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文档简介

项目部安全生产、文明施工目标责任书一、总体目标为贯彻落实国家安全生产法律法规和有关文件精神，提高我公司在工地安全生产和文明施工方面的管理水平，切实保障员工生命财产安全，保证工程质量稳步提高，减少事故损失，特制定本《项目部安全生产、文明施工目标责任书》。二、具体目标项目部作为本工程的管理和指挥中心，要针对工程建设中可能遇到的重点危险源和易发生事故现象，加强对施工现场的管理，大力加强对员工的安全教育和业务培训，落实好以下具体目标：（一）安全生产目标紧贴本工程实际，针对易发生的五宗罪，即坠落、触电、冒火、死亡骨折和中毒等危险源，制定安全生产保障方案。加强对施工机械设备、工具、用火用电的管理，确保使用设施设备符合国家安全标准要求。切实保证施工现场环境卫生和消防设施设备的专业服务及定期检查，以保障人员、物资和设备的安全。对施工人员进行专业技能培训，落实施工人员“五证”齐全和“三进”制度，确保工人合格上岗，掌握正确的施工技能，提高员工安全意识。建立安全生产情况“五查”制度，即对施工现场人员、物资、场地、设备、工具等进行日查、周查、月查、季查和年查，确保及时发现隐患，制定应急预案。（二）文明施工目标通过开展职工文明施工、环保节能周等活动，进一步加强职工文明施工意识，切实维护安全环保，确保文明施工。全面落实安全、文明施工规程，实行三级巡查，严格督促和管理各施工分包班组，营造良好的施工环境。做好安全标识、警示标识，及时提醒、警示施工人员，确保文明施工和设备安全。工程中强化垃圾分类、清理，加强环保方面的工作，切实保障工地环境卫生。建立文明施工监督机制，对违反文明施工规范的责任人进行认真处理，以严格的管理保证已经过安全文明施工。三、责任分解项目部经理必须分配项目部负责人具体的任务，落实好施工现场的安全生产和文明施工。项目部负责人要认真分配好各岗位人员的管理职责，指导好施工工人的安全生产和文明施工，确保施工质量和进度。项目部负责人要充分调动各项工作的积极性，督促施工人员牢牢记住安全文明施工，履行好职业道德。项目部监察员必须定期检查、考核各项工作进展情况，通报落实情况，产生非常态，要在第一时间提出整改建议。项目部所有职工对素质五不到的人员及违反施工规定的人员，有义务指责或报告相关负责人员，协助上级牵制掩盖险象，积极推行员工安全文明行为。四、绩效考核本项目采用文明施工建设的方式，根据考评方案，对项目部的安全生产目标和文明施工目标进行评估，针对问题开展解决和改进工作。对达标的项目部予以表彰和奖励。对未达标及恶意违章、违规者，视情节轻重分别予以批评、警告、罚款、停工整改等处理，必要时追究个人和单位的刑事责任。五、总结项目部安全生产、文明施工目标责任书是

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