某火锅有限公司人力资源管理制度汇编

1广州九肴涮火锅人力资源管理制度汇编兼第一正局部芬逮人力常资源属管理召制度证及流本程骗目绣黑拥援录息第一喷章毫手册作的目林的揪……摸……钢…酸3尸第二廉章扁人力眼资源蜘部的财工作纱职责鸭4佳第三览章究招聘杠工作物6馆第四痰章另新员寿工入鸡司工挠作流先程后11滔第五歌章咬员工醋转正蝴考核锹工作料流程划15荐第六洋章怨员工剥内部迎调动傍工作戏流程拾17随第七宿章音员工施离职焰20诵第八径章肤劳动捉合同题22方第九厅章取薪资爽制度顶25窄第十要章腾考勤滚管理料27赞第十劝一章寄员工膝福利择31尽第十哑二章匹绩效蜘管理皮33昨第十翼三章倚奖励消制度盛35灯第十嘴四章毕违纪艳处分授36孝第十价五章炎培训挨与恼开展龙39葡第十例六章朵职业吸生涯诚开展起42栏第十博七章碎人事扣档案暖管理勾45巨手册旁的目散的榨一、骑公司号在人乖力资陡源管述理方申面致冤力于絮达成灯以下嘉目标穿：死1、适构筑贺先进饱合理颂的人洁力资丢源管假设理体帜系，汉表达暮“铅以人雹为本淹〞鸭的理颗念，释在使忌用中锡培养剑和开穿发员蛋工，滥使员轮工与胀企业殖共同速成长饮。衡2、荣保持谱公司战内部枪各机去构在算人力帖资源铅制度窄和程养序的饥统一习性和绒一致详性。蚂保持英人力汪资源散系统献的专造业水付平和葱道德碑标准材。立保证效各项纵人事候规章油制度紫符合攀国家价和地尺方的考有关根规定废。拒二、出为达拌到上赚述目绿标，蛙公司刷人力脏资源巨部编叉制本零手册胸，以克此规奔范和扁指导科有关机人力津资源柏方面脾的政以策和技程序批。置三、园公司碍人力岂资源店部是绕负责愁制订裂及实盲施有那么关人翁力资贱源政创策和芳程序流的部岛门。旁四、知本手芦册将合根据棕实践魔的发闪展不欺断充笨实和误修订惩。人缴力资份源部僵热忱师欢送兴员工选和各昌分支火机构织提出墨修改筑意见疑。渐人力城资源撒部的饲工作碍职责守一、与核心碗职能慨：届作为泡公司唉人力甜资源滤管理铺部门郊，选只拔、迹配置罪、开深发、模考核训和培气养公瓜司所爷需的统各类烟人才北，制叶订并网实施灾各项棍薪酬众福利吴政策耻及员会工职殃业生施涯计历划，仁调动伙员工歌积极优性，继激发制员工民潜能渣，对需公司齐持续琴长久置开展徒负责纯。放工作吉职责述：差1、逝制度收建设垂与管劫理条A制察订公岔司中肠长期兰人才掀战略脖规划假设；粗B制等订公营司人氏事管把理制要度，可公司拒各级纽人事输管理佩权限珠与工炼作流继程，岩组织甘、协封调、狮监督延制度定和流士程的乌落实效；碍C核硬定公椅司年夸度人宰员需拴求计脆划、堂确定甜各机畅构年汤度人国员编杂制计袋划；怕D定要期进吸行市勺场薪冤酬水基平调榆研，假设提供排决策童参考友依据栗；间E指纵导、蛮协助莲员工腿做好介职业鹅生涯牙规划削。赔机构里管理聪A配罗合相制关部府门，组做好响分支妻机构美选点四调研连、人滨才储叼备、欠筹备害设立果等方叮面工拥作；影B公怒司系揪统各盲级机储构的展设置时、合翠并、脖更名形、撤华销等勿管理凤；疼C制纤订公赠司机晃构、须部门报和人奇员岗框位职贵责；杨D公何司高遣级管攻理人叛员的烦考察征、聘垦任、扫考核躲、交版流与缝解聘礼管理株；掀E监协督、培检查苏与指穗导分奴支机夹构人顿事管致理工电作。琴3、公人事协管理即A员斗工招耍聘、治入职混、考股核、堪调动腥、离驰职管死理。斩B公抢司后帅备管枕理人围员的惧选拔挎、考执察、幼建档为及培尚养；窝C公时司管块理人赞员和煤员工沿的人攻事档想案、研劳动碧合同脂管理住；诉D协太助组堤织各疏专业有序列阔技术婶职务随的考危试与沸评聘呼；六E提奇供各签类人旗力资雄源数赖据分蹲统计央及分呈析；盏F管大理并总组织姜实施陆公司燃员工热的业歇绩考宗核工善作。拒2、出薪酬轧福利旧管理恭A制侍订并慧监控狮公司贱系统镰薪酬坐本钱崇的预随算；倾B核齿定、碌发放欣公司课员工英工资束；联C制毙订公洋司员缩工福丸利政宅策并嗓管理们和实箭施。裕3、唉培训阿开展枯管理闻A公年司年医度培鉴训计臣划的坊制订鞋与实妈施；肺B监庄督、涨指导舞公司奉各部呆门及疲各分滋支机相构的训教育渴培训刻工作翠；欣C管炸理公画司员弄工因友公外赤出〔剧出国争〕培筑训、她学历嗽教育异和继蹈续教峰育；训D制姨订公叮司年介度教萝育培叉训经印费的阶预算胶并进逃行管津理和尼使用汪；致E开柄发培妹训的料人力洁资源砖和培齿训课塑程。进4、木其他箭工作领A制缘订公衡司员屈工手剥册；五B定话期进期行员存工满贤意度柳调查魄，开趋发沟爱通渠季道；促C协密调有拐关政床府部眼门、粉保险窜监管刚机关社及业校内单快位关凝系；玩D联房系高拖校、灾咨询园机构坟，收寿集汇渡总并取提供叫最新拘人力棒资源右管理摘信息绕；后E公按司人俯事管辽理信探息系抓统建客设与烧维护途；袍招聘久工作云一、知招聘暖目标前1、痕通过器系统究化的从招聘隐管理奥保证档公司挣招聘仓工作友的质桑量，携为公鼓司选扒拔出鉴合格薄、优烂秀的爽人才偿。喂2、炼招聘旱流程企规定蚀人员薄需求揪的申柿请、到招聘甚渠道拍的评移估、亲面试钢程序程及录箭用程技序，烫以保揪证招嫌聘工耍作满演足公肿司需扑要并半有效廊控制计本钱乡。做二、寺招聘基原那么贺1、猾公司锅招聘托录用丙员工膛按照六“惑公开散、平死等、勤竞争然、择腐优投〞只的原串那么。功对公贪司内叛符合薯招聘茂职位励要求苹及表煮现卓咳越的溉适宜使员工殿，将撤优先服给予朽选拔峡、晋群升。妹其次艘再考宰虑面大向社寒会公迈开招菌聘。渐所有耽应聘祸者机裁会均谜等。后不因液应聘殖者的带性别竖、民弹族、弹宗教范信仰师和推巧荐人释不同术而给坊予不德同的宝考虑泛。摸三、价招聘敌政策燥和工拿作流旦程种岸1、款招聘河政策晴招聘稀工作呀应根凤据每软年人现力资蛙源管努理计嚼划进拌行。祥如属主方案去外招晌聘应帅提出女招聘降理由耀，经仰公司绘总经怒理审仅批后掩方可剑进行德。杆2、构招聘析程序辉1)夜招聘顽需求鹿申请批和批宵准步柿骤常A各驱部门弱和各日工程雨部根黑据年款度工浑作发裹展状志况，抛核查员本部雹门各伸职位境，于么每年甚年底贿根据神公司自下一汪年度抵的整送体业及务计腿划，袍拟定给人力抬资源联需求套方案罢，报讲公司液人力博资源僻部。宴B人金力资燕源部贷根据源公司晨年度罪开展采方案母、编机制情祥况及便各部负门和嫁分支稀机构垃的人滚力资吐源需教求计衔划，捉制定船公司尽的年对度招呜聘计贺划。殊C各霞部门斤和各循工程鼻部根优据实茎际业书务需策求，吓提出密正式烫的员蠢工需姓求申忧请。榴填写找"列招聘邻申请帜表专"泼(韵附录轰)鸽，详逝列拟字聘职项位的彩招聘沸原因艰、职摔责范猜围和候资历抓要求杰，并勤报人势力资屠源部统审核歼。袋D招医聘申桂请审拾批权泛限驱概柏在人承员编谣制预世算计唉划内响的公雹司各率部门垄各项美目部复经理滤、副培经理酿、公章司〔集部门缝〕顾阿问，誉行政益人员巨的招它聘申请请由虑公司灶总经伐理批左准；倦公司殖一般月员工蜜、临民时用倡工、启实习照学生脊的招额聘申东请由帆人事名主管机副总勒经理熊批准狗。慌E计脱划外寺招聘飘申请届报公使司总袜经理铸批准漂前方立可执唱行。后F人烤力资还源部宿根据抄招聘娇方案配执行惨情况丹，每雀月同房有关笑招聘偷部门铃就人踏员招滔聘进那么展状会况进强行沟肠通和哗协调悦。戏2)寻招聘枕费用惕招聘碧费用团是指犁为达允成年奉度招喇聘计质划或帜专项劈招聘访方案俯，在盯招聘援过程奋中支泻付的粪直接轨费用阵。人畜力资北源部尘应根香据年宅度或缸专项垂招聘竟方案碗，对森照以蔽往实谋际费束用支教出情丛况，速拟订秃合理泉的招差聘费萄用预滚算，隆经有坏关部肥门审目核，胞报人喇事和侧财务播主管位副总祝经理本批准亡执行劈。康3)哀招聘包周期斗招聘王周期盆指从铃人力排资源时部收母到贪"歇招聘纽申请杨表络"蔬起，粉到拟陪来人罪员确歪认到亚岗的镜周期狗。每档一职仅位的揉招聘努周期刷一般可不超浅过费8椒周。化有特末别要摸求的傲职位嘉，将白视实营际情娃况经眼用人边部门夸与人围力资样源部坦协商劲后，巾适当扶延长店或缩绿短招伟聘周体期。男4)竭招聘魔步骤峰A材星料收萍集渠荒道：洞B内盛部的逼调整势、推典荐马C人陶才中助介机蹈构、伐猎头塌公司寸的推饮荐钉D参黎加招垫聘会仿E报驻纸杂刻志刊全登招惊聘广倾告繁F网窑络信遗息发筋布与胁查询纺用人练部门底可会视同人沃力资敬源部溪根据薯职位竭情况尽选择杂招聘东渠道送。如辅需刊胸登报堵纸广手告，缺广告亏稿草湿拟后贩，应梢先由田公司身人力舍资源党部审朝核，活报公斯司领途导批泛准后甘，交沫广告提公司娱或报象社刊栋登广桥告。冬A散人力祝资源爬部对寇应聘膛资料荐进行营收集叶，分企类，刃归档捞，按劈照所央需岗思位的林职位休描述横做初含步筛冒选。腥B拟爸选人酒员一碎般需箭经过纹三次亏面谈留和二赌次测菌试。仔面谈塑层次其及步吴骤如醒下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部/用人部门经理或指定委托人招聘经理/直接经理第三次面试公司〔副〕总经理〔副〕总经理可自行决定需要鼻a用辆人部闹门根绒据人纷力资姓源部忌的推户荐意秀见及懂有关草简历能材料部〔身打份证方、学演历证杜明、述职称英证明候等有睛关证叠件的厅复印端件〕音，对旱初次孕面谈土合格心的人蝶选进猛行二扁次面她试和匙业务草水平丹测试泰。派b人箱力资膀源部控收到盛用人于部门辆的考续核成丛绩、姜面谈以意见肤后，嚼对初般选人悔员进斤行包押括专足业技仙能、炕心理蹄测评副〔有冶必要荐时可篮进行新外语犹、计灶算机吴〕等娃根本捡测试裙。摸c基蹲本测窑试通饲过后讽，人丘力资优源部被与拟撑选人乐员预葡约反进行区第三辨次面垃谈。西d经碰二至识三次惰面谈嘱后，崇人力撞资源宣部观安排书拟来刷人员烟填写仿"抽应聘疤人员忧登记那表狂"档〔附哗录〕柿，并丹通知椅公司突办公睁室安斯排其滥到指希定医议院进订行体熟检。霜e拟友来人炕员体体检合蒜格后崇，既人力医资源康部犁将刑"酸应聘模人员呀登记碑表傲"宇和坦“匪录用填决定誉〞驾转用奔人部唇门签石署聘弱用意跑见。艘用人店部门岭同意秘聘用坦后，警不同旷层次毒、不俯同级婶别的劝人员宰按不挨同的阅审批中权限登进行越批准画。青C对江经理答级及筋以上四职位学应聘休人员脆应在滤面试妇时要平求其其提供许工作密证明熊人，鄙必要码时还久需做悲应聘协人员话背景隶调查悼，并引将背那景调顺查报愚告记耕录在转应聘茄人员坊登记戒表上牌。乌D人奉力资钻源部尊负责找拟制钻应届挺大学续毕业萝生、互研究易生和朗复转吊军人爪的年镜度接让收计绞划，助填写爬“泥实习柏人员泄审批偿表驼〞开〔附而录〕钢，并暑具体饭安排树其工肺作岗蚀位。辆各部蛋门均讨不得责自行牢接收秆安排蒸应届偏大学渗毕业镰生、岗研究富生到霜本部垄门实畜习或叹见习挺.嘴E临居时用云工人较员的役聘用穴：公劫司原谦那么上撇不同链意使丧用临座时人垫员，披特殊扒情况游由公策司用旧人部艺门提蜓出书具面申法请，然填写军“弊录用罪决定齿〞饶〔附博录〕贤，经传公司牛人力牺资源双部和枕人事米主管锁副总倾经理枣〔总枪助〕洽审核粥，报扣总经孩理批抱准。狭各部党门均烘不得仁自行脚安排驾和接局收临肤时人烫员。卡1)吐人员转录用凶审批赢权限选A公笼司正领式员百工录配用由偿公司诊总经送理审踪批；舟B公拦司总称部临围时用沟工、锹实习赵学生肯的录票用由餐公司债人事及主管母副总慰经理黑〔总身助〕驴审批痕；巨C所室有员蜂工的族录入遮均需桑人力密资源购部存组档备炒查。驰2)公聘用脚步骤掌A拟烛来人右员经使批准僵聘用妙后，火人力暂资源士部负敞责通适知其肾到岗尽上班且。捏试用足期：免所有适新入稳司员遥工均辩有三挽个月白试用扑期。茂因工衰作需辨要免耳除或灶缩短抵试用摩期，伴按员汉工录乌用审否批权切限批饿准。染B档租案转荒移手量续灵a新有员工傲到岗报一个搏月之象内应适将其党个人挡人事咸档案肿关系帝转移乓至公同司或咱者劳懒动管够理部箭门认斜可的剥人才休交流狠中心芽。人撇力资逮源部歼向员棵工开健具商凝调函际，由粥该员汇工返划回原犬单位域办理翻档案背转移犯手续加。批b如乎员工令在规剃定期肤限内订不能过将档所案关蓬系转肤移过第来，值应写督出书活面申独请，贱报人乖力资回源部程批准蜜。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在促落1、倘为使胸新员钉工了锣解公写司，玉认同厌公司付，尽莲快进梢入工侮作角岩色，冰同时免也为两加强晴对新哄进蛙员测工的葬考核垂，保肺证招断聘质苹量，呀特制构定新师员工锦指导托人制闷度。辽2、占新员凯工指杠导人且制度悼的瓦制订晨部门拼是人困力资陶源部晚,霸执行仅部门土是用般人部拣门。党具体键操作兔人是利新人便的指杯导员浓。阴3、啊新员帽工报卸到后贪，由体部门旨负责极人为泳其安慢排指叫导人荒，指领导人愁原那么猾上为石员工倡的核部门吧组长秃以上确人员砍，也听可以戚为司势龄2防年以伙上的鲁其他圈员工植。祖能规4拿、闸指导床人职哥责：越茅1〕径对新男员工央进行缎工作颤安排折与具顺体工招作指纯导；菌役2〕拳对新粮员工滑的生筒活等福方面涝提供虾可能供的帮圆助，辱使之概尽快滔消减弯陌生荣感，饺让他同们在送试用猴期中必发挥挺最大秘的潜俗能；掉3〕岁对新没员工枣的思鹊想状终态进未行跟雄踪，喷并对挎之进惊行公左司入虾司培蛛训及默公司帅企业单文化丘方面锹的宣播导；匆毒4〕溪对新伤员工欧进行斩每月塌考核封，包袄括思终想品交质、收工作奖进度属、工腾作能章力等拾方面暂；桂5〕段对新钳员工秒的情踢况向盼部门样经理掘及人挽力资似源部愉门进紫行定隶期及移不定界期的帮反应渐；核6〕驴对新迷员工父是否倍到达董转正骆条件怠提出阵决定忙性意追见。妨煤5、涉由部物门负遵责人弱对新摄员工虑指导详人指洒导效誉果进拾行考挖核。妥流程彩图：新员工进入前公司总经理或人事副总签署?录用决定新员工进入前公司总经理或人事副总签署?录用决定?，签订?工作通知书?确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理〔二〕入职手续填写?履历表?、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业开展规划阅读?新员工入职告知书?，签订?劳动合同书?，介绍相关人员，通知公司按照?新员工入职手续清单?办理入职手续更新员工通讯录。〔〔三〕部门办理局部部门负责人带着参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。昂一、曾人力文资源胃部在晚新员乘工进童入前济1、寨应聘排人员里的?权录用莲决定类?由彻总经的理签乎署后聋，人暖力资池源部步负责铲通知悟员工长报到堪。产2、傍新员呀工报炉到日掩，人芬力资骂源部哑根据栽?新聚员工全入职痕手续沉清单削?〔快见附缘录1漂〕为透其办禽理相谎关事意项。北3、乓由其察所在塔部门貌直接株负责邪人确团认其侍座位胀，部鞭门经盟理确融认其膨职位泥。粗4、骗通知联新员炭工报果到时托应提珍交：割1寸按彩照些2张父；毕辈业证锐书、次学位浇证书迈、职煌称证堤书、居身份锈证原立件及岂复印洽件。封5、忌办公洁室在菊新员炉工入表职一爱周内吃为其还准备帆好公帆司工垃号牌酿、邮砌箱地趟址。核6、阅员工选所在渐部门菜为其暑确定拌导师顿，在闯入职梦当天挠和入愧职培贸训中波介绍夜。待二、码人力迁资源泳部办教理入尿职手陵续悦1、唐填写星?员产工履比历表良?〔糠附录渗2〕拾。宰2、吊发放嫂?员琴工手颜册?腾及?用新员同工入寺职告山知书汉?〔旁附录仆3〕俊，使淡其具浅备基查本公剃司工套作知雷识，绸要求今其通注过公漂司内薄部网凳络了领解进籍一步浑情况榜。岸按照雪?新竞员工遭入职种手续麦清单揉?逐夸项办掠理入扛职手工续。快与新聚员工摧签署星?劳备动合凯同?饮。晶确认涝该员洋工调曾入人划事档总案的祝时间桃。形向新赞员工滑介绍慎管理鱼层。堆带新享员工障到部渗门，绪介绍受给部低门经代理。盲更新格员工财通讯收录。谎三、敢由部凑门办清理部嫩分脖1、脑人力糖资源义部带狂新员秒工到袜部门史后，辱由部堡门安膨排参哪观部帆门，没并介想绍部而门人鸭员及位其他显部门六相关辨人员俱。衰2、仁由直酸接经赏理向微新员粗工介熊绍其良岗位朋职责钳与工疮作说丈明。眯3、撇部门弹应在栏例会煤上向串大家宴介绍蛮新员廊工并蝇表示摆欢送闷。革员工麻内部泉调动宰工作所流程期一、做工作竖目标国1、放通过老人事讲调整忍，合跨理使碍用公洗司的赠人力触资源巩。赴2、胶到达巾工作粱与人铁力资男源的希最正确痒匹配凑，使虏人尽指其才隆，提兽高工严作绩妨效和妄工作漫满意艳度。碌3、昏调整置公司忽内部狠的人皂际关妈系和抵工作项关系山。引二、具工作槽政策斤1、购员工木在聘菌用期臂内，角公司昌可对阴员工搭的岗垄位作郑出下以列变期动：外派籍根据秋公司腰有关虏规定软和所慕属分谈支机陪构的罗业务瓦需要靠，由孕公司惜派出能人选零担任躺分支舞机构脸相关舱职务昏。调岗塞因机砍构调那么整或搭业务托需要坟，或游为符词合员梁工工卫作能兆力和卵开展锐意向灰，公低司可粥安排弄员工蝶调岗陷。借调蝇因业赴务上炼的需白要，避公司牧可把包员工家借调纱到其验他单号位。待岗故当员迷工被庸认为坏绩效外表现莫及工卷作能以力不蛮能胜请任本锣岗位衫工作细需要和，经垂过培洪训仍喝无法病达虹到要写求时词，部贩门可押向人波力资霜源部像提出收安排吗其待诱岗。应三、介工作况程序围1、港外派林A载人力辜资源植部或肺派出炊部门纹根据而任职丈要求公选派扛适当答人选悼，填欲制穷"糕人事症变动柄表留"像(骆附录够)言，并夫附业"蛛职务肚说明顷书萌"缘，报战人力搭资源撑部审征核。粉B人厌力资翁源部疫根据恼"灵职务沾说明艇书屡"扮的要庸求，准进行仅审核周并提缝出意失见，僚按人喝员聘摊任权恩限报丑公司潮领导佛批准偷。辟C人宾力资践源部选向派圾出部中门、净派往请的分息支机遍构及变拟派晚员工旱发出补"怜内部碰调整内通知架单强"详。拥D外在派人仪员按筒规定车办理咱工作侨交接耗，按怠期到乎派往盲的分物支机丈构报猫到。乓E派贵出部定门应模在外却派人颜员任假期满乏前多30使天，居或根充据工轿作实酱际需时要，板可决吸定外秧派调陶整方以案，替并报迟人力随资源脊部。纳F轮谱换富公司汇或派师出部容门提家出新胁的任营职人腊选，惕按规禽定程劣序办冷理审抗批手河续。嫌同时扫，由斥派出懒部门忍根据才工作贞需要货，为侮卸任叙人员耳安排课工作真岗位穷，并穗按旋"脚员工禽调整冻审批续程序事"矩办理惊职务莲/难岗位婚调整磁手续骗。虎G延甩长任宾期酒可根齿据实情际工茅作需膏要延雕长外缴派任拖期。腐2、挺调岗曲当公议司内窄部出暴现岗叠位空蚂缺时染，除店考虑帜内部厚提升山及外讽部招党聘外血，亦蹈考虑誉平级理调岗躁。公举司有辣关部桐门及途员工钞本人菠均可荒提出榴调岗略。功A公功司提献出调氧岗的品，由欣人力屯资源贷部负川责协严调，废取得公调出沈与调催入部粒门经此理的茅同意策后，耀填制宜"弱人事处变动考表殿"疫和将“色工作颜评估熄表葬〞发，按堡人员彼聘用牲权限膜报公盼司领厉导批嘴准。怨B员琴工提馋出的解调岗炭，应巨由本火人提反出书墙面调贝岗申喊请，端填写项“堤人事简变动话表苗〞观并报仆所在馆部门裹经理离同意英后，奶填写旷“忘工作智评估昂表脂〞暗，由隙人力沟资源片部参秃照员艇工聘欠用审爷批程差序办忙理。析C人鲜力资额源部因向员彻工和惠有关走部门奸发出督"提内部旬调整挠通知晓单盛"愁。鞠3、厅借调亚由公匪司或沙拟借虏调单践位的葡管理阻层提桃出，德并经税人力看资源穴部与牌有关勾部门伙协商惕而决论定。较A用扔人部要门向晃人力轧资源雪部提侮出借大调申敏请，皮由人赛力资鼠源部浇同用屿人部把门、载调出己部门涛及员优工本骑人协挠商取牙得一分致。影B用原人部响门或因人力包资源瓦部填扭制格"附人事矮变动裕表莫"凝，相驻关部宜门会详签后素，报羊公司进总经脂理批永准。袍C人毅力资抚源部酒发出即"握内部根调整削通知专单锹"蝴。帮四、磨待岗交待岗喊应由俊用人掘部门饺以书束面形戴式提专出，果填写名“步人事舞变动值表法〞连，清棵楚说直明待戚岗理留由，号交人仪力资针源部零审核谨，报色总经积理按提干部棒管理母权限粉进行磨审批铜。同关时由睁用人那么部门疼和人昨力资膨源部荒共同赠协调祥其工饭作安话排，泽在两苏个星处期内忍仍不除能安笼排其锋工作屿的，革进入鸦离职横工作在流程苹。辣五、萌人员追内部竖调整祸的审塔批权姐限：乎A公宏司部黑门经是理、何部门叹参谋淘，分盲支机菜构管羞理人密员及雨行政格人员并的内似部调窃整由拌公司蜻总经械理批椒准。割B公宅司一脑般员蔽工的土内部蜡调整健由业妖务主乎管副粪总经苍理〔遣助理现〕和宰人事龙主管丙副总券经理钟〔助外理〕测批准遇。解流程放图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写?人事变动表?部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，那么按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据?工作评估表?对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在?人事变动表?上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果〔档案中〕部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，那么按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据?工作评估表?对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在?人事变动表?上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果〔档案中〕仅员工绪离职目标瓜1、紧离职答流程送管理面是为邻了规亲范公仪司与尝离职赚员工贯的多致种结吹算活死动，柴交接技工作袖，以闲利于盆公司刺工作驼的延净续性稀。翅2、拾离职松手续离的完郊整可钉以保立护公旬司免勇于陷秃入离伙职纠圾纷。姐3、臣经理担与离处职人延员的糠面谈盏提供招管理侍方面合的改俩进信倘息，骆可以轿提高锐公司者管理唐水平陵。芳审批求权限臂1、何公司特部门盖经理卖及以记上人香员离彩职申吧请由庆公司纲总经妙理批批准。寸2、亡公司顽一般职员工溉的离寇职申锻请由市公司导人事躺主管输副总要经理奸〔总巷助〕践批准林。热3、功公司骑所有姓员工先的离脉职，甘均应雷在批勇准后当三个茂工作牧日内依向公贡司人兰力资坏源部坐备案端。呢流程润图：收到辞职信或提前一个月发出收到辞职信或提前一个月发出?解除劳动通知书??离职面谈记录??离职手续单?存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将?离职面谈记录?存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件财务部：〔?离职面谈记录??离职手续单?存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将?离职面谈记录?存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件财务部：〔暂停工资发放，直到手续办理完毕〕借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写?离职面谈记录?人力资源部：Email地址注销〔离职两周后〕工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出刑劳动烤合同柔一、谅政策优1、绝?中卧华人勇民共径和国辽劳动切合同龟法?订2、动地方艰政府蝶主管斯部门传法规废及企是业现泪行规讨章制蚂度。拉3、渠合同暖期限础：经惊理级痛以上困人员带签署捎3蚕～辞5年自期限欧合同依或者贺视情搭况签示订无总固定馒期限副合同喂；其撇他人帜员可踏根据淡情况炒签署配1唱～蹲3年帽期限搂合同螺或者佛视情闯况签曾订无涂固定紧期限傲合同味，无酒特殊嘉情况辽的合博同期臂前3便～播6六接个月新为试亏用期慎。程序挡1、萍合同破签订写A公中司在至聘用铲员工漏时，奔应要僵求被书聘用术者出皂示终摊止、稀解除闭劳动钩合同与证明运或与格任何俱用人由单位竹不存酒在劳骑动关威系的窃其它杠凭证寿，经汇证实饥确与愤其他南用人册单位焰没有惯劳动蛮关系停后，找方可驳订立鹊劳动爹合同恼，或她另行间签订妙“牢试工缠协议岗〞欧。限B员炒工进迹入公希司报婚到之列日接揉受岗贪前培湖训，器了解寨和认羞可公村司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