工程部管理制度VIP

第第页工程部管理制度工程部管理制度1

部门职责

1、依据公司开发项目的要求，负责项目的设计托付及审查，下达设计托付书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发打算。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监控，从设计各阶段严格掌握项目本钱，并依据预算部供应的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目供应工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底〔包括图纸资料〕。及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简洁的技术变更。〔不影响主体结构、调整、优化设计〕；

9、负责组织召开每月打算会议，商量和审定各部门上报的生产打算、资产打算、合同打算。并将经打算会商量通过的各类打算呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类打算的执行状况，并于每月初将上月打算的完成状况报办公室作为绩效考核的根据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作打算、经执行副总审定后通过打算会进行商量。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作打算。

工程部管理制度2

1.进入行政办公室时,请先敲门或问:“我可以进来吗”里面说:“请进”方可进入;

2.接电话时要说“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要关心吗”

3.进入客房修理时,请先按“门铃”得到客人允许后方可进入修理;

4.见到上司或领导要主动问好;

5.修理时不允许乘客人电梯;

6.修理时不准在公共区域和客房区吸烟;

7.修理时不准在任何楼面大声喧哗;

8.无事请勿随便进入楼面和行政办公区;

9.到行政办公区办事须经部门同意;

10.外出检修时不准随便拿任何家

工程部管理制度3

总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违背公司将视状况轻重，对其进行批判教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料打算。

3、制定具体进度打算，报公司工程部审批，并严格按打算施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材打算单，公司供应材料，施工队应准时精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持(详细时间自定)

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、消失重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立即支配相关人员处理;并准时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。

工程部管理制度4

一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护，综合办公室有权随时监督检查。

二、电脑操作人员应严格根据操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障，要准时向综合办公室反映，以便请专业人员进行修理，以免造成机器损坏。

三、电脑上机实行责任制度，在个人上机过程中消失问题有其本人负责。详细分以下几个方面：

〔一〕个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿，费用自理。

〔二〕由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑系统崩溃，由个人负责修理，费用自理。

〔三〕由于个人误操作致使电脑工作异样应准时向综合办公室反映，由综合办公室托付专人修理，否则由个人负责修理，费用自理。

〔四〕对于来自外部磁盘，使用前都应进行软盘杀毒，否则致使电脑感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行修理，费用自理。

〔五〕以上状况如情节特殊严峻的工程部将依据详细状况进行经济惩罚。

四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作，需要进行相应的系统设置，应准时向综合办公室反映由专人进行操作；否则产生的一切不良后果有个人自行负责。

五、任何人不得利用工作之便，打印与工作无关的私人文件，若因特别状况需要使用者，需要现经过部门负责人同意方可使用，如若违背将视情节轻重予以批判或经济惩罚。

六、任何人不得在上班时间利用电脑玩嬉戏、登陆，一经发觉，将按公司有关规定进行处理。

七、为了节省办公费用，使用电脑必需是工作需要，否则一律不准开机。

八、非本公司人员不准使用本部门电脑，因特别需要，必需经本部门经理批准。

工程部管理制度5

1、负责项目的技术把关,施工图纸设计遗漏,材料组织选购,编制施工打算及材料供应打算落实工作

2、负责对施工现场,材料用料,施工质量,平安施工,施工进度进行监督;发觉问题应准时报告并提出整改看法。

3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。

4、负责项目工程预算把关,资料预备工作。

5、负责项目工地现场的三通一平'工作,确保施工顺当进行。

6、负责材料员,监理员,水电施工员,仓库保管员,平安员的正常管理工作。

7、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。

8、严格把握和准时处理项目的技术变更及施工中工程技术问题。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

工程部管理制度6

项目工程部仓库管理程序(试行)

1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于工程部仓库。

3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

4、程序:

4.1清理仓库,做好明细帐单。

4.2物品入库必需填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

4.3领用物品必需填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

4.6仓库平安保卫工作,由工程部保安人员监管。

5、相关表单:

5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发觉问题时,第一时间向本文件审批人提出修改看法。

编制:校对:审批:发放号:

入库单

入库物品名称供货商数量入库日期物品原用处

主办人签字仓库管理员签字

部门经理签字

备注

领料单

领用物品名称供货商数量领用日期领用物品作何用处

领用人签字仓库管理员签字

部门经理签字

备注

工程部管理制度7

一、酒店工程部物品的领用，要按打算、有用数和审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单，写明物品名称、数量、用处、日期并签名后交工程部经理审批。

二、将领用单经库房人员认可后，方可领取所需的修理材料或工具。

三、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

四、物料用品应勤领少储，防止积压和铺张。

五、物品及工具的保养，应由领用人负责。专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪器、仪表由主管负责人保管。

六、有关工种所需的个人工具，必需填写“工具登记卡”，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写“工具遗失表”，由遗失者照价赔偿。

七、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定期核对，做到账物相符。

八、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还，工程部物品不准借给其他部门，特别状况需办理工具借用手续，经部门领导同意后方可借出，若有损坏或遗失，应视详细状况赔偿。

工程部管理制度8

一、1为使公司所制定的各项平安管理规定得到完全贯彻执行，保障员工的人身平安和设施设备的正常运行，特制定本规定。

2假如管理处成员没有严格遵守公司制定的各项平安制度和操作规程，而致使发生平安事故，则公司追究其管理处负责人的责任，包括追究经济和行政责任。)

3无条件接受公司平安部门的各种例行平安核查，如发觉违规大事或平安隐患，应依据安检人员的看法准时整改，安检人员有权依据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行惩罚。

4在工作中，严格遵守公司各项平安管理制度，执行各项平安操作规程。如有人员违背平安管理制度和平安操作规程，发生平安事故，则由其所在管理处承当全部经济责任；公司依据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。

二、经济惩处规定：

详细经济惩处分年终考核和日常检查中发觉的详细违规两种状况，由检查部门把握实施。详细规定为：公司级检查详细罚到有关部门主管。

1对不重视平安管理，不仔细贯彻执行公司所制定的各项平安管理规定所规定的各项平安管理活动，包括平安教育和培训、平安检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映状况较差的，不管全年消失事故与否，均视为无平安意识或平安意识不强，罚管理处负责人100—200元。

2工作中无平安技术措施，不逐级进行平安技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发觉一次罚管理处负责人50—100元，主管及班长30—50元。2

3在现场不正确佩戴平安防护用品，发觉一人次罚部门负责人30—50元，主管及班长各10—20元，当事人5—10元。/

4现场高空作业时要挂平安带，不挂者发觉一人次罚部门负责人30—50元，主管和班长各10—20元，当事人5—10元。

5现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电爱护器，实行“一机一闸一爱护”，从配电盘至用电设备至少采纳二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发觉有一项不符合规定的，罚管理处负责人30—50元，主管、班长及现场操作人员各20—30元。

6对新引进工人没有进行相应级别的平安教育或没有对工人接规定进行日常的平安教育和培训，发觉有一人次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元。

7对特别工种要经过有关部门培训持证上岗，发觉有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人30—50元，主管及工作人员各l0—20元。

8有违章指挥或违规、违章操作的，发觉一次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元，当事人10—20元。,

9对不按规定开展平安检查活动，不建立或不完善平安管理台帐(即平安教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料)，每缺少一项罚管理处负责人30—50元，主管20—30元。

10对所填报内容存在弄虚作假的，每发觉一次罚管理处负责人30—50元，平安主管20—30元。.

11对事故的处理，要根据规定进行上报和处理，每发生一起事故视情节轻重(即轻伤事故还是重大平安事故)，罚管理处负责人200—500元，主管100—300元，现场平安员50—200元，对情节特殊严峻者除罚款外还要赐予肯定的行政处分。

12对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:

13对因不吸取教训，执迷不悟，不实行有效防范措施加强管理，致使同样事故重复发生的，将依据所发生事故的罚款状况加倍进行惩罚。

14对发生重大伤亡事故的，将依据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300—800元。

工程部管理制度9

1、保卫部档案建立在本部门办公室(原则上由秘书管理);

2、消防档案包括：上级文件、公函;工程消防验收报告;防火检查记录单;火险隐患通知单，向上级呈送的各类消防请示和报告，各级消防组织、灭火力气，消防设施、设备的分布;

3、内保档案包括：上级文件、公函，重点要害部位及人员政审，公安机关对案情案卷，保卫部对案情的调查案卷，公安机关出具的传唤、搜查、逮捕、拘留、劳动教养通知书，司法机关送达的判决通知书，公安机关的外调介绍信，案情通报;

4、其它档案包括：上级文件、通知、会议纪要，向上级请示的各类行文、饭店各项平安管理制度，对饭店各级平安检查的记录单、通知单、隐患通知书，整改措施、看法和建议，各项平安培训与考核记录，有关平安会议纪要，交通事故、违纪开除、非正常死亡，工作打算和总结;

5、档案分类装存，编排序号，建立名目，严格履行借还登记手续。

6、建立新类别档案需经部门经理，撤消旧档案须经部门经理办公会确定，报上级批准。

工程部管理制度10

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、以下状况不得进行交接班:

(1)、交接班预备工作未完成时。

(2)、接班人数未能到达规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

工程部管理制度11

档案管理作为物业管理的重要组成部分，应严格重视。切勿丢失、泄密，以确保工作的有序正常进行。

1.全部文档实行统一管理，并指派专人负责;

2.全部收、发文件由专人统一登记，文件传阅后应准时归档，其他人员不得擅自处理;

3.对性质不同的文件，实行分类立卷保管，以便日后查找;

4.对于客人档案应建立具体档案，未经上级领导同意，不得擅自将客人资料告知他人;

5.全部文件作到不泄密、不失密，定期检查全部文件;

6.对欲销毁文件必需经过部门经理批准后进行销毁工作，严禁向废品回收站出售。

工程部管理制度12

一.目的

为严厉 公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中消失的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

二.范围

适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。

三.职责

1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。

2.交班人要做到'五交':

(1)交设备。当班人员应把今日本班设备运行状况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做具体的交代,不得遗漏;接班人员应当仔细听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的状况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班;

(2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发觉问题准时提出,做好书面记录,如消失有外借、损坏、遗失等状况,接公司的相应制度办理;

(3)交场地。交班人员必需在下班前清扫本岗卫生,使本岗清洁干净,以示对接班人的敬重;

(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);

(5)交机房的钥匙。

3.接班人要做到:

(1)必需按值班日志的记录,核对设备状况;

(2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行状况的介绍;

(3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;

(4)如发觉未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。

4.以下状况不得交接班:

(1)上一班运行状况未交代清晰;

(2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗;

(3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;

(4)接班人数过少,未到达运行值班人数的最低限度时;

(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;

以上状况交班人员应主动询问接班人未到缘由,并向本部门主管报告、征求解决方法;

(6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必需在完成任务或在本部领导的合理支配工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,帮助工作;

6.交班人员必需完本钱班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。

上述制度望各管理中心(处)仔细落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。

工程部管理制度13

(1)修理档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。

(2)设备修理档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设施分类。

(3)用户单元修理档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

(4)文员依据返回工程部的修理单每天填写修理档案记录表，并录入电脑中已设置密码的“修理管理”项目。

(5)文员每天核对发出和返回的修理单，将有关内容照实录入修理档案记录表，如发觉不符立刻追查缘由。

(6)文员每月对修理档案记录、修理单等进行整理，并分类归档。

(7)修理档案为评估大厦设备运行状况和用户室内设备状况的依据，应妥当保存。保存期限一般为一年，重大修理项目保存期至少为两年。过期档案由工程部经理、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。

工程部管理制度14

A、消防以防范为主，全体工程人员务必做到如下几点：

1.了解酒店全部装修材料的特性以及毒性状况；

2.了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与水源的位置等。

3.了解各营业部门的平面布置及平安通道、四周环境状况、建筑特点。

4.了解和娴熟把握在火灾状况下的自救和营救方法。

5.定期检查各总电源开关及支路电源开关的牢靠性，杜绝电器火灾，确保在万一发生火灾的状况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩大。

6.定期检查和保养本部门的消防器材及营救物品如：绳索、架梯、手电等。

7.定期检查各部门设备的使用保养状况，确保各种电器设备及开关、线路的平安性能。

8.备好各种建筑图纸及资料，以利准时处理各种意外事故的发生。

B、当火灾发生时，工程人员应做到如下几点：

1.在火警状况下能镇静冷静，有较强的应变力量，能快速帮助保安疏散被困人员和扑灭火灾。

2.接警后在第一时间内〔不超过1分钟〕，快速切断事故部门的电源。

3.调度一部分人带好应急灯及灭火器，快速赶到第一现场帮助灭火〔有防毒面具最正确〕。另一部分人带好粗绳索、高梯、赶往现场帮助营救，留守一人在配电室值守，来应付各种意外事情的发生。

4.遵循救人优先,灭火伴同进行的原则。

5.救火时不要任凭与电线或电气设备接触。特殊要留心地上的`电线，应将其用绝缘物品妥当处理。在各种特别场合下，如若无法准确推断线缆是否带电，一律要作为带电体来对待,以免混乱中有人触电。

C、小型火灾事故现场的处理。

1〕有条不紊的检查，彻底去除火灾再次复燃的隐患。

2〕爱护现场，调查并分析事故发生缘由。

3〕清理现场，先清理比较危急的物件，比方简单坠落伤人的。

工程部管理制度15

1.目的:为加强施工现场的平安管理,保证平安生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于'xx花园'项目工程部

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行惩罚规定。

4.1平安管理

若存在以下平安隐患,每项罚款500~20xx元。

4.1.1开工前应编制平安专项施工组织设计(施工方案),建立平安生产责任制,制定平安管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案依据项目实际状况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职平安员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职平安员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级平安教育,作业前应进行平安交底,并将平安教育、平安交底记录报监理机构。没有进行平安教育、平安交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必需系平安带,未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违背者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每惩罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火,如施工的确需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.16危急区域应设置平安警示标牌,没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目平安网封闭,并应超过施工高度1.5米,平安网应是平安监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每惩罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每惩罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合平安规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.21施工现场的塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查,发觉钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要准时更换。更换不准时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应到达使用平安的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采纳'三相五线制'不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.27配电箱应采纳一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每惩罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有爱护,电杆上要有横项、绝缘子,