采购成本控制ABC管理法

采购成本控制ABC管理法什么是ABC管理法？ABC管理法全称为Activity-BasedCosting，即基于活动的成本管理方法，是一种采用先进的成本分配方式来进行成本控制的方法。该方法通过定义各项业务活动，对各项业务活动进行成本的分摊和计算，根据各项业务活动的实际成本来确定成本，并对业务的利润进行分析和评估，从而实现合理控制成本与提升利润的目的。采用ABC管理法的目的采用ABC管理法的主要目的是为了实现以下几个方面的目标：1.准确了解成本构成采用ABC管理法能够让企业更加准确的了解到各项业务活动所产生的成本来源，并且能够根据各项业务活动的实际情况来确定成本分配比例，进而准确了解到产品或者服务的成本构成。2.优化成本构成通过深入分析各项业务活动的成本构成，ABC管理法能够让企业更加清晰的了解到成本结构中的瓶颈和问题，并且对成本结构中的瓶颈或问题进行针对性的优化和改进，从而使得企业的成本构成更加科学和合理。3.提高管理水平采用ABC管理法能够让企业管理人员更加精细的了解到企业的成本结构和资金流向，为管理人员决策提供更加明确和有效的依据，从而提高企业的管理水平和决策效率。ABC管理法的实施步骤ABC管理法的实施可分为以下几个步骤：1.定义各项业务活动及其成本第一步先要定义好各项业务活动及其对应的成本，因为ABC管理法的核心思想就是以活动为基础，因此必须将所有成本分配到对应的业务活动。2.确定各项业务活动的成本分配比例第二步是根据各项业务活动的实际情况来确定成本分配比例，因为不同的业务活动所占据的成本比例可能不同，因此要依据实际情况进行调整。3.计算和分析每项产品或服务的成本第三步是通过将各项业务活动的成本分配到对应的产品或者服务中，来计算每个产品或服务的成本，从而准确了解到产品或者服务的成本构成。4.分析商品或服务的利润贡献最后一步是分析各项商品或者服务的利润贡献，来决定各项商品或者服务的销售利润和组合利润，以及为企业未来的决策提供有价值的信息。ABC管理法在采购成本控制中的应用ABC管理法在采购成本控制中的应用主要是通过对采购成本进行深入分析和研究，来寻找实现成本节约的机会，从而达到合理控制成本的目的。1.确定主要采购成本来源首先应该确定企业的主要采购成本和采购数量，并通过深入分析采购成本结构和成本来源，找到合理控制成本的突破口。2.找到成本分配不合理的地方通过ABC管理法能够清楚的了解到采购成本的来源和分布，如果存在成本分配不合理的地方，需要适当的进行调整和优化，比如提高合理化程度，减少采购成本等。3.确定与供应商合作方式除了调整采购成本结构外，还可以通过与供应商合作来实现合理控制成本的目的，比如选用合理的供应商，制定优惠政策，以及促进供应商之间的竞争等。4.推行采购流程管理ABC管理法还应用于采购流程管理，通过合理的采购流程来控制采购成本。比如建立采购评估指标体系，完善采购流程和操作规范，以及加强对采购过程的监督和管理等。总结ABC管理法是一种先进而科学的成本管理方法，它能够让企业更加精细地实现成本控制，从而提高企业的利润和管理水平