【银鹭食品企业营运能力现状及问题研究开题报告（含提纲）】

厦门银鹭粥业企业营运能力现状及问题研究开题报告论文选题的动因（背景或意义）随着全球经济发展步伐的加快，国内经济形势日益严峻，外加疫情所造成的重创，市场带给企业的竞争压力越来越大，多数企业面临不同程度的难题。为了解决目前的困境，企业资产怎样合理有效的利用，为企业带来更多盈利，使企业在市场中具有较强的竞争力，是管理者的焦点问题。在这种复杂的国内外经济环境中，营运能力的强弱直接影响着企业目前的竞争力和未来的发展潜力，得到了企业管理者的高度重视（潘悦心，2022）。近几年，由于营运能力对企业的影响力越来越大，得到了国内学术人员的重视，对其进行深入探究。国内学术人员认为营运能力是指企业营运资产获利的能力，观察企业资产的利用效率和效果，评价企业的营运能力水平的高低，引导企业未来效益的发展（于倩倩,雷雪琳，2022）。一般运用资产周转率来反映企业的资产利用率，企业的资产周转效率越高，企业越能充分的利用资产获得更多利润，提升企业的盈利能力和偿债能力，综合竞争力也越强。高水平的营运能力是企业资产营运和盈利的垫脚石，对于企业管理者来说，对营运能力进行分析能帮助管理者更好的考察企业是否充分有效的利用资产，帮助债权人对企业债务偿还能力进行评估，对加强企业管理也起到重要作用（龙洁琳,史欣，2022）。本文通过对厦门银鹭粥业的营运能力分析，简要介绍了一下厦门银鹭粥业企业营运能力的指标体系，然后采取文献综述法、指标分析法、归纳总结法相结合的方式，通过分析厦门银鹭粥业近四年的财务数据来分析厦门银鹭粥业应收账款周转率、存货周转率、流动资产营运能力，固定资产营运能力、总资产营运能力这五项指标，通过对厦门银鹭粥业公司资金的周转情况分析，发现厦门银鹭粥业销售能力下降或者存货过量、流动资产的利用效率不足、固定资产利用效率低、存货与固定资产占比过大的问题，并对这些问题提出了多渠道销售，加快存货周转、多渠道增加营业收入，提高流动资产周转速度、有效运用固定资产，提高固定资产利用率（阎月华,段子涵，2021）、加快总资产周转的措施。希望能够帮助厦门银鹭粥业企业寻找经营问题，改善经营行为，促进企业的发展。二、论文拟阐明的主要问题和思路(一）研究内容或拟阐释的问题：通过对厦门银鹭粥业营运能力进行分析，探索厦门银鹭粥业存在的问题并针对其出现的问题提出合理的改进措施。本文主要阐述以下几点：1.介绍营运能力相关理论基础；2.厦门银鹭粥业营运能力现状分析；3.厦门银鹭粥业营运能力存在的问题；4.厦门银鹭粥业营运能力问题的相关解决对策。（二）论文思路：第一部分是引言，主要对本文的选题背景、选题意义等内容进行阐述；第二部分是对营运能力的相关理论基础的介绍；第三部分是查找数据对厦门银鹭粥业的营运能力分析；第四部分找出厦门银鹭粥业公司营运能力存在的问题；第五部分是根据厦门银鹭粥业营运能力存在的问题提出相关对策；第六部分是给出结论。三、论文提纲一前言二基础理论（一）营运能力的概念1营运能力的概念2营运能力的重要性（二）营运能力分析指标1存货周转率2应收账款周转率3流动资产周转率4固定资产周转率5总资产周转率三厦门银鹭粥业营运能力现状分析（一）公司简介（二）厦门银鹭粥业营运能力分析1厦门银鹭粥业应收账款周转率分析2厦门银鹭粥业存货周转率分析3厦门银鹭粥业流动资产周转率分析4厦门银鹭粥业固定资产周转率分析5厦门银鹭粥业总资产周转率分析四厦门银鹭粥业营运能力存在的问题（一）厦门银鹭粥业应收账款收周转率低，造成资金浪费（二）厦门银鹭粥业流动资产周转速度大幅度降低（三）厦门银鹭粥业总资产周转率低五厦门银鹭粥业营运能力问题的解决对策（一）加强厦门银鹭粥业企业应收账款的管理（二）加强厦门银鹭粥业存货管理控制（三）提高厦门银鹭粥业企业资产利用率（四）改善厦门银鹭粥业固定资产管理方式（五）提高厦门银鹭粥业企业销售收入水平六总结技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅厦门银鹭粥业企业营运能力现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集厦门银鹭粥业企业营运能力现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合厦门银鹭粥业企业营运能力现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。论文工作进度安排序号论文各阶段内容时间节点1确定论文选题2021年10月中下旬2下达任务书2021年10月中旬至2021年11月下旬3撰写开题报告2021年12月初至12月下旬4完成论文初稿2022年1月至2月5进行修改，完成论文二稿2022年3月6进行修改，完成论文定稿2022年4月7完成论文答辩2022年5月五、主要参考文献及相关资料[1]潘悦心.桑克模式下厦门银鹭粥业战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]于倩倩,雷雪琳.基于渠道理论的厦门银鹭粥业企业营运策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]龙洁琳,史欣.厦门银鹭粥业资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]阎月华,段子涵.厦门银鹭粥业企业营运策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]邓欣悦,钟雯倩.厦门银鹭粥业企业营运策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]范雨薇,程雨明.新时代背景下企业营运策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]陆嘉琪,石悦心.企业营运策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]熊倩倩,宋雪.基于企业营运策略的控制模型设计—以厦门银鹭粥业为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]谭洁琳,董欣彤.厦门银鹭粥业多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]梅月华,严子涵.企业营运策略对厦门银鹭粥业的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]苏欣悦,康雯倩.厦门银鹭粥业财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]蔡雨薇.厦门银鹭粥业价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]戚雨明,崔嘉琪.企业营运策略背景下厦门银鹭粥业前景分析[D].湖南大学,2021.[14]吴悦心,许倩倩.厦门银鹭粥业企业营运策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]易雪琳,蔺洁琳.基于财务报表的厦门银鹭粥业企业营运策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16