2023淄矿集团葛亭煤矿矿井一通三严防管理制度规范12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023淄矿集团葛亭煤矿矿井一通三严防”管理制度规范12篇合稿淄矿集团葛亭煤矿矿井“一通三严防”管理制度淄矿集团葛亭煤矿矿井“一通三严防”管理制度第一章非政府机构及专业队伍第1条矿井设置通防队，并布局通防队长、书记、副队长、技术员。各生产区队必须明晰一名副队长分管本单位所划归范围内的“一通三严防”工作。矿井的“一通三严防”技术管理工作由总工程师负责管理。通防副总工程师具体内容负责管理非政府积极开展全系列矿井的“一通三严防”工作。第2条通防队的业务范围：具体内容非政府实行矿井“一通三严防”有关工作（即为：通风、预防瓦斯、预防煤尘、严防救火），连续不断的供给井下足够多的新鲜空气，消磨和确定有害有毒气体和矿尘，缔造适合的气候条件，杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾事故的出现。第3条通防队必须根据上级有关规定和矿井规模搭载足够多的专业工种人员。例如：测量风员、测量尘员、瓦斯检查员、安全监测人员、仪器仪表修理员、仪器仪表派发人员、密封工、通风工、防尘工、维修工、木工等，确保顺利完成矿井“一通三严防”有关工作。第4条测量风员、测量尘员、瓦斯检查员应当由具有初中以上文化程度，并拒绝接受专门培训和进修，经考试合格的人员出任，上述人员必须努力做到上岗上岗，没合格证者不许出任上述工作。全矿至少搭载2名测风、测尘人员，瓦斯检查人员按须要展开搭载。

第二章矿井通风第一节矿井通风系统第5条矿井必须存有完备的单一制通风系统，推行分区通风。崭新水平延浅设计，必须包含通风内容并同时按程序；崭新采区设计，必须同时设计通风内容；回采工作面作业规程中对风量计算、通风系统、防尘系统、严防救火系统、避灾路线必须存有明确规定，并经通防队盖章。发生改变全系列矿井通风系统时，必须按规定报集团公司管理部门审核，并报煤矿安全监察机构备案。第6条冶炼工作面、峒室及其它单一制通风的工作地点的供风量必须合乎集团公司《矿井须要风量计算细则》的有关规定。矿井通风能力满足用户生产市场需求，秉持以风定产的原则。矿井的须要风量至少在每年初展开一次排序，并根据现场生产情况每季度展开修正后，按季报集团公司。同时根据生产布局和通风系统的具体情况与机电部门协调展开风机工况点的调节，并使矿井总入风量与须要风量之比不高于100%，不低于110%。第7条矿井有效率风量率为严禁高于86%，排序矿井有效率风量率为需以主要通风机实际排风量（包含矿井外部漏风量）为依据。排序时需以送风或春早的同口径为依据，扣除有效率风量的地点包含：1．单一制通风的回采工作面（串联掺新通风工作面多于一个面的风量）。2．单一制通风的盾构工作面。3．单一制通风的峒室。4．单一制通风的人行道及其它巷道，专为消磨瓦斯而单一制供风的其它巷道可供风量均可按理说有效率风量。第8条通风系统中，不得发生老塘通风和不合理的蔓延通风、串联通风。矿井通风系统要作到合理、平衡、安全、可信，确保正常生产时和生产不平衡期间的须要风量。第9条所有冶炼工作面不得使用蔓延通风。盾构工作面动工前首先短果通风设备，在正常通风的前提下方可施工，矿井工作面不许使用蔓延通风拎矿井柱。盾构巷道在有条件的情况下必须尽早构成通风系统，延长串联通风的时间和单巷长距离通风的长度。矿井工作面应当布置局部反风系统，并使工作面能达至送风巷、春早巷风流方向交换。第10条炮掘巷道在全线贯通前20m、机掘巷道在全线贯通前50m，必须暂停一个工作面作业，由技术人员负责管理基本建设专题全线贯通措施，内容应当包含：通风、预防瓦斯、放炮管理、避免冒顶和沥青等内容，并呈报技术、通防、安监、总工程师逐级审核。通防队必须制订不好全线贯通前后的调整系统方案，搞好调整风流的准备工作工作，保证全线贯通后风流不出现短路事故并按须要加派风量。全线贯通时，必须存有专人在现场统一指挥，停掘的工作面必须维持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的较完整状态和工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须立即处置。盾构的工作面每次灭火前，必须派遣专人和瓦斯检查工共同至停掘的工作面检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须暂停在凿工作面的工作，然后处置瓦斯，只有在2个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，盾构的工作面方可灭火。每次灭火前，2个工作面入口必须存有专人警戒。全线贯通后，必须暂停改采区内一切工作，立即调整通风系统，风流平衡后，方可恢复正常工作。间距大于20m的平行巷道的联络巷全线贯通，也必须严格遵守上述规定。第11条井下各地点的风速必须合乎《规程》101条的规定。第12条矿井的风量分配必须严苛按照按需分配和风量自然分配的原则继续执行，最大限度的增加角联通风，不得在入风流中任一减少矿井通风阻力。第13条矿井主要通风机装置外部漏风每季至少必须测量一次，外部漏风率为严禁少于15%。第14条矿井必须创建高码制度，至少10天展开一次全面高码。冶炼工作面根据实际须要随时展开高码，每次高码结果都必须核对在高码地点的记录牌上，测量风牌上应当包含高码地点、高码时间、巷道断面、平均值风速、风量、温度、瓦斯、二氧化碳、大气压力及测量风人等内容。通防队必须根据高码结果采取措施，展开风量调节。每次高码结果，按旬报矿总工程师，按月（次月5日前）报集团公司通防处。第15条矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施的加装地点。绘制通风系统图严苛按集团公司通防处印发的图例绘制。通风部门按季绘制通风系统图，并按月补足修正。采矿几个煤层时，必须配有矿井通风系统图和分层通风系统图。矿井通风系统图由通防队、矿调度室、矿安监处、矿山救护队各留存一份，每季度报集团公司通防处一份。矿井通风部门还应当绘制矿井通风系统立体示意图和矿井通风网络图。通防队必须存有指导生产的通风系统图牌板，由技术员或测量风员绘制，并及时圣皮耶尔埃。第16条矿井拓展崭新水平和准备工作崭新采区的春早，必须导入总春早巷或主要春早巷中。在未形成通风系统前，可以将此种春早导入生产水平的进风中。在改采区内挖掘巷道，未形成通风系统前，可以将此种春早导入采区的进风中。上述风流中的瓦斯和二氧化碳浓度严禁少于0.5%，其它有毒气体浓度必须合乎《煤矿安全规程》第100条规定，并制订安全措施呈报审核。第17条生产水平和采区必须推行分区通风。1．准备工作采区，必须在采区形成通风系统后，方可挖掘其它巷道。矿井工作面必须在形成完备的通风、排水系统后，方可回采。2．采矿难爆胎煤层的采区，必须设置至少1条专用春早巷；采矿煤层群和分层采矿联手布置的采区，必须设置1条专用春早巷。3．采区入、春早巷必须横跨整个采区，不得一段为送风巷、一段为春早巷。第18条矿井工作面和盾构工作面都应当推行单一制通风。1．同一改采区内，同一煤层上下相连的2个同一风路中的矿井工作面、矿井工作面与其相连的盾构工作面、相连的2个盾构工作面，布置单一制通风存有困难时，在制订措施后，可以使用串联通风，但串联通风的次数严禁少于1次。2．改采区内为形成崭新区段通风系统的盾构巷道或矿井工作面突遇地质构造而再次盾构的巷道，布置单一制通风绝无困难时，其春早可以撬装矿井工作面，但必须制订安全措施，且串联通风的次数严禁少于1次；形成单一制通风系统后，必须立即改成单一制通风。3．串联通风的盾构工作面（不包含串联掺新）中被串联工作面的局部通风机吸风量必须大于串联工作面的局部通风机吸风量，杜绝出现循环风。4．在存有瓦斯燃烧或煤与瓦斯（二氧化碳）注重的煤层，不得任何两个工作面之间串联通风。上述各种串联通风，必须在步入被串成工作面的风流中装设甲烷断电仪，在此种风流中，瓦斯和二氧化碳浓度都严禁少于0.5%，其它有毒气体浓度都应当合乎《规程》第101条的规定。5．盾构工作面煤矿劳务用工管理办法哈拉沟煤矿劳务用工管理办法

为了进一步规范对劳务用工管理，满足用户本矿生产须要，合乎地方政府对流动人员管理规定，按照集团公司对劳务人员采用管理的总体建议，特制订本办法。

一、劳务用工计划管理

1、劳务用工缴库定员：各单位在确保主要技术工种的前提下，所失人员由劳务人员补足。矿结合实际对各单位劳务人员按照岗位展开合理定员。具体内容定员参见：2011年各单位劳务用工核定表。另外，当各单位作业系统、岗位设置等发生变化时定员将展开实时调整。

2、劳务用工审核程序：各单位根据实时定员人数及实际托季马人数编报劳务人员市场需求计划提出申请，例如只需矿内托季马人员展开调整时，经分管领导审核后，经营筹办负责管理调配;例如须要追加劳务人员时，经分管领导和矿长审核后，由经营筹办负责管理呈报人力资源部、劳务用工筹办审核、盐务。

3、劳务用工派出：劳务用工筹办负责管理按时派出合乎务工人员条件的劳务人员。

二、劳务用工采用管理

1、劳务人员至矿时，必须必须与集团公司选定的人力资源公司签定劳动合同，并履行职责了派出相关手续，否则矿里予以拒绝接受。

2、矿主要负责管理劳务工日常采用管理。

3、初次派出的劳务人员年龄必须在40周岁以下(特别工种建议的年龄另行规定)，并所持身份证(户口簿)、出外务工证、婚育证、并无违法犯罪前科证明、借款协议书(与托季马正式工签定)。由经营筹办负责管理对派出的人员展开资格复查，对不能符合条件的劳务工必须及时归还劳务用工筹办。

4、按照“谁用工谁负责管理、谁管理的原则”，各单位、各部门必须严苛劳务工的管理，把劳务工的管理真正列入本单位管理之中。各区队队长就是全队劳务工安全管理第一责任人。

三、劳务用工培训管理

劳务人员的培训推行分级负责制，基本安全常识培训由生产准备工作处劳务用工筹办负责管理;矿级安全技术、规章制度及法律法规等培训由矿安管办负责管理非政府实行，培训合格后由经安管办负责管理办理入井证、经营筹办负责管理灯卡等有关证件;岗位操作技能、岗位标准、危险源识别及手指口述等培训由各队负责管理。经各区队培训考试合格后报经营筹办，由经营筹办按照证件管理权限负责管理办理有关操作方式证件。

四、劳务用工试用期管理

1、输出的劳务人员分配至各采用单位时，由采用单位负责管理，并责令班长或责任心弱、生产经验丰富的人员率领工作，并签定师徒协议，时间为1年。

2、试用期限为：采用期限在1年及1年以内的试用期限为10天，采用期限在1年以上的试用期限为30天。

3、试用期完结由采用单位负责管理考核。经考核(考试)不合格或无法胜任工作的由采用单位明确提出意见，报经营筹办，由经营筹办负责管理与劳务用工筹办办理中止劳务用工关系相关手续。经考核(考试)合格后者正式宣布采用。

4、试用期工资标准严禁高于同岗位标准工资的80%。

五、劳务工工资管理

1、劳务费分配继续执行多劳多得，少劳少得，兼具公平的分配原则。

2、劳务费派发推行总额掌控，采用单位二次分配的办法。

3、各单位劳务工工资总额以矿定员人数为依据，分工种积财工资单价，出勤率按90%排序，工资单价继续执行公司有关规定。

4、因生产须要，临时调派人员的劳务费按采用单位的普通工种工资标准继续执行。

5、各单位月度劳务工工资总额=∑各工种人数×工资单价×90%。

6、劳务工工资支付标准中涵盖了井下艰辛岗位津贴，艰辛岗位津贴标准继续执行井下冶炼工15元/工，井下辅助工10元/工;前夜班津贴6元/工，后夜班津贴8元/工。各单位在二次分配劳务工工资时,艰辛岗位津贴必须明晰彰显。

7、劳务工工资由经营筹办按月依据岗位定员及临时调派人员情况和《劳务工工资支付标准》展开核定，各单位二次分配严禁突破核定总额，原则劳务工工资上下浮动不少于本工种支付标准的20%。

8、建议各单位根据劳务人员所在岗位的安全犯罪行为、技术含量、环境差异、劳动强度等条件制订二次分配系数。并对劳务人员顺利完成工作量、工作能力、劳动态度等展开综合考核，制订本单位合理有效率的劳务工工资二次分配办法，报有关领导审核。

9、劳务费支付程序：每月2日至4日由经营筹办印发各单位月度工资总额。各单位于每月2日前将其劳务工的执勤报经营筹办，由经营筹办根据切割执勤核定的总额，各区队必须在每月4日前将工资二次分配明细表上报经营筹办由经营筹办展开审查，有误后打印劳务工用工管理系统，并经有关领导审核后，转回劳务用工Agnant人力资源公司，由人力资源公司负责管理派发至劳务工个人。

10、各单位必须将劳务工的执勤、考核及工资情况在月底必须展开上墙张榜公布，做为队务官方的一项关键内容，由工会负责管理监督考核。

六、劳务工管理职责

1、经营筹办负责管理与生产准备工作处的业务联系，人员输出、劳务关系中止等相关手续的办理、人员统计数据及其它有关事项的联系;负责管理有关证件的综合审查、劳务人员基本情况备案等工作。

2、工会负责管理计划生育有关证件的审查，协调地方计划生育管理部门做好流动人口的计划生育的普查、统计数据与管理工作。对随同家属人员必须定期展开台账备案、清查、妇检。

3、保卫科负责管理户口的审查，协调地方公安部门展开流动人口备案与管理。

4、各区队负责管理劳务人员的市场需求申报、采用、考核管理等工作。

七、其他管理规定

1、劳动保护用品按《神东公司劳动保护用品派发标准》由矿搭载。

2、工器具按其所专门从事岗位工种由矿搭载

3、如果各单位因生产人员余缺，须要调动的，审核程序同矿内正式工一样办理调动相关手续。因内部生产所须要临时调派人员时，由用工单位填制零星用工单，标明工作岗位、执勤及工作顺利完成情况等内容，经采用单位证实后由原单位报经营筹办核定其工资。

4、劳务人员出现人身安全事故按神东煤炭集团与地方劳务输出单位所签定的劳务合约的签订合同条款处置，出现劳动争议时劳务人员与地方劳务输出单位协商或按劳动争议处理程序处置，矿负责管理提供更多有关材料报生产准备工作处。

5、劳务人员谎报存有既往轻微问题的，或提供更多不实证件者，一经查证，中止劳务资格，并其上岗工作期间工资予以派发。

6、试用期间不签定师徒协议对单位罚款100元。

7、对劳务人员不按规定创建有关信息台帐者，对责任人罚款200元。

8、劳务人员违背计划生育、治安管理规定的，其责任由本人和劳务输出单位分担，本人无力全然分担的，介绍人必须分担连带责任，同时，对矿计划生育、治安管理人员罚款200元。

9、在生产中违背矿有关规定的，按有关条款展开处置。

10、本办法自二0一一年五月四日起至继续执行。恒泰煤业井下电气安全管理制度恒泰煤业井下电气安全管理制度

一、井下校准继电器管理细则：

1、凡井下1140V、660V、380V供电网络必须设置漏电继电器。

2、校准继电器下井前，试验组应按规定内容展开检查、检修及演示整定调试。

3、加装时，应当在正常负荷下展开整定调试。

4、值班人员每天展开一次中剧试验，并核对记录。用电话向电管组与汇报。

5、每月上旬按规定方法对校准继电器展开一次远方人工漏电试验（在试验前，必须按规定检查瓦斯，且在瓦斯不超载时，方可展开试验），并核对记录，报机电矿长、机电副总工程师、机电科。

6、运转中的校准继电器不许任一拆毁或停止使用。

7、若必须停止使用时、通告调度室，制订安全技术措施，报矿总工程师核准。

二、过流维护管理细则：

l、所有具有过流维护的电气设备，下井前必须对过流保护装置展开试验。

2、设备加装时，必须存有供电设计，由采用单位按设计整定，电管组与负责管理监督，检查。

3、负荷(设备容量)变化时，由采用单位明确提出书面提出申请，在核准提出申请时，按须要确认过流维护T5800定值，由设备管理单位调整维护T5800定值。

4、非专职人员，不许随便调整T5800定值。

5、40kw以上电机必须采用电机综保。不得用铜、铁、铝线替代保险丝。

三、维护中剧管理细则：

1、所有必须中剧的电气设备，其中剧极都必须和中剧网联结。

2、井下变压器严禁中性点中剧，严禁由地面中心点中剧的变压器向井下供电。

3、存有值班人员的机电峒室和存有专职司机的电气设备的维护中剧，每班必须展开一次表面检查，其它电气设备和维护中剧，由修理人员每周一次的表面检查，辨认出问题，应当及时将检查的问题计入记录表，并向有关领导汇报。

4、电管组与每季对井下总接网的中剧电阻展开一次测量，必须使用安全火花型测量仪表(ZC—18安全火花型中剧摇表)，并将测量的数据计入记录表内。如有不合格的地方，设备采用单位及时处理，直至合理。

四、煤电扣综保、照明设备信号综保管理细则：

1、凡井下采用煤电扣、照明设备信号装置必须采用适当的综合保护装置。

2、煤电扣、照明设备信号综合保护装置下井前，机修厂应当按规定内容展开检查、检修及演示整定调试。

3、加装时，应当按规定加装接地装置，并展开整定、调试、试验。

4、值班人员每班展开一次维护试验，并核对记录。用电话向电管组与汇报。

5、采用单位必须认真落实煤电扣、照明设备信号综合保护装置采用、保护责任制，机电负责人必须经常对煤电扣、照明设备信号综合保护装置展开检查，辨认出问题及时科穴处置、并追责有关人员责任。

6、机电科定期对煤电扣、照明设备信号综合保护装置展开检查，辨认出问题及时严格执行采用单位处置、并按规定追责有关人员责任。

7、运转中的煤电扣综保、照明设备信号综保不许任一拆毁或停止使用综保单元，否则按违章追责有关人员责任。

五、皮带机综保管理细则：

1、凡我矿在用皮带机必须按规定加装皮带机综合保护装置。

2、皮带机综合保护装置下井前，试验组应按规定内容展开检查、检修及调试。

3、加装时，应当按规定加装、试验，保证保护装置可信采用。

4、采用单位必须认真落实皮带机综合保护装置采用、保护责任制。机电负责人必须经常对皮带机综合保护装置展开检查，辨认出问题及时科穴处置。

6、机电科定期对皮带机综合保护装置展开检查，辨认出问题及时严格执行采用单位处置、并按规定追责有关人员责任。

7、运转中的皮带机信号综保不许任一拆毁或停止使用，否则按违章追责有关人员责任。

六、电气设备污斑的规定：

(1)凡井下660v、380v电气设备王师傅，必须深入细致核对电气设备王师傅申请单，严苛按照电管组与核准方案谓。

(2)崭新工作面及紧固电气设备加装，必须按供电网络设计图领有用电气设备。

(3)王师傅申请单由采用单位明确提出，交电管组审核备案，办理王师傅相关手续。矿调度室按王师傅相关手续精心安排王师傅时间。等待采用单位电气设备加装完后，电管组与专职人员至现场对电气设备展开全面检查，证实供电线路合乎设计建议，接线工艺合乎五字谁，电气设备善处爆后，再办理供电相关手续。并由矿调度室据此精心安排检查工作面瓦斯不超载时，方能够通告供电单位供电。

(4)各供用电单位必须严苛按照机电科印发的供电系统图接线。对触犯单位判处500元以上罚款，对操作方式人员判处30元罚款，且必须停工自查。连采队副队长安全生产责任制连采队副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，帮助队长做好安全生产的管理，确保生产任务的顺利完成。

2、秉持三级安全隐患排查制度，并做好记录，及时处理隐患，当值无法处置的安全隐患，必须向上一班交代确切，并向值守领导或调度室汇报。

3、严格执行公司、队的规定，非政府举行不好班前会，帮助队长非政府对员工展开安全自学、技能培训。

4、汪把现场安全质量关。

5、随时掌控员工思想状态，及时向队上充分反映并化解员工日常工作中发生的问题。

6、负责管理本队冶炼方面的安全工作，抓好工艺过程，严苛按操作规程非正规循环作业。

7、严格执行所跟班组的员工严格遵守安全生产规章制度，严苛按照“三小规程”作业。

8、负责管理指导现场人员的安全行为规范，分析生产过程中存有的主要问题，总结经验教训，并向队长汇报。

9、根据现场的生产情况，合理非政府化解生产中的安全技术问题。

10、凡出现事故，必须现场非政府救治和处置，并搞好事故后的生产精心安排等工作。

11、负责管理制订班组任务计划，明确提出非政府措施，确保任务顺利完成。

11、负责管理本队工作面的质量标准化和文明生产工作，出席上级非政府的安全检查。

13、出席队伍会议，研究化解本队存有的各种问题，及时向队长汇报工作，主动明确提出改良工作的建议。

14、根据生产须要，负责管理举行生产班组会议，分析生产过程中存有的主要问题，总结经验教训，并向队长汇报。

15、深入细致井下老爹作业，对在生产中存有的违章作业，违章统一指挥或不顺从领导者有权暂停工作，导致影响生产或安全的可以根据情况对责任人展开行政处罚并向队长汇报。

16、出席生产班前会议，并根据掌控的生产情况，合理非政府化解生产上的关键问题。

17、帮助队长精心安排生产计划，严格执行生产班的各项经济指标顺利完成。***矿业分公司员工安全教育与培训管理制度***矿业分公司员工安全教育与培训管理制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉持“管理、装备、培训相结合”的原则，进一步加强和规范企业安全技术培训工作，并使员工的安全教育培训工作制度化、规范化，不断提升员工的安全技术素质，推动公司安全生产的持续平衡发展，根据国家有关法律、法规和上级建议，制订本制度。

第一条：安全技术培训就是同时实现公司安全生产的关键基础工作，必须秉持强制性培训、引导自学、严格考核的管理原则。秉持从实际启程，为安全生产服务,二要把安全技术培训工作列入经常化、制度化轨道。

第二条：安全技术培训工作由公司员工教育培训委员会领导，列为公司和各单位各级安全办公会议议事日程，由公司党委副书记和安全副经理具体内容负责管理。安监部、党建部、人力资源部、生产技术部、规划发展部、培训中心、工会、团委等对员工安全教育与培训业务工作负责管理。

第三条：公司安监部就是安全技术培训的主管部门，负责管理非政府有关部门制定安全培训计划，下发培训指标，并对安全技术培训工作展开指导、协同、监督、检查。

第四条：安全教育与技术培训的基本任务。

（一）负责管理本公司员工的安全培训及教学管理。

（二）负责管理按照上级下发的培训计划向有关培训部门运送学员。

（三）负责管理掌控本单位各类工种的培训情况，创建员工安全技术培训档案，定期向上级主管部门投档有关安全技术培训报表。

（四）负责管理通常工种及受领矿员工的安全技术培训。

（五）负责管理举行安全教育展出，对事故案例、安全生产经验和典型事迹展开宣传教育，并协同有关部门非政府积极开展经常性的群众安全宣传教育活动。

（六）负责管理监督全面落实每月一次作业规程、每季一次操作规程、每半年一次其经王奶贵全员考核制度。

（七）创建各岗位工种安全考试题库，负责管理安全工作资格证书起证及初审考试的非政府工作。

第五条：必须严格执行“安全工作资格证书”制度。所有专门从事生产建设的员工上岗前必须经过安全技术培训，牵涉安全生产的特定工种作业人员必须经过专门的安全技术培训并考试合格，获得“安全工作资格证书”方准上岗作业，未获得“安全工作资格证书”的人员，不许统一指挥生产，不许上岗作业。

凡是分配未获得“安全工作资格证书”的员工上岗，必须追责人力资源部、用人单位负责人以及本人的责任，按照《安全管理制度》有关规定展开处置

公司必须制订年度安全培训计划，并严苛全面落实。基层各单位必须基本建设年度安全培训计划，并按计划对员工展开教育培训，对不能全面落实的必须追究责任。各单位必须按计划选派学员，培训计划呈报不及时的，给与有关责任人员罚款200元，每少送来康1人，给与送来康学员单位罚款500元。

第六条：《安全资格证书》在有效期届满前须再次考试检验，展开初审。为引导员工自学煤矿安全技术科学知识，初审实行先考试后培训的方法，对考试成绩及格者免遭复训，同时给与奖励；考试成绩不及格者以及未按期展开初审的必须吊销其“安全工作资格证书”。安全工作资格证书起证或初审考试须由上级有关部门监考。

第七条：建立健全安全培训档案管理制度，公司培训中心对获得《安全工作资格证书》的学员创建培训档案。培训档案应当包含以下内容：1、培训计划表；2、《培训人员登记表》；3、考核申请表；4、身心健康体检表；5、培训教案主要内容目录；6、教学计划继续执行情况表；7、学员考勤表；8、考场记录；9、安全技术理论和实际操作试卷；10、调查取证（初审）名册表中（不含成绩表）。

车间（区队）培训档案应当包含以下内容：1、培训教案；2、培训计划表；3、考试试卷和考试成绩登统表中。

第八条：安全技术培训经费，从员工培训费列支。

第九条：公司必须按上级有关规定搭载专兼职教师，建立健全培训考核制度。专兼职教师供职资格须合乎有关规定建议。

第十条：有关各特定工种培训、考核、颁证按国家及上级主管部门有关规定和程序执行。

第十一条：日常安全教育培训制度。

（一）班前安全教育。每班员工上岗前由值班人员或班组长非政府不少于20分钟的班前安全教育。当值值守领导必须提早10分钟关上会议室，把电视频道瞄准“班前电视节目”，确保员工按时收听。班前安全教育必须小结上一班安全质量工作，明确提出本班安全工作注意事项和建议，灌入安全理念。建议教育面达至生产执勤的100%，存有打卡、存有记录。每天的班子碰头会必须研究确认第二天班前会的教育内容，并由第二天的值班人员提早展开精心准备工作，努力做到条理清晰，内容扩充，避免班前会教育内容的随意性和形式化。

（二）群众安全活动。由基层单位行政副职策划，每周一次，时间不少于30分钟。主要内容：自学表达上级有关安全生产的会议、文件精神，融合本单位实际部署全面落实；总结小结上周安全生产和质量标准化工作，通报分析安全生产形势，非政府员工积极开展安全隐患排查、事故案例教育，布置下一周的安全生产重点工作。建议教育面达至生产执勤的100%，存有打卡、存有记录。

（三）安全生产专题教育。由基层单位党政主要领导策划，针对节假日前后、农忙季节、重点工程、临时任务动工前、长休短学人员早班、崭新工上岗等特定阶段和安全生产重点人员，积极开展存有针对性的安全生产专题教育，重点展开安全生产形势和技术业务规程教育，剖析事故案例，非政府安全事故案例的当事人、伤亡者的亲友，展开安全事故案例的宣传、传授，吸取经验，提升安全严防意识和技术业务素质。

（四）安全素质教育。每月至少非政府两次，每次不少于45分钟。存有计划、有步骤地积极开展安全生产科学知识、安全生产法律法规教育培训，进一步增强员工安全生产意识和规范管理、规范操作方式的自觉性，推动员工思想由“必须我安全”向“我必须安全”的转型，提升员工综合素质。创建严苛的对“三违”人员展开分级戒毒的具体办法和体系，真正努力做到“三违”人员全部拒绝接受戒毒，并创建“三违”人员戒毒档案或记录。

第十二条：安全思想分析制度

各基层单位都必须创建员工安全生产信息反馈网络，掌控员工思想动态，创建员工安全生产基本情况档案，努力做到底数确切，通过存有针对性的教育工作，提升对安全生产的重新认识，消解思想隐患，确保安全生产。

安全思想分析每月至少一次，分析的主要内容存有：

（一）分析员工“安全第一”思想和“生命只有一次，遵章守规就是保护神”等安全理念一棵得与否稳固，若想自觉认清安全与生产、安全与效益、安全与质量的关系，鼓励员工践行恰当的安全生产思想。

（二）分析员工与否能努力做到“事故想象，危险预见”，对侥幸心理导致的危害重新认识与否深刻，鼓励员工践行恰当的安全理念。

（三）分析员工对习惯性违章、不规范操作方式危害的重新认识，鼓励员工践行规范管理、规范操作方式的观念。

（四）分析在生产作业过程中“三违”现象产生的思想根源，鼓励员工践行独立自主保安、相互保安的意识。

（五）分析员工异常行为表现、精神状态，制订适当戒毒措施，保证员工不拎思想问题上岗。

第十三条：安全宣传教育阵地建设

各基层单位都必须创建紧固的安全宣传教育阵地和专栏，宣传安全生产法律法规、企业安全工作目标、安全理念、安全先进经验、先模人物，有条件的必须成立“全家福”安全寄语牌板，不懈努力营造“高度关注安全，关怀生命，关心身心健康”的浓郁氛围。安全宣传教育阵地必须努力做到内容多样，定期更改，二要努力做到迎合人、教育人、振奋人。

第十四条：对崭新从业人员，上岗前必须展开矿(厂)、区科(车间)、班组三级强制性安全生产教育培训。确保其具有本岗位安全操作方式、打火脱离险境以及应急处理所需的科学知识和技能后，方能够精心安排上岗工作。岗前培训时间严禁多于72学时，每年拒绝接受再培训时间严禁多于20学时。

第十五条：矿(厂)、区科(车间)、班组三级安全生产教育培训。教育培训内容：

（一）矿（厂）级主要就是：本单位安全生产情况及安全生产的基本知识；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；作业场所和工作岗位的不能安全因素、防范措施及事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施；劳动防护用品“三可以”（可以检查防水Fanjeaux的可靠性、可以恰当采用防水Fanjeaux、可以恰当维护保养防水Fanjeaux）教育培训；有关事故案例等内容。

（二）区队（车间）级主要就是：工作环境及危险因素；所专门从事工种可能将遭遇的职业危害和伤亡事故；所专门从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；打火脱离险境、救护方法、撤离和现场紧急情况的处置；安全设备设施、个人防护用品的采用和保护；本车间（区队）安全生产状况及规章制度；防治事故和职业危害的措施及应当特别注意的安全事项；有关事故案例等内容。

（三）班组级主要就是：岗位安全操作规程、其经王奶贵科学知识；岗位之间工作贯通协调的安全与职业卫生事项；事故案例等。

经三级安全教育培训，获得安全资格证书后方可以上岗作业。特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定拒绝接受专门的安全培训，经考核合格，获得特种作业操作方式资格证书后，方可上岗作业。对未按规定展开教育培训而精心安排人员上岗作业的，一经辨认出按照安全生产法规，对该单位主管责任人员给与行政警告处分，对单位出具部位黄牌警告。

第十六条：各生产经营单位都必须秉持“五必须”经常性安全教育培训制度；即为：每班必须举行班前会布置安全工作，每周必须非政府一次群众安全活动，每月必须展开一次作业规程的贯彻落实考试，每季度必须展开一次操作规程的教育培训考试，每半年必须展开一次本岗位安全操作方式其经王奶贵的教育培训考试、考核制度。

第十七条：员工在调整工作岗位或黄继妍一年以上再次上岗时，必须拒绝接受车间（区队）和班组级的安全培训。实行新工艺、新技术或采用崭新设备、新材料及代莱劳动防护用品时，必须对有关人员再次展开存有针对性的安全培训。

第十八条：安全教育培训管理与考核

安全教育培训管理制度全面落实由党群部门、人力资源部、安全监察部和培训中心共同负责管理，秉持定期检查和随时抽检，对制度不全面落实或安全宣传教育质量高的单位必须展开通报，并对有关责任人给与必要的经济行政处罚。煤矿后备管理制度煤矿后备干部管理制度

1、为了强化后备干部队伍建设，逐步同时实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，确保中层领导班子的新老交替，创建一支数量充裕、素质优良、结构合理和能担负起重任的后备干部队伍，创建和健全人才队伍的结构体系，进一步增强长远发展后劲，特制订本规定。

2、后备干部的甄选标准：甄选后备干部必须秉持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。3、后备干部的基本条件：坚决贯彻继续执行党的路线、方针、政策，存有较强的事业心、责任心、专业知识弱、业务能力低、文化水平低、存有两年以上的工作经验和课堂教学基础，存有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具备较好的思想道德品质，团结一致同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，奉献铸成事业，全心全意为企业谋利益，存有一定的领导科学和管理科学科学知识、具备较强的单一制工作能力、非政府领导能力和锐意进取、拓展务实的精神，擅于协同各方面力量。4、后备干部的资格：必须具备高中以上学历，身体健康、精力充沛。（1）中层副职后备干部通常应当就是中层副职干部，特别杰出和发展潜力小的非中层副职干部也可以列入副职后备干部。

（2）中层副职后备干部理应部门助理工作两年的经历，特别杰出和发展潜力小的非助理人选也可以破格列为副职后备干部。

（3）区队班组长后备干部理应单位一线工作两年的经历，特别杰出和发展潜力小的职工人选优先破格列为副职后备干部，

5、后备干部队伍的甄选应当构成合理的专业和知识结构，所学专业应当基本全面覆盖本部门的主干专业，除按上述原则甄选后备干部外，还应当特别注意从德才兼备、业绩注重和擅于管理的杰出专业技术人员中甄选。

6、确认后备干部名单按以下程序展开：（1）单位所推荐：举行现任中层领导大会，在全所范围内按规定展开所推荐。明确提出后备干部实地考察人选。

（2）非政府实地考察：对后备干部逐一展开全面、深入细致的实地考察，重点实地考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力展开全面实地考察，实地考察合格后报矿核准，然后确认为后备干部。

7、后备干部的培育和管理：（1）存有计划地非政府后备干部自学，努力提高政治理论素养和业务专业知识。（2）存有计划地非政府后备干部自学管理科学、领导科学知识，自学经不断扩大科学知识视野。有条件的另悉他们至有关专业部门展开自学。

（3）存有计划地精心安排后备干部至生产一线现场回去工作，以加强锻炼，进一步增强与职工的思想感情及专业基础知识，践行较好的工作风。（4）存有计划地精心安排后备干部situated交流，对后备干部通过切换角色、调整分工、处置繁杂问题利尼县提升宏观管理和综合协同能力，推动自身全面发展。煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法

第一章总则

第一条为强化兼并重组煤矿的正规化管理，提高兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，同时实现安全生产，确保集团公司兼并重组煤矿的持续身心健康发展，特制订本办法。

第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司非政府框架管理模式，生产技术管理推行三级运作、分级管理、分级负责管理的管理体系。集团公司由生产副总经理非政府生产，总工程师负责管理技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实行宏观管理。子公司对直属兼并重组煤矿轻易管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师居多的生产和技术管理体系。兼并重组煤矿必须建立健全生产技术管理机构，严苛责任分割，负责管理本矿井的生产技术管理工作。

第三条集团公司负责管理矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责管理矿井可研和初步设计等复审、新井建设过程中关键性技术方案、改扩建等关键性技术项目的审查。

第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的矿井、盾构、轨道运输生产技术管理、生产调度统一指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设非政府等继续执行情况展开宏观管理。

第五条子公司做为兼并重组煤矿的管理主体，二要履行职责不好有关职责。

(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和有关技术规范，基本建设本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿表达上级部门印发的各类规定和建议。

(二)负责管理审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下发正式宣布年度计划和季度计划，全面落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划继续执行情况，并展开统计分析工作。

(三)定期非政府举行所属矿井的生产例会和技术讨论会，及时掌控兼并重组矿产量、进尺顺利完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供更多可信依据。

(四)负责管理对兼并重组矿冶炼运安全质量标准化工作的指导。每年至少展开一次冶炼运安全质量标准化检查、评级。

(五)负责管理所属矿井水平延浅、生产技术改造方案、冶炼部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;基本建设本公司生产经营建议计划，并负责管理贯彻执行。

(六)帮助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审核程序及煤炭生产许可证领取、更改等相关手续。

(七)负责管理生产矿井采矿导致的储量报损工作，对违背技术政策、遗失煤炭资源的现象展开业务监督和管理。

(八)非政府积极开展技术经验交流活动，积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺。

第二章基本建设

第六条建设程序

(一)严苛建设项目(新建、改扩建)核准。

各煤矿企业必须依据煤炭勘查程度和建设条件，尽早非政府基本建设煤炭矿区总体规划。经核准的总体规划，就是矿区内各煤炭单项工程研发建设的基本依据。

(二)煤矿建设项目必须按照核准批准的建设规模展开设计与建设，建设和设计单位严禁擅自不断扩大生产环节能力。

(三)项目核准批准文件、评审备案的井田勘探(精查)地质报告和安全进度表评价报告就是矿井初步设计和安全设施设计的重要依据。建设单位必须根据煤矿建设规模，委托具备适当资质的同一设计单位分担初步设计与安全设施设计。

(四)煤矿建设必须按照核准的初步设计、安全设施“三同时”的建议展开施工。施工过程中例如存有变动，必须及时修正煤矿设计，并获得批准。

(五)推行项目动工备案

煤矿建设项目动工前，建设单位应当将项目核准、初步设计和安全设施设计批准文件，开采许可证，设计、施工和监理单位资质证，施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督相关手续，确保安全施工的措施，以及拟将开工日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构知会备案，有关部门应当出示备案凭证。

(六)规范竣工验收程序

煤矿项目按设计建议投入使用后，建设单位应当非政府有关单位基本建设联手试车(不含试生产)方案及安全确保措施，方可展开联手试车。联手试车完结后，应当基本建设联手试车总结报告，向有关部门提出申请安全、环保、消防等专项环评。各专项环评合格后，方可展开建设项目竣工验收。

(七)竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式宣布投入生产。

第三章煤炭生产许可证

第七条证件办理

(一)根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和建议，所有矿井必须办理齐全有关相关手续。

(二)各生产矿或建设单位(筹备处)根据自己实际情况，须要办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门发送办理，对应主管部门审查资料，证实资料齐备，没缺项、漏项后，申报上级有关部门。

(三)集团公司生产技术部负责管理煤炭生产许可证的颁授、换发、延后、更改、办妥等提出申请文件，复审资料。资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批准后，呈报省煤炭工业厅办理手续。

(四)按照省网络办证的建议，先在网上申报办证情况，传输资料。

(五)省局对呈报资料展开审查，在审查过程中对明确提出的问题及时修正、补报，力争在规定期限内未完成。

(六)对崭新领煤炭生产许可证的矿井，集团公司非政府有关部门展开现场环评，省局根据公司呈报的资料和环评情况，还要展开颁证前的现场检查环评，检查合格后符合条件，步入办理程序。

(七)省局经核查呈报资料符合条件，由政务大厅主办人员负责管理起草文件，按权限经副处长、分管副厅长、厅长报请后发文。

第八条日常管理

强化煤炭生产许可证的日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》的规定，每年定期非政府展开矿井年检。

第四章生产经营计划

第九条全系列公司创建三级计划网络。集团公司、各子公司、矿(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导轻易分管,设立专人负责管理生产计划工作。

第十条生产计划管理的基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效益。

第十一条生产计划管理的基本原则。

(一)严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

(二)科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

(三)先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

(四)群众性。必须贯彻落实群众路线，彰显群众的意志、群众的利益以及群众的经验和智慧。

(五)规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第十二条生产计划的基础工作

(一)建立健全生产非政府决策信息系统。

(二)建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

(三)建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第十三条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第十四条生产计划指标

(一)工业总产值;

(二)原煤产量;

(三)焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等;

(四)煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等;

(五)劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人);

(六)成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标;

(七)盾构进尺。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺;

(八)采区回采率;

(九)安全;

(十)其他技术经济指标：

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含坑木、火药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆等主要材料消耗;包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、盾构机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

(十一)逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标评价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十五条生产计划的组成部分

(一)计划指标;

(二)计划图纸;

1、各分层冶炼工程计划图;

2、井上下对照图;

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

(三)文字说明

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明;对下期计划编制的指导思想;计划精心安排的主要依据和整体部署;主要生产经营指标的预测精心安排;主要技术非政府措施的制订;对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十六条生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

(一)中长期计划。参考本行业国家总体发展规划，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

(二)短期计划。即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

(三)作业计划。就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第十七条基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是、积极主动可信、留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡、整体和局部的均衡、须要和可能将的均衡、生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层群众的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十八条基本建设生产计划的时间

(一)中长期计划的编导与年度计划同步。

(二)年度计划：

1、年度正式宣布计划。各单位基本建设(1月10日-1月30日);集团公司汇总均衡(2月1日-2月底);领导核定及呈报下发(3月1日-3月20日)。

2、年度建议计划。各单位基本建设(7月10日-7月30日);集团公司整理汇总(8月1日-8月20日);集团公司部门全面落实(9月1日-9月底);指标测算(10月1日-10月30日);领导核定及指标下发(11月1日-11月20日)。

3、月、季度计划。各单位基本建设(计划期前一个月15-20日);集团公司审查汇总均衡(计划期前一个月21-25日);领导核定及指标下发(计划期前一个月26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月上旬报生产技术部生产计划科，以便及时展开汇总。

第十九条计划的基本建设

(一)必须秉持计划的严肃性，以正式宣布文件下发的计划，任何单位和个人严禁随意更改。同时强化计划的及时性，按时下发呈报各类计划。

(二)强化计划管理的宏观调控力度。对牵涉全系列公司的主要指标推行方针目标管理，例如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参予制订全系列公司各项经济政策和经营考核工作。

(三)经常深入细致现场、井下，掌控生产经营动态，及时发现问题，明确提出解决问题的建议，起著参谋长和助手促进作用。

(四)做好分析与预测。每月下旬对本月作业计划展开检查，预测分析，每月初协调统计人员对月计划顺利完成情况展开统计数据，及时提供更多数字信息及必要的分析表明;每季末展开一次较系统分析，上半年展开一次计划继续执行情况的全面分析。分析与预测必须存有情况、存有问题、存有建议，碰到特定问题，必须及时展开专题分析，提供更多领导决策，推动计划的顺利完成。

(五)搞好计划文件、报表灭火材料运输管理制度灭火材料运输管理制度第一条、雷呜科化公司运往各采用单位的核爆材料必须采用封闭式后进门专用运输车，车上必须设置载运核爆材料的显著标志，各采用单位严禁擅自派车至雷鸣科化公司总库运输核爆材料，更严禁派车至其它采用单位借予核爆材料。第二条、雷鸣科化公司运输核爆材料车辆的驾驶员、押运员必须上岗上岗，并按规定的行车路线运输，严禁抄近路或取道驾车，不随意拎人、带物，严禁在中途逗留。第三条、核爆材料运输的责任范围：雷鸣科化公司总库至各采用单位选定DV8点由雷鸣科化公司负责管理，从各采用单位DV8点至井下所有采用现场由各采用单位负责管理。具体内容为：核爆材料DV8后，由采用单位安监、捍卫、物管和通风部门对核爆材料的品种、数量、外包装质量展开环评，创建台帐监护入库；下井口至核爆材料库由采用单位、安监运输和通风部门负责管理；核爆材料库至采用现场由灭火工和冶炼单位负责管理。第四条、下井口至核爆材料库、核爆材料库至采用现场的核爆材料运输必须合乎《煤矿安全规程》的有关规定。石壕煤矿盾构队安全生产责任制1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。

2、在队党政主管的领导下，高质量、高标准的顺利完成上级下发的各项生产任务。

3、及时贯彻落实表达上级的各项文件、命令及会议精神。

4、强化职工队伍建设，全面提高职工自身的综合素质，践行高效率队伍的良好形象。

5、强化企业文化建设，践行较好的队伍品牌意识。

6、严苛全面落实“双基”建设管理规定，继续执行质量标准化建议，确保安全生产顺利实现。

7、强化全员培训，提升职工的各类技能的操作方式水平，加强职工教育工作深入开展，有步骤、存有计划的做好培训管理工作。最怕司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则最怕司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次，沃埃尔埸所闲人免进，辨认出闲人步入甩2分后/次；

（4）每班必须检查防爆门、反风设施、风门绞车、仪器、仪表命令诚检查，未努力做到甩5分后/次；

（5）按时交接班和寄出各种记录，记录不规范、未努力做到手上交接班，甩1~5分后/次，呈报不及时撕掉记录甩1~5分后/次，记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。自学和训练制度（矿山急救大队）自学和训练制度(矿山急救大队)

一、急救大队每个指战员都必须拒绝接受政治理论、国家法律、法规、业务理论、文化科学知识的自学和教育。

二、各级指挥员必须按照上级工作精心安排制订不好年度、季度、月份的工作与自学训练计划，并深入细致非政府实行。

三、急救大队每月至少非政府一次党员干部的政治理论自学。

四、急救大队必须将军事化训练做为日常工作的关键内容列入工作计划。全体指战员，必须展开严苛的军事化训练。

五、中队每月非政府不少于一次的技术课的自学，为不断提升急救指战员的技术业务素质，指挥员必须经常的研究深入探讨战术运用、自学事故案例，提升统一指挥登陆作战能力。

六、急救中队每月至少展开一次配戴氧气呼吸器适应性军事演习训练，每季必须展开一次高温浓烟佩机训练。每年展开一次万米佩机的耐力训练，不断提升身体素质和佩机适应能力。

七、各小队每周至少必须有一天展开专业理论知识自学，重点自学《矿山急救规程》、《煤矿安全规程》、急救500题、急救的有关标准、建议等，以及各类急救理论知识。

八、急救指战员必须按训练计划每天秉持体质训练，每月对训练量和方法上存有的问题展开及时调整，最大量地提升训练成绩，真正起著锻炼身体队伍的目的。

九、自学和训练努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有总结，自学与训练的个人成绩做为竞赛评选的依据和条件，并档案备查。

十、战训科每月必须非政府全体指战员展开一次新技术新装备的培训及辅导工作。安远滚工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则安远滚工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）沉煤所收天下，溜子安远在浮煤上甩3分后，溜子未移拢支柱甩3分后，溜子移设后未努力做到弯曲稳扣3分后；

（5）未拌巩固支柱溜子大幅下滑甩5分后，支柱未补上就移下一钩溜子甩5分后。工资管理办法淮北矿业2015年工资管理办法

为搞好工资管理工作，充分发挥工资鞭策促进作用，调动职工积极性，同时实现集团公司经营目标，特制订本办法。

一、年度工资预算编制

(一)预算编制原则

1、实行全面工资财政预算，财政预算囊括集团公司所有成员单位;

2、效率优先，兼具公平;

3、秉持基本工资制度在工资财政预算中的主导作用;

(二)预算编制方法

财政预算项目包含：岗绩工资、浮动工资、预付年薪、年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费、班队长津贴、技能津贴、双突及大水矿井补助金、安全奖、新区补贴、不在岗和分流人员生活费。

各项目核定方法如下：

岗绩工资：标准为每个岗位系数900元，按定员核定。

浮动工资：标准推行差异化，核定方法同岗绩工资。

预付年薪：2015年在岗预付年薪标准就是生产矿(不含工程处)正处10400元/月，其它单位正处9600元/月，副处按正处的80%继续执行，副总按副处的80%继续执行。

年功工资:标准为5、10、15、20元/年,参考单位上年实际出现总额核定;

下井津贴:标准为冶炼岗位30元/工，井下辅助岗位20元/工，机关恩、技、阳入岗位15元/工,按定员核定;

夜班津贴:标准为冶炼岗位15元/工、辅助岗位12元/工，地面生产岗位6元/工，值夜班3元/工,按定员核定;

班中餐:标准为地面岗位6元/工、井下辅助岗位7元/工、冶炼岗位8元/工，按定员核定;

交通费:标准为每人每月15元，按定员核定;

班队长津贴:标准为冶炼岗位10元/工、井下辅助岗位8元/工，地面生产岗位6元/工，按雇用人数核定;

技能津贴按2014年10月末实际雇用人员分系统(冶炼岗位、井下辅助岗位、地面岗位)、分后技能等级(高级技师、技师、高级工、中级工)核定;

双突及大水矿井补助金：一类矿井减少工资财政预算的5%，包含：芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、袁店一矿、青东矿、杨柳矿;二类矿井减少工资财政预算的2%，包含：朱庄矿、杨庄矿、石台矿、童亭矿、邹庄矿。

新区补贴：标准为邹庄矿500元/人月，信湖筹备处1500元/人月，按定员核定;

安全奖：按照2015年安全1号文规定的标准核定，留出集团公司，考核派发;

不在岗人员生活费：调研员按同岗位预付年薪的80%核定;科级(不含副总)及以下黄继妍等待退管技人员按岗绩工资、浮动工资的80%、年功工资和交通费核定;内部离岗人员按集团公司审核的内退生活费核定;短受伤、长学按标准核定;其它不在岗人员予以核定。

提早调任调研员的年薪待遇按同岗位60%核定;科级(不含副总)及以下管技人员提早黄继妍的，除浮动工资按60%核定外，其它同正常黄继妍人员核定。

分流人员生活费:按1115元/人月标准核定。

(三)财政预算调整方法

成建制调动次月起至按定员调整财政预算，通常零星调动不调整财政预算。除政策性减人减少预算外，增人不注资、减人不减资。

二、月度工资管理

推行工资审核制和前备案制。

1、审核制单位包含：袁庄矿、朱庄矿、杨庄矿、芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、童亭矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、涡北矿、孙疃矿、杨柳矿、青东矿、袁店二矿、袁店一矿、邹庄矿、工程处(矿建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、设备