2023经济运行部项目管理副经理安全生产与职业病危害预防责任制例文大合集

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负责管理义煤公司经济运行部固定资产项目建设管理、战略发展规划基本建设、煤矿安全改建项目申报等工作，就是本科室安全生产与职业病危害预防工作的第一责任人。

1．贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．非政府制订、完善、全面落实本部门、人员的安全生产与职业病危害预防责任制等管理制度。

3．负责管理基本建设公司重点项目年度计划，对各固定资产投资项目展开研究并明确提出建议。

4．负责管理煤矿安全改建项目年度申报工作，非政府基本建设申报项目建设方案。

5．负责管理会同基本建设义煤公司发展战略、发展纲要，基本建设企业中长期发展规划。

6．参予新建项目的质量检查、进度环评、投资掌控、招标计划、资金划拨工作。

7．负责管理非政府有关专家和有关部门对公司重点项目的可研、初设展开评审和概算判定。机电设备检修制度机电设备检修制度一、认真执行“日检”的建议，按规定的线路内容对设备展开检修，强化保护，不懈努力并使设备达至“较完整”标准。二、深入细致按“三结合”制定的保护、检修图表，对设备展开消防系统、检修。三、辨认出设备故障或异常现象时，必须极积处置，对又处置的问题必须及时汇报。四、秉持修旧利废，无法随意更改设备。五、高压电气设备的检修，必须存有工作票和具体内容的施工措施。六、电气设备的检修必须用专职的或临时选定的维修工展开。七、井下防爆设备的检修，必须合乎安全检查性能的各项建议，安全检查性能受到破坏的，必须立即处置或更改，不要稳步采用。八、检修结果必须计入专用的记录簿内。九、检修线路亦须努力做到并无鸡爪子，并无羊尾巴，邪见接点，存有过流和漏电维护，存有螺丝和弹簧垫，存有密封圈和挡板，存有接地装置。十、检修过程中要剪线“双增对节”，努力做到不少于计划指标。巷道全线贯通管理制度巷道全线贯通管理制度

1、盾构巷道全线贯通必须存有专门的安全技术措施，由矿总工程师核准，技术、登机、通风工区负责人现场老爹统一指挥、展开全线贯通。2、与已采区（包含联通已采区的巷道）、旧窑、和情况不明的巷道全线贯通，必须先使用勘探或其它方法确认全线贯通距离，并撰写专门的安全技术措施经总工程师审查核准，由分管副总工程师现场统一指挥、矿山救护队帮助展开全线贯通。3、矿地质测量部门必须随时掌控全线贯通巷道盾构进度，当两盾构巷道距离20m（综掘巷道50m）时，地测部门必须向总工程师报告，同时向有关单位下发贯透通知书，通风部门在收到贯透通知书时，必须提早搞好调风准大绞车采用管理制度大绞车采用管理制度一、大绞车管理1、各单位采用的小绞车在由采用单位负责管理管、用、日常保护和小修，大修由机电厂负责管理。2、凡采用大绞车的单位存有明晰的一名井，区长专门揪大绞车管理及业务保安工作，机运科负责管理业务指导责任。3、大绞车司机必须紧固，杜绝无牌操作方式，司机由井区培训考试合格后，机运科办理司机证，上岗上岗。4、采用大绞车的单位，必须创建大绞车、钢丝绳、地轮、轨道及安全设施的检查修理人员负责管理日常检查维修工作。二、大绞车的加装1、大绞车加装地点理应设计，加装地点的高度不高于2米，绞车加装后注重的部分距轨道外侧距离不大于0.6米，其它部位的空间应当给确保司机操作方式安全和便利保护检修。2、大绞车应当加装在18号槽钢或0.2×0.2×1.5米的方本做成的底架上底架与绞车紧固必须稳固。3、大绞车紧固应用四个压柱和两个迎柱紧固，六柱断面直径不少于0.18米，六柱必须踢在柱内、稳固可信但不许提圆孔，迎柱应存有65－75角度。4、大绞车滚筒应付正接方向，加装稳定稳固，操作方式便利，不爬绳，不咬伤绳不跳绳，排序整齐。5、绞车应当设点铃信号，信号工阻攻处必须存有转头铃，车场避开所内必须存有阻攻器。6、大绞车采用的钢丝绳必须合乎绞车技术建议，经排序合乎《煤矿安全规程》规定根据钢丝绳技术数据，巷道坡度排序出来拉车数量。7、大绞车信号必须采用安全水花信号，操作方式线与电铃线必须灌装两根电缆，不得采用四芯电缆。三、大绞车检查保护1、大绞车推行专人定期检查修理，每周不少于一次，并搞好记录。特别就是闸拎，闸把等安全部件，司机应当随时检查，辨认出问题及时处理。2、大绞车钢丝绳在一个捻距内断丝达10%，直径增大10％必须更改，相连接装置搓，环路，肖磨损达原尺寸的15％时，必须更改。3、大绞车使用期超过一年必须升井检修，不得无所谓不修成。4、大绞车的范围就是：JD-11,JD-25,JD-30,JD-40。盲巷管理制度（2021编制工作）一、矿井生产技术部门必须把不好设计及现场施工第一关，努力做到有掘必皱，尽快构成全系列风压通风系统。

二、临时停建地点严禁停风，确保局部通风机正常运转，杜绝或增加盲巷产生。

三、矿井生产过程中一经发生盲巷，盾构区队及生产部门必须立即向调度室报告，矿调度室通告通防部门按规定处置。

四、盲巷的处置必须严格遵守以下原则：

1、出现盲巷时，立即阻断盲巷内的电源，设置栅栏、阐明警标，严禁人员步入。

2、盲巷内瓦斯或二氧化碳浓度达至3.0%或其他有毒气体的浓度少于规定,无法立即处置时,必须在24小时内半封闭。

3、实行半封闭措施处置盲巷时,密封前5m范围内都必须阻断通往盲巷内的所有管线、轨道、电源，杜绝杂散电流导入盲巷。

4、栅栏或密封应当设于距巷道口大于5m的掘进较完整、四周围岩厚实的地方，其质量标准应当合乎《规程》规定。

5、半封闭的盲巷恢复正常通风或冶炼工作吻合这些地点时，必须事先制订排放量瓦斯安全措施，排放量其中的瓦斯。

五、盲巷必须设置禁止入内牌和检查牌，同时创建台帐，其内容包含：巷道名称、类别、断面、长度、构成时间、处置办法、检查时间、检查人、存有的问题及自查负责人和顺利完成时间、消解时间。

六、盲巷必须定期检查：设置栅栏的盲巷，每天至少检查1次栅栏的质量及栅栏内1m乍浦镇巷道口这一段巷道内的瓦斯、二氧化碳浓度。检查结果计入记录手册。已用密封处置的盲巷，至少每周检查1次密封和栅栏的质量及密封至巷道口这一段巷道内的瓦斯、二氧化碳浓度。每次检查结果都挑最大值做为检查结果及处置依据，栅栏密封存有问题或瓦斯、二氧化碳及其他有毒气体浓度少于规定时，必须按规定处置。

七、栅栏、密封前5m范围内必须保持清洁并无杂物、淤泥等。

八、任何人严禁随意步入停风的盲巷，严禁随意毁坏栅栏等设施，否则，按轻微违章处置，并按矿有关规定展开行政处罚，导致后果的，责任自私。

九、栅栏破损、损毁的必须及时复原，避免人员步入。

十、对于不合乎本有关规定的，将限期自查，并对责任人罚款50～200元。**煤业（集团）有限责任公司冶炼工作面作业规程基本建设及管理办法**煤业（集团）有限责任公司冶炼工作面作业规程基本建设及管理办法

1

总

则

1.1为了进一步规范改采、凿工作面作业规程（以下缩写作业规程）的基本建设和管理，指导生产实践，强化改采、凿工作面的技术管理工作，推动安全生产，依据《煤矿作业规程基本建设指南》，融合集团公司生产实际，特基本建设本办法。

1.2作业规程的基本建设，应当秉持“安全第一，预防为主”的方针，积极主动推展、使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理方法，使用一流的劳动定额和合理的劳动非政府，提升矿井工作面单产和盾构工作面单入水平，提升工效，减少材料成本消耗。

1.3作业规程必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等国家有关法律、法规、标准、规章、规程、文件和有关技术规范。同时，必须严格遵守《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》、《煤矿技术操作规程》、《回采操作规程》、《巷道盾构操作规程》及集团公司有关规定。

1.4各矿井必须建立健全作业规程基本建设和管理的责任制度。

1.5作业规程由矿（公司）总工程师或分管副总工程师非政府，搞好基本建设、审核、贯彻落实、复查、管理等各个环节的工作。

1.6作业规程审核顺利完成后，由矿（公司）总工程师和分管矿长盖章后实行。

1.7各单位生产技术部（科）必须对作业规程文本统一编号，将每份作业规程建档备案，并在工作面动工前7天内报集团公司生产技术部、安监局各2份备案。

1.8作业规程审核顺利完成后由矿（公司）生产技术部（科）将文本和电子文档档案。档案的作业规程文本、电子文档严禁修正，通常应当留存3年以上（矿井工作面完结后1年以上，盾构服务巷道除役后1年以上）。

1.9在工作面施工完结后，应当写下作业规程继续执行情况总结，送来矿（公司）生产技术部（科），联同作业规程和修正补足措施（包含）电子版一并档案。

1.10改采、凿工作面动工前必须基本建设作业规程并展开贯彻落实自学，否则，不得动工。

1.11改采、掘队队长就是作业规程继续执行的第一责任者，分管矿长对作业规程继续执行正数监督检查责任。

1.12各矿（公司）必须把作业规程基本建设及贯彻执行情况做为安全检查的关键内容。生产过程中现场与作业规程内容相符的，必须责令及时自查；作业规程内容无法满足用户现场须要的，必须责令补足、修正；对违背作业规程施工导致事故的，必须严肃查处。

1.13各矿（公司）每年度必须非政府一次作业规程检查、评选活动，总结经验，提升规程的编导质量。集团公司每2—3年非政府一次作业规程检查评选活动。

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一、责任范围：

1.材料科必须保证供应质量合格的乳化油，标准为每产万吨原煤供应0.5吨乳化油。

2.机电管理部负责管理从材料科申领乳化油，并在专门分体式液室由专职分体式液工按标准比例展开配液。

3.防尘区负责管理从材料科领有用乳化液断路器，分别在井口配液东站管路加装总表。并负责管理各盘区综采工作面及皮带头乳化液断路器和管路的保护管理工作。

4.机电管理部、企划部负责管理不定期检查地面乳化液韧度浓度，由企划部出来日报表，报生产矿长、机电矿长和生产管理部，以便月底考核。

5.机电管理部、企划部负责管理不定期巡回检查综采工作面液箱乳化液浓度的监测，并搞好记录，以便月底考核。

6.机电管理部、企划部负责管理井口及各综采工作面液表的抄表工作，并及时分析乳化液的用量。

二、管理职责

1.油脂管理组

1)配液人员必须严苛按标准建议配液，配液比例必须符合规定建议。

2)乳化液管理人员及配液工要会操作方式采用袖珍偏折仪，掌控酿制乳化液的浓度比例，并定期校验仪器。辨认出乳化油存有质量和数量问题，必须及时向机电管理部、企划部、材料科汇报。

2.防尘区

1)对管路和断路器的保护必须责任明晰至人，做好日常的维护保养，杜绝管路的泄漏，及时精确地统计数据各盘区综采工作面乳化液的消耗量。

2)随时掌控乳化液管路的运转情况，对损毁管路和断路器的单位及责任人给与扣分。

3)若断路器损毁必须及时向机电管理部汇报，并留存表底数字，做为考核流量依据。

3.综采队组

1)各综采队必须定期冲洗泵站各级滤网和液箱，避免煤尘及脏物步入。

2)必须把不好用液设备较完整第一关，杜绝设备走、冒著、几滴、凿现象;工作面支架的各种阀类、A65T32Km、管接头辨认出密封损毁必须及时处理。

3)各综采工作面断路器若损毁，必须及时与防尘区联系，并留存表底数据，做为采用单位考核依据。

4)综采工作面的用液，从转交发送崭新工作面之日起已经开始计量。

4.监督考核制度

1)机电管理部、企划部根据日常检查乳化液浓度的韧度情况和月底采用乳化油的数量，展开严格考核。若检查浓度不合格，存有一次罚主要领导人及配液工每人50元，集体在一体化考核中减至0.2分后;若乳化油超量领有用，对集体按乳化油原值的10%扣分。

2)防尘区管路损耗乳化液严禁少于0.2%,月底考核超量,在一体化考核中按乳化液原值50%扣分。

3)综采工作面液箱不盖章、不冲洗,每辨认出一次罚队长、书记、老爹队长每人30元，责任者50元。

4)若液箱内乳化液的浓度不合格，采用单位搅拌，辨认出一次罚队长、书记、老爹队长每人30元，责任者50元，集体在一体化考核中减至0.2分后。

5)机电管理部、企划部负责管理月底乳化液断路器的抄表和日常检查监督工作，并根据各综采队出来煤量和采用乳化液数量(按产万吨煤可供16.7吨乳化液排序),不予奖罚。对超量部分按乳化油原值的50%扣分。

6)若材料科的供油质量及数量存有问题，每存有一次在一体化考核中对集体减至0.2分后。

7)综采工作面搬离准备工作期间，必须强化乳化液的管理，杜绝跑昌井水现象，必须及时将乳化液回到液箱内，严禁浪费。每辨认出一次慢悠悠液箱，罚队长、书记、老爹队长每人30元，责任者50元，并在一体化考核中减至集体0.2分后。程庄煤矿顶板管理检查制度一、总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《盾构操作规程》及上级有关建议，特制订本制度。

2、凡我矿井下冶炼工作面和拆毁、加装工作面及在用巷道都必须严苛按照本制度，搞好顶板管理工作。

3、生产技术部负责管理全矿顶板管理工作。

二、顶板管理检查领导非政府

1、为保证本制度的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本制度的继续执行情况。

组短：矿总工程师

副组长：各分管矿长

成员：各部队负责人

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术部，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术部负责管理矿井巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，地测预防水中心负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术部负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、通风工区负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全监察部负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各业务部门定期展开检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、规定

1、生产技术部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时展开修正。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部必须及时严格执行生产工区制订有关措施，安全监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。

3、安全监察部每旬非政府1次对井下所有巷道、硐室、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关单位限期自查。矿井在停建期间，巡查工作严禁暂停。

4、地测预防水中心必须创建地表坍塌巡查分析制度，及时掌控井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、前簷情况，创建台账，为井下顶板管理工作提供更多可信依据。

5、生产技术部必须对存有安全隐患的地点展开分析研究，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

6、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹副队长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向工区有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

7、各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。

8、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、阳泉有限公司生产技术部审查同意后方可以采用。

9、对春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风部门，由瓦检员护送。安全风险识别评估管理制度（2022）(一)总则

第一条为进一步加强对生产系统和作业活动过程中潜在危险源及其安全风险展开识别和评估，采取措施及时消解、增加和掌控安全隐患，同时实现人、机、环路、管最佳相匹配，全面性预控各类风险，确保安全生产，依据《本质安全管理建设实行指南》、《安全风险评估管理规定》制订本办法。

第二条本办法就是本质安全管理体系实行单位安全风险评估工作积极开展的依据，应用领域本规定可以明晰安全风险评估的工作要点、工作方向，并使安全风险评估极具可操作性。

第三条本办法适用于于实行、应用领域本质安全管理体系的单位(包含在矿承包商施工队)。

(二)非政府与职责

第四条设立矿风险评估管理小组

组短：董事长

常务副组长：总经理

副组长：安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师

成员：通风副总、地测副总、生产副总、机电副总、安监科、调度室、生产技术科、通风区、机运区、盾构区、矿井区、后勤筹办、党政办、财务科。

第五条各区队、机关科室设立风险评估小组

组短：单位副职

副组长：单位副职

成员：单位骨干、班组长、工作经验丰富的老员工，力争全员参予(风险评估小组人数严禁高于单位人数的30%)

第六条职责

1、矿属各专业领导会同非政府所统辖单位设立各自的风险管理小组，负责管理本专业生产活动中的危险源识别、分级分类、检查监测。

2、安监科负责管理危险源识别、分级分类方法的培训，在危险源识别过程中给与适当指导。

3、矿风险评估管理小组负责管理对危险源识别及分级分类结果的审查。

4、对相同类型、级别的危险源，各单位必须融合本单位实际全面落实至有关的作业人员，制订切实可行的管理标准和管理措施。各业务部门、安监科展开追踪监管，并使其始终处在有效率掌控之中。

5、各业务部门必须熟识本部门监管的所有危险源，负责管理对危险源的检查监测。

6、各业务部门和安监科在生产过程中负责管理严格执行各单位对危险源展开健全和补足。

7、安监科每年年底必须非政府各单位对危险源展开全面识别、评价，负责管理危险源的多寡和升降级管理。

8、各单位负责管理制订本单位员工岗位风险识别计划，充分利用班前会非政府当班人员展开本岗位风险识别。

(三)安全风险识别评估和管理建议

第七条危险源识别评估使用作业条件危险性评价法(LEC)，并针对人、机、环路、管四个方面展开。评估结果按照关键性、很大、通常、高四个级别展开分类。

第八条在非政府危险源识别和安全风险评估前，应付参予识别、评估的人员展开专题培训。

第九条识别和评估时，应当非政府基层一线员工、班组长、区队长、技术人员、管理人员对生产系统和作业活动过程中的危险源展开认真细致地识别和评估，根据相同等级风险制订存有针对性的管理标准和管理措施。

第十条当系统、工艺、设备、作业环境出现发生改变时，必须及时非政府危险源识别和风险评估。

第十一条当发生以下情况时，必须及时展开危险源再识别和风险再评估。

1、崭新水平、崭新改采(盘)区、崭新工作面设计前。

2、生产系统、生产工艺、主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时。

3、欣华密封、排放量瓦斯、反风军事演习、工作面通过空巷(采空区)、更改大型设备、矿井工作面初采和收尾、综采(摆)工作面加装回调、盾构工作面全线贯通前、矿井过地质构造中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新工艺、崭新设备、新材料试验或推展崭新应用领域前，矿井已连续停建停工1个月以上开工复产前。

4、本矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患，全国煤矿出现轻特大事故或者所在省份其他煤矿出现很大事故后。

第十二条每班工作前，老爹管理人员或班组长必须非政府当班人员对本班工作任务展开深入细致分析和安全风险评估，对关键环节必须明晰具体内容的管控措施。

第十三条每年对全员至少必须展开一次危险源识别及安全风险评估的系统性培训。

第十四条根据危险源识别和安全风险评估结果，矿按公司建议统一制作岗位主要危险源识别卡，且卡片内容必须根据风险评估结果尽早更新。

第十五条员工应当随身携带岗位主要危险源识别卡，并对其内容努力做到必言必会，且操作方式规范。

(四)持续危险源识别建议

第十六条安全分管领导负责管理持续积极开展危险源识别，并使危险源识别及风险评估工作必须努力做到规范化、常态化。对崭新识别出来的危险源必须展开系统评估，并制订切实可行的管控措施。对旧有危险源根据当前状态尽早展开动态评估，进一步健全和细化管理标准和管理措施。

第十七条总工程师必须根据本单位生产系统、工艺等具体情况，全面组织系统危险源的识别和风险评估工作，并制订有效率的管控措施。对识别出来的系统关键性危险源必须展开尽早监控，对适当管控措施展开尽早评估。确保安全风险在受控范围。

第十八条专业分管领导必须将危险源管控措施全面落实至生产岗位，特别就是对于很大及以上等级风险的危险源，管控措施必须逐项水解，具体内容全面落实。分管安全的领导必须精心安排检查管控措施的全面落实、继续执行情况，保证管控有效率。

第十九条通过对员工不安全犯罪行为的检查、统计数据和分析，持续改良岗位规范、管控标准和管控措施。

第二十条各专业将核定的安全风险评估成果，及时呈报安监科。安监科将非政府有关人员分散审查，并将审查通过的危险源留言有关单位自学应用领域，同时呈报安全监督管理部门审查。

(五)危险源识别卡制作和管理建议

第二十一条危险源识别卡的制作

1、矿内统一制作危险源卡片，原则上每年制作一次，各区队必须依据通告及时呈报。

2、专业部门须要减少、更改、修改危险源识别卡的，提早申报安监科，经矿分管专业领导审查后，统一制作。

3、各单位追加工种须要基本建设危险源识别卡的，由本单位技术员基本建设、单位副职非政府风险管理小组审查，报矿分管领导审查后方可以制作。

第二十二条危险源识别卡管理

1、所有岗位员工只许拎公司统一建议的危险源识别卡。

2、岗位员工入井时必须随身携带危险源识别卡。

3、对黄继妍人员必须及时归还危险源识别卡;服兵役、situated人员必须及时更改危险源识别卡;追加岗位人员必须及时制作、派发危险源识别卡。

4、检查与考核

第二十三条各机关科室、区队必须根据实际情况，积极开展危险源识别活动，识别或修改当前存有的危险源并按月呈报安监科。

1、各机关科室、区队积极开展安全风险评估不妥当的，视情节严重，给与100—500/次罚款。

2、员工新发现的危险源经审查证实的，给与发现者奖励300元/条;现场存有的关键性危险源(隐患)，经安全副总经理审核证实的，给与剖析者奖励500元/条。

第二十四条各单位必须定期或不定期对危险源识别、风险评估和员工持卡情况展开监督检查。

1、各单位必须实行多种形式深入细致狠抓危险源识别培训工作，并使所有员工能熟练掌握所在岗位危险源的识别方法、存有的危险源及管控标准、措施，并在班前会展开抽检，抽检结果列入绩效考核。经抽检，无法熟练掌握危险源识别卡内容者不给精心安排工作、不许入井。

2、每日班前会，值班领XXX煤矿生产经营活动分析实施办法某某煤矿生产经营活动分析实施办法

1总则

1.1为规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)生产经营活动分析工作，保证公司各项生产经营目标的同时实现，依照《华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析管理办法》规定制定本办法。

1.2本办法适用于于公司范围的生产经营活动分析工作。

2职责分工

2.1计划经营部负责管理非政府公司生产经营分析会议，并负责管理汇总和编报公司生产经营综合分析报告。

2.2工程管理部负责管理公司项目建设的综合分析工作。计划顺利完成情况的分析及预测工作。

2.3财务部负责管理公司财务状况及指标顺利完成情况、税务风险的分析工作。

2.4安全质量检查部负责管理项目建设工程质量及安全情况的分析及预测工作。

2.5综合办公室负责管理公司低值易耗品、办公用品订货、消耗和库存情况以及公司的管理费用采用情况的分析工作。

3工作方式

3.1公司生产经营活动分析方式以定期分析居多，同时融合专题分析。定期分析以月度为周期，按月、季度、半年、年为报告期展开分析。公司每月举行一次生产经营活动分析会议。若突遇影响生产经营的关键性风险事件，则应当及时举行专题会议展开分析。

3.2公司生产经营活动分析工作由总经理轻易非政府(总经理上班期间可以委托分管副总经理非政府)，有关职能部门出席。生产经营活动分析的日常工作由计划经营部负责管理;公司各职能部门须要明晰一名负责人具体内容负责管理生产经营活动分析工作。计划经营部负责管理综合分析工作，并负责管理基本建设公司生产经营综合分析报告。具体内容工作流程见到附件1。

3.3各有关职能部门及适当岗位人员应当及时向计划经营部提供更多生产经营活动分析所需的有关数据与资料，并对材料的准确性和真实性负责管理。

3.4计划经营部应付生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况展开有效率追踪和记录，并在次月生产经营分析会议上不予通报。有关部门应当在会议精心安排工作顺利完成后3日内将追踪意见反馈单报计划经营部，书面表明工作全面落实情况。若精心安排事项在次月生产经营活动分析会议举行前仍未完成，责任部门须及时意见反馈工作进展情况，表明没能顺利完成的原因。生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况将列入经济责任制考核。具体内容介入工作流程和追踪意见反馈单格式见到附件2、3。

4分析内容

4.1生产经营活动分析工作必须密切紧紧围绕生产经营综合承揽任务继续执行情况以及可能将存有的风险深入细致积极开展，按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险展开分析，并对关键指标作出预测，对内外部经营风险展开预警，对下一阶段工作明确提出意见和建议。

4.2分析内容主要包含：经济责任书函砌的各项内容、月度工作计划全部内容、项目建设的各个施工单位任务顺利完成情况。安全质量管理方面的主要工作，影响公司项目建设进度和质量的薄弱环节及隐患，所制定的措施及实行的对策等;

5工作建议

5.1分析及预测工作必须本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充份掌控第一手资料的基础上，求真务实，不得弄虚作假。

5.2生产经营活动分析工作必须紧紧围绕公司的总体工作目标，对相同时期的重点工作，尤其必须对存有问题和内外部风险展开重点分析，并存有针对性地明确提出解决办法和建议。

5.3分析及预测工作必须积极主动运用科学一流的方法和手段，从动态发展的角度，深入细致剖析生产经营运转规律和发展趋势。分析结果既要存有“定性”也必须存有“定量”，但需以“定量分析”居多，对某些指标不仅必须存有与自身历史状况的“横向”比较，更必须著重与公司报告期经营计划目标和年度计划目标之间、国内外同行业之间的“纵向”比较，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以实行“综合分析”与“专题分析”结合的方式，除按月非政府展开全系列公司范围的综合分析外，各专业部门也应当根据具体情况非政府一些专题分析活动。

5.5各职能部门生产经营活动分析材料应当在次月5日前以书面方式和电子版报计划经营部。

5.6计划经营部负责管理在次月12日前顺利完成公司生产经营活动分析综合报告，经公司主管副总经理、总经理校对后上报董事长。

5.7生产经营活动分析报告牵涉公司商业秘密，其派发范围建议严格控制，有关个人和部门未经核准严禁擅自激活报告内容及有关附表。严禁传播报告有关内容。对违背此规定的泄露犯罪行为，将依照公司有关保密制度不予处置。

6附则

6.1本办法的继