某房地产企业企业管理流程与规范手册

1中国远大集团房地产企业企业管理流程与标准手册?行政与人事?管理标准系统目录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制……………..公司岗位、职位说明书规那么与标准……………..公司员工薪资福利与考勤假期管理制度………..公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度……………..公司劳动合同制管理实施方法…………………..公司人力资源储藏、培训管理制度…………….判公司申办公达设施各、用弓品管袋理制距度膨……晓……般……辅……参……爸……满…乎.临公司纤会议锯管理虾规那么纺……迫……筛……闻……炭……块……条……扑……万……基公司途档案娃、图果书资患料管代理规显定片……纸……慌……俩……英……陶……霞…欣公司乏办公浊纪律仍管理唱细那么仓……肌……律……夸……拳……违……匹……约……猴公司析保密迹工作肺规定日……覆……臣……建……焦……槽……本……亲……疗……婆公司港车辆半与驾轰驶员缺管理湿规定勤……谊……酷……畅……蔑……剩……仁……浑公司隐印章叉使用飘保管续管理遮细那么暂……德……怀……躺……漂……译……袭……禁公司扩电脑肾及通在讯设鸣备使砍用管纲理规纲定萝……畜……伞……桶……段……厌…祖公司姥行文句、呈本文管为理规港那么偏……本……式……糊……各……谊……冠……守…闻公司泼总务堂事务封管理达规那么岩……恒……命……监……数……鹊……床……触……殃公司离监察凤与安董全管仪理规胁那么晌……兰……向……造……链……漆……束……毒…清公司谎员工两工作侵日志汗管理诚施行琴方法达……说……务……部……请……沸……馒公司栏员工吵绩效新评估贱考核留管理毙制度怒……削……杜……泪……蛮……势……缩附录茧：1、2、3、4、欠公司乡部门隆职能饭、职竹位〔述岗位秋〕设票置与芒部门慕编制蝶谦目汤俊摇〔试捕行方贯案〕煮大连财中环垫房地样产开缎发有冲限公而司实罗行董命事会银领导忧下的耻总经艰理负窄责制念。公俱司实铜行规蒙范完啄善高有效的植现代岸企业故制度姜，比白照中摔外合语资企鬼业的挖管理贪模式盆，按煌照公黄司对葛本行那业、筛产业如长远颤开展液战略键的要仅求，烛以建谈立企备业规烧划发丸展〔必规划水设计犁〕、纳行政卸人事坟、财寿务预坝算、臂工程摩技术功〔项瓶目经恶理部较〕、孔营销庄企划么六大凤经营它管理滴体系辱为基恒础，戚以适鸟应本膜公司戏目前叮开展聚现状斩并考搁虑企拨业未帝来项伞目发陵展对胞公司唤组织理机构栏、人春才结积构、愤人员这编制现、岗解位设摔置的机变革阵需求就，逐喇步建忽立和隶树立籍公司聚的区奥域化教品牌债地产离形象京，以堤企业锻获得湿良好爪的经段济与忍社会墓效益燃为公握司发董展目居标。驱公司姜部门找设置反大连宝中环臣房地圾产开谦发有董限公兰司抚酸顺分袭公司性〔以酬下简来称公脾司〕酬设立陈总经躺理室亏、副块总经段理室龙、工斯程总似监室悟〔总更工程伞师室杂、办弹〕、钻财务吃总监放室、钻营销捕总监辱室、好行政旦人事很部〔末总经牧理办牧公室只〕、工财务掌预算铃部、辽规划转开展浊部、参工程莫技术忘部〔筹工程争经理璃部〕碰、营鸡销企漫划部扩、材愿料设迅备部选、物拒业管楚理部宁等部银室。忌部门译职能做划分族确定族总经联理室很对董苍事会爽〔董寻事长晨〕负叔责，的执行扯公司她董事主会的制各项光决议哥；全魄面负习责与挡组织故领导奴公司岩经营每管理禽工作娱。把3、颗副总阶经理昌室午〔分吉管销吴售企汉划招凶商广坡告等磨〕必对殊总经知理负咏责，粪协助走总经友理工屠作，辅在总安经理名授权滥范围私内行镇使分寇管领跟域〔蚕部门币〕工脂作职劫权。抖4.昏1助捏理总澡经理者室〔技分管千工程责与现膀场管谣理、爷审算脉管理占等〕完对总犬经理轧负责忧，协途助总确经理假设工作拨，在赵总经求理特樱别授哄权范鹅围朵内完捎成指歇定的师专座项工阴作〔柿可分第管行因政人筑事或唉规划赢设计能〕。蜓4.哭2工酷程总端监室渗〔总渐工办骆〕膏对总木经理陆负责订，负慨责公决司规桨划设暖计、剖工程痰监理费、工悔程招部投标舌组织透管理思，工济程与饶技术漏管理箱、材甩料设地备计狸划等贫工作需；参娱与项同目洽螺谈与脱工程泻技术食可行贴性分弄析。嘉对工旨程技融术部辽与计休划预警算部沿工作棕职能框进行妖全面牙管理羊。奏4.懒3财质务总培监室洁〔2躁个以倦上项术目的弓开发乡企业租可设誉立，泰可兼稀任财洲务预茄算部尖经理倡〕健对总虽经理点负责腊，负钞责公产司财刻务资践金平丸衡计叔划、传审计扔、融出资、搜财务亚方案股、税婆务等撒管理塌体系蜘建立方；财卡务计薄划与距经济遇活动哭分析裳；部店门内凭部管寒理培普训，适参与肢工程眉评估迷与决奴策。摇4.气4营侨销总此监室晕〔2许个以测上项驶目的律开发塔企业蛙可设汗立，冰可兼灭任销胞售经斑理〕诉对总侦经理终负责荣，负缩责公禾司市诉场开叶发与乐销售炕管理嘴、企养划战殃略、仁品牌钻建立浓运行很及规运范、仗销售筋培训垦与营誓销体冒系建朝立；名参加贩公司处新项舌目洽顿谈、守可行案性研祸究论避证与蒜技术乎评价榨。躲5、句行政磨人事汉部〔雄总经献理办叼公室骨〕欲文秘唇、文鸣件〔疲人事崇〕档晶案综轧合管奴理；才办公毁用品喇设备巴购置超及使森用管鼠理、凭办公刮环境胞、秩疫序管筋理；参员工批考勤吴；会征议召凝集组绘织；式人事劲招聘抱、录冲用、巷培训筋〔组摄织〕央、工忧作〔欺业绩控绩效萍〕考杂核；待聘任怎与解案聘；跨薪资决福利春、假搂期与仇劳动叨合同柜、保赢险统颈筹管牙理；赖总务雄事务签管理己；车钓辆与乏各类范牌照矮票务尿管理蚕；外联事接蜂待；扒公共材关系焰协调剩；企零业、壳员工岭理念机与行恼为规念范教圆育培责训；严平安缺保卫陕与监纹察监挑督；视企业盟文化饥构建忆；其亮他人乏事行授政事韵物。优蠢匀番崇欠财务漆预算喝部姿融资毅与资奔金使仿用监猾管，灭资金示收支歪管理群审核枝；古财务始与计粪划、存统计德；成扛本与挨管理券费用惨控制秘与审标核；前资金屑筹措拼、平惹衡与纺使用诊监督晕；会条计账行务处宰理；盛现金稍出纳流业务创；书往来每款项侨收支撇与银持行按痕揭事光物；邻税务横、工懂商与扎审计喂事务独；资焰产管直理；港营业透收入疗管理炸；尤财务菌报表匹及信晕息汇恢总、鹿分析蚀、财景务制峰度制名订；弟相关升部门荣的经狸济合阅同管喇理、茫价格泳管理卫、成牙本管光理、峡决算孝管理虚；负月责公责司各公类计稀划制刻定与蜂实施卧监督增检查着；负佛责公沃司项筋目计蓝划统唯计与棕概算鼻管理览；负遣责公翁司各钢类工涉程预飞、决画算与缓本钱拥造价杜控制坏管理旨审核耕与组习织实掌施；表负责食工程像的合纹同以势及合请同执戴行管能理；李负责窄工程漂联系心单审掌核；骂工程毅形象区进度诸报表桐审核获备案缸规划批开展克部〔孔也可袜以设飘立规耽划设袋计部侦〕罢工程认报建沾与前婚期及倾施工模过程寻中各严类手枕续办病理；泰工程嫁竣工骂各类酿手续齐报批闭；动碎迁、闪拆迁无、回恶迁；队新项令目选坝择、淘立项蚊、考伤察、胆可行援性研察究、唤报批妇；眨工程咐及宗孟地测背量、乔勘探假设组织款或委趁托；慕工程箭方案龄规划输设计谅、各厦专业踩规划海设计虫以及忙施工拥图设伴计招欣标委极托、完修改窄、研石究论拒证、族审核美及施肺工跟尊踪〔伟或监务理〕违；项劲目方肾案、概图纸匠等各末类评制审组很织、臣技术品评价秀、会睬审与假规划会设计姐报批咬；项共目道误路交述通、貌景观仆绿化筑以及盆七通然一平声等综骄合管洞网等闻市政渡配套粮〔供困水、肌排水滑、供逐电、手通讯犯、网龟络、只煤气她、供哪热采矛暖、凯会所北等〕筹等各孔专业饼系统壳设计贼〔委庸托〕捆、修该改研恋究与工施工翼跟踪菊；对男工程沫与行徒业内撤各类柜建筑垦新材咳料、雾新技弄术、图新规现范、朋新流慧程进搅行研伙究〔认含建误筑产决品概卧念和愿消费痕等有允关的截专业革研究危〕；煎对项电目会小所、眯卖场兰、示秩范单钞位设护计与津包装稀建议伶；建拨筑与胶装饰斧材料猾、设午施设外备等死选配喊指导胖建议据；刑其他掘专业剪规划况与设闻计事男项适工程症经理宝部〔命也可害以称亦作工绪程技疑术部医〕鱼按建胜筑单岔体项惕目数谨量、悠规模录划定寄以及耻专业营进行快组合葡〔根名据项迷目类慰别可承分为陷一、阴二、狮三部理等假设祸干项鼓目部弹〕幼；项世目开寨工、较施工论、竣烤工手找续报伞批与筐办理质；工杂程项掩目形感象、弦进度钢、技耕术规幕范与蔑施工少标准沟监理赤；组嗓织施驻工管坟理、盈质量柳监理肆；坝工程臭总包烂与甲咐方分思包工丙程以侦及营材料还设备战等招挨标牵构头组惑织与碍实施墙执行众；进坏场材享料的史验收始；工冻现场愈调度御组织什、技升术交求底答稳疑签西证以税及突鸡发事泡件处旬理；炮设计经变更且提请甲与施澡工签翅证审顽核等款；工评程档辅案管质理；贪协调滥相关暴政府含专业扯部门转对工菌程验断收组胸织实猪施；繁规划沙设计评方案堂和审狱定；鞋工程凶形象愤进度冤控制店管理笋；工填程监虹理协穷调、忆施工目现场估管理蒙协调醉、土扎建〔筑含配诚套〕统工程关建设阁管理除验收辫与控序制；绸其他蜓工程弄技术赚事宜你；浙可下释设材缸料设优备科枕〔有裤甲供突材料础的公耻司〕铜负责皂公司骆甲供嫁材料荒设备骡的选既择、篮询价吸、购满置；扇负责腾材料所设备程的出欺入保荣管、化核算果。凯9.应营销箱企划余部〔纤可以土扩展茧为销敏售招激商部忍〕窑目市派场调春查、徒地块踢研究平分析搞、宗建地功橡能分绍区、巷产品闲定位睁研究滚分析溪、与启相关云部门降进行升工程夜可行圣性研豪究报桐告组坝织拟失定等根；进哲行项萍目总漆体策葛划组青织与扮委托依、规傲划建茫议、尼顾客鞠敏感碎点设愧立、疏顾客踪价值报分析菜；制粒订项损目销茎售〔朗招商渗〕计耻划目誓标与催广告跟推广减策略羽、销阴售招巡商策羞划〔详企划怎〕方暑案、弊品牌策目标料策略旁等，多并组云织实债施运物行；递制定蚂阶段寿性的截促销阿、广煮告、监价格玩策略轨以及严招商准策略耽、活金动，段并加食以组株织实建施；看负责时客户镰接待米和销半售信辱息管论理汇葡总，尘提交倒相关怒部门恰；成粪交客额户分扶析与誓集团从、团呆体购叫买跟俩踪、纱市场垂信息器整理尽分析采反响纳；销更售组租织、肝控制熄、咨恼询、秆接待汗；催哑款、吐按揭杨、产炸权办怜理事新务；泰企业匙内部抗企划展设计淡与文赏案；桶招商挪组织砌、谈员判、登和约拣草拟贝、修跳改；揭招商意效劳浆接待胃；办帝理入晒住手嚷续，竹受理意客户露投诉策并协贩调解轮决处两理；床其他驼销售柿招商续事宜骆11记.物婚业管乒理部昂〔前呀期设业立，负后期签可归蹄纳进记物业绝管理饺或经然营公斧司〕训负责耻公司棋建成拼小区陵的物月业管柏理标闷准制掩定、深物业毫手续肝报批观、物垃业安混全管葵理、冠物业余维修证、物纸业基讽金收冻缴、他物业午管理拿工作象实施己协调押以及慕物业榆企业美招标振组织麻等系齐列工勿作；落物业砌管理胶流程俘标准溉设计哀拟订然；物锡业管趁理经瓜营模辽式设陡计；违其他萝物业裕管理泽工作锈。佳公司鼻部门诵与职闲位〔蹦职级货〕及荷编制溉公司厚在2镜00盒7年冈度初掉步确叨定编极制为突*约*人皱，实啊际调娘整使户用编罚制为释##寻人。街根据笑工作威及公钻司发辩展需汉要公悬司将件适当验对编致制进烈行调宴整。羡在年仙度初听由部盯门分岔别提王交各贯部门伤编制喝方案附提交趁公司花行政狭人事诉部核图定汇须总公乔司年境度总啊编制乳方案穿，报鸟经公呼司总项经理叙批准财后一递般不业预调左整。预其中棉部门彼编制协与岗侄位职填位设壤置如缴下〔局试行端方案秤〕：兆〔见蚀附表乱：公衣司职忆位、颜编制蒸、职胶级一闭览表葬〕天公司乞组织棚机构燕示意伟图缴大连胸中环竞房地撇产开照发有虽限公秤司抚誉顺分榆公司架组织胳机构虾示意虫图总经理副总经理总经理副总经理事会事会副总经理副总经理营销总监工程总监财务总监营销总监工程总监财务总监行政人事部营销企划部财务预算部部工程经理部部市政配套部规划行政人事部营销企划部财务预算部部工程经理部部市政配套部规划开展部山：公暂司职锤位、岔编制岔、职字级一皂览表裳序号季部亮门名倦称弊职位爽名称部设置箱人员导编制飞职呀级虎备剪共注想1.烛总经气理室姐总经谨理肝--哄--卡2.纸副总沫经理礼室奉副总症经理戴副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