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文档简介

阶段1

23

原型测试

4

运行运行

6

最终产品最终产品

主要工作主要工作

标志节点标志节点

责任人责任人

•项目经7项目的启动 最终产品最终产品

标志节点标志节点主要工作主要工作

责任人责任人

•项目经8 最终产品最终产品标志节点标志节点

• 图•第二方主要工作 主要工作查责任人责任人

•项目经

9 最终产品最终产品

标志节点 •项目检讨标志节点主要工作主要工作

责任人

最终产品最终产品

标志节点标志节点主要工作主要工作

责任人责任人

•项目经范推进是逐步的;你不规范我更不规范 4

---68--9--- 括合同管理、采购管理、风险管理、、

以申请,只要按时完工.(形象工程\献礼工程) 素

工具如MS

管理\风险管理…\进度管理\成本管理 乙方要自己坚持原则和.什么原则?在当前项目上乙甲方的基本出发点(全盘接受\有原则的接受)目管理方法以最大减少需求变更导致的成本(交管理

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