生活垃圾分类处理项目商业计划书

生活垃圾分类处理项目商业计划书

项目简介：全国推广垃圾打包机是垃圾处理领域的一次革命。垃圾是人类生产和生活活动的副产品，是永不枯竭的“城市矿藏”，但现在的处理方法是焚烧和填埋，这是一种不科学的处理方法。为了解决这个问题，我们公司提出了科学的解决方案：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭。我们拥有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机，提出了让打包机流动，不让垃圾流动的创新思想。垃圾分类是全球专家学者研究的基本课题。如果能将垃圾按照单一的物质分开，自然就变成了资源，垃圾就有了价值。中国是一个勤俭节约的国家，出现了很多废品收购经营商，但却没有人收购垃圾。我们进行了详细的调查分析，发现没有人收垃圾的主要原因是体积大占空间、有臭气污染环境、需要专车运输和必须及时处理。这些因素限制了市场价值链，因此政府必须买单。通过多次实验研究，我们发明了解决以上4个问题的方法，并申请了专利。我们的解决方案包括垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭。垃圾分类是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质，提高垃圾的经济价值。收购利用经济的杠杆刺激人们主动进行垃圾分类。检测是为了保证垃圾分离以后的质量。计量是为了保证公平、公正、公开的合理分配。打包是为了减少垃圾的占用空间，我们采用100吨以上的垃圾打包机，将垃圾的体积缩小。抽空是为了防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境，我们采用抽空的办法将腐烂的垃圾与外界的空气隔绝，防止臭气散发出来污染环境。通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性，解决了以上提出的4个问题。打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染，经过打包的垃圾变成了货物，不需要专车运输，也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭，就可以进入物流配送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功，就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车，改变了垃圾处理的运行渠道，使垃圾通过物流配送系统，真正进入市场化运作。我们的企业文化是环保共和、环保共建、环保共享，我们的发展纲领是致力于环保事业，共同建设美好家园。我们的战略目标是打造无垃圾社会。我们的经营理念是强化经济利益刺激并坚持垃圾源头分类。我们的解决方案是垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空和封闭。我们的经营模式是让垃圾不流动，让我们的打包机流动。我们的盈利模式是改变垃圾属性，统一再生资源市场。我们的战斗口号是尊重生命、热爱环保、反对焚烧。为规避投资人风险，我们提出以下具体方法。首先，我们可以使用国家政策扶持资金将投资人的资金置换出来。我国对于创新、创业和环保项目都有具体的无偿还资金支持，特别是城市垃圾处理给予重点支持和优先考虑。深圳的人居委、科工贸和发改委都有对应的专项资金支持，符合条件批准后一次性支持资金300万至600万，特殊情况还可追加资金。国家科技部、发改委和环境保护部也有对应的无偿还资金支持，符合条件批准后一次性支持资金1500万元至3000万元。以上政策扶持资金的具体红头文件可以在国家科技部网站和地方政府网站查阅。其次，我们可以先投入成熟的废旧物资收购市场参与竞争。例如，资金到位后可以先投资一家废品收购公司。由于废品收购是一个成熟的市场，其利润空间大，科技风险低，市场占有率低，因此先投资一家废品收购公司会很容易赚到钱。深圳有8家正规的营业执照废品收购公司和680多个收购站点，每年盈利约6亿元以上。我们提出了一个首期投资50万元的具体投资计划。这包括公司注册所花费的具体费用、公司项目在深圳发改委立项所花费的具体费用、公司的简单办公家私和办公电脑打印机等费用、公司建立垃圾分拣站的具体费用以及公司运行费。公司运行费包括人工费、雇佣临时工费用、水电费、午餐费、每月财务报表人工费和税金。最后，我们提出了一千万元的具体投资计划。这包括在深圳完善和申办各项证书和各种文件，为争取政府政策扶持资金打好基础，投资约10万元。另外，我们还计划在深圳某个社区安装10台固定式打包机、10台便携式打包机和5台流动式打包机，建立垃圾分类收购服务站点，同时也是废品收购站点，投资约180万元。我们的公司主要收购废旧塑料制品，如塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等。每天我们从20吨垃圾中分拣出来的塑料按照0.5元每斤的价格进行收购。我们投入约150元的资金，经过清洗、打包、整理后，将这些塑料卖给厂家，每天能够赚取约150元的利润。总体来看，我们的废品收购业务每天能够盈利约1万6千4百元，而垃圾分类收购业务每天则能够盈利约6千4百元。两项业务总合每天盈利约2万2千八百元。我们的下一步计划是向全国各城市寻找加盟商，并向他们收取加盟费。我们将在样板建成后向全国668个城市的城市管理局环卫处有关领导发送邀请函，邀请他们来参观我们的公司，并探讨是否能够得到政策支持。如果我们得到政府的支持，我们的项目就有可能被纳入该政府的发展规划中，从而得到政府或风险机构的资金支持。我们预计，全国668个城市平均每个城市缴纳100万加盟费，我们就能够得到6亿八千万元的加盟费。我们的公司有多项优势。首先，我们地理位置优越，能够统一再生资源市场。在我国每个城市都有垃圾转运站点的情况下，我们的计划是在每个垃圾转运站安装我们设计的打包机，建立我们的垃圾分类服务管理站。这样，每个站点的管理人员不仅要负责每天2吨的垃圾分类，还要负责收购该地区的废旧物资。这样我们就从源头上截住了废旧物资的收购。其次，我们的收购品种和数量都有所增加。我们采用拉打包机的技术手段改变了垃圾的属性，使垃圾的概念等同于废旧物资的概念，从而增加了很多收购品种和收购量。相比于其他废品收购站，我们拥有更多的盈利空间。第三，我们拥有打包机缩小体积和终端加工能力的优势。我们采用分类收购打包的方式，能够缩小垃圾的体积，降低垃圾的运输成本。此外，我们还拥有终端加工能力，能够将分拣出来的大部分垃圾直接进入我们的工厂进行加工处理，减少垃圾的运输和管理环节。最后，我们的公司得到了国家政策的优先支持。这将为我们的发展提供有力的政策保障和资金支持。全国各城市的分公司领导从志愿者中选出了一批优秀的员工，他们将成为公司的骨干力量。公司对所有员工采用加分制考核，通过员工的劳动纪律、合理化建议等方面来奖励员工，这种奖励可以在公司上市后，兑换成原始股，激励员工的工作积极性。公司建立了“爱分类环保基金”，以支持环保事业，同时也提高了公司的社会形象。公司的核心竞争力包括争取政府的政策支持、占据有利的地理位置、投入巨