2023年地面设备、配件管理制度规范合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年地面设备、配件管理制度规范合稿地面设备、配件管理制度地面设备、配件管理制度为了强化设备、配件的管理，避免遗失和损毁，增加地面广场的挤占，特对地面广场设备、配件的放置做出如下规定：1、目沼的设备、配件由仓库负责管理展开装箱。2、从井下废旧的设备、配件由采用废旧单位负责管理装箱。3、严禁各单位随意在地面广场堆满设备、配件。4、各单位放置设备、配件时必须装箱整齐，否则对责任单位展开行政处罚，并再次展开装箱。5、可于地面广场放置设备、配件时，应当与机电科联系，由机电科选定地点展开放置。6、不按规定展开放置或装箱不整齐的对责任单位罚款50－200元，对单位负责人罚款10－50元。7、机修房、电修房门口附近放置的设备、配件及修通的设备、配件由机电负责管理整理装箱。8、运输队存有义务对地面广场放置的物品展开监督，否则由其展开整理装箱。本管理办法从印发之日起生效。北二采区机电设备管理制度编订目录

一、北采区机电非政府管理结构

二、机电设备管理制度

三、机电设备检修、巡回检查及交接班制度

四、北生产区配件、材料管理制度

五、防爆设备领有用、入井加装、转交环评和采用修理制度

六、人车管理制度

七、人车信号机修理制度

八、开式挡车栏管理制度

十、人车信号机电池工制度

十一、北采区停在供电管理制度

十二、设备检修的安全措施

十三、蓄电池机车电池安全措施

十四、北采区井下供电安全措施

十五、供水安全措施

十六、乳化泵站供液安全措施

十七、蓄电池机车修理安全措施

十八、油脂管理

机电设备管理制度

一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段搭载专职人员，负责管理全区机电设备管理工作。

二、全区机电设备必须创建台帐，并和实际设备台数吻合。

三、设备必须编号，服务设施管理，没编号科穴的设备严禁派发采用。全区机电设备必须推行牌板、图板，并必须努力做到数量清、状况清，帐、卡、物、牌四吻合。

四、矿井段的设备轮修和事故损毁一律按规定办理手续，以旧换新。特定情况可以先发崭新后交旧，但三天之内必须将旧有设备缴设备组。

五、崭新工作面的设备加装由机电队负责管理，设备加装施工后设备管理员会同发送崭新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并备案其家。

六、设备废旧：

1、根据生产及设备状况须要更改设备时，各采用单位将下来的设备及零件运往选定地点。

2、采面完结后，设备废旧由采用单位（矿井段）拆毁缷设备并运往采面的上下岔口安全地带，然后由机电队废旧。

3、随着回采生产的展开，设备拆毁后，必须在七天内将拆毁的设备送来机电科检修，送来科的设备必须由该机电队长，设备组共同环评设备状况。

4、对备单位一个月用不着的设备一律缴设备组，严禁积压。

5、井上下各用户，设备变动采用地点时，必须经设备管理员（采区）核准，否则设备组有权暂停设备的采用。

6、采区所统辖的运输巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡阶段槽等件必须运往前部溜子的机头外两米处。

七、机电队与采面加装与废旧有关规定：

1、崭新采面设备加装全部由机电段负责管理。

2、采面过断层设备侧面加装由机电段展开。

3、采面溜子缩短由采面负责管理。采面事先与机电队设备员协商不好后，根据实际须要，设备员融合准备工作大链溜槽。

4、采面完结后，采面全部设备由采面拆毁废旧至上下岔口两米以外的安全处，全部由机电队非政府废旧。

5、采区运料绞车由采区加装，采区管理，用瘤果由采区废旧。

6、矿井段分管的设备，检修保护由矿井段负责管理。更改下来的设备必须在三天内由采面负责管理转交机电段。

八、更替环评：

1、凡采用设备的单位，必须创建分区台帐一式两份，设备员一份，采用看管单位一份，双方在分帐上签章。

2、交领设备时，交领人员必须分区台帐至设备员办理更替相关手续。

3、进科检修的设备，修通后申领时，设备员协同机电科设备给共同环评设备质量，没设备组的“出厂单”，设备员严禁申领。

4、采面完结设备拆毁后，机电设备员、矿井段必须至现场环评，机电队将小件缴付上井，避免设备及零件遗失。

5、设备员每日必须至井下校订三次设备。

九、设备除役：

对瑕疵轻微的设备严禁自行拆毁或除役，辨认出时必须追查责任，并赔偿损失。

十、设备较完整检查：

设备的较完整检查，由机电队长非政府，每日中旬展开检查一次；检查结果，于次月三日汇报机电技术员，然后汇报机电科。

十一、采区设备水泵：

根据我区现有设备情况，为有助于生产，以下设备可让采区水泵：

1、各种相同型号的低爆控制器一台。

2、电煤扣一台。

十二、机电各种设备和备件储存：

1、各种设备（包含减速机、机头架、过渡阶段槽、回柱绞车、调度绞车）检修合格后，经设备组环评，统一入库。

2、各种零部件加工完后，由设备员留存，负责管理派发。

3、各种设备和零部件，都必须随时存有一定数量的储备量。

4、当设备开支储备严重不足时，由设备组及时报告或联系申领。（设立管理人员）

5、对备采用班组，例如突遇材料严重不足时，必须及时与设备管理人员联系。

6、必须团结一致协作，互通情报，相互支持，给予便利。

附表：备件储存定额（机电队管理）

名表示

储存有量

最久补足时间

一、各种盲轴装配

各

2

件

2天

二、各种链轮

各

4

件

2天

三、各种一轴装配

各2

件

2

天

四、各种护轴板

各3

件

3

天

五、各种分链器

各6

件

3

天

六、各种固定架

各3

件

3

天

七、牙镶嵌对轮

3对

5

天

八、各种对轮

各3

对

5

天

九、各种减速器螺丝

各50件

3

天

十、各种盲轴螺丝

各50件

3

天

十一、各种连接盒

各2

件

3

天

十二、调度绞车闸带

各2

件

3

天

十三、皮带纛滚销轴

200

件

2

天

十四、分链器销轴

各50件

2

天

十五、40P主动滚筒

1件

3

天

十六、80皮带主滚筒

1件

3

天

十七、40P机尾滚筒

1件

3

天

十八、80皮带机尾滚筒

1件

3

天

十九、V型销轴

100

件

2

天

各种设备储存定额

名

表示

储存有量

最久加固时间

对备

备注

一、40KW电机

1～2台

2天

二、长22KW电机

1～2台

2天

三、短22KW电机

1～2台

2天

四、11.4KW调度绞车

1～2台

3天

五、13KW回柱绞车

1

台

2天

六、17KW回柱绞车

1

台

2天

七、各种控制器

各2台

2天

八、40T减速器

1

台

1天

九、30型减速器

1

台

1天

十、各种机头架

1～3件

2天

十一、各种过渡阶段槽

1～3件

2天

十二、各种机尾架

1～3件

2天

十三、奖惩制度：

1、电机焚毁每KW罚款五元。

2、因遗失或挖开必须废旧重型溜槽一块甩单位奖五十元，其它溜槽每一块甩二十元。

3、因管理运搬不负责任，导致设备轻微损毁及除役者，视情况索赔设备原价的20～50%，从责任者工资中计入。

4、每火烧一台电煤钻扣单位奖金一百元。（视情况而的定）

5、冶炼上开单位一季度之内DD10电机者，可以发给奖金。（见到配件奖励条件）

6、设备拆毁后，不及时废旧，少于七天者，每积压一天甩设备原价的1%。（由单位奖金中计入）

机电设备检修、巡回检查及交接班制度

机电设备检修制度

一、认真执行“日检”的建议，按规定的线路内容对设备展开检修，强化保护，不懈努力并使设备达至“较完整”标准。

二、深入细致按“三结合”制定的保护、检修图表，对设备展开消防系统、检修。

三、辨认出设备故障或异常现象时，必须极积处置，对又处置的问题必须及时汇报。

四、秉持修旧利废，无法随意更改设备。

五、高压电气设备的检修，必须存有工作票和具体内容的施工措施。

六、电气设备的检修必须用专职的或临时选定的维修工展开。

七、井下防爆设备的检修，必须合乎安全检查性能的各项建议，安全检查性能受到破坏的，必须立即处置或更改，不要稳步采用。

八、检修结果必须计入专用的记录簿内。

九、检修线路亦须努力做到并无鸡爪子，并无羊尾巴，邪见接点，存有过流和漏电维护，存有螺丝和弹簧垫，存有密封圈和挡板，存有接地装置。

十、检修过程中要剪线“双增对节”，努力做到不少于计划指标。

机电设备巡回检查制度

一、在检查时间内（每月四小时）对各综保试举一次，辨认出问题及时处理。

二、在检查时间内检查各馈电控制器一次，辨认出问题及时处理。

三、在检查时间内检查各起动器一次，辨认出问题及时处理。

四、在检查时间内检查线路及用电设备一遍，辨认出问题及时处理。

五、在检查时间内检查井下水管及用水设备一次，辨认出问题速时处置。

六、在检查时间内各检查人员必须检查责任区内各机电设备一次，辨认出问题及时处理。

七、对于在检查时辨认出的无法处置的问题，必须及时向调度汇报。

现场交接班制度的通常规定

一、各工种、岗位人员必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种一律提早20分钟抵达工作岗位。实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。

三、班长和老爹队长应当交代当值生产，设备运转，工程质量和安全等情况，遗留问题及上班注意事项等。各种工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题及处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

四、交班人未经接班人和领导容许同意，究问岗位者，下一班发生任何问题均由交班人负责管理，计入当值工资和计件分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

五、当接班人并无特定情况未按时至岗位接班人时，交班人可以通过老爹队长黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

六、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班制度继续执行。

支架工交接班制度

一、按照分工更替时，检查所分管支架内的浮煤矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶的底部严禁存有内积煤和矸石。

二、交接班时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

三、检查液压管路系统有没有被挤坏、压埋等现象，有没有变形损毁，各接点密封与否存有渗水现象。

四、各压低阀手把与否有效率可信，处在“零”位。

五、检查各活柱及活塞杆表面有没有碰到、砍受损，变形，伸展等现象。

七、检查溜子与支架相连接部分销子与否窜动、收紧遗失，压煤板螺栓与否收紧，脱扣而无法移架的现象。

八、本班出现的顶板事故和支架移不出等故障当值处置不好，经领导同意须要交班时，必须看清本班处理过程及情节。

九、检查支架工作日志核对情况。

泵站司机交接班制度

一、检查泵站、电动机、乳化液箱与否清洁卫生，泵站周围有没有杂物、积水。

二、检查泵站各部分零件与否齐全完备、套管。

三、检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

四、检查管路接点及管路系统与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

五、检查缷有载阀门打开压力与否和整定压力吻合。

六、检查水泵泵与否不好用。

七、开泵试运10分钟，检查各部运转与否正常、可信，有没有异常现象。

八、检查各种记录核对情况和零件看管情况，核对不好神宁集团白芨沟煤矿供应站坑木场场短安全生产责任制第一条负责管理坑木场的日常安全管理工作，严格执行各项管理制度和《操作规程》。

第二条狠抓员工日常安全教育工作。

第三条保证本场库所有设施和机械设备较完整。

第四条保证库房各种消防器材的较完整齐全。界沟煤矿职工考勤管理办法界沟煤矿职工考勤管理办法

为强化管理，严苛考勤制度，融合界沟煤矿的实际情况，特制订本考勤办法，盼全矿各单位认真执行。

一、全矿各单位，凡是在行政办公楼办公的单位，推行指纹考勤机考勤，并融合井下帽卡考勤的制度，其他所有无此行政办公楼办公的单位，推行独立自主考勤和井下帽卡结合的制度。

二、在行政办公楼办公的各单位包含：劳财科、安监科(培训Agnant小班安监员)、考核筹办、保卫科、物管科(C99mg三楼食堂人员及临时工)、车队、调度所、通风监测队(不含监控室)、技术科、办公室(不含档案室)、地测科、通防科、征地科。

1、大班工作人员上班时间为：

上午：8：00――12：00下午：14：30――17：30

考勤有效率时间为：

上午：6：30――13：00下午：13：30――18：30

2、小班老爹指纹考勤有效率时间为：

夜班：22：00至次日上午10：00终了

早班：上午6：00至下午18：00终了

中班：下午14：00至次日凌晨2：00终了

3、大班考勤以指纹机考勤居多，小班考勤以指纹机融合井下帽卡考勤，凡小班下井人员，井下帽卡大于8小时的数等小班下井数，大于3小时的数等下井数。当日并无指纹考勤的按旷工处置。指纹考勤不完备的每少一次罚款50元，当月指纹考勤三次以上不完备的并无绩效工资。

4、因公出外(不含车队)的考勤。

1)、因公出外人员，必须核对因公出外单，必须写下明出外事由、地点、时间，由单位主要领导盖章，分管领导审核报劳财科审查后给与考勤，并备案待查。

2)、车队司机上班，由办公室开具派车单，经单位主要领导盖章，分管领导审核，报劳财科审查后给与考勤、备案。

3)、各因公出外人员，必须事前办理正常相关手续，并无特定情况严禁事后办妥。

5、凡是在行政办公楼办公的各单位，为避免指纹机发生故障以及确保全矿日报表的正常统计数据，从2010年3月1日起至，各单位必须自行备份月考勤簿，由劳财科考勤筹办人员每天上午8：30之前至各单位缴纳执勤统计数据，辨认出录入、弄虚作假的，除按旷工处置外，罚当事人100元，单位主要领导100元。每天上午12：00前考勤筹办人员把各单位点名簿送到各单位。

三、其他无此行政办公楼办公的各单位，由本单位独立自主考勤，严禁存有乱涂合情理完整点名簿的现象，更不容许弄虚作假，一经辨认出严肃处理。

1、各单位值班人员必须深入细致斥责考勤，并非政府上开不好班前班后可以，各单位办事员每天上午9：00之前把单位考勤簿送来至劳财科考勤筹办，上午12：00之前领回各单位。由劳财科考勤筹办负责管理统计数据全矿的执勤，并做出日报表，送至调度和各矿领导存阅。

2、各单位井下人员的斥责考勤必须与井下帽卡刷卡相一致，否则按斥责不出井处置，除职工数等班数，按旷工论处外，辨认出一个罚当事人200元，值班人员100元，单位主要领导50元。

3、地面各单位，由办公室非政府考勤筹办、考核筹办、工会等单位展开抽检，辨认出实际执勤与点名簿相符者，除当事人按旷工处置外，辨认出一个罚当事人100元，值班人员和单位主要领导各50元。

4、各单位每天上午不及时送取点机运副区长岗位责任制（分管运输工作）机运副区长岗位责任制(分管运输工作)

1、在机运区区长的领导下，负责管理机电运输系统工作及电缆管理工作。

2、建立健全分管的各项规章制度，并按制度严格执行。

3、对井上下供电系统展开全面的协同，井上下的运输系统全面确保。

4、参予公司设备事故和通常事故的调查，分析和处置，明确提出预防措施。

5、深入细致现场掌控机电运输设备动态，辨认出问题及时汇报并精心安排有关单位处置。

6、优化供电运输系统结构，狠抓机电质量标准化工作。

7、对自己分管的业务必须努力做到存有精心安排存有全面落实。演练制度应急演练制度

（一）为提升应付风险和严防事故的能力，评估煤矿应急准备工作状态.应急能力，辨认出并及时修正应急预案和执行程序中的瑕疵和严重不足，检验应急积极响应人员对应急预案、执行程序的介绍程度和实际操作技能，根据《煤矿安全规程》（2016）第672条“煤矿企业应全面落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值班、信息报告、现场处理、应急资金投入、救援装备和物资储备、安全买盘设施管理和采用等规章制度”的规定，制订本制度。

（二）每年至少必须非政府一次应急预案演练。

（三）应急军事演习可以使用包含桌面演练.功能演练和全面演示演练在内的多种演练类型。

（四）应当设立应急演练统一指挥策划小组，根据选取的演练类型制订应急预案演练方案，演练方案包含以下事项：确认演练时间、目标和演练范围、演练方式，确认演练现场规则，选定演练效果评价人员，精心安排有关的后勤工作，撰写书面报告，演练人员展开自我评估，针对严重不足及时制订废止措施并保证实行。

（五）应急演练完结后，应当展开演练评价总结，基本建设演练评价报告。应急预案的演练检验以下效果：人员布局的合理性、充分性，参予人员的反应能力与处置能力，应急预案的操作性，应急设备的充分性、可用性与有效性，应急预案的非政府协调性，外部机构积极响应的及时性，应急预案的经济性及有效性。

（六）应急演练完结后，演练统一指挥策划小组应付演练辨认出的问题展开充份研究，确认引致该问题的根本原因、制止方法、制止措施及顺利完成时间，选定专人负责管理对演练中辨认出的严重不足项和自查项的制止过程实行跟踪，监督检查制止措施的进展情况。

（七）演练完结后，必须针对演练中曝露的问题及时对应急预案展开修改，维持应急预案的持续改良。

（八）矿井一队现场交接班制度矿井一队现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。设备管理部职责范围设备管理部职责范围

一、负责管理全矿物资的计划提出申请、转派、环评、派发等工作。

二、根据矿下发的生产经营计划，非政府基本建设年、季、月度物资供应计划。

三、严格执行物资交旧领新制度，搞好修旧利废及除役物资的处置工作。

四、狠抓物资供应系统的质量、安全、环境三体系检查工作及其它各项检查和竞赛工作，杜绝不合格材料资金投入井下采用。

五、负责管理提出申请全矿设备维修工作。

六、端正服务态度，面向生产，做好优质服务，保证二十四小时供料。

七、贯彻执行国家的有关方针、政策及公司、矿文件、会议精神，严格纪律，做好廉政建设。防爆设备入井环评管理制度（2021）1、为规范我公司安全检查电气设备的入井管理工作，保证公司安全生产，特制订本制度。

2、本制度适应环境与千树塔内部管理。

3、公司所有的安全检查电气设备，入井前必须由机电科展开全面的性能试验和较完整检查，性能试验和较完整检查不合格的设备不得入井。

4、全系列公司所有的安全检查电气设备，入井必须由机电科核发入井许可证及安全检查检验合格证，否则不得入井。

5、外委区队聚润电气设备(同型设备必须拎“产品合格证”和“出厂检验报告”)，入井必须使机电科对设备展开较完整检查，检查合格核发入井许可证及安全检查检验合格证，否则不得入井。

6、大修后的防爆设备必须存有修理单位核发的设备出厂检验报告。大修设备入井时，必须至机电科签入井许可证及安全检查检验合格证。

7、井口安全检查人员必须对入井的电气设备和“入井许可证”及“安全检查检验合格证”逐一展开录入，避免并无“入井许可证”、“安全检查检验合格证”及不合格电气设备入井。

8、入井后的安全检查电气设备，检查并无“安全检查检验合格证”的设备，每揭发一台对责任人行政处罚5000元。

9、本办法自印发之日起起至继续执行，以前与此相冲突的有关规定自行中止。

供电管理制度

1、为保证我公司供电安全可靠，融合我公司实际情况，特制订如下管理规定。

2、本规定适应环境于千树塔内部管理。

3、正常情况下，矿井电源应当使用分列运转方式，母联柜处在分闸状态，一回路运转时另一回路必须磁铁水泵，以确保供电的连续性。因检修须要单电路供电，需合母联柜时，必须撰写单电路供电措施，并严格执行。

4、对井下各变小(分体式)电所、主排水泵房，严禁多于两电路。当任一回路暂停供电时，其余电路应当能够肩负全部负荷。

5、井下电力网的短路电流严禁少于其掌控用的断路器在井下采用的开断能力，并应当校验电缆的热稳定性。

6、机电科必须每年测布村煤矿安全教育与培训制度布村煤矿安全教育与培训制度

1、职工介绍.掌控国家有关安全生产的法律法规和方针政策.2、煤矿负责人和企业管理人员二级培训,考核合格.获得安全资格证书方可供职.3、特定工程经三级培训.获得安全资格证书方可上岗.4、崭新工人进矿,应经过四级培训中心的培训.教育.考核合格方可入井作业,在老工人率领下,4个月后,考核合格方可单一制作业.5、职工培训内容:政策.法律.法规教育.思想教育.安全科学知识教育和操作技能训练.6、制度年度安全教职工嘏培训计划,必须确保上级精心安排的培训任务.综采队井下水患、水灾预防制度综采队井下水患、水灾预防制度

1.两巷存有水的地方，必须及时挑选出水沟并加装最合适的水泵，狠抓两巷的排洪工作。

2.每个工作面回采前必须对上层煤工作面的老空区由通风队负责管理展开寻抽水工作，在水患未解决之前，不许展开工作面回采。

3.在工作面回采至附近的旧巷、钻孔、旧空区前，应当及时基本建设有关安全技术措施，并严格执行。

4.工作面回采过程中，例如辨认出巷道壁挂汗、浮蚕科，顶板淋水加强，顶板来压，巷道变冷，发生雾气，煤壁存有压力水流发生等情况时，必须立即暂停工作，向矿调度室汇报，由工长、班长带领现场施工人员快速沿避灾路线撤走至安全地点。

5.做好灾害防治计划的自学与考试工作，提升职工防治水灾和水患的能力。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿瓦斯队安全责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿瓦斯队安全责任制

1、严格遵守继续执行三小规程，秉持本队工作时间，按时出席矿、区、队各种会议。

2、严格执行“三检查”“三汇报”“三对口”“三步走”。“三检查”即为严苛按规定时间，分后三次展开检查。三汇报即为每检查一次，投资回报一次，并核对一次牌板手册。三对口即