企业规章制度集合15篇

第页共页企业规章制度集合15篇企业规章制度集合15篇企业规章制度1第一章总那么第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和进步经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析^p财务方案的执行情况，检查监视财务纪律的执行情况。(三)积极为经营管理效劳，通过财务监视发现问题，提出改良意见，促进公司获得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效标准财务工作，及时提供财务报表和有关资料。(七)完成公司交给的其他工作。第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。第二章财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的以下工作：(一)编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案，开拓财，有效地使用资金;(二)进展本钱费用预测、方案、控制、核算、分析^p和考核，催促本公司有关部门降低消耗、节约费用、进步经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析^p，及时向总经理提出合理化建议。(四)组织领导财务部门的工作，分配和监视其别人员的工作任务，制定考核奖惩指标;(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，消费管理控制流程，本钱归集分配制度;(六)承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。(二)按照经济核算原那么，定期检查，分析^p公司财务、本钱和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现金限额，超过局部必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。(六)配合会计做好各种帐务处理。(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。第八条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。(二)监视公司财务方案的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。(四)审阅公司的方案资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。(五)纠正财务工作中的过失弊端，标准公司的经济行为。(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改良建议和措施。(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。第三章财务工作管理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完好，并符合会计制度的规定。第十一条财务工作人员办理睬计事项必须填制或获得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进展财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制，财务经理负责审核，上报一次。会计报表须经财务经理、总经理签名或盖章。第十四条财务工作人员对本公司的各项经济实行会计监视。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完好的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并恳求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。第十八条财务工作人员调开工作或者离任，必须与接收人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由行政办公室主任、主管副总经理监交。第四章支票管理第十九条支票由出纳员或财务经理指定专人保管。支票使用时须有“请购审批单”，经财务经理、总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、财务经理、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票借款单”及登记簿上注销。第二十一条支票借款应在签发支票之日起五个工作日内清算，超期的财务人员月底清帐时凭“支票借款单”转应收个人款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还缺乏，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。第二十二条对于报销时短缺的金额，由支票领用人办理现金借款手续，并按现金借款管理规定执行。凡一周内支出款项累计超过10000元或现金支出超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告财务经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告财务经理。第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告财务经理。第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不管金额大小均须财务经理睬同总经理联签字。总经理外出应由财务人员设法通知，经总经理受权可委托其他负责人代签，同意后可先付款后补签。第五章现金管理第二十五条公司可以在以下范围内使用现金：(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)结算起点以下的零星支出;(五)总经理批准的其他开支。前款结算起点定为1000元，结算规定的调整，由总经理确定。第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的局部，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经财务经理审核，总经理批准后支付现金。第二十七条公司固定资产、原料辅料、车辆保管维修、代办运输费用、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为5000元。超额局部应存入银行。第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经财务经理批准。第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金借款单》，并写明用处和金额，由财务经理批准后提取。第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核;交财务经理、总经理批准签字前方可借用。并按借款审批程序第二条执行。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，财务经理、总经理批准后由出纳支付现金。第三十三条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。第三十四条工资由财务人员根据行政办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，财务经理、总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进展帐务处理。第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部门经理签字，会计审核时间、天数无误并报财务经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理睬计核算手续。第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部门经理、财务经理、总经理签字。会计审核有关凭证。第三十七条出纳人员应当建立健全现金、银行存款帐目，逐笔记载现金、银行款项支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。第六章会计档案管理第三十八条但凡本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由财务经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由财务经理指定专人保管，并分类填制目录。第四十一条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经财务经理批准。第七章处分方法第四十二条出现以下情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1—3倍：(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;(三)未经批准，擅自挪用或借用别人资金(包括现金)或支付款项的;(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;(六)保存帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;(七)违背本规定条款认定应予处分的。第四十三条出现以下情况之一的，财务人员应予解聘。(一)违背财务制度，造成财务工作严重混乱的;(二)回绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;(三)伪造、变造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露机密及贪污挪用公司款项的;(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。第八章附那么(一)财务负责人工作责任制度(二)出纳作业处理准那么(三)会计核算根底工作标准(四)借款及各项费用开支标准审批程序(五)其他有待补充完善的财务管理制度第四十四条本规定由公司财务部负责解释。第四十五条本规定自发布之日起生效试行。企业规章制度2一、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《××消防管理条例》的有关规定；二、凡火灾，危险性大，发生火灾后政治影响大、人员伤亡大、经济损失大的部位，指定为消防重点部位，消防重点部位必须明确消防责任人及其职责，落实防火措施，设立防火标志，配足消防器材；三、明确消防重点部位，如：车辆停放场地及附近、办公室、交易厅、微机室、配电房、锅炉房、车库为重点防火部位；四、装备给部门、单位内部的消防器材、设备由部门分管，责任到人，定期检查保养，保证器材处于良好状态，非火警不得动用。发现器材丧失、损坏，要及时向上级报告；五、经常进展消防平安检查，及时落实公司消防部门的整改通知，按照要求整改隐患，并将整改情况及时反应，确保整改措施及时落实到位；六、加强公共场所的消防平安管理，保持平安疏散通道畅通。举办大型文娱活动，主办单位必须事先制定消防平安方案，并报上级消防职能部门审查批准；七、重点防火区域严禁烟火，因工作需要动用明火的要事先向上级申报，制定消防方案，并有专人看守现场，焊接维修场地要避开易燃物品；八、电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合有关防火要求和平安技术标准，必须统一由电工安装、维修，电工要严格按照作操作规程作业，制止无电工资质人员乱接电器，电器设备工作时，工作人员不得擅离岗位；九、购置、使用、贮存易燃易爆化学危险物品，必须严格执行国家有关平安规定和技术标准，严格购运审批、登记、入库和领用手续，化学药品仓库按照规定落实防范措施，确保平安。企业规章制度3为了创造一支以公司利益至高无上准那么,建立高素质、高程度的团队,更好地效劳于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间清扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充分!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,盗窃公司财物者交于公安部门处理九、员工效劳态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的效劳;2、尽快主动理解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进展优秀员工奖励,奖励200元;(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚5元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提早3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准前方可离任,离任只发放工资,2、未满1个月而要离任者只发放工资的60%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下:1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、盗窃本公司财物者;企业规章制度4第一条为标准公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，进步销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。第二条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。如遇突发事件，请假批准前方可分开，上班时间不能擅自离岗。第四条中午休息时间不得分开展厅，及时填写回访记录。第五条请假休息提早一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可请假，周六、日、节假日原那么上不得请假，特殊情况除外。第六条员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸大、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟;因私接打须简短，通话时不得大声喧哗。第八条上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机;任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃零食。不得在茶水间以外的地方用餐。第九条八点到八点半为清洁时间，所有销售参谋必须参加清洁工作。展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境整洁、车辆及各类物品摆放有序;前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐;严禁随地吐痰、乱丢纸屑;垃圾桶不超过3/4满。第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。第十一条销售参谋不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及时上报，知情不报造成严重后果者，须承当相应责任。第十二条正常工作时间前台必须有值班人员站岗;值班按照值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任;值班表定期更换。第十三条销售参谋必须认真接待客户，客户进店必须声音洪亮喊“欢送光临”，热情接待，所有工作人员在店遇见客户时，必须以微笑相迎问好，讲文明懂礼貌。客户离店声音洪亮喊“欢送下次光临”。第十四条客户试乘试驾时，由指定销售参谋陪同，必须填写试乘试驾协议并复印驾驶证和登记客户信息。试驾时必须注意平安。第十五条遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。不得泄露已售车辆价格，违者严肃处理。第十六条文明用厕，注意保洁。第十七条销售参谋每天必须总结好当天客户留档信息，做好跟踪回访工作，并上报部门领导。第十八条本制度自发布之日起试运行。由展厅经理负责监视、检查，违背者第一次警告，第二次现金缴纳成长基金10元，第三次劝退。企业规章制度5一、消费组织1、根据本公司产品消费特点及员工素质的状况，消费部应为车间的消费班组装备最正确的消费工人组合，进步消费效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成消费任务。要及时做好人员缺乏时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。消费部及消费班组。每个消费班组有一名责任人。每一个消费工人只对一个直接主管负责。消费任务由消费部下到达消费班组，并安排好消费程序。二、消费管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改良工作程序，进步消费效率。2、要根据消费现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，进步物流管理的效率，进步工作效率。3、为保证消费组织系统在大局部时间内始终处于一个平衡消费状态，消费管理人员要注意以下几点：〔1〕要说明每一员工的职责及其中工作范围。〔2〕消费任务的布置，必须明晰明确。〔3〕要研究消费过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的消费操作步骤，比拟能的可供性及各项设备之才能状况。并编制多个可行的消费进度表。〔4〕检查所需材料供给与储存的情形，竞争的供给来，可替用的材料。〔5〕确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、消费交接班管理〔1〕交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。〔2〕接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。〔3〕接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。〔4〕交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。〔5〕接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。〔6〕每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否那么按有关规定处分。三、岗位职责1、消费工人岗位职责：〔1〕无条件地服从领导的安排与调派。〔2〕在消费车间、库房内严禁吸烟。〔3〕按时上、下班，并按要求进展加班。〔4〕上班时不得做与工作无关的事，不得随意离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。〔5〕车间工人既是消费操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原那么上大家都必须一同劳动。〔6〕爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断进步自己的工作程度。〔7〕不得擅自把公司的财产带回家中。〔8〕每班下班前必须对整个车间工作场地进展清扫、整理。2、消费车间班组长岗位职责〔1〕按公司下达的消费任务组织安排本班的消费。〔2〕在消费过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事消费及其它事务。〔3〕负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。〔4〕负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。〔5〕负责有关设备易损件的申报。〔6〕做好每班的“消费记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。〔7〕带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。〔8〕搞好平安消费，杜绝各类事故的发生。假设发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责〔1〕严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。〔2〕保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。〔3〕严格按领料手续领取各种原料，不得随意搬取。〔4〕每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。〔5〕每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。〔6〕每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入消费线中。〔7〕协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责〔1〕每班消费前从仓管员处领取本班所需消费品种的包装袋。〔2〕在包装物上加盖饲料名称、消费日期及消费批号。〔3〕计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。〔4〕经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进展回零调试。〔5〕监视成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责〔1〕上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。〔2〕打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶结实、平顺。〔3〕堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进展堆码。〔4〕每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。〔5〕每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进展光滑。6、装卸工岗位职责〔1〕必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。〔2〕装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。〔3〕卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。〔4〕卸下的货物要求堆码整齐、结实，不能人走包倒。〔5〕认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处分措施1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处分。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离任。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未清扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否那么每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，假设发现消费所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定参加相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了消费日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者〔包括卸车〕每次罚款2元。五、车间请假管理1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班消费时，必须自行找到顶班者，并报消费部负责人批准之前方可。2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提早一天申请。企业规章制度6一、建立、健全本单位平安消费责任制；二、组织制定本单位平安消费规章制度和操作规程；三、保证本单位平安消费投入的有效施行；四、催促、检查本单位的平安消费工作，及时消除消费平安事故隐患；五、组织制定并施行本单位的消费平安事故应急救援预案；六、及时、如实报告消费平安事故。全国公务员共同天地平安消费副经理平安消费责任制一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的平安消费方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。二、从组织、管理、指挥消费方面负平安责任，认真贯彻“管消费必须管平安”的原那么，协助经理组织本公司的平安消费检查工作，对查出的问题催促有关人员及时整改，对违章者进展批评教育和处理。三、定期召开平安消费会议，及时总结推广平安消费先进经历。四、负责对新工人的平安消费思想教育和对各科人员的平安责任教育，并检查其落实执行情况。五、在深化基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查平安消费情况，并组织有关人员对施工现场彻底进展一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。六、每季度定期进展各级各部门平安消费责任制平安目的考核。七、监视检查各施工单位的平安防护品的发放和使用情况。总工〔技术负责人〕平安消费责任制一、认真贯彻执行国家的平安消费方针、政策和平安技术标准、标准，结合单位技术情况，制订贯彻施行的详细措施，并检查落实执行情况。二、对施工消费中一切平安技术工作全面负责，经常把平安技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工消费技术工作时，必须同时研究，安排平安技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法确实定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的施行方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术根据。四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研工程，有方案，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。五、组织学习平安技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，催促各消费单位施行和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的平安技术措施。六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查施行情况。平安科长平安消费责任制一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项平安技术标准和规章制度，搞好公司的平安消费工作。二、认真检查监视各单位劳动保护用品的购置和使用，以及平安消费执行落实情况。三、负责对职工进展平安施工思想教育，对新工人进展平安规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。四、定期组织平安大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进展复查，经常深化工地进展平安检查指导。五、负责组织审批平安施工组织设计，并检查监视执行情况。六、组织好平安方面的会议，总结平安管理工作的先进经历，推广平安管理先进典型。七、按照伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理，分析^p总结和上报工作。总会计师平安消费责任制一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家平安消费方针、政策、法律、法规。二、指导工程部编制保证平安消费的资金投入方案。三、协助平安部门编制平安教育方案。四、领导财务部门确保公司整个消费经营过程中的安，全国公务员共同天地全消费资金及时拨付。工程经理平安消费责任制一、工程经理应对本单位劳动保护和平安消费工作负详细领导责任，认真催促检查工地平安消费规章制度的落实，不违章指挥。二、定期研究分析^p工地的平安状况，定期组织平安检查和开展竞赛活动，对平安检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。三、组织工人学习劳动保护和平安消费知识，进展遵章守纪和平安技术教育，坚持对新工人进展三级平安教育。四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原那么，认真查清原因，拟定防范措施。企业规章制度7第一章总那么第一条为加强平江县非国有企业档案的科学管理，有效地保护和开发利用，更好地为非国有企业效劳，根据《中华人民共和国档案法》〔以下简称《档案法》〕、《档案法施行方法》和有关法律、法规，结合平江县非国有企业实际情况，制定本方法。第二条本方法主要适用于本县行政区域内一切个人所有和经营的各类消费、经营性企业、私营有限责任公司〔如汽车、建筑、装修、商贸等行业〕以及非国家控股的股分制〔合作制〕企业。第三条本方法所称的非国有企业档案是指非国有企业在消费、经营、科研、根本建立以及各项管理等活动中形成的，对本企业具有保存和查考利用价值的各种文字、图表、声像、电子等不同形式的历史记录；是维护非国有企业历史真实相貌、合法权益的历史凭证，是进步产品质量、增长经济效益的重要条件。第四条非国有企业对本企业档案依法享有所有、使用和根据国家法规进展处置的权利，并有保护档案的义务。第五条非国有企业应遵守《档案法》，依法管理本企业档案，在企业内实行集中统一管理，维护档案的完好、准确、系统和平安，便于企业各方面利用的原那么。第六条县以上地方人民政府档案行政管理部门负责对本区域非国有企业档案工作的监视和指导，制定相关业务标准和技术标准。第二章档案机构与人员第七条企业负责档案工作的部门依法履行以下职责：〔一〕贯彻执行《档案法》等有关法律、法规和方针政策，制定本企业文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度；〔二〕统筹规划并负责本企业档案的搜集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作；〔三〕指导本企业各部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作；〔四〕监视、指导本企业所属机构〔含境外机构〕的档案工作。第八条企业档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，应具备档案专业知识，并经过档案管理专业培训，熟悉企业职能任务，并保持相对稳定。第九条企业各部门负责归档文件材料的搜集和整理，并定期交本企业档案部门集中管理。任何人不得回绝归档。第三章文件材料的形成与归档第十条非国有企业纸质文件材料的归档范围，主要有以下几方面：〔一〕党群类：包括党务、工会、青年团、妇女、纪检、商会、协会、群众团体等方面形成的文件材料；〔二〕行政管理类：包括行政管理、劳动人事、后勤福利、外事工作、员工聘用、解聘、工资管理、平安保卫、社会保障、劳动者____以及法律、法规、规章制度、章程等方面的文件材料；〔三〕经营管理类：包括非国有经济实体设立、变更、破产、出资证明、验资证明、股权证明、经营决策、企业改革、方案、统计、资产管理、商务合同、产品销售、经营信誉、清产核资、财务管理等方面的文件材料；〔四〕消费技术管理类：包括消费管理、技术引进、技术革新、能管理、计量、环保、企业信息化建立、标准化、质量管理等方面的文件材料；〔五〕产品类：包括产品设计、制造、工艺、工装、检测、鉴定、评优、质量管理、认证等方面的文件材料；〔六〕科学技术研究类：包括新开发的工程建议书、可行性研究方案、试验记录、成果申报、总结、鉴定、推广应用、专利技术转让、技术革新文件、图纸、科研工程的报奖、推广应用等方面的文件材料；〔七〕根本建立类：包括土地、房屋证明、基建工程设计、施工、监理、开工验收、投入使用、维修、改扩建等方面的文件材料；〔八〕设备仪器类：包括购进设备仪器的全套随机文件、安装调试、检查维修、设备台帐等方面的文件材料；〔九〕会计档案类：包括财务报表、帐簿、凭证、财务报告、审计等方面的文件材料；〔十〕职工档案类：包括干部职工、离退休人员、死亡人员、职工鉴定、考核、奖励与处分、技能评定、工资、保险、福利等方面的文件材料；其他载体归档范围：〔一〕电子文件；〔二〕录音带、录像带；〔三〕奖杯、奖状、锦旗、证书；〔四〕照片。第十一条凡归档的文件材料，必须字迹工整，图像明晰，签字等手续完备，便于长期保存。第十二条归档时间〔一〕各项管理方面的文件材料，在形成的次年六月底前组成保管《平江县非国有企业档案管理暂行方法》出自：单位，由产生文件的职能部门负责人审定签字后归档；〔二〕产品、设备、基建、科研等方面的文件材料，在任务完成后或告一段落时组成保管单位，由工程负责人签字后归档；〔三〕产权方面的文件材料，在工作进展完毕或文件正式生效后归档；〔四〕会计核算方面的文件材料，由财会部门整理立卷，保管一年后向档案部门移交。如有特殊情况，也可以分阶段归档。第十三条建立文件材料的形成、积累、整理和归档制度，并列入管理工作程序，列入企业有关部门的职责范围和有关人员的岗位责任制。第十四条档案人员应参加产品试制定型、创优、科研成果鉴定或评审、基建工程开工验收，以及引进技术资料验收、设备开箱验收等活动，指导、监视文件材料归档工作。第十五条企业工作人员因公外出参观学习、考察和参加会议获得的文件材料，按照归档范围的规定，及时交档案部门归档。第四章档案的管理与利用第十六条建立健全各类档案的登记、交接、保管、统计、保密、利用、鉴定、销毁及图纸更改补充等管理制度。第十七条编制档案及其有关图书、资料、信息等总目录、分类目录和底图目录等检索工具，完善信息查询体系。第十八条企业采取有效措施对档案进展平安保管，并实在加强对知识产权档案和涉及商业机密档案的管理。第十九条开发档案信息资，实行档案、有关图书资料和信息一体利用，为改善企业经营管理、进步产品质量、降低物质消耗、进步经济效益等各项活动提供档案信息效劳；积极配合技术部门参与信息市场和技术市场交流。第二十条企业档案现代化应与企业信息建立同步开展，不断进步档案管理程度。第二十一条企业提供利用、公布档案，不得进犯国家、社会和其他组织的利益，不得进犯别人的合法权益。第五章非国有企业档案的归属与流向第二十二条非国有企业档案由本单位妥善保管，原那么上不向国家档案馆移交。非国有企业可委托当地国家综合档案馆代管其档案，承受委托的国家综合档案馆可按约定收取整理、鉴定、保管等所需的费用。第二十三条非国有企业解散、破产时，其档案可以向国家综合档案馆存放、捐赠或转让。第二十四条外商投资企业终止、解散后，中外合资经营企业、中外合作经营企业的档案交由原中方合资、合作者妥善保存，或向当地国家综合档案馆移交。除法律法规另有规定外，外商独资企业的档案应留在中国境内，向当地国家综合档案馆移交。第六章奖励与惩罚第二十五条企业对管理、保护和开发利用档案工作做出突出奉献的人员，应当予以表扬和奖励；企业应当建立档案工作责任追究制度，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进展涂改、抽换、伪造、盗窃、隐慝和擅自销毁而造成档案丧失或损坏的直接责任者，根据《档案法》进展处理。第二十六条违背本方法，有以下行为之一的，由县级人民政府档案行政管理部门给予警告，并对该非国有企业及相关责任人员依法给予行政处分或罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任；〔一〕擅自提供、抄录、公布属于保密范围的档案的；〔二〕明知本单位保存的档案面临危险而不采取措施，造成档案损失的；〔三〕涂改、伪造档案的；〔四〕向外国人和外国组织出卖或者赠送涉及国家利益、人民生命财产平安，对国家和社会具有现实和长远利用价值的档案；〔五〕擅自非法携带档案及其复制件出境的。第二十七条当事人对行政处分不服的，可依法申请行政复议或提起行政诉讼。第七章附那么第二十八条各非国有企业行政管理部门可根据本方法，结合本企业实际情况，制定施行细那么。第二十九条本方法由平江县档案局负责解释。第三十条本方法自20xx年7月1日起执行。企业规章制度8第一章总那么第一条为确保消费秩序,保证各项消费正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌〔应正面向上佩戴于胸前〕，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依消费需要临时通知。假设晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤根据。第六条按时上、下班〔员工参加早会须提早5分钟到岗〕，不迟到，不早退，不旷工〔如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行〕，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得分开工作岗位互相窜岗，假设因事需分开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条制止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为〔注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事〕，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人。制止带小孩或厂外人士在消费车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承当。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、____、浓气味等违禁物品，危险品或与消费无关之物品进入车间；不得将产品〔或废品〕和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费车间须完成车间日常消费任务，并保证质量。第十五条消费时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料〔如：零配件、纸箱等〕退回仓库，不得遗留在车间工作区内。消费过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否那么，对责任人根据《行政管理制度》处理。第十七条员工在消费过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品消费工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。企业规章制度9第一节职业准那么一、根本原那么1、公司倡导正大光明、老实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或声誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，互相协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表受权或批准，不能从事以下活动：1、以公司名义考察、会谈、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司制止以下情形兼职1、利用公司的工作时间或资从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司制止以下情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联络中，假设发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否那么视为贪。六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经受权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节行为准那么一、工作期间穿着、发式整洁，大方得体，制止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、制止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、制止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守使用标准，工作时间应防止私人。如确实需要，应以重要事项陈述为主，制止利用办公闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打英复英。九、未征得同意，不得使用别人计算机，不得随意翻看别人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、回绝;对别人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原那么：1、假如公司有相应的管理标准，并且合理，按规定办。2、假如公司有相应的管理标准，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、假如公司没有相应的标准，员工在进展请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处分包括警告、记过、记大过、除名，经济处分包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大奉献者3、消费技术或管理制度，提出详细改良方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出奉献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司声誉蒙受重大损害者3、贪挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或别人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、消费、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作消费秩序者8、妨害现场工作秩序或违背平安规定措施9、管理和监视人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因忽略导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及别人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不承受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违背公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处分和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训时机(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可互相抵消的功过如下：(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。5、各级员工奖惩由所在部门或监视部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的根据。受处分员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反应给申诉员工。企业规章制度10一、目的：明确出差流程，确定出差各项补贴标准，有效控制出差费用，标准出差管理。二、适用范围：本制度适用于温州市力德实业所有员工三、出差审批流程1、公司人员出差必须填写《出差申请单》，明确出差时间、地点及工作内容，经部门经理确认，部门人员出差，由部门负责人签字确认，经分管副总审批即可;部门负责人出差，需由分管副总确认，总经理审批;副总出差由总经理签批。2、假设出差人员需要预支差旅费，必须持审批后的《出差申请单》填写借款单，经审批前方可借支。借款在1000元以下者，由分管副总签字，借款在1000元由以上者，须由总经理签字，总经理不在，可由分管副总代签。3、出差人员出差前，必须将审批后的《出差申请单》交人力资部备案，在出差途中，确因工作需要，调整出差地点和时间，应事先征得部门经理及分管副总同意，并及时报人力资部备案，否那么，新的出差地局部差旅费不予报销，超出时间按旷工处理。4、各部门根据工作需要，合理安排员工出差行程及出差时间，并进展有效监控。四、差旅费报销标准(见附表)1、交通费(1)依票据报销。出差人员以乘坐普通车、船、火车座票、硬卧为主，坐车时间超过8个小时者，可以乘坐上一级标准。乘坐飞机或火车软卧从严控制，确因工作需要，需报总经理批准(外地需联络征得同意，返回后补办手续)，否那么超额费用自负。(2)市内公车费：按出差补贴标准进展报销。2、住宿费(1)住宿费报销限于在该地停留两天或以上(指需要安排住宿)，原那么上要求当日返回;住宿费以实际住宿天数平均计算，超出局部自负。(2)长期出差：确因工作需要，在同一地方(或相邻)出差天数超过7天以上者，住宿标准下浮20%;(3)多人出差，同性员工住宿标准下浮15%(异性员工住宿标准不变)。3、通讯费：为便于公务联络，享有通讯费的员工手机一律不得擅自关机，否那么不享有当日通讯费。4、特殊情况报销标准(1)赴外地开会(学习)者，假设会议期间的伙食费、住宿费已由主办单位统一开支，或支付的会议费中已包含伙食费、住宿费内容的，不再报销住宿费和伙食费。(2)出差人员假设住宿费、伙食费及车旅费已由客户、公司业务相关单位支付的，不允许再以任何理由向公司报销，违者，一经查实，酌情处以1-2倍罚款。(3)陪同领导(专指公司总经理、董事长)出差、接待宾客、代表领导出席会议或参加活动按票据实报实销，但要在报销单上加以说明或附会议通知。(4)出差超过6小时，缺乏24小时，按职务补贴/24小时*实际出差的时间;(5)出差家乡无差旅补贴，仅报当日公交车费;五、差旅费报销规定1、出差人员差毕报销差旅费必须先到人力资部确认考勤(即出差时间)后，方可到财务部凭《出差申请单》及票据根据财务制度报销。2、出差人员差毕，必须一周内向财务部门报销结帐，多退少补，不得拖帐，缺乏局部可从当月工资中直接扣除。以财务审核日期为准，超过报销期限，要进展处分，15日内(含)按出差费用金额20%扣除结帐，30日内(含)按出差费用金额30%扣除结帐，30日以上不予报销，并追回欠款。3、差旅费报销单据要求单据齐全(指车票及住宿发票)，粘贴整齐，分类有序，时间地点相符，其单据由出差人员所在部门经理负责核对，财务部审核，副总经理(总经理)审批前方可报销。4、假如报销工程遇特殊情况，必须提早申请经公司批准前方可执行，事后不予以报销。5、审批责任：出差报销须按规定严格执行，审批或审核者把关不严造成过失，要首先追究审批者或审核者责任，并酌情处以过失局部1-2倍的罚款。六、出差纪律1、每次出差以车、船、机票的日期为准计算：员工出差于上午10:00前回公司所在地，下午必须回公司上班;于下午20:00前回公司所在地，次日上午必须回公司上班;于下午20:00—24:00回公司所在地，次日上午可晚2个小时上班。七、附那么1、本制度在施行过程中假设有异议或不完善之处，由人力资部负责修订。2、本制度假设有与以往制度相抵触之处，均以本制度为准。3、本制度经总经理批准后执行。企业规章制度11第一章总那么第一条为标准员工行为，全面提升公司整体效劳程度、环境适应才能及市场竞争才能，使公司安康而正高效地运行，特制定本管理制度。第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。第三条提早30分钟内下班按早退论处;提早30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提早3个小时以上下班按旷工一日论处。第四条请假应提早书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条请假、调休未经批准而擅离任守，按旷工论处。第八条因公不能按时报到或提早离岗须向直接上级及时说明。第四章室内标准第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员详细接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水;客人分开时，应主动送别;客人分开后，应及时拾掇整理。第四条办公制止长时间占用，制止接打私人。第五条办公用品要注意经常维护，尽量防止人为损坏。第六条上班时间制止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。第七条制止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。详细安排详见《卫生值日表》。第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再分开。第三条垃圾、废弃物、污物的去除应按照要求倒在指定位置。第六章行政规定第一条一个上级的原那么。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和理解情况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。互相间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。第二条下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承当由此造成的一切后果。第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。第四条公司员工每两个月进展一次述职，以承受总经理的当面质询。副总经理负责详细安排。第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室协助执行。第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进展调整。第七章会议规定第一条领导召开会议要改良作风、缩减时间、进步质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。第二条办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。第八章平安规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工平安教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物平安。第二条员工要自觉遵守国家平安方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物平安的防范。第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交别人;未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。第四条制止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。第六条公司要求的保密事项未经公司答应不得随意向别人泄露。第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，标准使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。第十章档案管理第一条办公室详细负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资资料、业务资料、工作报告、方案、____、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。第二条档案管理要分门别类，统一存放，防止损坏和丧失。第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资建立的长期方针。公司将通过人力资市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。第二条新人进入公司后，需进展一周时间(连续七天)的观察。观察期完毕后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。第四条新人试用期间表现突出可提早完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。第六条员工辞职应至少提早十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接前方可离任。第十三章培训方法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，进步每一位员工的综合素质和效劳才能。第二条所有公司员工必须承受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲务实效，长期坚持。第十四章____第一条公司主要部门机构图第二条公司____既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资储藏和企业将来规划需要。第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强互相帮助、共同协作。第十五章业务标准第一条市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其别人员在完本钱职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资鼓励互相转让。鼓励业务人员之间友谊协助、有偿合作。第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家;第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目的客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联络客户至少1家。第五条根本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月根本任务纯利润3000元;第二个月根本任务纯利润5000元;第三个月根本任务纯利润8000元，以后每月根本任务纯利润10000元。小组和部门根本任务是所辖成员每月根本任务的总和。第六条每日业务草记：使用统一款式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联络、拜访时间、交谈情况和客户简单分析^p等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和详细情况询问。第七条上周业务报告：使用统一款式表格。内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。第八条本月业务方案：使用统一款式表格。内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目的客户、重要意向客户、拜访情况分析^p、个例分析^p和本月客户拜访方向、新客户开发方案、目的客户回访方案、意向客户签约方案及培训要求等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《本月业务方案》在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月第二个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。第九条形象要求：员工要着装整洁，举止得体，作风干练，老实守信。第十条日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务发动会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有安排时遵照办公室通知执行。第十一条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面进步团队业务素质和效劳程度。办公室协助负责业务培训的详细安排。第十二条业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司财务结合审查，增加特殊条款需经总经理和副总经理结合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。第十三条业务资料建档：所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。第十四条业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必需要由财务部经理委托的人员陪同。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人承当一切损失。第十五条业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深化为重的公平和大局原那么。裁决的详细方法是以个人业务报告为根据，同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可断定为个人业务。出现业务争议需首先由直接上级进展裁决。第十六章奖罚制度第一条迟到、早退每次罚款10元。第二条旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。第三条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。第四条当月累计请假超过一日，停发请假期间根本工资。第五条违背本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10元。因违背制度造成个人和公司利益损害的应承当全部责任。第六条处分由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。第七条公司定期对优秀和具有突出奉献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。第八条优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。第九条每年业绩最正确前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。奖额根据年度总利润决定。获奖员工按双方业绩比例分享奖金。第十七章补充说明第一条本制度是公司20xx年制度建立的过渡版本，由总经理签字批准后公布施行，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。第二条公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丧失、随意涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其别人员。第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订详细的操作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件公布施行。第四条本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进展评审，并作为参考资料用于制度修订。第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。企业规章制度12国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配“三项制度”改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原那么，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的别离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的方法，促使其走上自主经营、自我开展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松散卸除企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，表达绩效第一的原那么，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原那么，充分拉开分配差距，实行奉献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探究工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。管理制度创新壮大企业经济实力加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进展分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反应制度，并对签约、履约进展过程监控，实行标准化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进展集中管理、统一调配、监视控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金方案调度使用，标准内部资金市场，进步资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程工程资金的来龙去脉。深化本钱管理。坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心”的原那么，企业内部成立本钱管理中心，制定本钱管理方法，形成一套完好的本钱核算和本钱控制系统。加强工程本钱的监管工作，落实本钱控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对工程部实行分段考核，定期开展经济分析^p，将实际本钱与目的本钱进展比照，分析^p存在的差异，及时发现问题进展调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监视机制，以目的本钱为根据，从预算收入、主要实物量、价格、分项本钱和资金等方面入手，开展对工程本钱的稽查工作；严格工程工程的事前、事中和开工审计，采取有效措施，制止工程亏损。落实工程管理。施工工程管理是企业效益的泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到工程管理上，实行工程经理受权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程工程强迫性标准和工程经理考核奖惩方法；强调过程控制，加强检查监视，加大对工程部的运作控制及效劳监视力度。总之，工程管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、平安为核心，以本钱管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、标准化、专业化、制度化。实行质量平安目的管理。健全完善质量平安体系的运行保障机制，贯彻施行三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的根底管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理程度。全面落实平安质量责任制，结合开展创优夺杯和创立文明标化工地活动，加强平安质量的监视考核。严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、根底扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目的管理考核体系，健全鼓励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、平安质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度《资产经营责任书》，总经理分别与经营班子成员签订《经营管理责任书》，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。组织机制创新增强企业开展动力创新经营承包方式。本着加大鼓励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原那么，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权利与义务并存的经营权租赁承包，在下属各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。企业内部全面推行工作和经济责任制。按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任