建筑工地财务年终总结

建筑工地财务年终总结近年来，建筑行业与我国经济蓬勃发展息息相关。作为建筑工地财务管理人员，我深切地感受到了工地财务管理的重要性和必要性。本文将对我所负责建筑工地的财务状况进行年终总结，通过对过去几个月的工作进行分析，了解在繁荣的市场条件下的工地财务管理的问题和经验，并提出深化管理的建议。

一、总体情况

本工地于去年开始，建设一个商务综合体，占地面积23000平方米，楼高10层，金融机构、办公楼、商场等商业资源的开发。经过几个月的施工，商务综合体完成了主体工程，实现了建筑外立面和内部的基本装修、电气设备等的安装。与此同时，工地也取得了良好的经济效益。目前，预计投资和产出均达到预期目标。

具体数据如下：

1.总投资：4000万元

2.消耗预算：3000万元

3.预计产值：5000万元

4.预计税金：500万元

二、财务管理情况分析

本建筑工地的财务管理中，主要存在以下几个问题：

1.时间概念不够清晰

建筑项目的品质概念中，时间与金钱的关系密切相关。财务管理人员必须明确每一项的时长，从而控制工期和成本，但在我们的工作中，时间概念不够清晰，未能明确每一个过程对应的时间段，导致工期延误和成本的失控，需要改进以上问题，将时间概念融入到每一个管理环节中。

2.缺乏资金管理

在我所负责的工地财务管理中，由于缺乏精细的资金管理机制，以及对材料和设备的统一采购，充分利用存货等方面，资金流动较为困难，需要提升预算管理能力，提高存货使用、利润率等，达到更为经济的同时提升自負盈餘。

3.成本控制能力不足

成本控制是建筑工地财务管理的重要环节之一。但通过我所负责的工地财务管理情况分析，工地成本控制能力不足，导致成本与预算之间的偏差较大。需要采用精细化的成本过程管理，达成更为高效的使用成本。

三、经验总结

我所负责的建筑工地财务管理中，通过对困难的分析和面对问题的处理，获取了以下经验：

1.财务人员必须明确自己的角色

财务人员不应只关注核算账目，而需了解工人个人工资、政策、成本组成等，经常深入生产一线，协调和沟通线上，制定财务预算和监控成本。

2.深入了解市场形势

建筑行业市场变得更为竞争，财务人员不仅是建筑公司发展的财政支柱，更成为公司营销决策的重要一环。在掌握公司具体信息的基础上，紧密关注行业细节，了解市场形势，以赚钱为导向，保证公司的财政状况，实现公司的长期发展。

3.提高自身的素养和技能

在工地财务管理中，每个财务人员需要具备一定的素养和技能，具有较强的沟通能力、计算能力，并且拥有复杂的专业知识，特别是在财务预算和统计分析方面有了更好的能力。

四、建议

通过以上分析和总结，提出了以下意见和建议以更好地控制工地财务管理问题：

1.建立完善的财务管理细则

在建立一个完整的财务管理制度的基础上，随着市场的变化，把财务工作进一步规范化，建立更为科学的管理流程和自我过程监控。

2.完善追踪发票管理

做好统计分类与编号的工作，编制明确、快捷、方便的发票制度。并且，财务人员应该严格保证统计数据的准确性，及时收购发票，进一步加强追踪和管理。

3.加强预算工作，精细管理成本

完善资源利用，控制成本开支，以达成更为优质，高效的做法。创建精细化的信息管理系统，全面统计、记录各项成本，定义、分析预算方案的实施成果，统计分析财务情况。

4.增加宣传力度，提升营销策略

尽量将利润的优化，实现为资本曲线的提升。同时，与客户开展更多交互合作，精准地为客户提供了解、财务、政策等来源，拓展发展渠道，推动