供应商管理制度范本

供应商管理制度范本5篇第一章总则

第一条为仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供给商等相关方在公司内的安全治理，特制订本制度。

其次条承包商、供给商等相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进展业务往来的外部单位和个人。承包商、供给商等相关方主要包括：

1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、修理、安装、运输、后勤效劳、劳务输出以及其他承包各种工程的外来单位或个人。

2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进展商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。

第三条建立公司合格承包商、供给商等相关方的名录和档案，依据效劳作业行为和性质定期识别效劳风险，并实行行之有效的掌握措施对承包商、供给商开展安全绩效监测。公司对承包商、供给商等相关方的安全治理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同工程的承办单位负责工程所涉及的承包商、供给商等相关方的安全治理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全治理。

第四条公司对进入同一作业区相关方的穿插作业实行统一治理。对承包商、供给商等相关方的安全治理包括合同商定、安全监视检查、安全培训教育、安全事项告知、违章惩罚等。公司为保证双方或多方的作业安全，各承包商、供给商单位进场作业前，还要依据各自作业区内的实际状况，在工程工程承包协议中，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订穿插作业安全治理协议，明确各自的安全生产治理职责和应当实行的安全措施，并落实特地人员进展安全监视与协调，通过穿插作业安全治理协议相互告知本单位生产的特点、作业场所存在的危急因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。

第五条本制度适用于与公司相关的承包方、供给商、租赁方及施工区内非本公司人员。

其次章治理职责

第六条公司安全科是公司对承包商、供给商等承包商、供给商等相关方实施安全治理的主管部门，负责组织审核或签订各类安全协议或合同，负责进展承包商、供给商等相关方三级安全培训教育，负责作业现场和租赁现场的安全监视检查，负责承包商、供给商等相关方在公司内各种生产安全事故的调查或备案工作，负责承包商、供给商等相关方在公司内能源使用的监视治理。

第七条公司办公室负责承包商、供给商等相关方在公司内的消防安全、交通安全、动火作业和易燃易爆危急物品的监视治理，负责承包商、供给商等相关方在公司内各种火灾、交通等事故的调查处理等工作。

第八条公司办公室还应负责劳务用工合同的签订和合同的治理，负责协调和催促劳务公司处理劳务派遣人员的工伤事故。各煤炭业务站负责本单位劳务派遣人员的安全治理。

第九条各工程承办单位（指负责基建、修理、安装等施工工程及租赁工程的公司下属各二、三级工程牵头单位）负责承包方、承租主的安全治理，负责其相关法律文件的`各类证件和资格的预审、签订合同，负责承包方、承租方的安全教育，负责其人员的安全治理和从业资格审核。

第十条销售部负责各产品配套、物资供给、废品回收等单位及其工作人员在公司内的安全治理工作。

第十一条因各类公务活动进入公司的其余外来人员，由各接待（邀请）单位负责其在公司内的安全治理工作。

第三章工程承包方安全治理

第十二条公司以合同形式外包各工程时，各工程承办单位必需对外来工程承包方（以下简称“承包方”）的合法性、技术水平和安全保证条件进展确认，内容为：

1、验证承包方营业力量和经营范围是否符合要求；承包方必需依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人托付书，建立、安装等工程必需具有工程经理资质证书、建筑施工许可证、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书。以上证书必需真实有效，未按期审验，视为废证；

2、承包方的治理力量和队伍素养能否满意工程需要；

3、承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。

4、不将工程发包给不具备相关安全资质的单位。

第十三条安全保证条件确认完毕后，由工程承办单位依照公司《合同治理方法》的规定与承包方签订合同。合同书必需表达安全治理的条款，或另行签订《安全治理协议》，明确合同双方的安全治理责任及违反规定的惩罚条款。

第十四条从事基建、修理、安装等工程的承包方，在开工前必需落实施工（修理）方案，定员，定安全措施，定工程质量标准，定检查制度，并将施工（修理）方案递交环境安全保障部备案。

第十五条开工前安全保证条件审核。对需要在公司内进展基建、修理、安装、运输、加工等作业的工程，由承办单位组织、环境安全保障部及相关单位参与，进展联合审查合格后，方能开工作业。

第十六条承包方人员进入作业现场前，必需做到：

1、明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一负责人。

2、明确双方现场安全治理的对口工作人员（以下简称“现场安全员”）。

3、环境安全保障部、公司办公室负责对承包方进展一级安全教育，并将教育状况记录备案。

4、工程承办单位负责对承包方进展二级安全教育，对承包方各级领导和安全治理人员进展作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，供应安全作业条件，一同落实安全措施。

5、承包方对工程的全体作业人员（含治理人员）进展全面安全三级教育，并作好相关记录。特种作业人员必需持证作业。

第十七条承包方在作业期间，必需做到：

1、现场作业中，必需严格执行公司规定的入厂、动火、用水、用电等治理和审批制度，并取得公司主管部门的批准，方可作业。其中，承包商、供给商等相关方人员进出公司、动火作业、危化品运输使用等由公司办公室负责审批，用水、用电等能源使用由环境安全部负责审批，临时租用公司设备由设备保全处负责审批。

2、承包商、供给商等相关方使用的各类机具、材料、防护设施必需符合国家安全标准要求。

3、现场作业人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品。

4、现场作业人员应承受公司的安全监视和检查，对违章作业人员或阻碍公司安全生产的作业，公司有权令其订正或停顿作业。

5、承包方发生的人身伤亡事故或其它事故，由承包方负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送公司环境安全保障部备案。

6、为加强对承包方的安全治理和监视，使其仔细履行各项职责，公司对承包方收取安全风险抵押保证金。若承包方在整个施工过程中能严格履行合同，无担心全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，公司将收取的安全风险抵押保证金100%返还。若在施工过程中发觉有担心全因素，违章违纪行为，将根据合同中的有关安全协议条款规定惩罚，在其风险抵押保证金中进展扣罚，并责令进展整顿，若整顿无效，公司有权停顿其施工，一切后果由承包方负责。

第四章租赁单位安全治理

第十八条公司以合同形式进展对外出租业务时，出租工程的各承办单位应对承租单位的安全生产条件及相应资质进展审查，审查合格前方可签订租赁合同或协议。审查内容包括：

1、承租单位是否具备法人资格，是否具有担当安全生产风险的经济力量，是否具有安全生产治理机构或者专（兼）职安全生产治理人员，是否有成熟的安全生产制度和治理阅历。

2、承租单位主要负责人和安全治理人员是否具备与租赁经营活动相应的安全生产学问和治理力量；从事建筑施工和危急物品的生产、经营、储存业务的，是否具备相应的资质和条件。

第十九条承办单位与承租单位签订合同或协议时，应表达安全治理的内容或签订《租赁安全治理协议》，并向环境安全保障部备案。

其次十条承办单位应为承租单位供应符合国家法律、法规规定的生产场所、设备设施，并在合同中予以表达。承办单位应照实告知承租单位租赁场所存在的危急因素及公司的安全治理制度。

其次十一条公司办公室根据国家有关消防、交通安全的法律法规，对租赁方的消防、交通安全工作实施监视、治理。

其次十二条公司生产安全科根据国家有关安全生产的法律法规、《租赁安全治理协议》、公司安全生产治理制度和标准，对租赁方的安全生产状况实施监视、检查、考核。

第五章劳务派遣人员和临时工的安全治理

其次十三条凡在公司工作三个月以上劳务派遣人员和临时工必需按规定办理临时用工手续，由办公室统一签订劳动合同，合同中应明确规定安全治理、工伤保险、职业病等方面内容，同时办理工伤保险。公司办公室在与劳务公司订立合同前，应将合同中涉及职业安康安全方面的有关内容征求生产安全科的意见，明确合同双方的权利和义务。办公室、生产安全科及各劳务派遣人员使用单位，共同对合同的履约状况进展监视。对劳务公司违反合同规定，公司有权责令其实施整改。

其次十四条依据公司《员工安全生产教育培训治理方法》，分别由公司安全主管部门、各工程部及班组对劳务派遣人员和临时工进展三级安全教育，并填写《三级安全教育卡》。特种作业人员必需持证上岗。凡未进展三级安全教育的人员不得从事任何作业。

其次十五条各劳务派遣人员和临时工必需严格遵守公司各项安全治理规定，遵守岗位安全操作规程，参与安全学习和培训，承受安全检查。

其次十六条劳务派遣人员和临时工依照国家相关规定享有相应的安全权力和义务。凡在公司发生工伤事故或职业病，应依据国家相关法律法规和劳务合同的商定进展处理。

第六章供给方的安全治理

其次十七条销售部负责各配套企业、供给商、物资回收企业及其承包商、供给商等相关方（如物流公司）在公司内的安全治理，对其作业人员进展安全培训教育，并作好培训记录。

其次十八条销售部与各承包商、供给商等相关方签订合同时，应在合同中充分表达安全治理的内容，明确合同双方的安全治理责任和义务。

其次十九条凡进入公司的承包商、供给商等相关方员工应遵守以下规定：

1、听从公司的治理，自觉遵守公司生产安全、治安消防、交通安全、生产现场以及环境爱护等各项规章制度，承受公司的安全检查。

2、未经公司相关部门允许，严禁进入各种危急作业场所、重点办公区域、涉密场所等；

3、未经公司相关单门审批，严禁擅拘束公司内进展动火作业、擅自动用生产设备或私接收线等；

4、凡承包商、供给商等相关方车辆需要进入公司的，应严格遵守公司《内部交通安全治理方法》的有关规定。

第三十条承包商、供给商等相关方在公司内使用、运输、储存易燃易爆及危化品时，工程部应提前告知公司办公室，按规定办理相关手续，并安排专人负责治理。

第七章其他往来人员的安全治理

第三十一条其他往来人员主要指在厂区内进展临时作业（如临时搬运、修理工）、商务接洽、参观访问、工作检查、业务询问等公务活动的非公司人员。

第三十二条其他往来人员的安全治理根据“谁邀请、谁负责，谁接待、谁负责，谁批准、谁负责”的原则，由各二、三级单位负责本部门邀请（接待）的外来人员在公司内的安全治理。

第三十三条对其他往来人员的在公司内的安全治理参照配套（供货）方的规定执行。

第八章考核

第三十四条对违反本治理制度的各单位和责任人，公司将视情节赐予直接责任人、责任单位以及各级安全负责人100-500元的经济惩罚。

第三十五条公司每年对承包商、供给商等相关方履行职责与义务状况、安全文明作业状况、安全治理状况进展评价审核。对违反本治理制度的承包方、承租方按合同的商定严格执行考核。如供应的产品、技术效劳等不符合安全治理规定，不按公司要求履行法定职责义务的，将取消其续约资格。

第三十六条对劳务派遣人员和其他外来人员违反本治理制度的，按公司内部的安全治理规定执行惩罚；造成安全事故的，根据公司《安全生产治理考核实施方法》的规定对责任单位各级负责人及直接责任人赐予考核，如不符合连续录用条件的，将其解聘。

第九章附则

第三十七条本制度解释权属公司安全部。

第三十八条本制度自文件下发之日起执行。

供给商的治理制度篇二

为标准酒店供给商治理，理顺酒店与供给商之间的供求保障关系，充分了解供给商的各项实力，确保正常运营，保质保量，使供给商能更好的效劳于酒店。

供货商治理细则:

1、对酒店所需的各种食材，物料等供给商要广泛的进展信息收集和了解。每月必需准时给酒店餐饮部出品负责人供应时令原材料，便利出品部准时更新菜品，推出新菜。

2、涉及全部选购物资的供货厂商必需具备:《营业执照》，《税务登记证》，《食品安全卫生许可证》三证齐全者为我公司供方的进场前提。对牛羊猪，家禽，冻品类供给商还需供应《动物检疫合格证明》。

3、送货准时，各供给商依据酒店要求准时送货，做到无延迟，无擅自未到状况。如有因送货不准时而造成影响的相应赐予扣罚。

4、收货卫生治理，各供给商验收完原材料后，需保持地面卫生清洁，做到地面无菜叶、无纸皮箱、无明显杂物等，另各供给商在负二楼卸货时，也应保持地面清洁，如有发觉，每次扣款100元。

5、各餐饮类供给商均由选购部统一标准治理，供给商送货人员在进入酒店范围后，犹如酒店员工，必需遵守酒店员工治理条例。在公共区域不得吸烟，爱惜公共设施设备，如有违反者，将由选购部进展双倍惩罚。

供给商治理制度篇三

第一章

总则

第一条为加强供给商寻源，优化供给商队伍，标准公司的供给商治理工作，加强对供给商的履约评估，特制定本制度。

其次条供给商寻源可通过员工推举、合作方推举、集团公共平台、第三方寻源软件、及供给商自荐的方式实现。任何部门和个人都有义务参加到供给商寻源以及评估考核的工作当中。

第三条集团及下属公司分别建立《供给商信息库》，作为招标选购及供给商合作使用的依据。

第四条对未纳入《供给商信息库》或经审核不合格的供给商不得与其签订合同。

第五条本制度适用于集团及下属全部分子公司。

其次章

供给商资格预审

第六条供给商入库之前，须填写《供给商信息登记表》（附件一），并根据表中要求供应相关资质文件。

第七条对于涉及金额较大且未有合作过的材料设备、工程类供给商，需组织对供给商进展考察，并填写考察报告，考察报告纸质版作为附件附在《供给商信息登记表》后。

第八条集团供给商资格审核由集团招采本钱中心负责，《供给商信息登记表》及附件留存集团招采本钱中心装订成册并归档；工程公司供给商资格审核由工程公司招采部负责，《供给商信息登记表》及附件纸质版留存工程公司招采部，电子档资料提交至集团招采本钱中心，以便同步录入集团供方系统。

第三章

供给商等级划分

第九条

供给商等级分为：优秀、良好、试用、不合格。

其中优秀、良好、试用等级为合格供给商，可以直接参加投标或予

以合作；待考察类在考察后依据考察状况转为“试用”等级或“不合格”等级；“不合格”供给商不允许参加投标及合作。

供给商资料欠缺，单位状况不明，予以“不合格”；合作后履约评估分数为0-60（不含），予以“不合格”；

供方商资料齐全，审核及考察通过，予以“试用”；合作后履约评估分数为60-70（不含），予以“试用”；

已合作，履约评估分数为70-90（不含），予以“良好”；

已合作，履约评估分数为90-100分，予以“优秀”；

第十条供给商等级为“试用”及以上的方可参加投标，其中，供给商等级为“优秀”的享有优先中标的权利，集团战略集中选购优先从“优秀”供给商中选取。

第四章

供给商履约评估

第十一条材料设备类履约评估内容包括：产品价格、供货力量、公司体系、效劳、产品质量（使用状况）等。其中产品价格、供货力量、公司体系由招采部进展评估，效劳及产品质量（使用状况）由所属工程部进展评估。《材料设备类供给商履约评估表》见附件二。

第十二条工程类履约评估内容包括：施工质量、施工进度、验收状况、价格等。其中施工质量、施工进度、验收状况由所属工程部进展评估，价格由招采部进展评估。《工程类供给商履约评估表》见附件三。

第十三条供给商履约评估每半年一次。详细流程为工程公司招采部负责编制《供给商履约评估表》，由招采部各选购经办人评分，评分完毕后交由工程公司工程部负责人，由工程部负责人分派详细经办人评分，评分完毕后返还招采部进展汇总评级，评级结果通过文件审批件流程由工程公司招采部负责人、集团招采本钱中心负责人审核。审核通过后由集团招采本钱中心对各工程合格供给商进展汇总，并编制《集团X年度合格供给商名录》，《集团X年度合格供给商名录》每年公布一次。

第十四条工程公司须建立《选购价格信息台账》。在与供方签订合同后须按实填写《选购价格信息台账》，工程公司招采部《选购价格信息台账》每月提交至集团招采本钱中心。《选购价格信息台账》见附件四。

第五章供给商信息库的建立

第十五条集团及各工程公司分别建立《供给商信息库》，工程公司须准时反应新增供方信息至集团招采本钱中心，全部供给商信息由集团招采本钱中心统一管控。

第十六条集团ERP供给商治理系统由集团招采本钱中心新增与治理。

第十七条供给商信息须包括：类别、供给商等级、单位名称、经营范围、资质等级、注册资金、联系人及联系方式、公司地址、是否合作、合作工程及涉及金额、履约状况等。

第十八条工程公司须设立供方信息联络员，负责供方资料审核入库、《供给商信息库》日常维护，新增信息的反应以及一切与集团《供给商信息库》治理人员的联络工作。

第十九条《供给商信息库》模板由集团招采本钱中心统一下发。

第六章

附则

其次十条本制度由集团招采本钱中心负责解释。

其次十一条本制度自公布之日起生效。

供给商的治理制度篇四

1.0目的

为了加强对供给商的治理，完善供给商选择、评估及考核，特制定本制度。2.0范围

本制度适用于本公司供应产品或效劳的承包商的选择、评估和考核。3.0职责

3.1供给部负责供给商信息的收集、分类评估，合格供给商的档案建立及考核。

3.2总工办负责供给商技术资料的供应及技术支持工作。

3.3总经理、副总经理负责参加重要供给商的评估及考核。

3.4财务部负责核定资金预算、供给商资料的审核备存及应付帐款的对帐及付款。

3.5供给部负责供给商评估及考核结果的审核及本制度的审核确认。

3.6供给负责本制度的编制、审核、调整以及监控执行。

3.7总经理负责供给商评估及考核结果的批准及本制度的批准执行。4.0内容

4.1供给商的选择

4.1.1选购员依据选购部门供应的选购产品特性导向选择选购类别

及方法，并据此进展选购信息收集。

4.1.2选购信息收集分为产品信息收集、市场行情调查、供给商资料收集、替代产品资料收集及核定资金预算等。

4.1.3产品信息收集：由提出选购部门供应的产品图纸、材质要求、品质要求、选购数量等；

4.1.4市场行情调查：依据专业网站论坛、行业报刊杂志、供给商样本资料、黄页信息及业内人士介绍等方法进展相关选购物品的市场行情调查；

4.1.5供给商资料收集：对供给商的合法资质、企业信誉状况、宣传样本、产品质量状况及产品有关证明、ISO治理体系认证证书、供货力量及效劳质量等相关资料进展收集；

4.1.6替代产品资料：依据产品特性进展相关替代或关连产品资料的收集；

4.1.7核定资金预算：确定公司财务方面的资金预算。

4.1.8选购员对收集的信息进展分类汇总。（相关证明材料需依类别备附）

4.2供给商的评估

4.2.1供给商询价、比价、议价由选购员负责实施（详见《选购掌握程序》）。

4.2.2索样：依据需要的产品图纸、性能指标等参数，要求供给商按要求供应样品。

4.2.3供给商样品经需求部门检验确认后，由选购员依相关选购评估工程内容供应供给商名录报财务部主任，财务部主任依工程内容召集相关部门人员进展选购工程评估。

4.2.3.1供给商的合法资质：对供给商营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关资料进展验证评估。

4.2.3.2ISO治理体系认证证书：对供给商的ISO治理体系运行状况进展评估。

4.2.3.3产品质量状况及产品有关证明：依据索样检验确认记录对供给商的产品质量状况进展评估；依据询价、比价、议价单对供给商产品价格状况进展评估。

4.2.3.4供货力量及效劳质量及企业信誉状况：依据供给商效劳承诺、供给商上游供给商和下游客户事实调查结果、同行业比照等进展评估。

4.2.4供给部经理将经相关部门人员评估后的供给商评估状况提交总经理批准。

4.2.5如审批结果合格后，则转入合格供给商进展请购作业，并建立《合格供方名录》；如审批结果不合格，则依据选购部门要求的内容进展谈判或重新选择供给商进展评估。

4.3供给商的考核