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文档简介

仓库6S检查奖惩管理办法1.背景介绍为了保证仓库工作环境的整洁、有序、安全、高效,提高仓库管理水平,提高工作效率,降低工作隐患,仓库实施“6S”管理。“6S”是整顿、清扫、清洁、清理、安全、教育,是一种管理方法,旨在确保工作环境的整洁有序,方便工作,提高管理效率。本文档介绍了仓库“6S”检查管理奖惩办法,详细说明了“6S”管理的检查和评价标准,以及奖惩办法,以期更好地推进仓库的6S管理。2.检查标准2.1整顿所有物品摆放有序,摆放位置标准;无杂物,物品定位合理、直观;物品使用频率高的放置在使用方便的地方。2.2清扫工作区域地面无灰尘、无物体残留;各种设备、机器干净无尘;厕所、餐厅、储藏室、办公室卫生整洁干净。2.3清洁墙壁、地面、货架无污垢,可看见光影和清晰的标记;桌子、椅子、机器表面光亮,无油渍。2.4清理清理过期、二次借用的包装标签和标识;清理过期、报废的设备、器材和毒害化妆品;清理垃圾,保持垃圾桶干净、定期清理。2.5安全电器设施、机器装置工作正常;商品存储堆放安全可靠;具有伤害性、危险性的工具、用品有专门储存地点。2.6教育对员工进行安全意识和卫生技巧的培训;常规教育,保持员工的整洁卫生意识;每周例会以及专题培训。3.考核标准仓库的“6S”管理按照以下考核标准来评估:3.1安全管理安全管理是最重要的一个考核点。考察主要内容包括:电气设备是否安装齐全并符合规范要求;储存区是否严格区分危险品和常规品,相邻之间是否隔离;灭火器、防护设备是否配备,并在使用范围内;3.2清洁度工作区域的清洁是考察重点之一,考察主要内容包括:工作区域是否保持清洁干净;储存区域是否干净整洁;厕所、休息区域及公用设施是否整洁。3.3整体秩序仓库的整体秩序是另一个考查点,考察的主要内容包括:货物摆放是否有序,入库出库是否合理有序;货物储存区是否标识清晰,且合理;各设备、器材是否摆放到位,定期检查是否存在故障;3.4其他“6S”管理除了以上三个要素,还有其他需要建立起来的管理机制,具体包括:分别设定好的员工工作区域,达到一人一位;物品固定储存地点、归还清算;防止误存、误用机制建立。4.奖惩规则为了所有员工更好推进、遵守仓库的“6S”管理,本文档设立了奖惩制度以及相应的保密机制。4.1奖励对于表现出色的员工,我们将根据其表现程度予以奖励,以期让员工对“6S”管理有更积极的沟通和交流。具体规则如下:评价得分奖励100分奖金500元95分奖金250元90分奖金100元4.2惩罚对于没有按照规矩执行“6S”管理的员工,我们将根据其错误程度予以惩罚,以期更好地规范和服务于仓库管理。具体规则如下:错误程度惩罚方式第一次错误书面通报、口头提醒第二次错误严肃批评、限制自主权第三次错误调整工作岗位、再次培训第四次错误辞退5.结语“6S”管理是提高仓库管理、提高工作效率重要的管理方式。通过本文档的介绍,您会了解到“6S”管理的标准和考核规则,以及相应奖惩措施的制定方

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