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文档简介

订单评审管理规定一、概述订单评审是企业内部管理环节中的一个重要步骤，它可以帮助企业更好地把握订单执行情况，减少订单风险，保证企业的财务效益。本文档旨在制定一套全面的订单评审管理规定，为企业的订单评审工作提供清晰的制度指导。二、适用范围适用于所有与订单评审相关的企业内部管理工作。三、评审前准备1.确认订单信息在进行订单评审之前，负责人需要对订单信息进行确认，包括但不限于订单号、下单时间、采购数量、质量标准、交货时间等重要信息。这样可以确保评审工作的准确性和公正性。2.明确评审人员评审人员应当根据评审的具体内容确定，一般应包括负责人、生产负责人、品质负责人等相关工作人员。需要注意的是，评审人员应当具备相关技能和知识，以确保评审的深度和准确性。3.准备评审表格评审表格是评审过程中的重要工具，应当根据评审内容进行设计。评审表格应当包括评审内容、评审标准、评审结果等内容，并留有评审人员签名空间。四、评审流程1.前期评审首先，评审人员应当对订单的适用范围、采购条件、技术要求等内容进行前期评审，并提出可能存在的问题，从而为后期的评审工作打下基础。2.材料评审对订单所需材料进行评审，仔细检查材料的质量、数量是否符合要求，以及其它是否符合要求的事项。3.生产/制造评审针对订单的生产/制造环节进行评审，包括生产/制造设备是否符合技术要求、生产/制造流程是否符合要求、生产/制造工人是否具备相应的技能等。4.品质评审品质评审是评审过程中最重要的步骤之一，评审人员应当对订单的质量标准进行评审，并针对订单可能存在的质量问题进行详细的评估，确保订单的品质问题得到解决。5.验收评审在生产/制造环节完成后，评审人员应当对产品进行验收评审。验收评审包括产品的外观是否符合要求、产品的功能是否正常、产品的实用性等方面的评估。五、评审要求1.评审结果应当得到全面记录评审结果应当得到全面记录，便于对评审工作进行跟踪和回顾。2.评审结果应当及时反馈评审结果应当及时反馈给相关人员，以便于他们及时处理相应的问题。3.评审结果应当得到高度重视评审结果应当得到高度重视，对于存在的问题应当及时解决，确保订单得以顺利执行。六、评审责任1.负责人责任负责人是整个评审流程中的关键人物，他需要负责评审工作的组织、协调和监督。2.生产负责人责任生产负责人需要负责评审中生产/制造环节的问题，确保生产过程中的质量和进度得到控制。3.品质负责人责任品质负责人负责评审中的品质问题，确保订单得到质量保证。七、评审记录评审记录是整个评审过程中的重要部分，记录中应当包括评审范围、评审标准、评审结果以及评审人员签名等内容。评审记录应当保存在企业相关部门，方便评审后的跟踪回顾。八、相关规定该

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