服装培训总结汇编六篇

Word第第页服装培训总结汇编六篇服装培训总结篇1

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增添本店的分散力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。

如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将关心我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。

新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束，还是开头?这不重要。重要的是：旧的一年，我经受了那么多，失去过、圆满过;收获过、充实过……而对于新的一年，我的心中仍旧有梦。梦若在，盼望就在。

今年离我们已去，在过去的一年里我个人的工作做的并不是很好，可能是我还不够努力。也没有太多的阅历，但我把握出一点小小的技巧。在坐的各位应当都比我有阅历，盼望你们也都不要保存了。利用今日的机会大家都畅所欲言吧。其实做我们医药代表这行并不是说需要许多销售阅历，但只要把握了一些技巧我想离我们胜利上量的难度并不是很大，不过也是与我们所在区域环境不一样的，但这些技巧是都应当是我们每个人可以的，做销售首先就是做人很重要，不过在做产品的时候我们首先应当对我们所的产品做为深化的了解，在就是我们所说的技巧，我们必需做到五勤，五快，至于五勤了就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤;脑勤了就是我们要多想问题想想今日该去做什么，明天该去做什么?比方我们每天在睡觉之前想想我明天上午要到那里去，该去做什么，下午该到什么地方，该做什么?还有今日我有什么事情没有办完，需不要要给客户打个电话，但在给客户打电话我们一般应当在八点之前打过去，不要太晚了影响别人的休息。其实给打电话也并不代表我们的事情就可以办好了，医生也是人啊，他们并不是那么可怕的，那怕你一句小小的问候或许他心理睬感觉很好。

其次腿勤了就是我们想到了要去做什么，只要去做不管你胜利与否，但自己做了心理也就塌实了，在有没有事情要去做的时候或者在自己比较空的时候多到医院去转转，其实和他们谈天也是很有乐趣的呀，其实不肯定是有事情了就去找他们，没事了就不管了这样是不行的，说白了有事没事我们都应当去关怀下他们。之所以这样做也就是多多少少也会感动他们的，让他们觉得你是个勤劳的人。

第三眼勤，就是要多观看四周的事情，了解他们的一些需要做的事情，比方到办公室观察他们很忙，办公桌上又很乱看看他们科室能有什么我们是举手之劳的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就可以做做。我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了，他们说小陶你下次来不要这么客气了，但我在观察他们吃西瓜的时候啊就要处处找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，后来我去就帮他们带去，其实也不是很贵的东西，但他给我带了什么?从今以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，自己到还有的吃。一举两得啊。虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要说最终就要做，人吗总喜爱听好听的话，你多说几句也没什么，但他心理感觉舒适啊，在这里我又要罗嗦了，比方我们常常到外地去了，就买买当地的特产带回去给重要的客户，那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。

记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，由于那选购啊很喜爱这些小东西了，我基本上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最终还是收上了。前几天我又去，想来想去不知道买什么东西了，听一个伴侣说**有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑过去买了两箱过去，那主任也在我就进去了他观察我又拿东西了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心愿我到**去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去尝尝，她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了，你的'药最近销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用常常来，有事我会给你打电话，或者你给我打电话来。

这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多，我下次就敢大胆的和他沟通了，上次从**回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎言啊也是善意的谎言。没方法啊，为工作!在就是手勤，平常没事的时候就多给客户发发信息，有些话用语言表达不出来的，用文字表达会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱或许也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给全部的客户都发出了一条信息，虽然只有百分之三十的客户给我回信息，但我已经很满意了。最终了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，胜利了我们再接再厉，失败了并不行怕，我记得我看了一个胜利人士的一句话;顽强，专心的力气来为自己打气;人的一生不行能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开头，你就要有一个明确的熟悉，那就是人的一辈子必定有风有浪，肯定不行能日日是好日，年年是好年，所以当我们在遇到挫折时，不要觉得惊异和懊丧，反而应当试为当然，然后冷静的看待它解决它。

虽然在过去的一年里我工作上没有取得很大胜利，但这就是我总结了出一些技巧，也是我在领导的带着下所学习到的。在新的一年里，我想利用我目前所把握的一点技巧，盼望在各位领导支持下，和各位同任的关心下，我给自己指定了一个打算，在完成目前我们主大产品**的销量同时来开发出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持肯定的销量，尽量的再提高点销量，在所属于我所做的医院里没有开发出来的，我会尽量尽快的开发，在就是新品种的开发，详细的打算我会像我的直属上司领导汇报的。

盼望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起努力吧，各位奋战在医药一线的同任伴侣们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，信任自己的努力，制造出一个辉煌的明天，今日小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满。

服装培训总结篇2

为期一天的培训已经结束了，回顾当天的学习收获，我感慨许多，收获也许多，体会也有许多······首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的机会，通过这次得学习让我学到了不少关于销售和人生的学问，信任能在以后的道路上给我指引正确的方向。

如今，在这林林总总的运动品牌竞争中，每一个导购员都是精准销售，有战术，有制度，有方法，但是，每当竞争再上升一个程度的时候，为了自己的销售业绩，往往都会用完方法的把东西卖出去，当然，这未必不行行，不过，这样所销售的业绩是短暂和偶然的，由于不是全部的顾客都会轻易的被你蒙混过去，我们应当用良好的服务，优质的商品为品牌树立口碑，从而得到一个又一个的回头客······

通过这次培训，让我对销售有了更深一层的熟悉，首先，一间店的业绩不是靠个人的力量和销售就能支撑得起的，它靠的是我们这一个团队合作的力气才足以支持。团队是什么?根据老师所说的，团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的进去的人一起协同合作的团体。它是为了实现某一目标而由互相协作的个体所组成的正式群体，而我们身为这个团队中的成员，每个人都有自己所在的意义和价值，都有自己的工作和职责，而我们所要做的，不但要做好自己分内的工作，担负起自己的责任，而且，更重要的，是要和其他同事发挥团结合作的精神，紧密合作，共同制造辉煌的业绩。这样的销售才会进入良性循环，销售方面才会令人更简单接受，整个团体才会有活力，每个人的热忱才会持续不减，这样对于我们，对于整间店铺只会有益而无害。

作为个人而言，除了要遵守店铺的营销流程外，更重要的是要努力提高自身的沟通力量，要有肯定的沟通技巧，要做顾客喜爱的导购，因此，老师也为我们总结了几点：

一、外表要干净，要有礼貌和耐烦；

二、保持良好的人员形象，专业的服务看法；

三、能够供应快捷的服务，要设身处地的为顾客着想，从而提高自己的销售业绩；

四、要有足够的产品学问，专业的销售形象，良好的沟通表达力量；

五、强调产品的保养事项并能够提出建设性的看法，关心顾客做出正确的商品选择；

六、关怀顾客的利益，急顾客之所急，借此拉近与顾客的距离，培育回头客；

七、做好售后工作，耐烦的倾听顾客的看法和要求，记住顾客的偏好，这样才能留住回头客并能够为公司收集有益的信息，有助于企业和品牌的进展。

还有最重要的一点，我们要富有感染力，我们每一天都穿工衣、工鞋，爱上我们自己的商品，在为顾客介绍商品的时候，我们的眼神、语调、手势等肢体语言都是一种无形的感染力，这样更简单拉近与顾客之间的距离，从而让顾客更信任我们为他所介绍的商品。总而言之，这次的学习是欢乐的，收获是愉悦的！再次感谢公司赐予我这次学习的机会，我将在今后的工作生活中学以致用，真正发挥出学习的用途！

服装培训总结篇3

20xx年3月9日至3月11日参与了超级店长特训营培训工作,我们服装有限公司,持之以恒贯彻落实建设学习型的公司,培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”推动公司产品向更高目标进展作出了主动奉献.所以,做了以下培训总结:

一、零售管理现场

现场管理就是控场管理.作出服务是以客为先的原则.

零售现场管理的核心理念

1)一切始于消费者,并最终消费者.

2)优秀的零售现场管理技术将给予品牌强大的进展空间.

3)现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资.

当为管理者,不用听,但必需懂硬件和软件,软硬兼施.

对全部人员的状况了如指掌,把自己该做的做到位..

硬件部分:

店铺-店面装修、商品陈设、灯光道具、卫生环境.

人员-员工的形象于质素,具有管理里的店长.

货品-与顾客的需要相匹配的货品

运营-完善的工作流程及规范的管理标准.

软件部分:

店铺-良好的工作气氛轻松开心的购物环境.

人员-(员工)专业的产品学问、规范的服务行为、熟识的销售技巧、主动的工作状态

货品-具有吸引力的商品展现、专业的货品销售技巧,良好的数据分析,快速发觉管理存在的问题并准时做出调整.

运营-店铺管理者了解如何实现生意目标,并能够在销售过程中对目标达成进行有效推动.

对于店长完成目标的心态,必需有可能完成,建立信念,不行以在员工面前埋怨.假如有错,就是我的错,假如有功劳,就是大家的.店面业绩提升,管理与推动的结晶,上下一心,目标全都.人为是关键问题是大家有没有尽力.目标细分析解,分解的细,使员工建立信念.静场的时候,多做演练,在人流增大的时候可以很好地关心客人.

对企业管理而言,是过程管理重要还是结果管理重要?

大多树企业的管理是结果导向的管理,只问结果不问过程.当结果与期望不全都时,再行挽救,充其量只能起到亡羊补牢的作用.要想到达抱负结果,必需对执行过程进行严密监控,有什么样的过程,就有什么样的结果,只有掌握过程才能掌握结果.

目标管理的重点表达

当一个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候,需要从几个方面着手?

1)业绩目标的达成-生意目标

2)服务目标的达成-销售技巧服务

3)运作目标的达成-店铺运作

目标分解

时段目标:

1)每日区分为四个营业事段,例如:第一时段开门营业至11:00,其次时段11:00至14:00,第三时段14:00至17:00,第四时段17:00-20:00至当天结束营业.

2)参考过往记录,订出每个时段的营业额比例,例如第一时段10%,其次时段30%,第三时段20%,第四时段40%,合共100%

-.留意周日的安排比例与周末可能有明显差异

-.留意在销售高峰时段支配充分人手

3)将该日的销售目标根据上述比例安排给当日各个时段,结果写在空白日志上,成为该日或该星期的(时段目标打算表).

4)考虑对时段营业额有影响的因素,调整数字,至满足为止.

5)核对(时段目标打算表)上总和应当相等于该日的总销售目标.如有偏差,适当安排调整数字使之全都.

目标分解技巧

月目标分解步骤:

1)预备该月份每日销售目标图

2)预备参考资料,例如该月节日,天气等

3)预备过往营业数据,例如上月营业额,去年同期营业额等等

4)假如有该月份大型推广活动时间表,可一并考虑在内

5)参考节日,天气,大型推广活动等资料,调整安排出来的数字,至满足为止.

二、晨会内容

晨会技巧

1.详细性-目标必需是详细行为或结果

2.量度性-目标必需可清楚衡量

3.达致性-订立的目标需予人有鼓舞及胜利感的,不行太高或太低,要协作实际环境团队全都认同

4.相关性-能回答为何,何人,何地做什么,何时做及怎么做

5.跟进性-明确清楚跟进行动,形式,负责人,沟通方式,时间等

6.参加性-提问,邀请建议及工作鼓舞式回应等

7.投入性-共享正面的阅历,专注在有进步的方面等.

三、旺场管理和员工销售技巧应对顾客

重点一-人事管理

1)确保每位员工拥有良好的工作看法

2)员工对顾客有卓越全都的服务表现

3)员工有良好的销售技巧能够应对销售中随时遇到的问题

4)每位员工均有力量完成所设定的个人目标

5)员工间有良好的协作度旺场时能够互相协作

6)每位员工在旺场时要提示同事加快速度以一抵四，一眼关七.

重点二-商品管理

1)能够精确区分商品的类型做出有效的推动布署

2)确保正确的货品放在正确的地方有正确的陈设方式

3)每日关注新旧货品的销售比率

4)每晶关注各类别货品的销售比率

5)重点关注主推的货品的销售比率

6)确保员工熟识把握前二十大货品的卖点

7)训练员工清楚每款产品的搭配手法及适合的顾客

8)销售中多分析顾客成交与不成交的缘由

令员工有好的销售技巧及顾客应对

1)管理者只会对员工的销售结果赐予批判而没有掌握整个过程不能改良员工的业绩表现

2)当员工销售遇到困难时管理者要立即以教练的角色供应帮助

3)管理者假如只做到教授,但没有检查及跟进不能跟进进度及表现,员工无法成长

4)随时共享员工的胜利阅历,并在遇到问题时共同沟通如何应对

5)常常关注员工在销售中是否有负面的销售意识.

每个员工均能完成个人目标

1)销售过程中不断跟进的目标达成状况并告之员工与目标的差距

2)数据分析每个员工的实际销售力量分析的重要指标:员工奉献度,平均单价,连带率,客单价,VIP开卡

3)排班时尽可能强弱搭配,令销售力量弱的员工有机会学习

4)常常运用竞赛等方法令员工彼此间有竞争

5)管理者自身必需是一个好教练,能做到常常教练员工关心员工提高.

四、如何推动周目标实现

周一:查看店铺的一周销售,库存,上周活动,配送中心现存货等,支配补货.

周二:进行陈设调整与大扫除.制定本周工作打算,销售达成协议策略,活动打算并知会副店或资深导购.

周三:实时对货品进行有效调配,主力推动销售

周四:跟进是否把本周工作目标仔细执行,执行效果如何,跟进店铺问题是否都有相关人员去解决,依据周末销售状况进行陈设调整

周五:跟进本周活动支配,店铺货源预备状况,活动预备状况及加班人员支配,制定本周销售激励措施.

周六:全力推动销售随时关注店铺销售状况,并做好协调工作.

周日:全力推动销售,随时关注店铺销售状况,并做好协调工作.

五、Feedback的技巧

1)选择适当的时间,地点给Feedback

2)充分预备,有实质内容和详细事例

3)给Feedback的标准坚决,不会常常变动

4)抱客观开放看法,听取同事发表个人看法

5)处理赞扬性Feedback时要言语及非言语表现出热切看法

6)处理检讨性Feedback时要言语及非言语表现出恳切

7)全部看法必需是正面/鼓舞式

8)让同事重复Feedback内容,确保信息清楚到位

9)订定下一个月目标及完成时间等.

六、店长应具备的核心技能

目标管理力、主动沟通力、团队领导力、店员教育力、

店长需养成工作打算的习惯

预备一个笔记本,随时记录

发觉的问题

支配的需后期完成的工作

想到的工作支配或管理方法

每月/周/日整理出下月/周/日的工作重点

好记性不如烂笔头.

服装培训总结篇4

首先我很感谢公司给我这次培训的机会，它让我了解到平常工作的缺乏，和日后需要改良的地方。

通过这次培训让我对公司的管理运作有了更近一步的熟悉，对我们的品牌公司有了更深的了解，对我们产品的故事有了新的熟悉。

比方;我们今年推出的七巧板系列，有我们001封面的故事，还有产品学问对于我们平常销售的重要性，了解我们产品的FAB，然后再怎样把我们产品的FAB运用到我们平常的销售中去，要知道我们产品的功能及面料，和它的组成部分，及其保养方法。

对于我们店铺的日常管理工作

我们要有打算有条理的去完成，包括我们的市场调查，数据统计，销售分析，跟进销售目标，本周部署，人员支配，货品陈设，货品调拨，服务理念，销售技巧等针对我们店铺的状况进行不同的管理工作，

对于我们的店员

我们要定期赐予培训，准时订正错误，表现好的赐予适当的欣赏，调动店员的主动性，帮助店员作好销售。

对于我们的陈设

首先依据我们店铺的实际状况来定，作为我们要以专业的角度去作我们的陈设，再不违背公司陈设的规章基础上来完成我们的陈设工作，最基本的系列的统一，颜色的搭配，季节的改变，主题的划分，还要保证我们卖场的平衡性。

对于陈设SKU的摆放

我们将做到更完善的陈设出样保证我们的数量统一，颜色由浅至深，尺码由小至大，的陈设原则来做，让陈设实现更多价值。

对于我们公司的服务标准

我们将跟着公司的服务八部曲原则来完善我们的服务标准，亲切迎宾，关怀顾客，产品介绍，帮助试穿，处理异议，赞美顾客，附加推销，美程服务，对于顾客我们要做到望闻问切要有语言和非语言的服务表现，要以面带微笑的表情和心态去接待每一位顾客，做让顾客信任的对象。

通过这次培训让我受益许多，也学到不少新学问，交到好多新伴侣，感谢公司赐予的这次机会，期盼下次机会的到来。

服装培训总结篇5

这次培训学习在不知不觉已过了半个多月了。在这些天里，有着充实，有着欢乐，也有不时的想家！尽管不适应、困惑、疲乏，但经常还是能感觉到下课后的充实和欢乐！既然来到这里，就应当克服困难，珍惜机会，学有所获。这次给我们任课的老师全是杰出的老师，这些老师阅历足，每个人都有特长之处。他们的课堂全面、细致，有对教材的精彩解读和分析、有课堂实录、还有耐人寻味无穷的阅历之谈。倾听他们对教学的理解，感悟他们的思想方法，让我感觉到不是一种学习，而是一种享受。在学习中经常能带给我思想上的洗礼、理念的革新。

“有思想，有文化，有情感，有艺术的老师都是杰出的老师。”他们的分析总是布满灵动与启示；他们的课堂总是布满了才智与情趣。给我们这批学员授课的老师中，基本都是杰出的老师。他们全身闪烁有名师的光环，却无法因这刺眼的光环而遮拦住自身的才华。我想这每一位让我心生仰慕之情的老师。他们的成就激励着我们，激励着我们这一群在中职教学的道路上跋涉的学员们。或许走在浩大的老师队伍中，你根本不会认为她是一位卓有成就的特级老师。这些天在他们的培训中我们的思想得到了升华，理念得到了提升，能被他们的培训我很幸运。我的人生或许与特级、名师无缘，但我们可以由于他们的引领在追寻中职教学的征程中更有

活力，更有收获。我坚信！

“玉不琢，不成器。人不学，不知义。”古人寥寥数语就将学习的重要性高度地概括出来了。学习的过程好比那未经加工的瑕玉，经过一番精雕细刻之后，呈现出一具工艺品应具有的名贵与高雅。许多时候仍让我有些雾里看花，无所适从，从而使我觉得我很需要学习，而此次服装培训学习，如同为我打开了一扇门，拨云见日，使我以前的困惑豁然开朗。

我曾出去培训过几次，而这次不同的是培训中我主动去思索、去领悟、去实践。心灵经受了忐忑、探究、喜悦。一路走来老师的教学虽然我不能做到照单全收，但他们先进的教育理念、独到的教学思想、对我今后的教育教学工作起着引领和导向作用。这次培训之后，更增加了我努力使自己成为一名杰出教

师的信念。

一、老师要进行学问的更新

“学问也有保质期。”作为老师，实践阅历是财宝，同时也可能是羁伴。由于过多的实践阅历有时会阻碍老师对新学问的接受，也能一时地掩盖老师新学问的缺乏，久而久之，势必造成老师学问的缺乏。缺乏学问的老师，仅靠点旧有的教学阅历，自然会导致各种力量的下降甚至是缺失，这时旧有的教学阅历就成了阻碍老师教学力量的进展和提高的障

碍。所以，对于这种学习、培训，对于一个老师来说，是很有必要的，是很有价值的。

二、在教学活动中，老师要当好组织者

老师要充分信任同学，信任同学完全有学习的力量。应变把机会交给同学，俯下身子看同学的生活，公平参加同学的讨论。老师把探究的机会交给同学，同学就能充分展现自己学习的方法和过程，老师也就可以自如地开展教学活动。

三、思想熟悉得到了明显的提高，灵魂得到了净化

近年的教同学涯，我把老师当成了一种职业，一种谋生的职业。对工作有的是厌倦之意，不平之心，黯淡之境。但通过了这几天的培训，让我能以更宽敞的视野去看待我们的教育工作，让我学到了更多提高自身素养和教育教学水平的方法和捷径。

四、加强专业文化学习，做一专多能的老师

要想给同学一滴水，老师就必需具备一桶水。他们用渊博的科学文化学问旁征博引给学员们讲解并描述浅显的理论学问，讲得通俗易懂，让我深受启发。我面对的是一群对学问布满渴求的孩子，将他们教育好是我的责任和义务。就像心里亮起了一盏明灯，通过这个专业的各个方面的学习，让我更体会到学习的重要性，只有不断的学习，不断的提升。不断加强修养才能胜任教育这项工作。

这次培训内容丰富，延长性广、使我开阔了眼界。虽不能说通过短短几天的培训就会立竿见影，但在以后多学习，多练习、多讨论。在今后的教育教学实践中，我将静下心来采他山之玉，纳百家之长，渐渐地走，渐渐地教，在教中学，在教中研，在教和研中走出自己的一路风彩。要想不被淘汰出局，要想最终成为一名合格的骨干老师，就要不断更新自己，努力提高自身的业务素养、理论水平、教育科研力量、课堂教学力量等。这就需要今后自己付出更多的时间和精力，努力学习各种教育理论，勇于到课堂中去实践，信任只要通过自己不懈的努力，肯定会有所收获。

服装培训总结篇6

前几天公司组织了全系统的店长到上海参与学习培训，感谢公司领导对我的信任与关心，给我这次学习的机会，通过此次学习培训，使我熟悉到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习。努力提高自己的业务技能、工作质量、和服务责态。

在此次学习培训中，我们不但学了营销理论学问，还学了技能与生活体验。使我深刻体会到此次学习培训的重要性。在今后的工作中，我将转变以往的工作思路，着力提高服务质量和服务水平，仔细践行“与客户共赢”的服务理念，在平常工作中我会仔细贯彻执行公司的