2023晋集团赵庄二号井机电管理制度编订范文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023晋集团赵庄二号井机电管理制度编订范文12篇合集晋集团赵庄二号井机电管理制度编订第一章总则

为了进一步提高机电管理水平，努力做到管住、用不好机电设备，确保设备安全、经济运行，特制订机电管理制度，以规范机电职工的操作方式犯罪行为，达至事事存有规范，件件存有标准，工作存有考核，考核存有规定的目的，同时实现企业安全生产及经营的奋斗目标。

机电管理制度，依据《煤矿安全规程》等法规和《生产矿井机电质量标准化标准》，融合集团公司、矿有关文件规定和本单位实际情况，展开具体内容的水解、细化。

本制度编订适用于于我矿各有关单位。

本制度编订最终解释权归属于我矿机电管理部所有，若发生与上级有关规定二者相冲突条款，则以上级规定为依据。

第一节机电管理部职责

在机电矿长的领导下顺利完成以下工作：

1、负责管理全矿机电技术管理、供用电管理、机电操作规程年审及编制工作。

2、负责管理全矿设备管理、五小电器管理、电气试验。

3、负责管理非政府实行全矿机电安全质量标准化工作。

4、负责管理全矿六大系统的建设、监督管理工作。

5、负责管理全矿网络建设、信息化管理和井上下通讯管理。

6、负责管理全系列矿井上下机电材料、配件及电费考核掌控等成本管理。

7、负责管理全矿机电设备的贯通、服务设施、加装、保护与运转的管理。

8、负责管理全矿机电设备(不含特种设备)的加装、采用、迁址、大型设备检修等管理工作。

9、负责管理全矿机电系统科技创新及新技术推展采用工作。

10、负责管理全矿节能减排工作。

11、负责管理全矿机电设备检测及业务联系工作。

12、负责管理全矿机电事故的查案分析工作。

第二节机电讨论会管理制度

为确保机电管理工作的顺利进行，特制订考核办法如下：

一、讨论会举行时间：每月第一周周三上午9：00定期举行，特定情况另行通知。

二、讨论会举行地点：调度会议室

三、讨论会非政府单位：机电管理部

四、出席人员：

1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。

2、基层队组的机电负责人。

五、机电讨论会的内容及程序：

1、各单位汇报本单位目前存有的问题和各部门须要协同化解的问题。

2、全面落实上次讨论会精心安排的任务。

3、贯彻落实上级有关机电方面文件精神和机电工作精心安排。

4、通报各单位的各类机电事故。

5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下安全检查检查情况。

6、通报各单位机电成本考核及机电设备采用情况。

7、精心安排本月的机电业务及有关工作。

六、会议的管理：

1、各单位规定人员应当按规定出席机电讨论会，若规定人员无法出席时，应当向机电管理部部长告假，同时指派专人出席。

2、机电管理部负责管理会议前的准备工作，并派遣专人搞好会议记录。

3、机电讨论会上精心安排的工作任务，各单位应当积极主动非政府实行，实行进度及结果应当及时向机电管理部意见反馈，并在下次机电讨论会上详尽汇报。

4、出席机电讨论会的人员可以对机电管理部的工作精心安排发表意见，一旦构成同意，各单位必须无条件继续执行。

七、行政处罚规定：

1、出席机电讨论会的人员必须按时出席，对迟到者罚款50元，未派遣规定人员出席罚款100元，未出席会议的单位罚款200元。

2、对机电讨论会精心安排给各单位的指令性任务建议各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若并无合理的客观原因，每项工作判处500-1000元罚款。

3、凡影响会场纪律的判处100元罚款。

第二章设备管理制度

第一节设备库库房管理制度

为了做好设备库的管理，特制订设备库库房管理制度：

一、我矿机电设备的入库、环评、看管、申领、派发等严格执行各项管理制度。

二、各单位申领设备时，必须办理领有用设备申请单，相关手续齐全后方可以办理。

三、例如碰到应急等特定情况，机电管理部分管副部长、部长或机电副矿长无此矿时，必须先电话核准同意，由机电管理部值守短临时盖章核准。三天内把相关手续补上。

四、设备库管理员必须对库存设备，分别创建进出台账，确保设备的管理有序。

五、设备库内行车除行车司机外，任何人不容许操作方式。擅自操作者每次对岗位司机个人罚款500元。

六、所有设备装运的安全工作由各单位负责管理。

七、设备库内必须调集消防救火器材。

八、拆毁库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意盖章后，才可以展开拆除，领用方必须盖章，并且尽快申领配件补上(谁拆毁谁迁调)，少于一周的按拆件2倍付款展开行政处罚。派发设备的保管员，必须追踪全面落实，直至将设备恢复正常较完整。

九、非工作须要任何人严禁步入库房。库房内严禁吸烟、不得电焊。对违反规定者每次对库房保管员罚款50元。

十、对存有作业任务须要步入设备库及院内的车辆必须先请示设备库人员的同意，对残暴步入车辆每车次罚款100元，对步入的车辆不及时非政府装卸车的每车次罚款50元。

第二节机电设备入库、环评制度

为了强化设备管理，确保机电设备发货质量，特制订本制度：

一、机电设备发货后，机电管理部分管副部长应当精心安排专职环评人员按照技术协议、图纸等资料，对设备及其附件展开环评。

二、关键性机电设备的环评

(一)机电管理部应当非政府有关工程技术人员至厂家展开“中检”，保证质量。

(二)环评的内容应当包含

1、各种完整技术文件(最少三份)、各种有关证件、技术说明书、装箱单、发货明细表等;

2、数量环评

根据合约、技术协议和装箱单必须逐件检查;

3、质量环评

必须对外观或解体的各部位详尽检查，运输中与否损毁，关键设备必须展开测试，并将测试数据和技术说明书对照，搞好环评的各种记录。安全检查电气设备必须存有安全检查检查员出席环评并对设备的安全检查性能展开环评和鉴别，并记录在案。环评合格后，方可出具设备发货验收单。

4、对于环评中发生的问题，机电管理部必须立刻向机电副矿长汇报，并积极主动和出租东站一起与有关厂家联系，协同化解。

三、对环评不合格的设备，予以办理入库相关手续。

四、入库的设备必须备案、立卡、建档、编号，并在库房内装箱整齐，努力做到帐、卡、物三对照。

五、环评后设备管理员及时将技术资料统一缴机电管理部资料员档案看管，为设备的加装运转服务。

六、对于在设备环评中玩忽职守，将存有关键性瑕疵的设备入库而导致损失的必须追责专职环评人员的责任。

第三节设备看管制度

为了强化机电设备管理，确保机电设备的齐全较完整，特制订本制度：

一、入库看管的设备必须按规格、货位，整齐放置，展开标识管理，努力做到帐、卡、物三对照，所有设备必须展开出入库备案。

二、长期闲置的设备必须搞好防潮、隔热、防腐、胸膈、防晒霜和维修保养工作。

三、须要定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，必须台账备案每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物必须定点置放，并按有关规定处理。须要填入润滑油的设备和冬天排放量水的设备应当专门创建台账。

四、电气设备不得轻易放到地上，以免变色，更无法受到淋水，以免导致设备绝缘上升而损毁。

五、做好库内卫生，努力做到库内干净，设备并无灰尘。

六、派发设备时，保管员必须至现场，严苛按重要批示派发设备，严禁随意改挂其它设备，并搞好备案和转交相关手续，当天出现请领业务必须当天搞好帐务处置，并会计核算。

七、设备的出入库严苛办理有关相关手续，派发设备时，不得设备相撞。

八、不得拆除设备零部件，因为事故等特定情况必须经机电副矿长核准，但必须由采用单位及时补足健全。

九、深入细致搞好库房的消防工作，确保消防器材完备可信。

第四节机电设备申领、派发制度

为了并使机电设备的申领或派发更加规范存有秩，特制订本制度：

一、各单位根据全年生产贯通计划，明确提出设备采用计划，由机电部负责管理汇总基本建设设备添置计划。

二、各单位根据下月度生产计划任务，明确提出设备领有用计划，于本月28日前缴机电部，并附设备布置图。

三、采用单位须要设备时，必须依设备领有用计划及设备布置图，凭“设备领用单”申领。必须首先通过机电管理部动态组负责人同意并盖章，再经机电管理部分管副部长或部长批准后，盖章设备管理专用章后，设备管理员方可凭单发料并必须及时科穴。

四、申领设备时秉持交旧领代莱原则。派发设备必须先发复原设备莱氏龙崭新设备，先发入库时间短的，莱氏龙入库时间长的。

五、拆毁库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意盖章后，才可以展开拆除，领用方必须盖章，并且尽快申领配件补上(谁拆毁谁迁调)，少于一周的按拆件2倍付款展开行政处罚。派发设备的保管员，必须追踪全面落实，直至将设备恢复正常较完整。

第五节防爆设备入井检查、环评制度

为了保证防爆设备的管理有序，确保防爆设备的入井程序，避免失爆现象的出现，特制订本制度：

一、根据《煤矿安全规程》和《机电设备较完整标准》建议，对各单位无论在检修车间或库房请领的防爆设备(涵盖安全检查材料)入井前，必须由机电管理部安全检查检查员展开安全检查性能检查。

二、安全检查检查员收到入井设备检查任务后，应付防爆设备的安全检查性能按《煤矿机电设备较完整标准》的建议和规定展开深入细致检查环评，证实合格后在规定边线粘贴安全检查合格证，核发入井许可证，并登记注册后，设备方可入井采用。

三、安全检查检查员必须对各单位的入井设备深入细致检查，例如检查人员玩忽职守，导致失爆设备入井，每台次罚检查人员100元。未经安全检查检查员检查的失爆设备入井，除令其及时废旧上井外且判罚责任单位每台次500元。

四、各单位请领下井的单台设备，加装完后，必须通告安全检查检查人员对其展开检查环评，环评合格方可投入使用。

五、各单位在设备加装完后，由机电管理部安全检查检查员按《质量标准化标准》、《机电设备较完整标准》对加装设备展开检查环评，合格后方可以投入使用。

六、外委检修的各种安全检查电气设备，在入库前必须由安全检查检查人员对设备检查环评合格后，方可入库。

第六节机电设备包机制度

为了做好机电设备的管理，保护便利，特制订机电设备包机制度：

一、全矿各设备采用单位，在设备加装投运前必须创建包机制度。

二、电气设备包机人必须就是电工，机械部分包机人必须就是钳工，生产队组可根据生产实际须要实行就近分片包机责任制。

三、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提升设备主硅。

四、包机人必须按时检查所包机设备性能、较完整状况等。

五、每次检查和保护完后，必须计入有关记录簿内。

六、如果因其他原因包机人无法展开检查时，单位必须精心安排其它人代检，确保设备安全运转。

七、若所纸盒设备出现故障，包机人必须积极主动抢险。

八、因工作贪玩或不负责任，设备出现故障，包机者必须承担责任，并以情节酌定给与一定行政处罚。

九、包机人必须津津乐道设备结构、性能和安全维护等。

十、大型设备包机者必须在所纸盒设备上放较完整牌和包机牌，其它机电设备必须粘贴包机牌，若存有人员变动必须及时更改。

第七节机电设备微机管理制核爆物品库消防管理制度第二百二十二条核爆物品库消防工作贯彻落实“预防为主，预防融合”的方针，保证人身、财产安全，保护公共安全。

(一)通防队负责管理库房消防安全工作的归口管理，积极开展消防设施保护、灭火器具有布局更新等工作;

(二)库区内严禁烟火，单个储存库搭载至少两个5kg及以上的磷酸铵盐干粉灭火器。

(三)地面核爆物品储存库门口8m范围内严禁存有枯草等易燃物，储存库区内以及围墙外15m范围内不理应针叶树和竹林等易燃油性植物储存库区内不得堆满易燃物和栽种低棵植物。

(四)地面核爆物品储存库区消防水池搭载消防水泵，水池储水量不少于15m3，并定期检查。储存库区内单个储存库应当搭载至少两个5kg及以上的磷酸铵盐干粉灭火器。

(五)仓库保管员应当熟练掌握消防器材、设施的采用与保护科学知识。

(六)库区内消防设施齐全，存有灭火器、消防水源、沙子、水桶、锹、镐，并定期检查、更改，保证较完整，不得挪作它用。

(七)仓库保管员按规定对库区消防设施、器材展开定期和不定期检查，辨认出问题及时处理，自己无法处置时，立即向通防队值守领导汇报。

(八)库内建有直通矿生产调度指挥中心的有线调度电话，并维持24小时通畅。

(九)任何人不得将烟火、手机、可燃物、易燃物等带进库区。库区内动火、动焊作业必须经企业安全部门核准，实行可信的安全措施，保证万无一失，确认专人监督作业，并严苛限量动火区域，努力做到人卡弹攻灭、人走物明;火种及可以易燃物不许在库区过夜。生产生活劳保群监部长安全责任制一、在工会主席领导下，负责管理生产生活劳保群监部的安全生产工作。

二、负责管理搞好群众性的安全生产和劳动保护工作，严格执行、检查贯彻执行《安全生产法》、劳动保护三个《条例》等有关法律法规，依法保护职工安全生产的合法权益。

三、负责管理指导劳动保护安全生产监督检查网员的活动。

四、出席安全生产小检查和关键性生产事故、伤亡事故的调查处置。

五、深入基层，调查研究，介绍掌控职工群众对安全生产和劳动保护方面的意见。

六、出席企业新建、扩建和扩建工程的“三同时”环评。

七、负责管理非政府、指导基层积极开展各种形式的安全生产竞赛活动。综合防尘管理制度（2022）(一)为强化煤矿综合防尘管理，确保职工身体健康和防治煤尘核爆，根据《煤矿安全规程》(2016)第187条“煤矿应每年制订综合防尘措施、防治和阻隔煤尘核爆措施及管理制度”的规定，制订本制度。

(二)煤矿应当设立综合防尘领导小组，明晰防尘工作责任人、管理者及职能科室。按《煤矿安全规程》规定鉴别煤尘爆炸性;制订年度综合防尘、防治和阻隔煤尘核爆措施，并非政府实行。

(三)煤矿总工程师每月应当非政府举行一次粉尘预防专题会议，研究、总结、布置综合防尘工作，及时化解综合防尘工作中存有的问题。

(四)煤矿必须按照《煤矿安全规程》(2016)第644条建议创建健全防尘供水系统。防尘管路搬运弯曲，不漏水;三通阀门易于操作方式。

(五)煤矿必须按照《煤矿安全规程》(2016)第646～653条建议实行综合防尘措施。

(六)主、副井井底车场，采区入、春早巷，矿井工作面各巷道，盾构巷道，煤仓(滚煤眼)摆煤口，转发点等地点必须铺设供水管路，按建议设置风流净化水幕和喷雾喷水装置，胶带输送机巷供水管路内要50m装设一个三通和阀门，其它巷道供水管路内要100m装设一个三通和阀门，用作冲洗井壁巷帮忙。

(七)定期冲洗巷道积尘。主要大巷、主要入春早巷每月至少冲洗1次，巷道中并无已连续长5m、厚度少于2mm的煤尘沉积。

(八)通风防尘部门负责管理全系列矿井综合防尘工作的业务管理，施工人员认真落实综合防尘措施。

(九)煤矿应为碰触粉尘人员提供更多符合要求的个体防护用品，指导和严格执行其恰当采用。吊水洞煤矿运输队岗位责任制重庆吊水洞煤业有限公司

吊水洞煤矿运输队岗位责任制

吊水洞煤矿机电办公室

目录

1、运输队长责任制1

2、运输队技术员岗位职责1

3、轨道维修班班长岗位职责2

4、运输班班长岗位职责2

5、绑道工岗位职责2

6、井下运输调度员岗位职责3

7、运输机电维护员岗位职责3

8、运输下料工岗位职责4

9、手推车工岗位责任制5

10、道路维修工岗位责任制5

11、运料工岗位责任制6

12、矿井运料工岗位责任制6

13、机车司机岗位责任制7

14、机车跟车员岗位责任制7

15、提高剥挂勾工岗位责任制7

16、信号工岗位责任制8

17、绞车司机安全生产岗位责任制8

18、大绞车司机岗位责任制9

1、运输队长责任制

负责管理矿井运输日常管理工作，必须确保运输正常运转。深入细致井下，深入细致现场，及时发现和化解安全生产中存有的问题。

狠抓质量标准化工作，制订本专业质量标准化合格规划并非政府实行。

按照规定周期非政府队里举行职工安全培训和各项安全活动。

分管范围出现事故时，及时深入细致现场非政府人员展开救治处置，并制订防范措施。

负责管理非政府每月举行一次运输队安全讨论会，研究化解安全生产中存有的问题。

按照规定非政府对提高出来煤井、主斜井，副斜井井底车场及地面走廊，煤仓上部平台喷水攻灭尘并及时打扫沉煤。

按照规定非政府对提高出来煤井、副斜井每年展开一次式样。

出席全矿安全小检查及质量标准化检查。

2、运输队技术员岗位职责

在队长的领导下负责管理全区运输技术管理工作。

必须掌控全矿的运输线路，基本建设运输安全规程以及有关安全措施，并向职工表达贯彻执行。

帮助队长基本建设机车、车辆线路的大、中、小修计划以及有关安全措施，并非政府职工努力实现。

经常深入细致现场介绍运输调度、司机操作方式技术、运输设备的采用和修理等情况，辨认出问题及时化解和制止，并向领导充分反映或汇报，特定情况立即向区长汇报。

帮助队长做好安全运输工作，充分利用新技术、新装备，提升运输环境，提升运输效率。

帮助队长搞好事故调查分析工作，并在事故出现后写下事故报告，报矿委安监办。

3、轨道维修班班长岗位职责

在队部的领导下，负责管理轨道维修班的日常轨道检查、施工、修理以及安全设施的加装及保护工作，确保全矿轨道质量和运输安全。

熟识本系统科学知识和轨道质量标准，帮助队长做好运输质量标准化建设。

基本建设日常的修理计划，并及时呈报本班组的月度材料计划。

深入细致核对有关记录，例如：巡线检查修理记录、安全设施检查修理记录。

精心安排不好轨道、安全设施的日检工作，辨认出问题及时化解，并及时汇报队部；发生运输事故及时非政府人员化解，保证运输线路的通畅及安全设施的可信；及时向队部领导提供更多运输现场的实际情况，以便队部精心安排工作。

搞好运输线路施工的安全工作，做为施工现场的安全负责人精心安排不好施工现场的警卫、转让、停水等一系列安全工作，保证施工的安全展开。

4、运输班班长岗位职责

在队长的领导下，对本班组的安全和生产负责管理。

熟识矿井运输线路和生产状况，合理调配车辆，保证生产任务的顺利完成。

按时向工区及调度室汇报生产情况，发生关键性问题及关键性安全隐患时积极主动非政府人员化解，并及时向调度室和值守领导汇报。

对本班组的绞车司机、信号工、装卸工精心安排，保证本班组的安全生产和任务的顺利完成。

深入细致核对不好本班的各种记录，例如：绞车运转记录、矿车供应记录等。

深入细致搞好交接班工作，必须把当值的生产情况、注意事项、存有问题向接班人班长交代确切。

5、绑道工岗位职责

稳固践行“安全第一”的思想，遵章作业，负责管理全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设，施工时严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定展开铺设，保证轨道的铺设质量，对轨道运输质量及安全负责管理。

对所统辖范围的轨道定期展开兵备道检查，辨认出轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即自查，扣件、道钉坏死必须立即补上或更改，确保轨道、扣件、螺丝并无收紧。

经常对轨道的流入线相连接和绝缘点展开检查和保护，协调技术人员定期测试，以保证流入线相连接可信和绝缘点安全绝缘。

强化轨道质量管理，确保轨道合格率超过80％以上，道岔合格率超过60％以上。

强化兵备道检查，杜绝因轨道质量问题而导致的人身死伤和各类生产事故。

六深入细致出席安全自学和技术培训，提升自身保安能力和技术水平。遵章守纪，并无“三违”犯罪行为。

6、井下运输调度员岗位职责

稳固践行“安全第一”的思想，严格遵守矿制订的各项管理制度，继续执行现场交接班，帮助值班副区长狠抓当值的安全生产工作。

熟识当值安全生产的实际情况，根据实际须要，搞好车辆的合理分配，做好车皮供应。

按照规定深入细致记录各头面的车皮供应情况和运输生产情况，搞好上级指示精神的表达和全面落实。

经常检查运输轨道的质量，特别注意车辆的运转情况，辨认出存有事故隐患时应及时处理或向上级汇报。

当出现运输事故时，应当及时向值班副区长或上级部门投资回报，积极主动调动人员展开处置。

在工作中必须实事求是，认真负责，努力完成上级下发的各项任务。深入细致出席安全自学，并无“三违”犯罪行为。

7、运输机电维护员岗位职责

稳固践行“安全第一”的思想，端正服务态度，做好服务质量。严格遵守各项管理制度，认真执行交接班制度。施工时必须按照《煤矿安全规程》的规定和安全施工措施的建议展开作业。努力学习安全科学知识和专业技术，不断提升业务技术水平。

深入细致狠抓设备的采用和管理工作，秉持设备的定期自查制度，做好设备卫生，保证设备主硅在“90.5.1”以上，安全检查电气设备杜绝失爆。不得磁铁检修和迁址设备。

秉持设备的日检、县丞制度，辨认出问题及时处理，例如存有困难，立即向技术组或值班副区长投资回报，努力做到共同化解，并寄出记录。

严格执行运输设施、设备维护保养制度，对辖下的设施和设备必须展开正常的保护和维修保养，以确保安全运转。

积极主动协调技术人员对运输设施和设备的大、中zeau定期试验工作。

保证设备硐室洁净整齐，电缆搬运整齐努力做到并无“鸡爪子”，并无“羊尾巴”，并无“清接点”，电机车架空线符合标准，人行车主硅超过100%，每天搞一次手动关门试验，必须寄出记录。

立井提高必须保证阻车器、摇台、手推车机、安全门和井口变压装置灵敏可信。斜巷提高保证保险绳、挡车器、安全门、挖车器安全可靠，班班必须重点检查，辨认出问题及时处理不好。

重点检修项目，严格执行“一工程一措施”。检修电气设备，必须存有停水报告，高压停在供电必须核对操作方式票，严苛按停在供电作业程序操作方式。

杜绝“三违”犯罪行为，保证人身安全和设备安全运转，努力完成上级下发的各项任务。

积极主动出席安全自学和技术培训，努力学习安全科学知识和专业知识，不断提升自身保安能力和技术水平。

8、运输下料工岗位职责

稳固践行“安全第一”的思想，严格遵守各项管理制度，努力做到遵章作业。

按建议及时把物料送至选定地点，放下的物料应当堆满整齐，不得把不能合乎规格的材料打进井下。采用花掉料车装料时，装车严禁偏载、Immunol、越短及极高。

运送体积比较小和比较轻巧的物料，一定必须集中精力，深入细致作业，以免出现损毁和人身事故。载运钢轨、管道等极长材料时，应当按照制订的专项安全措施工作，通过超车时，应当减缓车速，例如辨认出存有人员时，应立即停放。

用矿车装运设备和物料时，必须轻装钳子。每车所装载设备和物料的重量不应当少于一吨，体积严禁极高和GT630M。

例如因生产急需，在电机车运输大巷用人力手推车时，必须先与井下调度站联系不好，经同意后方可以运送，手推车时必须严格遵守人力手推车的规定。

物料车在运送过程中，应当特别注意周围情况，严禁损毁电缆、风水管路和通风设施，不得滚落矿车装运。

在存有架空线的巷道内装运物料时，必须存有专人负责管理停水、验电，证实无电后，设置有效率中剧，并贴有警示牌，才获准装运。

维持各料场环境卫生，努力做到文明生产。

深入细致出席安全自学，提升自身保安能力。遵章守纪，并无“三违”犯罪行为。

9、手推车工岗位责任制

下班时，办妥生产、安全的用品用具，按时出席班前会，顺从班长精心安排，负责管理顺利完成装岩和手推车任务。

严格遵守《煤矿安全规程》有关人力手推车的规定，按照《操作规程》规定手推车、停放，确保安全运转。

清扫流砂杂物，做好文明生产。

工作中牢记“三严格遵守、一阻止、两主动”。三严格遵守：自觉遵守劳动纪律，自觉遵守安全管理制度和自觉采用安全设施。一阻止：阻止违踢钻工岗位责任制（东风煤矿）踢钻工岗位责任制(东风煤矿)

1、稳固践行安全第一思想，认真学习专业技术科学知识，严格执行《煤矿安全规程》及上级有关规定。

2、严苛按打钻工操作规程、钻孔施工设计、施工安全措施展开瓦斯抽放孔、抽水孔、ED500孔、导向孔等钻孔的施工。

3、施钻前，必须检查施工地点顶板及支架较完整情况。

4、在躲进过程中出现钻机事故，应当及时采取有效措施展开处置，在躲进过程中出现异常现象(例如大量瓦斯喷出、沥青、硫化氢或其它有害有毒气体喷出等)，必须立即暂停躲进，人员撤走现场，并立即向矿调度室和队汇报，采取有效的应急措施。

5、在存有注重危险区域作业时，必须熟识注重预兆并掌控瓦斯变化情况，严格执行防突措施和打钻施工措施

6、必须上岗上岗,做好独立自主保安，按时顺利完成领导信访部门的工作。城郊煤矿综采三队副职考核办法城郊煤矿综采三队副职考核办法

为进一步强化对区队副职的管理，进一步增强干部岗位责任意识和管理执行力，加强对副职的日常管理和动态考核，各单位参考本制度，融合各单位实际，制订本单位的副职考核办法。

一、设立副职考核小组

为保证区队副职考核的有效率积极开展，全面落实考核人员的责任，设立区队副职考核小组。

组短：队短

副组长：党支部书记

成员：办事员核算员环评员

1、队长就是副职考核的第一责任人，主要负责管理副职考核办法的制订，监督检查各项考核的积极开展情况及全面落实。

2、党支部书记协调队长做好副职考核工作，监督考核过程和考核结果的应用领域，保证考核公平、公正。

3、办事员、核算员主要协调队长搞好各种考核数据的汇总工作，并具体内容负责管理考核结果的应用领域。

4、环评员负责管理对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、机电管理、煤质管理、技术管理、文明施工等情况展开环评，并如实记录。

二、考核内容及方法

（一）日常动态考核

1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当值岗位分担的安全风险和责任确认安全基分，再考核副职检查辨认出的安全隐患、交班时存有的安全隐患、班前会举行情况、各项记录核对情况以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副职展开评分。

2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值守期间班组的工效或岗位情况确认绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、煤质管理、执行力等，每天由队长或书记根据考核情况给副职展开评分。

（二）分管业务考核

对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为依据，展开分管业务效果评选，效果不好的展开奖励，效果高的展开行政处罚。

（三）月度安全效果考核

对副职月度安全效果的考核主要全面落实上级检查辨认出的“三违”、安全隐患，以及老爹期间发生的安全事故、安全责任全面落实不妥当情况等；使用安全分数的方法展开考核，每月展开一次汇总。

（四）月度综合考核

1、每月工人对副职展开一次考核，从安全管理态度（40分后）、组织协调能力（40分后）、工作作风（30分后）等方面展开评分，八十分成100分后，占到综合考核总成绩的60%。

2、每月由班组长、环评员及以上管理人员对副职展开一次考核，从责任心（40分后）、个人素质（30分后）、综合能力（30分后）等方面展开评分，八十分成100分后，占到综合考核成绩的40%。

三、考核结果的应用领域

（一）日常动态考核结果的应用领域

1、每月对副职的日常安全动态考核罚球展开汇总，根据副职工资抽取总额，按照权重30%抽取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核罚球展开安全结构工资的分配。

2、每月对副职的日常绩效动态考核罚球展开汇总，根据副职工资抽取总额，按照权重70%抽取绩效结构工资，再利用副职的绩效动态考核罚球展开绩效结构工资的分配。

（二）分管业务考核结果的应用领域

1、安全：当月安全管理杜绝了轻微伤及以上事故，并无轻微三违奖分管安全队长500元/月，发生重伤及以上（轻微伤两起及以上、轻微三违两人及以上）判罚300元/月，奖罚轻易列入工资分配。

2、生产：顺利完成当月矿下发的目标计划奖500元；顺利完成基本计划不奖毁谤罪，没顺利完成当月基本计划判罚300元，奖罚轻易列入工资分配。

3、文明施工：当月文明施工评选第一名奖500元，倒数第一名判罚300元，奖罚轻易列入工资分配。

4、机电管理：当月机电管理评选第一名奖500元，第2名奖400元，倒数第一名判罚300元，倒数第2名罚200元，奖罚轻易列入工资分配。

5、工程质量：当月工程质量环评为优良Fanjeaux一头奖300元，合格品不奖毁谤罪，不合格品一头判罚200元，奖罚轻易列入工资分配。

（三）月度安全效果考核结果的应用领域

每月对副职的安全效果考核分数展开汇总，对安全分数最少的副职罚款500元，对安全分数最少的副职奖励500元，奖罚轻易列入工资分配。

（四）月度综合考核结果的应用领域

每月根据副职的综合考核结果，对罚球最低的副职奖励500元，对综合素质考核罚球最少的副职罚款300元，奖罚轻易列入工资分配。

附于：附表1：副职安全分数汇总表

附表2：副职安全罚球汇总表

附表3：副职绩效任务罚球汇总表

附表4：城郊煤矿区队副职每日动态考核台账

附表5：区队管理人员对副职考核表中

附表6：工人对副职考核表中

附表7：副职综合考核汇总表

附表8：副职安全分数考核细则

附表9：副职日常动态考核细则机电二队技术员（主管）安全生产责任制机电二队技术员（主管）安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级有关部门安全生产的命令、指令及上级主管部门有关机电技术工作的规划及奋斗目标；对机电管理安全工作正数技术责任。

2、参予制订系统长远技术规划和年度技术规划，并参予制订系统年度灾害防治计划。

3、出席核定大型机电设备的更新和技术改造方案，出席有关技术论证会；非政府实行有关技术方案，积极主动引入、大力推广新技术、新工艺、崭新设备、新材料。

4、负责管理非政府机电设备的预防性试验和技术性能测量工作，并根据测试原始记录分析设备存有的问题，明确提出解决问题的方案和措施，报上级有关部门审核后实行。

5、负责管理审定停工检修计划、均衡检修项目及内容，非政府办理检修施工措施和停在供电工作票，出席现场老爹，协同检修工作，并对检修技术方案继续执行情况展开监督、检查。

6、按时出席设备安全检查，掌控设备安全状况及运转情况，及时明确提出合理化建议，定期排查生产中的不能安全车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度

第一章安全责任过错分数约谈

第一条设立安全责任过错分数约谈考核领导小组

组短：矿长、党委书记

副组长：矿班子其他成员、副总工程师

成员：登机科、党委办、生产科、机电科、通风科、防突科、调度室、经管科、工会筹办

领导小组办公室设于登机科，负责管理根据各单位不安全犯罪行为、隐患、重点环节(区域)管理及安全效果等情况，按分数标准对各单位展开动态安全责任过错分数统计数据，并根据分数情况会同非政府安全约谈，创建有关档案。

第二条安全责任过错分数办法

1.不安全犯罪行为分数标准：矿内部揭发不规范犯罪行为内积0.5分后/人次，揭发通常“三违”内积1分后/人次，揭发轻微“三违”内积2分后/人次，揭发关键性“三违”内积5分后/人次。上级部门揭发的不能安全犯罪行为加倍分数。

2.隐患分数标准：矿内部揭发轻微隐患内积0.5分后/条，揭发关键性隐患内积5分后/条;关键性隐患逾期未自查妥当的积5分后/条。上级部门揭发的轻微隐患及关键性隐患加倍分数。

3.重点环节(区域)管理效果分数标准：瓦斯讹报警内积10分后/次;管理不妥当发生瓦斯预警内积3分后/次;因预防水工作不妥当影响安全生产内积15分后/次;被矿停头停面或停驶主要设备内积10分后/次;被矿停驶通常设备内积5分后/次;被上级部门停头停面、停驶设备加倍分数。

4.安全效果分数标准：出现重伤事故内积60分后/人次;出现轻微伤事故内积20分后/人次;出现微伤事故内积5分后/人次。出现一级非伤亡事故内积60分后/起至;出现二级非伤亡事故内积40分后/起至;出现三级非伤亡事故内积20分后/起至。

第三条安全约谈等级

1.当月安全责任过错分数达至20分时，实行告诫约谈。

2.当月安全责任过错分数达至40分时，实行警告约谈。

3.当月安全责任过错分数达至60分时，实行处分谈话。

第四条安全约谈以举行谈话会的形式展开，由党委办公室负责管理非政府，出席人员为约谈考核领导小组有关成员、被约谈单位主要负责人、主要责任人和有关人员。

第五条约谈程序

1.约谈前，由登机科书面通知约谈对象，知会约谈时间、地点、须要递交的有关材料。约谈对象必须按时出席约谈，严禁委托他人。

2.约谈时，按以下程序展开，并由党委办公室精心安排专人记录，构成约谈会议纪要后及时发送到被约谈单位：

(1)约谈对象按约谈内容展开汇报。

(2)出席约谈的领导和业务科室科长就有关情况明确提出查问，约谈对象回复。

(3)研究消解问题措施，确认自查方案，对约谈对象和单位明确提出具体内容建议。

(4)约谈对象作出安全允诺或确保。

第六条安全约谈情况考核

1.安全约谈情况与被约谈单位负责人、主要责任人月度安全目标奖励及年度安全奖励挂勾。

(1)当告诫约谈时，被约谈单位负责人在安全办公会或早调度会作出深刻检视。出现事故的，融合其他有关考核奖惩规定，就低继续执行。

(2)当警告约谈时，中止被约谈单位负责人1个月安全目标奖励，中止主要责任人2个月安全目标奖励。出现事故的，融合其他有关考核奖惩规定，就低继续执行。

(3)当处分谈话时，除按照告诫约谈、警告约谈继续执行外，被约谈单位负责人年度安全奖励按照50%落空，中止主要责任人年度安全奖励。出现事故的，融合其他有关考核奖惩规定，就低继续执行。

2.年度分数较太少、无事故、并无被约谈情形的单位，由考核部门明确提出奖励意见，呈报矿领导研究同意后，给与适度列博鞭策。

3.除本制度规定的分数约谈外，因日常安全工作存有注重问题，矿视情节严重情况，启动约谈程序，并列入考核。

第二章安全通报

第七条安全通报形式

通过会议、办公系统和公开栏申报等一种或多种形式及时通报或定期通报，主动拒绝接受全矿干部职工监督，通报内容必须公平、公正。

第八条安全通报内容及通报时间

1.矿积极开展的专项检查、安全生产小检查情况在检查完结后立即通报。

2.矿井月度安全生产情况、各单位安全生产“双基”建设考核情况以及上级部门建议盐务的安全生产工作进展情况在每月安全办公会上展开通报。

3.日常对各单位出现的各类事故、安全隐患、不安全犯罪行为、影响安全生产因素以及受责任追责的有关单位和个人及时展开通报。

4.对职工关心的、影响很大的安全生产情况和安全隐患情况及时展开通报，随时拒绝接受职工监督。

第九条安全通报考核

对受通报的单位和个人，根据有关文件规定在月底单位安全“双基”考核和单位绩效考核中展开处罚。

第三章安全转让盐务

第十条安全转让盐务事项：各渠道辨认出的关键性安全隐患。

第十一条安全转让盐务责任分割及有关建议

1.登机科和专业职能科室就是事故隐患排查、环境治理和防控的轻易责任主体，必须健全隐患排查环境治理制度，创建关键性隐患统计数据台账和关键性隐患自查追踪全面落实台账，实时监控关键性隐患的自查全面落实情况。

2.矿长就是关键性隐患全面落实盐务的第一责任人，分管矿领导为关键性隐患环境治理第一责任人，必须亲自参予关键性隐患自查方案的制订工作。

3.专业科室必须搞好隐患信息的搜集和整理工作，严苛按照“五定”原则展开自查，并将关键性隐患的排查和自查情况及时放假登机科。登机科对专业存有的关键性隐患排查与自查情况展开监督、全面落实和考核。

第十二条安全转让盐务办法

1.调度室利用电子屏幕对关键性隐患转让盐务。转让内容包含：事故隐患内容、自查方案或措施、自查负责人、限改时间、盐务人、自查进度、全面落实人等。

2.严苛关键性隐患自查的追踪落实工作，专业科室应当按照隐患自查期限展开追踪全面落实，并核对追踪全面落实台账。

第十三条关键性安全隐患自查情况环评、评价及销号管理办法

1.关键性安全隐患至自查期限或自查完后，先由隐患专业主管部门非政府环评。

2.隐患专业主管部门环评合格后，由矿领导非政府有关部门对隐患环境治理效果展开评价，并向永煤公司意见反馈隐患自查情况及隐患环境治理效果复评结果，明确提出隐患环境治理环评和评价提出申请。

3.经永煤公司对隐患自查效果评价合格后，展开注销销号，关键性隐患自查构成闭环。

第十四条矿在每月的安全办公会和隐患排查会议上对关键性安全隐患自查情况展开通报。

第四章其他规定

第十五条本制度自印发之日起继续执行，原车矿字[2014]40号文件同时废除。

第十六条本制度解释权归车集煤矿。天聚富源煤业作业规程和安全措施管理办法天聚富源煤业作业规程和安全措施管理办法

为了进一步强化各种规程及安全措施的管理，严苛我矿规程的基本建设、审核、贯彻落实及继续执行情况的监督检查，加强规程、措施的全面落实，特制订本办法。

一、规程的制订与基本建设

1、制订与基本建设作业规程、操作规程、施工安全措施与岗位作业标准都必须以党的安全生产方针为指导，以《煤矿安全规程》和上级有关安全文件、指令、同意为依据，确保安全生产。

2、主管业务科室必须根据贯通精心安排或工作计划提早一个月下发“规程(措施)基本建设通知单”(通知单内容由各业务科室自的定，但必须明晰计划动工时间)。规程基本建设前，必须由生产科负责管理招集其它有关业务科室、施工作业队组，会同安全部门至工作面展开现场调研并举办专题会议，对工作面地质、水文、结构、瓦斯淮南矿业集团党风建设责任制按照“谁主管谁负责管理、谁分管谁负责管理、逐级负责管理”的原则全面落实党风廉政建设责任。单位党政副职就是本单位全面落实党风廉政建设的第一责任者；党政副职根据工作分工，对分管范围内党风廉政建设工作正数轻易领导责任；纪委书记正数组织协调和监督检查考核责任。

一、责任内容

（一）领导班子对职责范围内的党风廉政建设正数全面领导责任。领导班子党政副职对党风廉政建设努力做到关键工作亲自部署，关键性问题亲自插手，重点环节亲自协同，关键案件亲自盐务。

（二）党委每半年举行一次专题研究党风廉政建设工作会议,行政方面每年举行一次清正廉洁从业人员工作会议，对党风廉政建设工作任务展开水解，明晰领导班子、领导人员在党风廉政建设工作中的责任和任务，并按计划大力推进全面落实。每年党政联手举行一次党风廉政建设情况通报会。

（三）认真执行领导人员清正廉洁从业人员各项规定、“三重两大”决策制度和“一率先垂范六措施”，加强权力制约和监督，党政班子成员家访述廉率为100%。

（四）领导人员个人关键性事项规定时间报告率为100%，领导人员和权力部门权力人家庭财产年度申报率为100%。

（五）杜绝“小金库”、克扣侵吞、乱罚款等不正之风。“每信必反问，每案必密，查证必处”，群众一封信到访当年核验率为95%以上，按期结案率90%以上。

（六）每年积极开展一次党性党风党纪和清正廉洁从业人员党课教育，每季度分散展开一次警告教育，强化廉政文化建设。

（七）每年对权力部门沃埃尔岗位管理人员展开一次清正廉洁从业人员考核和警告谈话。

（八）严格执行干部所推荐、甄选、提拔、调动和采用程序，避免