企业培训领导讲话稿

企业培训领导讲话稿

企业培训领导讲话稿1

朱老师、同志们：

大家好!

今日我处举办20__年行政执法人员培训，主要目的就是为进一步提高大家的法律素养和执法水平，促使执法人员全面把握执法依据、执法程序和执法规范，培育一支政治坚决、作风过硬、纪律严明、业务精湛的行政执法队伍。

大家知道随着沙颖河复航，我处管辖权和业务量不断增长，针对大部分执法人员专业技能不娴熟、法律法规把握不清、详细行政办理程序混乱等问题，我们特邀请周口师范学院政法系朱华丽老师，为我们做为期三天的法律培训。这次培训，朱老师在百忙之中抽出时间，应邀前来为我们讲课，请大家务必珍惜这次难得的机会，切实学习，提高质量，确保效果。在此，我提出三点意见。

一、端正学习态度

我们要把这次培训看成是自身的一次成长机会，是一次对自身充电的机会，肯定要仔细学习好，遵守好会场纪律，虚心听讲，仔细领悟。

二、注意学习质量

我们以前参与法制培训班的次数也不少，但是许多学习质量不高，对培训内容领悟的不深，对相关法规还没有学透学精。因此，我们要吸取教训，无论学习任何法律法条，都要将虚心急躁学习，只有这样，在工作中才能得心应手，运用自如。在培训当中，要仔细听讲，记好笔记，反复思索，准时与老师沟通，使这次培训达到预期的效果。

三、遵守培训纪律

在这次培训中，大家务必要关掉手机，不吸烟、不交头接耳，更不要大声喧哗、迟到、早退。

同志们，面对交通运输工作的新形势、新任务，全体行政执法人员肩负着重要的使命，大家要增加责任感、使命感和荣誉感，要以良好的行为表现，谦逊的学习态度，严明的组织纪律展现我们周通人的风采，做一名合格的行政执法人员。

最终，预祝本次培训班圆满胜利!

企业培训领导讲话稿2

同志们：

大家新年好!

今日召开20--年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选得很合适，意义也很重要，缘由在于：一是刚刚辞别了20--年，迎来了新的一年;二是公司管理体系的内审结束不久，各单位和职能部门被检查出的问题又在昨天得到内审小组的验证;三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为此，我们在这里除了可以对20--年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评议外，更重要的是我们可以针对之前内审发觉的存在问题和不合格项作进一步的分析并由综合行政办公室提出整改的指导意见，使各单位、部门可以在认证的前期准时制定并落实整改措施和按规定操作，促使公司顺当通过厂务公开民主管理体系与党建管理体系的认证审核。在这里我简洁对公司质量、环境、职业健康平安管理体系贯标工作的推动状况作介绍。

公司质量、环境、职业健康平安管理体系，即“三合一”管理体系，其认证贯标工作从去年5月份开头以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行了培训，经过考核，总共有76位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成了《管理手册》、《程序文件汇编》和各单位、部门《工作手册》三级文件的编写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施和运行，管理体系在各单位、部门的推动得到了不断深化，员工的质量、环保和平安意识得到了增加;最终，在去年年底顺当完成了管理体系的第一次内审工作，各单位、部门对这次内审中发觉的不合格项也进行了整改并在昨天由内审小组进行了验证。

管理体系的认证贯标工作能够根据方案进度顺当开展，离不开我们全体员工的支持和协作，这也证明我们的贯标工作做得很到位，员工的意识和对管理体系的理解在不断增加，这是好事，但我们不能因此而满意，还要在日后的工作中注意实效，通过管理体系实施促使公司各方面经营得到持续改进的目的，在这里我结合“三合一”管理体系的运作，对厂务公开民主管理和党建管理体系的实施提三点要求：

一、公司全体员工要充分熟悉实施管理体系认证的必要性。

明确体系运行的方针和目标，各单位、部门要加大宣扬发动的力度，通过规范和贯彻公司的相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管理工作的正常开展，构建和谐民主的企业管理氛围，让广阔员工准时了解公司的经营状况，以仆人翁的身份投入到工作当中，乐观为企业出谋献策，更好地解决企业面临的各方面问题。

二、严格根据文件的要求落实相关工作。

做到文件怎么写，你就怎么做，这是实施管理体系的最基本要求。对于厂务公开民主管理和党建管理，公司编写了《管理手册》和《工作手册》，还有相关的程序文件，目的就是为了让各单位、部门能够以统一的标准和流程实施厂务公开民主管理和党建管理体系。早前，这些手册已经印发给各单位，请在座的单位和部门结合刚才行政党务办公室的培训，再次组织相关人员进行学习和贯彻，加深员工对管理体系实施要求的熟悉和理解，针对做得不足的地方，准时整改和完善。

三、总牢固施状况，查找存在不足。

结合内审发觉的问题，狠抓整改。各单位、部门要对管理体系实施运行状况进行阶段性的总结，将内审中发觉的问题摆在整改的首位，狠抓落实，通过与其他单位的比较，查找自身的不足，在日后的经营中实行相应的订正和预防措施，消退不合格服务和产品的产生。本月中、下旬是贯标认证时间，作为服务性行业肯定要确保平安服务质量，今日参与会议的职工代表要全力支持公司，并通过你们向广阔职工做好宣扬，树立良好的公司形象。

同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是“创新管理、科学进展、和谐稳定、服务亚运”，在新的一年当中，公司是机遇和挑战并存，因此，我们要以建立质量、环境、职业健康平安、厂务公开民主管理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接今年的亚运会做好充分的预备。

企业培训领导讲话稿3

各位新员工：

今日是大家进入公司的第一天。我代表公司，对大家的加盟表示热闹的欢迎。看到大家朝气蓬勃、布满活力、求知若渴的样子，我也仿佛回到了年青的时代，感到非常的兴奋。由于一个公司，只有不断有新的人才、新的血液充实进来，才能持续进展。

依据办公室的支配，今日大家参观了企业，了解了行业、公司、产品等状况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规划课。趁这个机会，我也在这里讲几句，和大家一起沟通。我就讲三个词：过去、现在、将来。

首先讲一下过去。也就是公司过去20__年来的进展。公司的状况，通过今日来的培训，应当都有了初步的了解。20__年来，公司七易其址，进展快速，经受了从无到有、从弱到强、从小到大的进展历程，现在回过头去看，可以说我们在行业里，始终在进步，始终在引领，始终在创新，都走在行业的前面。也就是说，我们制造了金华火腿进展的历史、转变了金华火腿的历史，这是非常让人骄傲的。我们这个行业，原来有300多家企业，为什么我们能进展到今日?为什么我们能脱颖而出?为什么我们能在行业里面领先?靠的就是我们这个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面讲，我们最珍贵、最有优势的，就是我们这个团队分散力、战斗力、执行力都特别强。再讲一下现在。目前，公司在行业里已经坚固确立了龙头地位，在技术上、规模、市场、品牌等方面都树立了领先优势，为今后的进展构建了一个良好的进展平台。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平台、更多的机会、更好的品牌，我相信我们今后的进展前景是不估量的，目前最大的制约因素就是还需要有更多的人才。企业无非是几种，一种是有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人才。有钱有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才的企业进展可能会慢一点，没钱没人才的企业则确定进展不起来。我们公司目前是有钱、有品牌、有市场，也有人才，但企业的进展太快了，目前的人才团队还满意不了公司进展的需要。所以我们要加强人力资源，要引进人才，吸引新生力气，并加大培训、培育、管理、激励力度，让我们每一个在公司的人都能得到成长、发挥作用、支撑进展。

再着重讲一下将来。先从宏观的层面来说，我们国家经过进展，已经步入一个消费升级、产业升级的大时期，人民的生活水平不断提高，消费力量也不断提高，为我们制造了一个最好的进展环境。我们中国有13亿人口，大家的消费力量提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有多大。再从行业层面来讲，在世界上，火腿都是一个很大的产业。，意大利4000万人口火腿产量是6000多万条，西班牙3000万人口火腿产量是4000多万条。我们金华火腿的年产量只有400多万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产业，猪肉则是肉类当中最大的消费。目前，我国的肉制品消费只占到肉类消费的12%，世界平均水平是40%，发达国家是60%。所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景是特别巨大的。

那么，从我们公司的状况来看，假如把公司上市作为第一次创业，接下去就是我们的其次次创业阶段。公司将以上市为新的起点，切实提高经营管理、品牌营销、资本运营等力量，加强产业链建设，拓展业务领域，加强在全国各地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的进展格局，实现公司进展的飞跃!一是抓好产品创新，稳固进展传统火腿、重点进展低盐火腿、主要进展巴玛火腿，同时也进展肉制品及调味品等延长产品，形成系列化、层次化、全掩盖的产品体系;二是加强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷链、冻品交易市场、生产加工、贮藏等项目，形成完整的产业链。前两天，我们已经落实了养殖基地的土地，在开发区的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中;三是建设营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地设立分公司，并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各主要城市建设公司自己的连锁专卖店体系。

大家来到公司，都是为了进展、都是为了做事。现在公司正处在大进展、大变革的关键时期，沧海横流，方现英雄本色。公司的使命，就是为大家供应进展的平台和机会，能不能进展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我盼望大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和才智，去赢得同伴们的赞许，赢得自我价值的实现!我也相信，大家肯定能在公司得到成长、得到进展、得到人生和事业的成就!

我就讲到这里，感谢!

企业培训领导讲话稿4

各位老师、同事们：

经过我们惠达陶瓷集团各级领导与相关人员近一个多月的细心预备，于今日正式进行惠达集团骨干员工训练营开营仪式，惠达集团组织的这次骨干员工训练营活动是集团领导最具创新意识的决策，它揭开了惠达陶瓷集团人才培育工作新的一页，为集团今后的人才培育工作树立了标杆。

我们惠达陶瓷集团二十多年的进展征程中，以王惠文董事长为首的各级领导们，用他们的激情和才智披荆斩棘，与企业风雨同舟，把一个濒临破产边缘的企业做强做大，并成为一个响当当的民族品牌。我们并未借助于地方的特别政策，也没有厚实的基础，我们所仰仗的就是人才，靠的就是艰苦创业的功臣元老们的聪慧和才智，是他们用才智托起了“惠达”的将来，他们是“惠达”当之无愧的人才。所以说，企业进展，人才是根本。集团进展至今日，更是实行了新的领导干部任免制度从破“铁交椅”到“竞聘上岗”再到民主推选培育企业后备管理人才……进展培育人才，我们惠达集团已走上了一条规范化和科学化的进展道路，我们从“被动反应型”到“主动开发型”的思路转化，使得一批年轻优秀的人才在基层实践中快速成长、成熟、成才，为集团的人才储备和长远进展源源不断地注入新的的血液和力气，使集团的梯形领导管理团队渐于完善，并拥有强大的分散力。因此，在进展的道路上，我们总能把握先机，应对各种危机，得以向前迈进，正是集团领导重视培育人才的正确决策，着意进展人才的胜利之处。

惠达集团骨干员工训练营活动是惠达集团面对市场竞争日益加剧，在不断探究企业进展道路上的一次审时度势的学习培训，对于提升企业综合竞争力量，着力打造企业的核心竞争力有着重大意义，所以集团领导不惜耗费大量的人力、物力，下大力度举办训练营活动，目的就是要进一步提升集团内部骨干员工的管理理念与技术水平，造就一大批真正能支撑起“百年惠达”的“硬骨头”。此方案一经提出便受到了集团内部领导的全都赞同。并有幸得到了唐山学院领导的鼎力支持，唐山学院的领导与讲师不仅乐观为此次训练营活动制定符合我们惠达集团实际的培训课程，还为我们这次训练营活动供应强大的师资力气为我们训练营成员进行授课，在此我代表全体惠达干职员工对唐山学院的领导和讲师们表示诚心的感谢。

在这次训练营参与人员选拔过程中，我们对参训人员进行了层层筛选，严格把关，由各部门领导推举上报，经过集团内部审核评议后才能入围参与骨干员工训练营活动，所以，我盼望全部的训练营成员肯定要好好把握这次难得的学习机会，充分熟悉本次学习培训的意义，下面我代表集团领导对参与本次训练营活动的员工提几点要求：

首先要端正学习态度，每一位参与本次训练营活动的员工要从思想上真正重视起来，乐观协作集团组织的这次活动。公司领导也曾考虑到大家都比较忙，利用大家的业余时间，把大家组织起来集中学习，也是下了很大决心的，盼望每一位参与培训的员工都能静下心来，认仔细真学点东西。做到敬重老师，虚心求教;要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特别状况，不得请假，上课期间要仔细听老师讲课，乐观做好笔记;要仔细听从组织人员和教员的支配，做到不迟到，不早退，仔细完成这次训练营活动的的学习任务。

其次要增加学习的主动性与乐观性，充分合理的利用自己的时间，全精神投入到训练营活动中来，这次训练营活动和以往的学习培训不同，这次骨干员工训练营是经过集团领导与唐山学院的领导与老师们反复仔细讨论预备后才举办的，从课程设置、师资配备、教材的选择以准时间的支配等方面都进行了周密讨论，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。这次训练营活动培训时间虽然很长，但内容很丰富，具有很强的针对性和有用性。大家肯定要按时参与培训，沉下心来，集中精力，用心听讲，仔细学习，既向老师学习，又要相互学习，力求学的更多一点，更好一点。另外，在本次训练营培训结束后我们将对参与训练营的员工统一组织考试并对每一位员工培训后的工作状况进行跟进，每一位参训员工的成果都将入档，作为晋升考核的依据。

另外大家还要留意学习方法，学习的目的在于应用，应用是更重要的学习。盼望大家要把握正确的学习方法，发扬理论联系实际的学风，解放思想，勇于探究，勤于思索。大家要把所学的理论学问运用到工作中，仔细实践，坚持学用结合，紧密结合实际思索问题，做到有的放矢，有重点、有针对性地加深对重点问题的学习和理解，仔细讨论思索当前我们工作的重点难点问题，提出解决问题的独到见解和看法，做一名懂管理、精技术、能上能下的优秀员工，成为惠达集团“双百”目标的坚实后盾。

最终，我代表惠达集团预祝此次训练营活动圆满胜利!

企业培训领导讲话稿5

同志们：

上午好!

依据《》要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，并结合本区实际，特此组织20__年度专项平安生产培训班，以求进一步提高各企业平安生产意识，强化落实平安生产责任，务实开展各项平安自查和专项整治活动，从而扎实完善平安生产监督管理机制。作为经济开发区平安生产工作负责人，我深知工作艰难，深感责任重大，平安生产工作更需要大家共同努力与协作，在这里，我代表经济开发区党委、政府，向今日到我区为培训班做辅导讲课的市局领导表示诚心的感谢!向奋战在生产一线、参与今日“平安管理学问培训”的私营、个体企业老板、平安管理人员表示亲切的问候!

“平安”是一个年年讲，月月讲，每天讲，常讲常新，永不过时的话题。“重视平安”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区平安生产工作在各方的协作与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重大事故，为全区经济和社会各项事业的进展供应了牢靠保证。但当前我们平安生产学问的宣扬普及尚存在不少缺陷，平安管理体系还需进一步完善，企业平安生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好平安生产管理培训工作，目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点意见：

一、充分熟悉平安生产培训根本目的，深刻领悟平安生产培训重要意义

随着生产经营领域的不断扩大和高新平安技术装备的大量使用，生产经营对从业人员的平安素养要求越来越高。从业人员的平安生产意识和平安技能的凹凸，直接关系到生产经营活动的平安牢靠性。要适应生产经营活动对平安生产技术学问和力量的需要，必需对生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员进行特地的平安生产训练和业务培训。

目前，多数国有和大型企业一般比较重视平安培训工作，从业人员得平安素养比较高。但是很多非国有和中小型企业不重视或者不搞平安培训，有的没有特地的平安生产培训，或者简洁应付了事，其中部分从业人员不具备应有的平安素养，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高从业人员的素养，增加平安生产意识，生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员应当接受平安生产训练和培训，把握本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故处理预防和应急处理力量。这能够提高生产经营单位从业人员的平安意识、平安技能、预防、削减事故和人员伤亡，提高平安生产意识和自我爱护力量，以削减“三违”现象的发生，实现从“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我要平安”和“我能平安”的转变，实现中小企业真正意义上的平安生产。

二、全力完善平安生产管理机制，全面落实平安生产责任制

今年以来，开发区安委会高度重视平安生产工作，一是调整了平安生产领导小组，进一步明确分工职责，实行平安生