网络预约出租车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度_第1页
网络预约出租车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度_第2页
网络预约出租车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度_第3页
网络预约出租车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度_第4页
网络预约出租车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络预约出租车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度网络预约出租汽车企业风险管控和隐患排查治理考核奖惩制度是为了确保网络预约出租汽车企业的安全生产,规范风险管控和隐患排查治理的工作流程,促进考核奖惩的公正性和有效性而制定的制度。以下是具体内容:

一、制度目的

本制度旨在明确网络预约出租汽车企业风险管控和隐患排查治理的职责和任务,建立科学、有效的考核奖惩机制,推动各级管理人员和员工积极参与安全生产工作,提高安全管理水平,确保企业安全生产工作的持续开展。

二、风险管控

1.网络预约出租汽车企业应建立完善的风险管控体系,制定风险评估、风险控制和应急预案等措施,确保各类安全风险的及时发现、预防和控制。

2.风险评估应根据网络预约出租汽车企业的实际情况,包括但不限于以下方面:车辆、设备、设施、人员、管理、环境等,对每项风险因素进行评估,确定风险等级。

3.风险控制应根据风险等级,采取相应的措施,如制定安全操作规程、加强设备维护保养、提高员工培训质量等,确保风险得到有效控制。

4.应急预案应根据可能发生的安全事故或突发事件,制定相应的应急处理措施,包括应急组织、应急处置程序、应急资源配备等,确保在突发事件发生时能够迅速响应并有效处置。

三、隐患排查治理

1.网络预约出租汽车企业应建立完善的隐患排查治理体系,制定隐患排查、隐患评估、隐患整改等措施,确保各类安全隐患的及时发现、整改和消除。

2.隐患排查应根据网络预约出租汽车企业的实际情况,定期开展安全检查、专项检查、随机抽查等方式,对车辆、设备、设施、人员、管理、环境等方面进行全面排查,发现并记录存在的安全隐患。

3.隐患评估应根据排查发现的安全隐患,进行风险评估确定安全隐患的等级和危害程度为后续的整改提供依据。

4.隐患整改应根据隐患评估结果制定相应的整改措施和计划明确整改责任人整改期限和整改目标确保整改工作的有效实施同时加强对整改情况的监督和跟踪确保整改效果。

四、考核奖惩机制

1.网络预约出租汽车企业应建立科学有效的考核奖惩机制对风险管控和隐患排查治理工作进行定期考核和奖惩。

2.考核内容应包括风险评估的准确性风险控制措施的有效性应急预案的完善性隐患排查的全面性隐患整改的及时性和有效性等方面确保各项安全管理工作得到有效落实。

3.奖惩机制应明确奖励和惩罚的标准和程序对在风险管控和隐患排查治理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励对工作不力的部门和个人进行相应的惩罚。

4.考核奖惩机制应公开透明接受企业内外部的监督和评价确保考核奖惩的公正性和有效性。

五、实施要求

1.网络预约出租汽车企业各级管理人员和员工应充分认识到风险管控和隐患排查治理的重要性积极参与安全生产工作提高安全管理水平。

2.网络预约出八、加强对安全管理工作的监督和检查对发现问题及时整改和处理确保各项安全管理制度的有效落实。

3.网络预约出租汽车企业应积极开展安全培训和教育活动提高员工的安全意识和安全技能水平增强员工的安全意识和自我保护能力。

4.网络预约出租汽车企业应定期开展安全演练和培训活动提高员工的应急处置能力和安全操作技能。

5.网络预约出租汽车企业应加强对安全管理工作的监督和检查发现问题及时整改和处理确保各项安全管理制度的有效落实。

六、责任追究

1.对因忽视安全生产或者违反安全管理制度导致事故发生的部门和个人网络预约出租汽车企业应进行责任追究并根据情节轻重给予相应的处理。

2.对因工作不力或者失职导致风险管控和隐患排查治理工作未能有效实施的部门和个人网络预约出租汽车企业应进行责任追究并根据情节轻重给予相应的处理。

3.对违反安全管理规定或者操作规程导致事故发生的部门和个人网络预约出租汽车企业应进行责任追究并根据情节轻重给予相应的处理。

4.对提供虚假数据或者隐瞒事故真相的部门和个人网络预约出租汽车企业应进行责任追究并根据情节轻重给予相应的处理。

七、附则

1.本制度自发布之日起生效网络预约出租汽车企业各级管理人员和员工必须严格遵

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论