陕西省西咸新区沣东新城科统路(科源三路～科源东路)市政工程施工组织设计

陕西省西咸新区沣东新城科统路（科源三路～科源东路）市政工程施工组织设计陕西省西咸新区沣东新城科统路（科源三路～科源东路）市政工程（K0+380～K1+160段）施工组织设计编制：审核：审批：编制单位：陕西建工第四建设集团有限公司日期：2015年11月20日.3质量管理职责7.3.1项目经理的质量管理职责1.负责建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划、由系统的实施，确保质量目标的实现。2.审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。3.制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励机制。4.组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确立关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。5.负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。6.负责工程项目的质量回访与保修。7.3.2项目总工的质量管理职责1.对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。2.组织图纸会审与技术交底，审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。3.负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“基本项目不合格”、“保证项目不合格”的处理方法。4.负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。5.积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷提出具体处理方案。7.3.3项目质量员的质量管理职责1.负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理方法通知操作人员进行处理。2.负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。3.对班组自检、互检、交接检进行监督。4.负责质量检验记录的填写、收集与整理。7.3.4项目材料员的质量管理职责负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、储存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7.3.5项目施工员、工长的质量管理职责1.熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。2.根据生产进度计划编制作业计划，具体实施施工的管理，安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。3.落实本工程成员质量职责，严格考核，组织质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。4.负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。7.3.6项目试验员的质量管理职责1.及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送检，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。2.负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。7.3.7项目资料员质量管理职责1.在项目技术总负责领导下，严格按ISO2000质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。2.负责工程技术资料、质量保证资料及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合档案的要求。7.3.8项目施工操作班组的质量管理职责1、班组操作人员应严格按图施工，做好质量自检、互检、交接检，确保本人、本班组承担的分项工程质量达到质量计划的目标。2、掌握使用的设备、工具的操作规程，做好日常维护、保养工作，遵守劳动纪律做到安全文明施工，填写有关质量记录。7.4质量保证措施7.4.1工程质量保证措施技术、质量交底1.本工程由项目总工向施工、技术管理人员进行交底的内容有：（1）施工组织设计和特殊施工方案。（2）施工图纸会审记录。（3）建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。（4）设计变更。（5）安全、文明施工措施制度。2.各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：（1）分部工程的施工方法、质量标准、重点特殊部位的要求和注意的事项。（2）分项工程的施工方法、质量标准、规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。（3）设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。（4）新技术、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。（5）技术安全措施、工完场清要求、产品保护措施等。3.所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由项目部项目总工审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。4.交底后由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交由项目部资料员保存。图纸会审、设计变更控制制度1.图纸会审之前由项目部项目总工组织各专业工长、技术人员、测量员等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。2.认真参加图纸会审并做好记录，图纸会审后由项目部项目总工向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。3.施工过程中发生的设计变更，必须由项目部项目总工进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员必须持证上岗。施工过程三检制度和服从业主代表制度1.施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。防止和杜绝发生质量事故。2.各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。3.各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目总工召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。4.项目部项目总工负责组织工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录，月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。5.施工过程中对甲方代表发出的指令、通知，必须无条件服从，各分部分项工程完工后验经甲方代表验收合格后方可进行下道工序施工。原材料质量控制制度1.施工所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制定的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签定供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。2.各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制定的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对因受不合格的产品、物资，马上封存并标识，通知供货方立即运出施工现场。3.材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已验收合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。4.按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。技术复核和隐蔽验收制度1.明确本工程的技术复核内容和技术复核部位，落实技术复核责任人，按程序进行技术复核，并如实填写“工程技术复核记录”。2.认真执行隐蔽工程验收制度，认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位／监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。3.技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步，经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。4.对不符合质量要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下道工序施工的，要追究有关领导及有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。级配申请与试块管理制度1.严格按照设计施工图规定的砼、砂浆标号设计配合比，并按级配单严格计量。2.专业工程师人开具砼、砂浆级配申请单，并负责砼、砂浆拌制时计量工作的检查与监控。3.项目总工负责级配申请单检查、复核，确认级配申请单。4.试验工负责原材料、级配申请单的报送。负责校验计量器具。砼拌制过程中负责计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、试块到期后的送试工作。5.经试验室签发的配合比通知单须经项目总工签字确认后方可作为砂浆拌制的依据。质量奖罚及质量否决制度1.制定质量奖惩措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级、罚金。2.奖罚的依据为：专业工长、质量员每月分项复验结果。技术质量组每月组织的分部分项工程检验评定结果。建设单位、监理单位、上级部门检查的口头通报及书面文件等。不合格产品的处置单等。3.奖罚的频次月初5日内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时作出处罚决定。4.奖罚额度先进个人奖励300元／人，先进班组奖励1000元／班组，月评奖会兑现。处罚分轻微质量事故、一般质量事故、严重质量事故。轻微质量事故对事故责任人进行通报批评，并限期纠正。一般质量事故对事故责任人、班组进行通报批评，扣除当月工资的20％，并承担返工损失的人工、材料等费用。严重质量事故对事故责任人进行通报批评，并上报公司，降二级工资并处以1000～5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应保证其真实、详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。本项目计划安排一名专职资料员负责收集、整理有关质量记录。0不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行等级、标识，清退出厂，绝不使用。凡施工过程中产生的“保证项目不合格品”必须全部返工，绝不能心慈手软。1施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目总工、工长、统计员、核算员、安全员、材料员等相关人员签字；施工组织设计必须在施工前15天报公司技术质量处，由公司总工程师审批；施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善后方可组织施工。2工程技术资料管理制度我们在施工过程中积累的原始记录资料，均是按省市质检站规定的各类统一表格填写、汇总的。3竣工图和维修手册的编制、审核、移交制度我们将根据政府档案管理及建设单位的要求将竣工图纸审核、汇总并装订成册；工程竣工后由我们均竣工图及技术资料一并交付甲方；竣工图图面应整洁，一律采用炭素墨水书写，字迹端正清楚，编制人及审定人均应签署盖章。1.质量体系运行：认真执行公司ISO2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2.加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须人书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3.落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4.施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5.原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，无材料的出厂合格证和试验报告者必须及时运出场外。6.技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。7.级配申请及试块管理：同专业工长签发的级配申请单必须经项目技术总负责验证并签字；试验室签发的级配单送达现场后必须经确认；严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。8.试验和测量设备管理：试验员负责对试验设备管理，测量员负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。9.样板间制：明确工艺标准检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板间，以样板间为标准指导施工10.“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，外观质量控制严的“三严”管理工作。11.产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。7.4.2工程质量技术保证措施施工技术的质保措施1.施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。技术人员会同专业负责人对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施。新的施工工艺能达到保证质量目的的内容进入摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2.施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序。劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3.在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向班组进行分项专业工种的技术交底。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工要点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质保措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书，同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。技术保证的具体措施和要求1.现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。2.选用有经验的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在随时能调动所需劳动力。3.分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。4.认真贯彻ISO9002质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。5.严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。6.未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遣留质量隐患。7.凡经报验监理不合格分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。8.现场施工管理人员，包括项目经理、工程师、项目总工人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。9.各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准及各项规定。10.工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。11.对关键部位及影响质量的质量因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。12.施工中强调以样板引路，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。13.严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。14.严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。15.认真做好现场的施工试验工作。16.认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。17.现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。第8章安全保证措施8.1安全生产方针及目标8.1.1安全生产方针认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。8.1.2安全生产目标施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。8.2安全生产管理体系建立以项目经理为首的安全管理体系，确保施工现场安全达标，项目经理任组长，各专业负责人任副组长。项目经理项目经理项目总工项目总工生产安全部技术质量部材料部办公室生产安全部技术质量部材料部办公室安全员施工员、专业工长安全员施工员、专业工长项目队项目队8.3安全生产措施8.3.1安全生产技术保证措施安全例会制度每周召开一次安全生产领导小组工作例会，总结一周安全生产情况，对安全检查情况进行考评，布置下一阶段的工作。.施工方案安全预审制度安全组长：张棉安全组长：张棉副组长：刘德亮组员：安全部长、各施工队长安全检查安全控制安全责任制安全教育安全工作体系安全检查安全控制安全责任制安全教育安全工作体系生产安全部生产安全部不定期检查定期检查预防机械安全事故各工序安全控制安全技术交底安全宣传安全管理措施安全奖罚条例不定期检查定期检查预防机械安全事故各工序安全控制安全技术交底安全宣传安全管理措施安全奖罚条例各施工队长各施工队长各施工队安全员各施工队安全员施工标准化作业施工标准化作业实现质量目标施工标准化作业施工标准化作业施工标准化作业施工标准化作业实现质量目标施工标准化作业施工标准化作业由安全生产领导小组对应用于本工程的施工方案进行安全审查，审查的主要内容有：（1）安全技术措施的经济可行性、技术可靠性是否满足安全需要。（2）安全技术措施是否落实。（3）安全器材是否到位。（4）安全责任人是否落实。（5）做好安全三级教育工作。施工方案经审查合格、安全备案后方可实施；实施过程中安全监督站必须全过程监督施工情况。.安全等级制度根据本工程的特点，将所有施工部位、施工区域，按照安全防范的要求，明确划分为一般区域（岗位）、重点控制区域（岗位）、危险控制区域（岗位）。对不同等级的区域，制定具体的安全技术要求和施工区域进入审批制度，禁止非操作人员进入控制区域。.安全生产责任制根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立各级安全生产责任制度，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（1）项目经理：对整个工程施工安全负责。（2）专业工程师：对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施及制度。（3）项目总工：负责组织安全技术措施的编制、审核，进行安全技术交底及安全教育。（4）施工员：负责分管范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。（5）专职安全员：负责安全管理和监督检查。（6）各专业人员应有岗位的安全职责，工人班组从班组长、安全干事都有职责。.安全教育制度对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体进场人员进行上岗后经常性安全教育，主要内容有：（1）各岗位的安全技术操作规程（2）操作现场安全规章制度（3）特殊工种的安全知识及自我保护意识（4）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定（5）特定环境中的安全注意事项（6）施工组织设计中有针对性的安全要求（7）事故发生后的安全再教育.分部分项工程安全技术交底制度在分部分项工程正式施工前，由专职安全员对参与施工的人员进行一次安全技术交底。使全体人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到工艺等方面有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学组织施工、合理安排工序，避免发生操作失误。在分项工程及每项任务施工前，项目总工、专业工程师、安全员对施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等要着重交代，以便施工人员能够抓住重点，把住关键部位的质量、技术安全关。安全技术交底除有口头交底外，必要时可用图标、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。.安全设施验收制度安全设施是按照施工组织设计及分项工程安全技术措施配备的，当这些设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施的要求，公司建立了安全设施验收制度，施工员、安全员按下达的任务书验收外，并进行试运转，完成全部手续并挂牌后才能投入使用。.特种作业人员持证上岗公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接收检查时提供。.安全检查制度项目部将建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）评比答分，对检查中发现的事故隐患和违章现象，出具“隐患问题通知单”，定人、定时间、定时间，限期整改。（1）定期的例行检查包括现场每半月一次的全面检查，由项目部组织。对整个现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查，结合“安全活动日”将检查结果进行讲评。每周进行安全活动日，由各班组安全负责人实施，检查结果在班组长会议上进行讲评。每个班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证机械操作及作业环境的安全。（2）不定期的专业检查根据工程进展，由项目部按安全规章制度的内容，组织专人实施。通过安全检查可以不断提高职工安全意识，落实各项安全制度及安全措施，活动的本身也可发现和解决安全隐患。0.班前安全活动项目部制定《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。由班组长主持或由班组安全员及技术熟练、重视安全的工人讲解，由项目部安全管理人员进行指导、督促，每天的内容和出席情况应专人逐日记录，以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任，班前安全活动的基本内容及要求由：交底要作到由针对性和及时性，可从“五看”着手：看天（天气）、看地（环境）、看人（思想情绪）、看物（机械设备）、看对象（任务）。必须要求个人上岗前进行安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好齐全。必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时指出，并采取必要措施后才能开始工作。反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽，高空作业不系安全带等。反对不作安全检查就操作。1.工伤事故处理如果发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等部门），与此同时按下列程序办理：抢救伤员、排除险情、保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘查、拍照、测绘，并作出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生的措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“四不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案并上报2.危险物品管理制度对易燃、易爆、有毒、有放射性的危险物品必须由专人专库集中保管，设危险物品仓库，远离其它建筑，使用执行准用证制度，使用前报经备案后在指定区域、时间，由专人使用施工。上述物品的运输、储存、使用需提前一个月向甲方申报，批准后方可实施。3.施工临时用电管理制度项目部应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图。现场采用双路供电系统，确保电源供应，临时配电线路必须按规范架设；施工机具、车辆、人员应与内外线路保持安全距离，达不到距离时必须有可靠的保护措施。配电采用TN-S系统，有关人员应严格遵守方案，若需变动，须经电气工程师同意。所有电器设备及机械必须进行可靠的接零保护。严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电保护”的配电原则，采用统一标准配电箱。4.施工机械设备管理制度本工程所用主要机械设备的安装、使用、维修遵照《建筑机械使用安全技术规程》中的规定。特种作业人员必须持证上岗，进行岗前培训，一机一牌。机械定期保养检修，作业区内悬挂安全操作规程。5.消防保证措施建立以项目经理为首，由行政、治安、消防、安技人员组成的消防管理体系，制定消防管理制度。生产区各作业棚1211型灭火器不少于2瓶。第9章文明施工保证措施及环境保护措施9.1文明施工目标认真贯彻执行省市关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格按文明工地要求进行实施。确保“省级”文明工地达标。9.2文明施工管理体系组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，项目部副经理和项目技术总工为副组长。设立创建文明工地办公室，行政管理组组长任创文明工地办公室主任，负责处理、协调创建文明工地的日常事务工作。项目经理项目经理项目总工项目总工财务劳资部材料动力部生产安全部技术质量部财务劳资部材料动力部生产安全部技术质量部测量员测量员质检员安全员材料员专业工长施工员质检员安全员材料员专业工长施工员9.3文明工地的技术保证措施9.3.1创建文明工地管理制度1.每月召开一次文明工地建设领导小组工作例会，总结一个月来的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的工作。2.根据不同施工阶段和工程进展情况，项目部将安排专人对文明工地建设进行策划和实施，我们将制定分阶段的文明施工组织方案，建立健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。3.项目部每月组织一次联合检查，根据检查情况依照《建筑施工安全检查标准》、《陕西省文明工地检查（验收）评分表》进行答分，对检查出现的文明施工重大问题和违章现象，出具整改通知单，然后根据具体情况定人、定时间、定措施予以解决。4.每月对职工进行一次文明施工教育。5.项目部将为本工程投保建筑工程一切险，并为参与工程的所有施工人员投保职工人身意外伤害险。9.3.2创建文明工地措施施工现场管理规范化：（1）工地设专人24小时值班；（2）砂石料场、材料堆场进行硬化处理，保证排水畅通，保证雨天不积水、进出不带泥；现场临设、管线、施工机械及材料加工堆场一律按施工组织设计总平面布置图进行搭建和整齐堆放。（3）现场垃圾定期清理外运。现场施工要求工完场清，成品保护及时，并做到物尽其用，避免浪费；建立防尘、防噪音等措施。（4）现场设六牌一图和安全警示牌；现场机械设备一机一牌；危险区域设置提示牌，设置文明礼貌用语，全体人员挂牌上岗。施工安全达标：（1）建立完整的安全生产保证体系，制定详尽的安全教育和检查制度；技术交底的同时进行安全交底；特殊工种持证上岗。（2）按规定正确使用安全防护用品，其质量要符合要求。（3）现场用电采用三级配电、二级保护、三相五线制，作到一机一闸一箱一开关一保护，机械设备能够独立进行电源隔离。手持电动工具要配备漏电保护器。（4）所有机械必须有避雷措施，要加强管理，防护措施到位，保证完好，保证使用要求。工程质量创优：（1）建立完整的质量体系，落实个人岗位责任，奖罚分明。（2）专人负责整理、收集技术资料，保证资料与施工同步，保证准确、及时、真实、完整。（3）计量器具要符合规定，严格按配合比进行砼、砂浆的拌制并有记录。（4）所有进场材料要有出厂证明和材质证明，取样检验合格。建立施工过程中的自检、互检、交界检制度，验收及交接要有检查记录，填写会签单。办公生活设施整洁卫生：（1）办公室岗位制及有关图、表、标牌做到张挂有序，宿舍实行一灯一线，一人一铺架子床，公寓化管理。（2）生活区设职工食堂，炊事员须经体检合格后持证上岗，食堂设洗刷水龙头定期检查，确保干净、卫生，统一就餐。工地具有良好的文明氛围：（1）文明教育施工人员进场必须进行文明施工教育，统一建档制卡、挂牌上岗。工程管理人员和施工人员一律分色佩带安全帽。质监、安监人员带红色袖章标识，便于文明施工管理。签定文明职工公约，大力开展争作文明职工活动，改变职工精神面貌。（2）综合治理对现场人员建立劳务登记卡，摸清外来务工人员的基本情况，防止不法分子混入。工程开工后同当地公安、消防、环保、居委会等有关单位签定综合治理协议，确保认真履行。项目部将竭尽全力保证施工期间无重大治安、消防、扰民时间。（3）宣传娱乐生活区建立阅览、电视、文化娱乐活动室，并坚持经常化的职工娱乐，活跃职工的文化生活。（4）班组建设与社区管理部门签定创建文明工地协议，加强现场治安综合治理，开展创建文明班组、文明个人活动，杜绝打架、斗殴、酗酒闹事等不文明行为。定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气深入人心。9.4环境保护措施9.4.1环境保护目标噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求。实现无烟、绿色环保工地。9.4.2建立环境自我保护体系进场后，由项目经理直接指派专人担任施工现场环境保护总负责，并成立“施工现场环境保护领导小组”，按现场施工作业的职能划分成三个小组，并由专人担任小组长，建立责任制，层层落实到个人，每周由项目经理牵头组织检查、评比，确保此项工作落到实处。同时，我们也有针对性的制定了施工现场主要的环境污染防止措施。9.4.3施工现场环境污染防止措施施工现场的防尘措施本工程需进行一定量现场搅拌工作，我们在施工现场建立密闭搅拌棚，以减少尘烟四处飞扬。按施工平面布置，做好施工现场道路硬化，并派专人洒水清扫，减少道路扬尘。严禁凌空抛撒造成扬尘，做到施工垃圾及时清运，清运前适量洒水减少扬尘。水泥采用袋装水泥，库内存放运输卸运时，防止抛洒扬尘，减少扬尘。使用石灰和灰土施工时，适当配合洒水，杜绝扬尘。施工现场防止水污染措施对于本工程必须在现场进行搅拌砂浆，我们将在砂浆机前设置沉淀池，排放的废水经沉淀池二次沉淀后，方可排入污水管道。施工现场气焊使用的乙炔清洗罐产生的污水严禁随便倾倒，应倒入沉淀池处理后排放。施工现场的临时食堂，我们将设置简易有效的隔油池，食堂污水经下水道排放，要经过隔油池，平时加强管理，定期掏污，防止发酵污染。施工现场防止噪声污染措施施工现场我们要求文明施工，并建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声污染意识。严格控制作业时间，尽量采取降噪措施。交通组织措施10.1交通组织的目标

我公司在施工期间交通组织的目标是：“在确保交通稳定安全畅通的前提下，各项工序协调进展，最终如期竣工。”10.2施工方案

1.工期：总工期180天。

2.总体施工安排：先施工雨水、污水、电力管道工程，再施工快车道，后施工慢车道及人行道。组织好各工序的衔接，保证对交通的影响降到最低。3.交通设施的设置（1）用施工围挡将施工区与通行区分开，并在路口围挡处设置出入口，供施工车辆及施工人员进出施工区，两侧车辆在路口集中导流疏解，保证交通顺畅。

（2）在路口处设置交通协勤岗，每一协勤岗安排1名协勤员，在路口前方设置告示牌和交通分流示意图，对行人及过往车辆进行疏导。

（3）按照交通管理设施设置要求，设置施工预告标志、绕行标志和其它临时指路标志，引导车辆通行。10.3交通组织的原则1.满足施工路段的交通流量要求，维护现有的交通设施，接受交通管理等有关方面的管理指挥。

2.施工期间实施开设路口、改变车道位置等方案前均须认真作业方案，提前报业主及交通管理等有关管理单位批准，方可实施，不批不动工。

3.当施工与交通有矛盾时，需要施工方面让步时，我们自觉、积极。

4.充分考虑应急方案，将车辆暂时疏导，确保交通通行安全万无一失。10.4交通封闭及疏导方案依照工程施工计划及施工方案，仅对施工区域进行封堵，为保证行人及车辆安全，拟采用如下封闭方案：

按照施工方案对道路施工现场围挡采用全封闭方式，必须做到全部围挡、规范围挡、连续围挡，确保施工区域与非施工区域有明确界限。围挡本着节约环保、坚固、稳定、清洁、美观、连续的原则。围挡在工程范围内相邻路口之间连续设置，不能有除出入口外的缺口。在出入口处设置明显的施工警示标志，以保证过往行人和车辆的安全。围挡采用型钢加彩钢板组合结构，围挡高度1.8m，单块长度2m，面板为白色底纹，其中十分之一面板印制沣东新城Logo和沣东市政字样。围挡底部40cm采用黄黑间隔警示，材质为彩钢板间隔宽度15cm，和地面夹角450。围挡顶部高度一致，不允许有局部突出，相邻主车道每隔30m设一盏警示灯，每一相对独立围挡区域设警示灯不少于两处。10.5保障措施1.前期的宣传引导为能更好的得到群众的谅解与支持，我公司在施工前，保证做好宣传工作，悬挂横幅等方式告知广大市民，对沿线单位与居民，我们派专人沿线送告知信，让沿线单位与居民了解公司施工情况，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便。

2.施工区采用彩色钢制围挡进行封闭，出入口采用活动小围挡封闭，工程起止点设钢制活动门，派专人值班，及时指挥和疏导工程车辆及驻地车辆出入，并引导社会车辆绕行，避免因社会车辆误入对施工造成影响。

应急措施11.1应急救援器材

各施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、工具及各类防护用品。

11.2应急救援措施的一般程序和措施

“安全第一、预防为主”是应急救援的根本方针，应急救援的目的是为了救人以及防止事故进一步扩大。针对我公司承担任务的情况，施工现场可能发生危害性大和后果严重的事故及重大事故发生后，在事故现场的主要负责人应按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：

1.迅速组织救援人员赶赴出事点进行分工，组成救援指挥小组.2.紧急疏散事故发生地危险区域的人员，设置警戒线。3.切断事故点电源、气源等危险源。

4.立即将事故情况报告上级领导和有关单位。5.安排救援所需照明及器材就位。

6.对事故可能进一步扩大的危险源采取有效的控制措施。

7.尽快研究救援方案并实施救援。

8.自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时，应立即向当地“119”求救，有人员伤亡时通知“120”急救中心。9.上级领导及有关人员到现场后，立即组成现场临时抢险指挥小组，研究现场救援方案的可行性，或另外确定更安全安全有效的救援方案，并实施救援。

10.对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证，并妥善保管有关物证。

11.制定善后处理方案。11.3生产安全事故的应急救援

应急救援的原则是：动作迅速、方法正确、安全可靠。

11.3.1基坑垮塌事故的应急救援

施工现场若发生基坑垮塌事故后，按照事故救援的一般程序开展救援工作，并根据此类事故的特点，应按以下救援方法和措施开展救援；

1.当事故发生后，现场主要负责人及救援领导小组人员必须迅速赶到出事点并立即展开工作，同时将事故情况报告上级领导。2.迅速了解事故并判断事故性质：（1）有无人员被埋。（2）有无垮塌继续扩大的趋势。（3）垮塌对周边建筑物有无伤害。根据情况分析立即制定救援和排险方案。

3.对无人员伤亡和对建筑无影响的垮塌，救援的目的主要是防止垮塌进一步发生。救援领导小组应立即会同有关技术人员制定预防措施和排险并组织实施。

4.若因垮塌造成人员伤亡，应同时采取两个方面的措施：一方面立即扒土，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止一次受伤；另一方面对伤员上部土体，应采取临时支撑措施。必须对继续垮塌危险的部位采取清除、支撑或开挖措施排除危险，防止因二次垮塌伤员及抢救者或加重事故后果。然后采用人工加机械作业相结合的方法去除埋压物，救出被埋人员。通长，如发生此类事故，施工现场难以迅速组织救援力量和救援设备，在此种情况下，应迅速向“119”求救。

5.如果垮塌事故对周边建筑物的安全有危害，首先应疏散建筑物内的人员，在危险区域设置警戒线，然后组织技术人员制定并实施防止房屋垮塌的技术措施。如对疏散建筑物内的居民应作出临时安顿。

11.3.2施工现场触电事故的应急救护

触电事故在建筑业生产安全事故中占有相当的比重。而触电事故的发生，往往是由于施工现场临时用电管理不善，电气线路、设备安装不符合安全要求、检修中措施不落实，非电工任意处理电气事务，接线错误，高金属物体触碰高压线，在高位作业误碰带电体或误送电而触电坠落；操作漏电的机器设备或使用漏电电动工具，即：设备、工具无接地、接零保护措施，设备、工具已有的保护线中断，电钻等手持电动工具电源线松动，水泥、砂浆搅拌机等机械的电机受潮，打夯机等机械的电源线磨损，电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、汗水浸透手套、焊错误碰自身、湿手操作机械按钮，因暴风雨、雷电等自然灾害以及由于人的蛮干行为而导致。若施工现场一旦发生触电事故，其急救方法为：1.脱离电源：当人体触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自己摆脱电源。此时，急救触电者的首要步骤就是使触电者的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。

（1）对于低压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：

①如果触电地点附近有电源开关或电源插销，可立即拉开开关或拔出插销来断开电源。

②若触电地点附近有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄斧头切断电线来断开电源，或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电源。③当电源搭落在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或拉开电线。

（2）对于高压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：

①立即通知有关部门停电。

②带上绝缘手套，穿上绝缘靴，用相应的电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。③抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装置动作，切断电源。2.现场急救：当触电者脱离电源后，要根据触电者的具体情况，迅速进行现场急救，其主要方法有：

（1）人工呼吸法，这是在触电者呼吸停止后采用的急救方法。

（2）在各种人工呼吸法中，以口对口(鼻)人工呼吸法效果最佳。（3）挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原，血液充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸部。施工胸外挤压法抢救时，要坚持不断，切不可轻率中止，即便在运送途中也不能停止抢救。

3.火灾事故应急救护

建筑物的施工周期一般都要经过施工准备、现场施工、装修和竣工验收等几个阶段，每个阶段都存在多种不确定因素，构成了较大的火灾危险性。若施工现场一旦发现起火，要求做到：

（1）及时报警、组织扑救：不管在任何时间及场所，一旦发生火情，均应立即拨“119”报警。在公安消防队未到达火场之前，起火现场的领导和在场人员应抓住时机，组织义务消防队员及职工群众和民工，集中力量，迅速、果断地进行初期灭火；同时组织强有力人员维护火场秩序，划定火场警戒线，禁止闲人进入，以防影响灭火战斗。

（2）集中力量、控制火势：进入火场进行扑火时，应判断火源所在位置，切断电源、气源、并根据燃烧物质的性质、数量、火势蔓延方向、燃烧速度、可能燃烧的范围作出正确的判断，集中力量在火势蔓延的主要方向进行扑救以控制火势蔓延。

（3）消灭飞火：要组织人力监视火场周围的建筑物上、露天堆垛上的未烬飞火，并及时扑灭，防止造成新的火点。

（4）积极抢救被困人员：救火的主要任务之一是抢救生命，因此应在救火的同时，要组织强壮人员，并由熟悉情况的人员做向导，积极寻找被火势围困的人员，并做到寻找人的地点：注意寻找门窗附近、道路上、厕所、室内床上、床下、柜等物体下面及门口等；可利用的道路：尽可能利用门窗出入口、阳台、固定消防梯等。

寻找人的方法：①喊：进入火场后先喊“有人没有”，并用安慰的口气，叫他们出来。②听：在喊完之后，要听哪里有人回答声、呼救声、喘气声。③看：在喊、听的同时要看，在浓烟的房间内，要蹲在地上详细看。④摸：在浓烟，黑夜寻找人要摸，特别对失去知觉的人。

施救人的方法：①浓烟封锁道路，被救者迷失方向，但他们还能独自行动，应排出道路上的浓烟，设法把他们领出火场。②火势切断了道路，被救者受到火势的严重威胁，自己不能脱离危险，要利用消防梯、安全绳或其他工具把人就出来。11.4对事故现场伤员的初步处理当灾害事故发生后，抢救人的生命非常重要。在救灾现场对所救出的伤员必须及时检查伤员的心跳、呼吸和瞳孔等三大体证，并观察其神志而作出伤情判断，及时抢救。因此在救灾现场处理伤口，应注意消毒，以防感染、破伤风和气性坏疽等。1.其伤口处理的步骤为：清洗：用生理盐水或清水，冲去覆盖在伤口周围皮肤上的污物。2.止血：对毛细血管和静脉出血，一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血；大的静脉出血可用加压包扎法止血；但对动脉止血，常见的暂时性方法有：

（1）指压止血法：在伤口的上方，用拇指压住出血的血管，以阻断血流，但此法不宜过久。（2）加压包扎止血法：用消毒布或干净毛巾、布料盖住伤口，再用绷带、三角巾或布带加压缠紧，并将肢体抬高，这是最常用的有效的止血方法。（3）止血带止血法：用橡皮止血带，也可用大三角巾、绷带、手帕、布腰带等布止血带代替（但禁用电线或绳子），适用于四肢大血管出血；应在半小时或一小时左右放松一次；上止血带的部位要先衬绷带、布块或绑在衣服外面，以免损伤皮下神经。

3.包扎：为了保护伤口，减少感染，压迫止血，减轻疼痛和固定敷料及夹板，在无法做清创手术的条件下，必须对伤员先进行包扎。

包扎的材料有胶布（用于固定纱布和绷带），绷带（用于四肢和颈部的包扎），三角巾（用于全身各部位的包扎）、四头带（用于鼻、下颌、前额及后头部的包扎），以及手巾、毛巾、衣服等。

事故应急救援预案是一般的常规救援方法和措施，特殊工程、危险性大的工程项目，项目经理部应编制有针对性的安全生产事故应急救援预案。一旦发生事故，应根据事故的具体情况现场制定更实际，更有针对性的救援方案。救援是一种“亡羊补牢”行为，更为重要的是我们要牢记江主席的指示：“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”始终坚持“安全第一、预防为主“的方针，把预防工作放在首位，控制重、特大事故发生。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用数据采集系统基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究基于单片机系统的网络通信研究与应用基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究\t"_blank