船舶设备厂仓储管理制度

船舶设备厂仓储管理制度一、管理要求1.1仓储管理的目的船舶设备厂的仓储管理制度是为了规范企业仓储管理流程，确保物资发放、收入、储存、保管、盘点等环节的安全和合理，提高物资利用率，减少企业运营成本，促进企业高效管理。1.2仓库管理的基本要求仓库建设应遵循合理规划、合理布局、合理设备的原则，应选址方便、运输便利、物资流通顺畅;仓库进出口应建立合理的管理制度和程序，建立分类、编号制度，实行分类储存;仓库应制定相应的物料管理制度，注重对物品、资产的保护和安全措施，对仓库物资的保管、保护、审核方面应做到严谨;针对企业产品和管理的具体要求，制定相应的储物流程和管理制度，确保物资管理、组织、运输、储存、使用以及盘点等各项工作都是有序、科学、合规的。二、物资入库管理2.1物资收货管理物资入库前应按照送货单的规定进行验收，对错误、数量不足和不合格等物资应及时予以退回或报告。入库的物品应对其数量、型号、规格、质量状况进行记录，并填写入库单据。同时对检验合格的物品进行验收签字，填写处理单据和入库单，并交纳到库存保管管理员处。入库物品生成的单据必须加盖章，详细记录在库物品的编号、名称、数量、规格、颜色等信息。2.2物资入库流程入库检验，验收人员应查验物品的数量、品质、型号和规格是否符合要求，如发现问题，须在检验处的支票上表明退回原因，并将支票送回货物销售部;制单报告，验收人员同时应将检验单据、签字文件和入库单等一并交交到后勤保管员处，经过后勤保管员确认入库数量无误后，即完成入库手续;入库上架，后勤保管员将物资送至指定库位，并记录在库存管理系统中。三、物资出库管理3.1物资领出管理申请单填写，领物品前必须填写申请单，注明领用数量、存放地点、领用人员、领用日期等信息，并由领用人员签署;审核领取，经审核确认无误后，向物资库管理员提出出库申请，并把进口单据交由保管员进行核对;出库操作，保管员核对申请单、出库单、进口单据和库存相符，填写以验收员签字为凭证的出库单，并将所领取的物品安排妥当。四、物资调拨管理4.1物资调拨流程调拨申请，由调拨部门（或人员）向物资供应部门（或人员）提出调拨要求，并填写调拨单。调拨审核，调拨供应部门审核调拨单，并核对库存数量和发放数量的情况。调拨执行，审核通过后，调拨接收部门按照要求领取物资。接收部门必须由领取人签字确认领有物品并进行记录。五、盘点管理5.1盘点目的确定物资确切数额、质量和价值；了解物资库存和使用情况，为仓库管理和资产管理提供有力的依据；发现物资锁定、丢失、损坏、过期、记录错误等问题；确保仓库资产无遗漏、遗失及损坏。5.2盘点周期和原则盘点周期：根据物资值存放国际或国内政策和物资的损耗情况，盘点周期一年至三年；盘点原则：实行小分组盘点，防止因全盘而对工作造成较大的影响。5.3盘点流程盘点计划：制定盘点计划，考虑物资的分类、节点和工作人员的安排等要素。现场盘点：在盘点时间内，组织人员进行现场盘点，同时查找存储错误和质量状况差的物品，对比记录并解决差异；统计分析：进行盘点结果和统计分析，发现问题及时纠正录入信息。六、其他管理6.1库存物资更新根据库存物资的销售状况和需求变化，及时对库存进行更新；对新的库存物资逐步替代和补充旧的库存物资。6.2物资管理与技术支持企业应建立完善的技术支持体系，加强物资管理的技术支持力度；提高物资管理人员的素质和专业技能，为科学合理运用物资提供有力的技术保障。七、结论船舶设备厂的仓储管理制度，通过合理规范企业的物资管理、组织、运输、储存、