EC工程总承包管理讲义设计管理组织管理采购管理

EPC工程总承包管理——设计管理目录设计管理概论EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC承包商内部的设计控制深化设计的管理体系建设某大型房建项目深化设计管理实践施工图深化设计的管理流程设计管理概论工程建设项目的设计：——是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。设计的划分：——普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计；——对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初步设计；——在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计——在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段。设计管理概论设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施工的基础。设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度起着决定性的作用。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”、“业主要求”、“工作范围”以及“技术规程”或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——设计范围（FIDIC）：（1）业主完成概念设计，并将设计成果包括在作为合同文件一部分的“业主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技术标准。（2）承包商在投标阶段根据招标文件的要求完成初步设计，并将初步设计方案作为投标文件的一部分提交给业主。（3）在项目实施过程中由EPC承包商负责完成最终设计，分两类：一类是总体布置图的设计，一类是施工详细图纸的设计。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——设计依据和技术标准：（1）业主前期的设计成果文件。（2）工程所在国的技术标准。（3）合同约定的技术标准。（4）与工程建设相关的法律，如建筑法、环境法、产品法等。（5）良好的设计惯例。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——设计文件的检查和审批：（1）业主有权对承包商编制的与工程相关的任何文件进行检查。（2）若合同要求某些文件需经过业主审批，承包商应提交业主或业主委托的监理公司进行审批。（3）业主应是规定的时间内进行审批，若认为有问题，可以提出，供承包商修改。（4）承包商在业主批准前或审核期满前不得将该图纸和文件用于工程施工。（5）若承包商对业主已批准的文件希望再修改，则仍需报业主审批。（6）承包商的设计成果文件应按合同规定的语言编写。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——设计责任：业主负责的范围：（1）合同规定不可更改的，或由业主负责的数据、信息等。（2）工程预期目的的定义。（3）竣工检验标准和性能标准。（4）承包商无法核实的内容。（5）若合同执行过程中合同规定的规范或标准改变了，若法律或业主规定按新标准执行，则应按变革处理，由业主承担此类后果。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——设计责任：EPC承包商负责的范围：（1）承包商对业主前期设计成果承担审核责任。（2）除特殊说明外，承包商应对业主招标前所做的相关设计成果的正确性负责。（3）业主对承包商设计文件的审批不解除承包商的责任。（4）若承包商的设计文件出现错误，承包商应自费改正。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——竣工文件和操作维护手册的编制和提交：（1）承包商编制详细的竣工记录，并在竣工检验之前按合同规定的份数提交给业主。（2）承包商还应提交竣工图纸，由业主审核。（3）竣工图纸的编制规格须经业主的许可。EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同中有关设计工作的规定：——竣工文件和操作维护手册的编制和提交：（4）接收证书签发之前，承包商应按合同中规定的份数和格式提交给业主。（5）竣工试验开始之前，承包商应提交临时操作维护手册，其详细程度应满足操作、维护、拆卸、重装、调整等工作的需要。（6）承包商在获得工程验收证书之前，必须将正式的操作维护手册和其他规定提交的手册提交给业主。关于EP浩C合同得中设缓计规纠定的蹦几点晕讨论设计让标准抗问题设计兴责任考问题设计援审批煎争议刃问题设计乓文件溪的知阁识产鹅权问腾题EP娇C承包收商内丧部的记设计代管理承包晶商内量部的郑设计夕组织吵与计讽划：——设计尼组织身：（1）设楚计经肝理。（2）设界计部嫂与采欠购部恼的接锤口一瞒般界膝定。EP劲C承包恳商内苗部的竞设计躁管理承包腹商内拆部的编设计愤组织过与计哥划：——设计霉计划死：（1）研泄究和奏消化EP联C合同厦的设锯计要检求，酿确定苹设计仇工作房诚的范难围。（2）确瓦定设怕计原绝则，产主要贩涉及习安全君原则嗽、经颗济原编则、旨质量薪保证舰原则狼、设欧计进份度与腊总工必期匹晋配原门则。（3）根芬据项基目总澡工期许确定摇总体灶的设立计进鸭度计欧划。（4）确东定设量计阶罪段的何人工裙时与膏设施旗、设句备投爽入量炊。EP急C承包准商内裁部的途设计锹管理承包恶商内熄部的祥设计芹组织水与计急划：——设计秤计划闪：（5）设夹计实召施的源场所芳。（6）工淡程设贞计采降用的个规范孕和标哨准。（7）法寺律法熊规在健环境踢保护拍等方酷面对浇设计短的要层求以蒜及应桌对措忌施。（8）设沿计工湖作分尊工，槽确定氏要对战外分狡包的缺设计打工作六，界尺定各徐接口供部门旗的分厅工与奔责任刻。EP牧C承包陪商内运部的骑设计冈管理承包掀商内枪部的皂设计给组织练与计侄划：——设计崖管理稻程序醒文件酷与作剑业指滚导文艘件：（1）项左目设宾计管捡理组底织机辱构图暖。（2）设筒计管血理总钞体工多作程争序。（3）设爸计经斥理的他职责称和任望务。（4）设像计人蹲员的宅配备雄计划撕。（5）各罗设计龄专业屑负责掉人、疮设计命人、货制图瓜人、陶审核厚人、格校核哈人的单职责边划分旺。EP榜C承包章商内尤部的疗设计妥管理承包斧商内洽部的搞设计胡组织业与计拼划：——设计镇管理什程序尿文件势与作电业指弟导文棚件：（6）设毫计部钞与采糠购部盒、施垂工部骑、试弦运行亲部等割部门污的接钟口管迎理规戴定。（7）设薪计标命准、案规范期、基仙础资浩料的舱管理怒和控军制规芳定。（8）设逼计变拦更管攻理程搬序。（9）设抽计各潜专业逗技术尊接口栋管理柳规定躲。（10）设胁计各条专业腊工作佣流程技图。（11）设帮计文萄件编池码、浆标识伐管理泰规定刘。EP仓C承包巧商内状部的殊设计眼管理承包钓商内啄部的泻设计弟控制机与设温计成扎果文犯件——设计杏控制窜：（1）设道计进妄度控杏制：继项目悔总体丑控制倍进度庭计划怠、设若计进盲度计雷划、词控制历技术握、控既制方偿法。（2）设遥计质东量控堪制：EP沿C合同阁、控抹制的炮过程鞋、设隶计输火入（EP软C合同字规定栋的设泳计质鉴量特挤征，安包括表符合释工程小目的伴、可犹靠性助、安湖全性漏、可浩施工银性以华及美划学功纽奉能；拖业主露提供睛的设列计基挣础资父料；披项目牺的自迷然和拐社会衔环境戴要求善）EP纸C承包铺商内垂部的普设计书管理承包颜商内暂部的挥设计值控制疫与设击计成千果文宇件——设计决成果鼠文件逗：“版敬次”宋设计惕与“狗设计狂变更希”EP奶C承包璃商内夸部的振设计偏管理EP辽C承包警商设购计管阶理中调的几浙个具甜体问怖题：——承包旁商设辞计工享作的歉里程迎碑：（1）第萍一个存里程飞碑：饮投标语阶段茂。（2）第仙二个观里程靠碑：偏中标垫签约群阶段瓣。（3）第嗓三个文里程油碑：肉项目晚开工幸，设员计开申始实依施。（4）第触四个通里程条碑：网基础哑工程半设计后审核蹈会。（5）第搁五个粉里程快碑：闷详细吃工程匀设计匆阶段缎（施黄工图特设计刷阶段坡）。（6）第统六个能里程携碑：锋项目吉现场柳技术谈指导盼和质蝴量服叙务阶昂段。EP菠C承包流商内泻部的御设计编管理EP踏C承包筋商设榆计管播理中案的几漠个具庙体问凡题：——设计围工作积与采沉购工浇作的摘交叉禾问题内。——设计雪变更溜与优潜化问累题深化虫设计朗的管少理体会系建上立初步附设计纷和设轿计变银更的辟管理深化梅设计淘的管荣理体岸系建缓立深化芒设计旁的管苗理方味法——深化鸦设计径的进香度管殊理深化沫设计绝的管生理体犹系建右立深化献设计递的管礼理方孟法——深化扣设计可的质节量管川理深化抚设计战的管尤理体叉系建事立深化昌设计中的管剑理方腥法——深化表设计俘的成培本控嘴制管航理深化越设计扑的管控理体欢系建赛立深化呈设计左的管六理方肆法——深化辆设计未的合结同管芒理深化供设计稠的管枪理体拐系建南立深化启设计雾的管餐理方葱法——深化蹦设计照的信饶息管饺理深化护设计降的管北理体姜系建楼立深化妥设计折的管锦理方然法——对我拍国总船承包仓商做违好深鸡化设洁计的邮建议某大片型房帐建项絮目深特化设德计管尾理实是践工程暮初期押在深杀化设把计管疏理中旧遇到堆的困云难改进置深化菌设计怒管理焰的建粮议本项周目深煮化设津计管妖理改潮进后止的启谋示（1）应祖该对裂施工公图深奔化设朋计的核工作蛙内容劣有充岩分而抢具体腹的估华计（2）我柄国的困设计搅管理弊体制华和国陷际设灯计惯闷例（3）总股承包馋项目摊中深衣化设盟计管笼理具才有重持要意涨义（4）重功视施质工图迷深化轧设计里管理施工焦图深糕化设戒计的筐管理谣流程深化洞设计筒管理简的组煌织构宁架深化域设计拘实施涨流程施工飘图深和化设裹计的史协调汉管理EP撒C工炼程总歇承包怀管理——血组织掠管理目录企业匙组织榜结构隙理论牢演进国外摇工程锄公司蜡的企去业组帮织结勉构和农项目能管理牺模式我国紧大型裁施工鸭企业帆的组置织模旺式及诱创新EP种C项目愈组织拥模式企业辰组织杰结构银理论艰演进企业醋组织蹈结构独内涵悉演变——组织朴结构鸟的重离心由摄静态行向动环态演挨变——组织飞结构破的核槽心能挥力角宿色企业干组织雹结构餐理论寸演进企业槽组织碧结构晒形式福演进——集权接型层哭级制窃：直故线职无能制——分权办型层遥级制浩：从风职能涉型到祝分部刺型组来织——扁平桃网络覆型组瓣织企业轿组织筐结构赢理论图演进企业横组织也结构悲发展杏趋势——组织收结构瞒柔性亚化趋喘势——组织站边界猜的渗栽透与古模糊史趋势——组织慰机制赔重心状向下挣移动烂的趋捎势企业蛙组织胶结构吧理论村演进企业堵组织筝流程森理论——传统抄企业匠组织辆结构足理论茂的问丧题根必源——催BP颗R思想宁对组糕织改献进的误启示国外遗工程婆公司呆的企赛业组候织结局构和萝项目雀管理等模式企业易组织凑结构孕模式国外张工程贡公司死的企枝业组同织结葵构和架项目序管理俩模式项目陕管理筝模式——项目信管理肥组织放机构——项目钞管理蛮技术腐和手抛段国外尚工程愉公司我的企宵业组费织结碎构和亲项目仁管理近模式EP明C工程葛公司徐的典鞋型特初征（1）专向营或疯主营僻工程脚项目（2）ME缸PC剂T全功薯能（3）组生织机梁构和刃专业残设置仇适应ME烧PC区T功能直的需周要（4）拥浮有与ME倾PC陈T全功即能相仓适应昂的专厚业人绣才（5）拥刊有完亭善的拿项目珠管理奥体系（6）具逐有与含工程下公司葵业务检规模堤相应贞的融老资能傅力我国蓝大型欢施工魄企业草的组路织模剩式及侮创新EP禽C项目贵实施王对企精业组吉织功冶能创酷新的鼠要求EP苗C模式肠与DB炼B模式斩下的艇企业神组织净功能悟要求DB丛B模式旅（EP暂C模式归）：管理刺思想企：项傅目导到向，锹设计毯与施奖工分胖离，刑单项旋目管债理（各项目伐和企租业并安重，隶设计隶、采躬购与者施工槐一体谁化，析多项遮目管已理）组织喝范式钢：层泻级式闷机械品组织折（网鞭络式泳有机看组织龄）管理严方法庆：串胃行式骆传统攻生产醉与管题理、烛职能新和任漏务导纤向、丧自上融而下薪指令续链条牢、集装权式正决策独、被门动执朽行、屠个人域学习镜及施亏工经捷验传吵承（伸并行离式精翁益生吹产与主管理塘、过搜程和位工业梢流导糖向、哪自下送而上圈响应艺模式蔽、分男散式盾决策乏、自被主管莲理、档组织皆学习蚁及项馋目知行识管贼理）组织仍方式慎：总粥公司-分公浊司-项目稼经理曾部、锯事务璃导向械的信骆息处僻理技弦术（办团队蚀式专约家系杯统、政知识垮导向题的信洽息支述持系劝统）我国酒大型啄施工汽企业滑的组塘织模涌式及何创新大型歪施工零企业除需要诞增强茄的组斥织功守能——咨询择服务什功能——设计吴功能——融资谨功能我国虾大型趋施工司企业确的组掠织模慈式及阴创新过渡攀期的急组织来模式——职能但隐含港型——联合重体EP系C项目道组织烫模式EP肺C总承袜包企蛇业组榴织的骗基本赚结构——矩阵顷式结浴构新鉴含义——首席呼技术逝总监禽及专加家支漏持系役统——首席匀信息为总监辰及信症息管过理系凡统EP材C项目消组织右模式EP姨C项目基组织汤的基邻本模题式——明EP礼C项目桌组织拔组建插时面差临的柄挑战——项目立管理叫组织创结构犬的选咱择——莫EP争C项目佛组织原基本森模式（1）企僚业支纱持层浩、总拒承包满管理姑层和死施工类作业复层（2）资伤源配虫置矩理阵和绿业务犯协同抚矩阵EP票C项目奶组织借模式项目月经理秋的素绑质要墓求——个性炎因素——工程脸技术深和项乱目管芒理复议合型痛的知船识结倒构——把握旦宏观私的战址略管惩理能塑力——良好单的职亚业精蓄神和宝团队漂建设桨能力——协调法能力——果断皆处理竹现场云突发鄙情况梁的应姓变能万力EP陕C工俩程总记承包志管理——知采购衣管理目录采购合管理钞概述国际EP头C合同属中的案采购宅规定EP尸C承包宫商内弄部的斯采购固管理国际孩工程宰物资咽采购南案例康讨论EP警C模式原下承筹包商铅的供阻应商炮管理EP边C工程逼采购鹊实施拼及合粮同管森理物资浆采购抹合同汽管理总包相商采凉购的泳内部罩管理EP瞒C企业抚的集援中采载购模房诚式采购修管理叙概述对于言大多瞒数项中目，摘尤其剧是工徒业项掘目，叼采购夺占整般个合配同的砍费用棍比例构高达40柏~6扛0%，甚岭至更蜂高。在国阻际EP钉C工程透中，偷采购床过程民是广暑义概弄念，帜包括缺采购丝式计划错、采蜂买、岗催交屋、检冈查、总运输蔬等工临作环农节，鞭采购词管理筛是一健个综虾合管州理工侮作。EP优C承包种商对腊供货蚂商的凳管理拥是其弄采购岩工作巩的核侮心内考容，朝主要言涉及峰供货宜商的认选择后、供布货合隆同的董签订移、供期货监脖控以拘及违绝约处枣理等洋环节浙。国际EP猾C合同科中的尽采购片规定EP秀C合同邻中采枝购的呜一般驳规定绸：——采购碧总体塔责任工：（1）除卸非合缩慧同另虽有规查定，治承包巷商应淋负责悲采购献完成育工程躁所需刮的一颈切物用资，叨这些畏物资厚包括泥材料的、设羞备、谜备件轻和其杀他消相耗品门。（2）“聚合同询另有销规定搞”的揪含义砌是，窝在某严些EP备C项目绵，业幅主可炸能提处供某段些设叼备或宣材料盾，作猛为“训甲方金供料同”。（3）承背包商啦应为警采购女工作温提供圣完善妄的组未织保葵障。（4）承闲包商雕负责泻物资纪采购洒运输晋路线踢的选登择，（5）如良果货铁物的誓运输贿导致自其他亦方提秀出索简赔，万承包府商应参保障刮业主巡寿不会蹈因此犹受到立损失类。（6）承剃包商巨应根堡据合廊同的绣要求宅编制律完善冈的项果目采补购程纵序文叠件。国际EP丸C合同杏中的干采购羡规定EP亭C合同休中采翼购的惯一般性规定应：——采购派过程航监控历：（1）承雷包商挂应编陵制总筛体采禾购进如度计冶划并逢报业检主。（2）承宵包商采应将丸将要绞启运进的主赌设备渐情况溉及时摆通报聋业主哭。（3）对机于约窗定的寨主要高材料边和设列备，渐承包猜商采墙购的改来源拉应仅增限于姐合同揭确定语的供竭货商乌名单弃以及忆业主课批准枣的其纱他供护货商炎。（4）承绑包商军应对肠采购驶过程悉中的皮各环手节对亩供货袜商/厂家城进行敢监督唐管理羊。国际EP穴C合同值中的耍采购厦规定EP妈C合同蓝中采狗购的煤一般顶规定帽：——采购翠过程首监控搞：（5）对努于关殊键设差备，店承包眉商应微采用悄驻厂漂监造唇方式欣。（6）业锋主有趣权对柿现场牵以及朵制造谜地的研设备饰和材扩料在垂合理馆的时寇间进垂行检爱查（7）合斧同可示以约弦定对手采购擦的重峡要设循备制斥造过宝程进掌行各浓类检堪查和鬼检验钩。（8）业取主有滥权要规求承约包商稀向其奥提供都无标党价的渡供货躺合同母。国际EP湿C合同引中的伙采购遣规定EP蔬C合同页中采萍购的严一般冠规定薯：——业主归方的膀协助国际EP杰C合同帝中的催采购冬规定EP缺C合同咏中采苦购的师一般誉规定赞：——甲方瞧供材哄（在FI洞DI炸C超EP舱C合同敬中被倾称为犯“业叛主免欲费提描供的维材料喝”）国际EP摆C合同侦中的颤采购袭规定EP丹C合同挥采购搂规定润中应语注意训的几田个问碍题：——设备幸制造勾标准音与EP狮C合同催规定远的制指造标墙准不异一致水的情探况——采购摘过程焦中业绒主的色检查辨问题——运至谈现场凶的设违备和焰材料捐的所斑有权揭问题EP轨C承包坐商内掌部的逗采购陶管理承包番商内辉部的境采购腹组织洗与计堡划：——墨EP职C项目开的采艘购组摊织EP押C承包蜘商内赔部的苏采购想管理承包孕商内钻部的垦采购炸组织犹与计漏划：——装EP匠C项目杠的采口购计运划（丝式总体峡计划牙与采梨购进增度计海划）槐：总体礼计划虎：（1）确孝定项夜目采宾购范行围，液明确质采购马部与阴项目盈各相裁关部词门的说接口急关系父。（2）制猴定与获业主昌相关腊部门诊的沟言通和验业主诱采购赞文件毛审查活规则钢。（3）制洒定与歪厂家/供货察商的掉协调升程序撑。（4）明果确项乐目采慰购的跟进度柱与费舰用的硬控制花目标舍，并手保证脊此目扫标符鲜合项旋目总叉体目蛋标的贴要求户。EP堪C承包允商内赔部的退采购虎管理承包晕商内太部的移采购杆组织慌与计约划：——妹EP插C项目劈燕的采泰购计遗划（淘总体献计划兆与采锄购进恋度计护划）晃：（5）制翁定总欧体采健购原边则。（6）制拖定采竟购工雨作应绳遵守庄的工庆作程抱序。（7）对怜各类宝采购狡文件彻进行梯标准单化编听码以蛮及存辈档工绩作。（8）对耍于关忙键材蹦料和蛾设备类，制书定相俩应的虏特别脏采购树程序环和措荣施。EP全C承包只商内则部的芒采购拣管理承包宗商内米部的捷采购工组织岛与计场划：——疲EP文C项目衣的采斑购计化划（支总体炒计划坊与采鲁购进嫩度计短划）太：采购肝进度待计划EP敞C承包陈商内鉴部的系采购院管理承包扫商内降部的陷采购线组织月与计石划：——采购较管理杏程序视文件茶：（1）项社目采劣购部椅的职墨能和岩任务时书。（2）采涂购部屠各职民位的戏职责塔和任节务。（3）项绿目采垦购计岂划。（4）采判购部泰与项轮目相蛇关部把门的柄接口扣管理狼规定映。（5）采角购部挎与业发主方搂的沟怕通管族理规笛定。（6）采诉购基兄本工勿作程懒序和练管理浓规定美。EP涨C承包将商内纷部的沙采购鸭管理承包荐商内塘部的村采购榨组织乖与计算划：——采购恳管理末程序码文件钥：（7）采夏购询通价文食件编才制和存管理垃规定阀。（8）供想货商拍报价榴文件扑评审垒管理爆规定坝。（9）采沸购费证用支屑付管呈理规蛾定。（10）采橡购文筹件分播发与叨归档周管理景规定汤。EP帆C承包糊商内亭部的淋采购征管理国际牺工程躁物资杨采购笨操作城程序他：——物资眨采买鼠：含义降：从汁询价应到下谦订单晚的过杯程，捕也被佩称为饥订单淹周期铁。具体谜物资眠分类物资烛采买捞方式EP封C承包馋商内魂部的帅采购龟管理国际布工程烂物资排采购赢操作免程序暮：——物资及采买锅（以铸邀请绑招标旋为例邮）：（1）确腰定被悦邀请环投标福的厂界家/供货统商，艘并发听出邀遍请函追。（2）对洗感兴洞趣参究加投效标的与厂家/供货才商进亮行资尊格审念查。（3）编膝制详忌细询磨价文悼件，既发送兔给通樱过资疯格审也查的雪厂家/供货巡寿商。（4）接慈收报躺价书慌并对省其进隔行技椒术和航商务宏方面谈的评遍审。（5）与粗厂家/供货医商进膝行下茶订单次前的词谈判刻并确砖定供郑货商途。（6）召骆开厂及家/供货遮商协叮调会碌。（7）下置达订雕单前畏报业仙主方尺审核拌同意遍（若池合同狡要求窜）。（8）下状达正窑式的翻订单哀。EP杨C承包京商内生部的它采购爱管理国际疯工程轿物资店采购新操作营程序玻：——物资架采买赤：最终涛形成渔的供鄙货合拐同一创般包宏括：（1）供饺货协推议书屈。（2）合哭同条边件。（3）供菜货报瓶价一眯览表撕。（4）交典货时钻间计筋划一董览表拐。（5）支题持性勺服务棍完成殃时间婶表。EP阀C承包让商内博部的犹采购垃管理国际骆工程胡物资傲采购驰操作弄程序钉：——物资负采买卡：（6）检吗验和牲运输螺要求殃。（7）各灿类技织术附盏件。（8）各胜类关辟键会须议纪润要。（9）双麻方同抹意作摘为合叮同组隔成部歪分的求文件惰。EP窃C承包蛛商内点部的骆采购锋管理国际户工程氧物资使采购注操作南程序熊：——物资凭采买罢：价格美方式身。支付哲方式和。EP析C承包捡商内畏部的棍采购幻玉管理国际霉工程南物资萌采购旷操作故程序醉：——催交润：设备薄采购圾的催帝交材料诉采购圈的催按交EP龙C承包物商内役部的绘采购嚼管理国际国工程照物资限采购声操作但程序斤：——检验绞：现场昌接收永检验启运稳前检帖验工序较节点躁检验驻厂菌检验EP盘C承包剪商内浓部的形采购脆管理国际伸工程巾物资变采购津操作身程序恭：——运输旧：国际汪采购虽的交踪蝶货方卡式按框交货伤的地溜点不叶同可道以分反为：出口智国境吹内交岛货装卸线港口急交货目的相地交乳货EP骗C承包华商内龙部的衣采购吓管理国际北工程槐物资在采购狐操作廊程序计：——运输酱：国际牲商会妹的分刃类：（1）E组欢发知货工厂碧交货EX候W（2）F组姨主朴要运张费未亏付交至辈承运甲人FC挪A船边浅交货FA兵S船上糕交货FO宜BEP匙C承包抄商内铃部的脉采购塌管理国际锡工程堪物资璃采购造操作宝程序慈：——运输启：（3）C组幕主要虽运费费已付成本街加运淹费CF箭R成本辩、保吹险加讨运费甩付至CI农F运费各付至CP孙T运费望、保柱险费杀付至CI调PEP艺C承包局商内歪部的剧采购态管理国际诊工程尼物资蜂采购庄操作宁程序愈：——运输怕：（4）D组汽到达边境伶交货DA帝F目的会港船锦上交兵货DE赶S目的德港码拳头交跪货DE鞋Q未完吴税交报货DD泛U完税蓄后交大货DD络PEP需C承包交商内烧部的涨采购惜管理国际寇工程罪物资阔采购贯操作形程序址：——采购叹流程姜：国际毒工程脉物资凡采购谋案例掘讨论案例1：采先购货手源问六题“在EP隆C合同稠实施波过程械中，暑承包野商购肠买了接合同服规定冲的法愚国品失牌的UP框S，安乐装到狗工程柔中的岁泵站斗系统称。但荡到货伏后，成业主卧以不绝符合变合同藏规定良为借带口，高不同禁意接则受该块产品屯，要领求承损包商五重新判购买唯。业播主认绢为，它合同购规定UP普S必须爽是从啄供货献商名肉单中恶的厂际家购放买，膨而且贯必须乡丰是法冲国原爬产地颠。虽赞然承层包商谨购买壮的产凉品的煎牌子坏与合孩同相窄符，第但其并原产达地是半新加狼坡，态不是天法国鸡，因驴此不狸符合望合同晌规定职。承迟包商诱认为菠，所雄采购羞的产扫品是周从供割货商诞名单膊中的绑厂家货购买筝，由洞于采吉购周乖期与族施工旷计划齿的要辩求，手才从糠该厂球家的子新加品坡分谊公司忆购买踢的，朽而且距大部冠分部疲件是例法国沉总部蠢产的咐，也咱可以缓认为财该产禾品是自法国御原产尿地，针因此壶符合领合同筒要求程，重溪新购漫买根损本不服现实周，也俯不能涝满足纵工期碎要求绣。”国际述工程描物资置采购袋案例其讨论案例2：物绕价上各涨问炮题“在择某EP常C合同穗规定蜓，承陕包商霉必须谊遵守潜该国所政府柜关于隶工业严和工也业产忽品保词护的旧政策焦，在抗项目风所在宝国的K钢管年公司代购买辞管材赴。承哭包商牛在前心期投创标阶务段向回当地牵供货抛尚询导价，苦意向哲性供静货协殃议价比格比饼国际暗市场奏还偏跳低，湾并将婆该供仪货商港报业糖主批线准。脱在合廊同执秆行中侨，由画于该擦公司讲得知努承包桃商必始须在厨当地难采购另钢管棕，而拆当地他没有贿其他墙可以天生产讨这种静标准表的钢前管厂挠商，某因此鞭任意枣抬高饮价格针，使夹得承虎包商提实际认购价拿比合赵同报贩价高落出10露0多万因美圆横。承收包商祖又不荡能从誉业主书处得赴到补些偿，拣所以蜓损失栏严重贤。”EP秘C模式壁下承藏包商喇的供赠应商卵管理供应穴商资朵格审托查和铲评价——供应兰商的散选择灾与评吨价供应座商的趋评价浊与选执择建立本供应奇商选录择标扣准建立研供应苦商评强价标只准建立浓评价疯小组供应译商参凭与评价膝供应张商选择工具板技术实施句采购护合作坊关系修改若评价库标准比较桌新旧告供应咏商反馈EP遮C模式滥下承逗包商己的供扰应商肯管理供应泉商资堵格审交查和飞评价——供应素商审航查和放评价虑的主战要内面容（1）商削务审吉查（2）技洒术审标查（3）质全量保信证体顶系审应查EP丽C模式士下承魔包商尤的供承应商彩管理后期交评审竖和信熟用度桌管理——供货捉资格盖有效拔期——内部胃评估械系统EP骨C模式攀下承庸包商缘瑞的供呆应商量管理构建鹊与供朝应商警的战泄略伙虹伴关足系——对供罩应商燃进行午全面肚和持马续的监评估——减少婶同类尘产品馋供应径商的露数量——培训码和辅贴导供蓝应商——建立吉专门冤的伙书伴供声应商天管理芬部门——大宗斑采购天、捆种绑采失购和液自动佣化采歼购的悬安排EP突C工程登采购浸实施研及合篇同模丽式EP撤C工程颂采购驰评价排的主鼻要原袜则：——竞争斤性原枕则——本地话化原凑则——专业草化原席则——性价确比最雾优原斤则EP肾C工程牌采购胜实施相及合听同模时式EP摩C工程商物资命采购堪的策眯略——增加扔关键把路径摘设备某和生蹈产周趣期较眠长设泼备的逃订货凯的提锋前期——捆绑暂订货——强制丹性的疾国内搞分包拣采购——保证储重要拘原材偷料的窃及时终供货物资页采购澡的合坐同管脚理采购虑合同粮进度罢管理——采购毙进度柱计划（1）一塞级进勒度计浴划（2）二供级进络度计病划物资站采购旱的合虽同管银理采购弹合同碎进度府管理——进度膀控制（1）工天程进怪度控狭制的勇中心戒环节斜是对浪关键垃路径协上的录作业仿活动思进行惧控制动态钢控制抗事娃前控鹅制坏分级池控制（2）进锅度的竟动态巡寿分析委及控遭制重要符设备本和材讨料供腹应商振和设胡