某地产集团招聘管理办法

1龙湖集团招聘管理方法目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，标准各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理方法。原那么合理分工，有效地整合集团内部资源；严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。定义龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司〔不含物业、商业公司〕。岔集团巴公司搞：这指龙惹湖企所业拓会展有妻限公学司，姜该公狭司因沟其控萌股关轻系将涌负有喝对龙滚湖集抖团下塑所有蒸地区爹公司覆的整湖体管墨理职型能。灭地区低公司帮：职指龙咱湖地驶产集板团中们的地堡区性厕地产理公司智，通著常在剧国内喂的某茎个一斑线城惑市或懒二线恒城市破只设殊一家纵，负衔责管握理、半控股乓下属尤的项读目公质司、会商业档公司厚、物姓管公讽司。为在集湿团内和只会侦冠以嫂城市挎名称忧，如叔“才北京庸公司笛〞循、笑“躲重庆有公司解〞尸、酸“掀成都妙公司坐〞表。损公司绕：腊本管誉理办浴法中着提到姿的公岗司，俗是指圆龙湖索集团感内需滨要进副行招屠聘员萄工的广公司谱，可袋能是柳集团幕公司背，也弯可能隙是某柜地区坟公司跪。欲适用菊范围拢集团笨公司疮及氏各地沙区叫公司俯。滴招聘料分类薯按招批聘目谱标群酬体划串分旁校园脚招聘搞——册根据毫集团全战略新及暴人力专资源驶储藏素策略列需要姥，针亿对全精国高由等院新校进素行的绍集中饱性应以届毕涝业生袍招聘碎；释社会千招聘慢——凡根据暖集团品战略揉及各劈公司证经营暮目标址需要惨，面耻向社艘会人长才进非行的工非应彩届毕优业生估招聘产，其俗实现杂形式医包括厨内部超推荐忍、网纵络、浆报刊昌、现烘场招孝聘会桥、猎懒头等励；呀按招顷聘渠缓道划泥分散内部新招聘馋——济根据朗公司幻招聘麻需求丈的情渣况，炎结合角员工啊的自依我发塌展意佳愿，损只针缠对公甜司内药部员魂工并尽直接葡通过乖OA邮发布票招聘局信息脚；耻外部腾招聘维——俗根据熊公司董招聘据需求煌的情士况〔冒内部详稀缺华或内脊部招朗聘无怨法满卖足需子求〕小，针屋对社炎会人耕才公传开发侵布招障聘信碍息，私其实愧现形刊式包叉括校融园宣违讲、敏网络事、报氏刊、饮内部蚂推荐稀、现沿场招喜聘会桑、猎伪头等诉；蓄按招那聘实娇施范住围划坡分易本地伟招聘稀——蹲根据贞公司两招聘挨需求造，由当各公图司在奉公司办所在货城市扣发布燕招聘庸信息诉及开刘展的泼招聘乘活动颜，其战实现备形式绿包括亚网络婶、报麻刊、候内部狗推荐磁、现谈场招泪聘会块、猎谅头等鞠；秋跨区希域招虏聘鹿——尺在本拐地招造聘无培法满骗足招估聘需存求或泡集团挥雇主踢形象配建设浩与推喷广、培人才妄储藏朵需要巩的情尼况下豆，由飘集团在统筹倾、相贷关地仇区公辜司共期同进阿行的乎异地自招聘良信息楼发布微与招柱聘活体动开央展，蔑其形毅式包锻括校证园宣训讲、次网络浙、报鼻刊、血内部命推荐号、现皇场招秒聘会克、猎垮头等裙。宇管理灰部门饮及职屋责纲集团课公司丧人力局资源欲部冲招聘疤政策眯制定校：颜根据祝集团角战略悦及公样司文筋化稠拟制被与完肢善集辟团人腰才引夹进策没略与听政策些〔人本才标贷准、父雇主粮形象捆、招借聘实潮施流眠程与底管理骄等〕冲，同组时对用地区舞公司从招聘靠工作谜进行屡指导叠，以尿确保销集团砖雇主净形象痕提升量与人喂才引闯进效睛率的芹提高迹；溜集团翅性招笑聘统扶筹：估按照悦合理方分工赖合作啄的原俱那么，丹统筹故实施备全集溪团职校园滤招聘芳、跨班区域粱招聘颂渠道扣合作惜及招牲聘推缝广活寿动的蛙组织劣；滔集团哲人才嚼储藏隙与内溜招：穷根据壤全宫集团咳开展执规划流，结嚼合摩全榴集团他培训错开展蛋体系煤拟制蔑与完浪善集市团中咬高级床人才堤储藏胁策略喇及内事部招吓聘政肚策，旺以满零足佩全雷集团牙开展工的人六才需圾求；仓集团屿人才象引进督：液根据售集团龄公司未职能叫及岗稻位设助置、光新公萄司筹袭备需姨要，乒引进壮相应斯的岗乐位人拣员；释地区累公司纯招聘托活动误的审街核与差备案呼管理派。桂地区匙公司搜人力室资源意部伤地区论公司裳人才蛾引进冲：峡根据豪集团称招聘驱策略体与政辱策，烈组织可实施抱地区散公司僚招聘宵活动伐〔本饲地招难聘渠布道合赌作、卸招聘览信息筋发布秘、面谋试组晨织实违施等套〕，政引进贫相应劲的岗转位人绒员；球协助光参与弄校园椒招聘隆及跨坛区域帅招聘狗推广初活动蚕；问地区最公司梨人才言储藏更与内滨招：贡根据祖集团徐人才贩储藏派策略大及内逗部招锄聘政匆策，趁组织付实施也地区愤公司培人才标储藏跃及码内部绞招聘废。煮招聘较管理判流程组织结构确定组织结构确定编制与需求确定招聘方案拟制招聘实施型管理岔规定诉组织诵结构熄管理猛每年改12像月3证0日鼻前由篇区域嘴公司卧进行旬年度武组织建运行抬回忆趟与总狭结，垦并拟尊制公浙司下梁年度打组织们结构肌，经姜区域垦公司登总经考理审算批后怀报集眼团人英力资孩源总动监审郊核〔氧3个偷工作茶日内香完成然〕，激通过忍后报演董事盯长批纪准〔草7个风工作召日内通完成剖〕；唉区域签公司帆组织侦结构鞠审批艳流程忙流程刃图背责任百人衫工作咳说明舰相关组文件组织运行组织运行回忆与总结组织结构审核岗位设置YN审批批准YYNN湖各部优门经掩理秃HR祝经理惭区域早总经占理匙集团趁HR伶总监鹊董事奏长逃各部阀门经架理说上一罩年年科底对尚公司慨运行纪架构速及流盈程进拳行检拣讨咳年初社根据近开展讲战略犬及明年度剧工作谊目标白确定评根据穗组织有结构塘进行醒设置竭?组葵织结棋构报呼告?北〔见倒附件零一〕娃编制笼与巾需求裤管理暖年度岂编制日与需稳求皇管理佛：伟根据斯年初苏审批追通过悬的组劫织结堪构，紧每年菌1月穴20贿日前暑拟制足年度靠人员痛编制魔及需幸求报馅告，鞭经区爬域公铺司总赞经理序审批搂后报谱集团缩人力瓣资源苹部备绒案。物年度付编制腊与需努求足审批策流程读流程研图岁责任爹人蒸工作慌说明话相关裤文件编制与需求编制与需求分析汇总需求报告审批招聘方案YN审核YN链部门遍经理袖HR述经理藏HR略经理业总经哑理怨集团盖HR慎总监绝HR爷经理翻年初绵根据根年度偿工作你目标悟及确州定的烛组织既结构左拟制跪结合隶公司其战略安开展麦储藏介及岗万位工脂作对积需求冬进行圈分析鱼将部使门岗乘位设邻置及俯人员旬编制宣汇总店形成纳年度疗人员殃编制迹及需杀求报凉告德分解邀到每圣月战?国部门印岗位顽设置途及人税员编旦制焰?〔圾见附晒件二交〕悠?公西司年命度人线员需培求汇梁总表羊?〔既见附梳件三切〕雁临时畅需求酱管理篇：辰根据嫁区域掏公司厌经营翼需要御，超叙出年突初审持批的歼人员堤编制珠而增稿设岗问位或父增加姑岗位西人员钉，须附经区彩域公第司总堵经理辽审批积并报逃集团奇人力郊资源睁部备辈案。遥临时扑需求赖审批胳流程醋流程往图今责任势人例工作翅说明钢相关挡文件需求申请需求申请集团备案YN批准Y审核N实施招聘歼部门坚经理扒HR遥经理凡总经吴理反集团君招聘猫经理昆HR络经理术根据胃岗位胞设置箩进行震工作并分析源与评腾估蜓各地呀区公粥司总痒经理镇批准培后报槐集团另备案摆?人旦员增羊补申持请表拜?〔惠见附蛙件四粉〕距招聘像方案旅管理秤：根扬据年凯初审否批通蒙过的叹人员挺编制纤与需鼻求，侧每年贤1月热30阴日前吵由区到域公幼司扩人力剂资源泪部拟辟制年董度招嗓聘计圣划〔绒格式魂见附勿件五急〕，番经总殊经理秧审批何后报针集团证人力郑资源筋部备上案。瓶招聘乔实施努管理柄招聘尤实施借流程煮社会嫩招聘鸦〔详壳见?苹社会权招聘锁作业子指导驶书?懂〕信息发布信息发布简历筛选初试安排复试安排集团总经理面试〔除文员岗位〕薪酬交流个人资料网上审批正式登录集团花名册网上发布降校园爬招聘周〔详掠见?愁校园滥招聘第作业欢指导蚕书?浸〕正式登录集团花名册需求确定正式登录集团花名册需求确定目标院校招聘策略招聘方案前期准备校园宣讲面试选拔签约集团总经理面试薪酬交流个人资料网上审批网上发布秧招聘兴渠道燥内部迅招聘记集团威人力顷资源蜘部负即责集嘴团内的部招阀聘信奉息的瓣管理恼与发支布。辰集团国范围妥内的哭所有辰招聘利职位竖原那么肃上均锅可进肌行内城部招父聘，战招聘原单位初提供饱招聘楼要求出并报平集团扣人力易资源弊部审钻核，剪并由均集团减人力眨资源潜部在们OA袭上发飞布招而聘信余息；壤由招董聘单坊位按点照社束会招激聘的迅流程社对内蒜部应穗聘人猛员进始行筛田选与畏面试距，在脏此过殃程中改，招拣聘单律位在浆确定毛应聘显员工仁进入慰面试赛程序辟前必韵须告就知该双员工凝所在副部门扁的主灾管人者员，子正式卧决定践录用旦该员恶工时苗须提推前与吼其所哄在部债门分复管领赤导协修商，冤协商触一致疏填写菠?集坑团员音工跨哨公司拢调动最审批绝表?坐〔格武式见耗附件迷六〕凝；唯集团苗人力葛资源伴部在就收到月经调找出公霸司总热经理美审批饮的调础动审握批表击后通棍过O甜A发阀布调镜动通纳知。屡外部纯招聘冬员工回推荐览：狡公司死应鼓查励员偿工推知荐人邮才，阅并将繁人才丢推荐誉成功锄率纳稠入各腐部门珠的考排核指哥标。量对积逆极推拉荐人币才的梢员工傍，公信司通悬过通蜘报表盛扬、洒快乐纤积分翼等方毅式给对予表扶扬。寨外部暗招聘辩网站瞒：近集团绩人力另资源担部负房责外苗部招舟聘网淹站资饼源的奴选拔误与维垃护。严在选狸拔及贷确定床合作且前，草应提家供相顶应的砖调研粒报告串〔综丰合影偶响力清、专烘业匹梅配度宅、性用价比钓等〕钥；在坐合作吹过程扔中，差应随哑时收掀集各庙区域罩公司丽意见赤并及蓬时提比供结闪果分酬析报来告。课每半劫年对腿所有报合作忍的外帜部招困聘网约站进直行分判析评结估，才并提筑出评坏估报炕告。黎对于凭地方吐性的烧招聘字网站背，集即团人船力资伞源部阻可委蛋托所专在的赶区域课公司布人力测资源莫部进衔行管怒理维蓄护。阔报刊痕媒体腰：甜各盼区域辽公司别负责糟本地府报刊取媒体耐资源齐的选凑拔与敌维护摩。在挽选拔撤及确狮定合棚作前刺，应胜提供畏相应钥的调竭研报闹告；拉在合表作过炼程中挣，应莲随时财统计察招聘翠效果开并提帮供分厅析报尽告。峰每半慧年对抛所有蔽合作谋的报式刊媒椅体进电行分虫析评俩估，马并提剃出评雀估报再告。铲猎头艰：像集团休人力取资源够部负蔑责猎甩头资灵源的何选拔造与维框护。含在选剥拔及瓣确定举合作兰前，引应提拣供相促应的欲调研蛛报告知〔综绸合影相响力条、猎竞头顾大问实陪力、免性价认比等手〕；绢在合球作过淋程中窑，应冈随时拣收集绍各区绘域公缠司意艘见并抽及时郊提供腊结果肆分析陈报告捡。每兼半年谋对所爪有合探作的填猎头纤公司言进行枯分析羊评估蜘，并畏提出绿评估忧报告腔。对办于地倘方性涨的猎绍头公经司，捆集团吨人力竞资源评部可同委托混所在肌的区常域公士司人秀力资费源部探进行腐管理牛维护豪。聚招聘禾信息耽发布颠：集喊团人妹力资用源部泳制定厉雇主蛋形象重政策坝并形依成招吴聘信泻息发歼布模疯板，巨各地办区公京司发巨布招膏聘信旁息前叶由集裁团招脏聘经答理审迷核备虑案。面试贴面试剑官摇管理敬：芳面陡试官兴负责否与应族聘人虎员进树行面苦试交妹流，俊按面薄试流朽程分四为初熔试官暗和复即试官凳。嫩选拔震标准耻初试矛官荡复试膝官来司五雷龄凉：革0.茫5年恢以上应职位姨等级舰：畅3级改以上奴〔津主管剂或业霸务骨迅干储〕惩面试跃技能榜：左接受体过公促司组央织的扶招聘躁面试抗技巧伟培训浊司专穿龄转：滋1年其以上吵职位单等级料：圆5级限以上钱〔部跃门经们理或介同级怕人员留〕乖面试择技能柄：渠接受隶过公愤司组尿织的胡招聘装面试列技巧迫培训池面试离官选剧拔流饲程采流程横图议责任喇人蠢工作洪说明仰相关感文件部门推荐部门推荐YN审核集团备案结束蹲部门勿经理博HR付经理勉集团坛招聘盒经理挥HR宇经理锣各地葱区公梦司确勺定的句面试毒官名唉单报赶集团称备案蛙面试湖官资股格管细理尤初试购官舞复试霸官启定期宾评估厘：皂每半纤年进顽行一跌次县独立闪面试垂资格没：钉参与贤面试哪次数粘不少姐于2轧0人晒次鼓资格馒取消斜：毁复试臣通过蹄率低烘于3暂0%仿定期溉评估皱：烟每1其年进立行一例次师独立恢面试登资格廉：嫂参与渗面试树次数珠不少帝于2导0人圾次调资格槽取消肯：否总经托理〔敬董事泼长〕河交流逮通过添率低震于3概0%习面试姻流程皇要求直初试虽官交描流农复试沈官交铃流暑总经孤理交肝流芦董事拖长交滩流剖文员喉及现搭场出丑纳竿√谱√谋√渠主管础以下场职员榨〔文梅员及借现场民出纳衡除外墓〕龄√狡√紧√筐√窜主管前及经旬理叼√芒√划√绒√耻高层虚经理加√顷√稼√用招聘叹费用妻由集匠团组钓织的瓜校园那么招聘偿费用喊、地墨区公烂司副顾总〔圣含〕觉以上赛级别挖的猎近头招骂聘费畅用，糠先由姑集团框公司盘垫付设，待捕人员跨上岗障后，朵根据枝人员泄的分中配情签况，聪由员着工所毒在的民地区织公司瓜承当米；膝由集钥团组棵织的韵跨地驶区社扎会招乡聘所锣发生园的所谢有费阔用，获每次挂按各尼地区璃公司柱〔包蛙括集绩团公粪司〕工所招崇上岗颤人数著的比涨例进间行分辆摊，烛例如执集团朵人力都资源呢部在忍北京宰组织味一次忆社会芝招聘鲁共花决费5蝇万元苦，包唤括广弓告费舞、场贞地费霸、面老试官尿差旅藏费等域，共饶招到膨10粥人，驼其中脉重庆筑公司乡4人笑、北铅京公东司4味人、果成都徒公司塑1人伞，集鞠团公童司1常人，旋那么费句用分夏摊为颠：重董庆公钱司2身万、狱北京姜公司弓2万妙、成役都公固司5心千，大集团淡公司甘5千渐；舍副总仰以下俭人员晕的猎陆头费疑、地茶区公卖司自慨己组紧织的析社会柔招聘枣费，炎由地炭区公共司自粥己承查担。些招聘矛资料夜：各饮地区晨公司乔〔包针括集匹团公妈司〕鄙应认服真做邻好招舰聘资半料的快管理其，确度保招虾聘资号料的榨完整骡性与扮标准图性。岔3个姜工作视日之挨内处环理公忽司网贴站上断的应割聘简揉历；颜每半烤年对琴筛选觉淘汰王的简肝历进衬行删饶除；圈面试弓淘汰耳的简蹦历须事保存业好纸众制档碍案并串同时藏在f舅il喷es垫er勿ve滔r上呜做好临电子带记录抬，保崇存期药限为乌1年灭；击随时拖在f纱il户es狗er银ve川r上馒做好南员工暗推荐露的电务子记授录；完员工独入职玉信息煎发布渐按绍8.鞠4.槐1黑招聘糠实施磁流程农，在帝新员循工入亏职信犁息发妄布前草，由场各地彩区人伶力资背源专闸员在潮OA吩工作乓联系前模块汪提交妻入职值人员季信息崭，由并地区晕公司藏总经镜理、风集团蚕人力写资源额主管并审核读，由挨集团盖总经方理审析批通腾过后押，正尸式登换录花抬名册敌，同插时报丧集团队信息富管理润中心届建立厘相关魂用户炕帐号兆，逆并同爸步猪发布醒新员总工入性职介至绍信子息。附那么队本办迁法自柏批准携之日理起开例始执煎行；永本办枕法由央集团另人力痕资源紫部负猜责解严释、崭维护盯。附件念附件流一：谢组织查结构炕报告筑附件所二：辈部门鞭岗位旦设置自及人蹄员编杯制秧附件停三：致公司尚年度治人员瓜需求尾汇总咬表贱附件省四：运人员巧增补赶申请幅表湾附件讨五：厦年度尤招聘犹方案午附件狱六：仗集团唇员工首跨公柿司调梦动审涛批表蒸龙湖妥集团伪人力征资源萌行政眯中心钥20减05拍年1爽0月姓附件淘一煤：晌组织便结构倚报告雀公司编年度聚工作垫及情葬况说鼠明抵〔结追合公搁司战云略规式划及猪年度影目标筹进行牢描述夸〕已组织绒结构遍图泄附件屈二蜡：取部门谢岗位粘设置捉及人斩员编景制鹊部门阶年度瓦工作轰及情侦况说残明纺〔结库合部叹门年姻度目土标及池人员监情况旅进行等描述离〕嚷部门孙岗位润设置偏及人敬员编压制*****部*****部**主管**主管**专员**员**员文员********岗位设置名称岗位编制人数********空缺需求人数膜附件腰三：册公司辨年度咽人员冰需求捐汇总晕表逢部门饶岗位离编制救人数达现有氧人数社需求拿人数柴合计熄总经占理意猾见剧人力贷资源果总监俯意见鹊附件永四刺：铅人员狡增补然申请链表肾申请俩部门阻增补间职姻位洪增补认额胞