9、负责解决国有企业改革遗留问题，解决改制企业遗留的社会问题、医保问题、养老问题和低保等问题，抓紧进行关于低保户的入户调查工作；10、承办各级领导交办的其他工作。第3篇：国资数据导入国资委财政年报导入国资委统计报表数据操作如果国资委国有资产统计报表的数据已经录入完毕，可以通过以下操作导入到财政年报软件中。方法1首先，打开“2021年度企业财务会计决算报表软件（浙江专用）”软件，手工录入封面或者提取国资委国有资产统计报表封面（只能提取到大部分封面数据，还有部分需要手工补填）。操作步骤录入?封面代码提取点击“”，选择国资委国有资产统计报表任务所在的文件夹（默认位置然后点击“提取”“√”上需要提取的单位，点击确定即可。最后把封面里没有的数据补缺再进行检查一遍即可。在进行提取国资委国有资产统计报表数据之前，必须先设置关联任务。操作步骤高级?关联任务定义PS：编号1为“2021年度企业财务会计决算报表”编号2为“2021年度企业财务决算报表”编号3为“2021年度企业国有资产统计报表”不可以变换顺序提取国资委决算报表数据必须保证关联任务为编号3的任务正确。如果国资委的软件和参数安装都是保持默认安装，那么一般情况下，不需要更改设置。如果不是默认安装，或者更改过任务文件夹路径，则需要进行下面的设置。点击“”，选择国资委国有资产统计报表任务所在的文件夹（默认位置提取国资委国有资产统计报表数据操作步骤录入?国资委统计报表提取点击“运算”即可。方法2也可以直接从国资委软件里面导入到财政决算年报打开国资委年报软件，任务选择“2021年度企业国有资产统计报表”在导出数据到财政决算年报之前，必须先设置关联任务。操作步骤高级?关联任务定义PS：编号1为“2021年度企业国有资产统计报表”编号2为“2021年度企业财务决算报表”编号3为“2021年度企业财务会计决算报表（浙江专用）”不可以变换顺序导出国资委国有资产统计报表数据必须保证关联任务为编号3的任务正确。如果财政决算年报的软件和参数安装都是保持默认安装，那么一般情况下，不需要更改设置。如果不是默认安装，或者更改过任务文件夹路径，则需要进行下面的设置。点击“”，选择财政决算年报任务所在的文件夹（默认位置导出国资委国有资产统计报表数据操作步骤传送?导出其他任务数据?导出财政决算数据目标任务点击“”，选择财政决算年报任务所在文件夹（默认位置第4篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书直接下属:付总经理、财务总监、总工程师职级:总经理级岗位定员:1人职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。职责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所:办公室、需要经常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危险性:基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心职级:副总经理级岗位定员:1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;所属部门:策划部直接上级:策划主管、策划经理直接下级:无岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务:1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求:1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作能力;3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;直接上级:办公室主任直接下级:本职工作:依照法律维护企业合法权益。直接责任:1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。6、依法保护公司的知