公司员工年终奖方案范文（7篇）

公司员工年终奖方案范文（通用7篇）

公司员工年终奖方案篇1

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。例如如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进展调查或维持原议。中诉日期限于考绩经治理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到公司开头上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予成认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按其次条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

3倍计算（例如：某员工年式与企业的经营状况亲密联系，反映企业整体经营状况的指标有许多，在年底发放奖金的时候，各企业可依据自己的经营方向选择奖金安排指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般状况下，利润是人们普遍认为最能表达企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界非常普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其根本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润×肯定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比拟一般性的计算公式是：

奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

五、附则

1、考绩定等按考绩方法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

公司员工年终奖方案篇2

一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。

二、发放时间：

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）

五、嘉奖基金：

1、嘉奖基金：年度实际销售总额×5‰。

2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。

3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林2023年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷202300×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）

七、相关规定：

1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。

3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。

公司员工年终奖方案篇3

一、总则

（一）为了标准员工年终奖金发放治理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着鼓励员工的工作热忱和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公正公正的原则进展奖金发放。依据公司的经营状况及进展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资参谋有限公司全部在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的安排方案

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金安排以转正后员工工作时限标准进展核算，嘉奖安排原则如下：工作时限年终奖金

3个月≤X6个月当月工资的30%

6个月≤X12个月当月工资的`50%

12个月≤X24个月当月工资的90%

24个月≤X当月工资的110%

三发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四确定参加年终奖金安排的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参与年终奖金安排。

（二）以下员工不参加年终奖金安排：

1、公司董事、公司股权嘉奖者及工程股权嘉奖者；

2、马上办理或正在办理离职手续的员工；

3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五其他

经公司董事会协商，年度不能参加年终奖金安排的员工，可提前发放当月50%的根本工资。（公司董事、公司股权嘉奖者及工程股权嘉奖者除外）

六附则

（一）本规定的解释权、修改权归董事会全部。

（二）本规定自公布之日起执行。

公司员工年终奖方案篇4

第一章总则

第一条为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。

其次条公司入职转正员工适用本方法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本方法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。

其次章范围

月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付治理

第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排。

（一）无过失单、无重大过失；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参加年终奖金安排。

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生过失或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

第十九条本方法自20xx年1月1日施行。

公司员工年终奖方案篇5

按公司统一方案，2022年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

一、年终奖

1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，假如某导购入职时间为2022年6月15日，则转正时间为2022年8月起，工龄系数为5/12；满1年的`员工无试用期，工龄系数为12/12、

2、应发年终奖=根本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的根本工资均为700元）

3、例如：摩尔吴文平2022年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、计算截止日期2022年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

2022年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品

2022年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化装镜1个。

三、年终会餐

各店铺员工由成都中心统一组织到成都进展联欢会餐，未参与会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

公司员工年终奖方案篇6

一、考核宗旨

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

l员工及经理在年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(例如：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

六、嘉奖实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L

等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)

l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

公司员工年终奖方案篇7

依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置2022年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下：

一、奖项设置：

1.最正确典范奖1名;

2.最正确出勤奖1名;

3.最正确学习进步奖1名;

4.最正确协作奖1名;

5.最正确团队奖1个。

二、评比标准：

1.最正确典范奖公司年终评优方案

a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

b、严格遵守公司各项规章制度;

c、精彩的完本钱职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可;

d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最正确出勤奖

a、在公司工作满1年;

b、20xx年度期间无请假、旷工