部门年终工作总结范文六篇1

第页共页部门年终工作总结范文六篇部门年终工作总结范文六篇部门年终工作总结篇1一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，思想汇报专题无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。范文报告20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显的成效。现将20xx年IT部如下：第一局部：获得的成绩〔一〕建立华凯尔协同工作管理平台为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断进步管理效率，进步资使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台〔简称OA办公系统〕一期〔行政及业务合同板块〕，于20xx年6月25日起全面启动。〔二〕增加效劳器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年三月购进新款DELLR710效劳器szprofit，交换以前老款R710工作效劳器。老款R710工作效劳器改名为szprofit—k作为金蝶财务软件专属效劳器。并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710效劳器szprofit—2、szprofit—oa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。到20xx年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。〔三〕加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特别是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：1。每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2。每周末对公司szprofit、szprofit—2工作效劳器中的数据做互相备份处理。3。每周末对公司SZPROFIT—OA效劳器中的OA办公系统数据做备份。4。每个月23—30号对szprofit—k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。〔四〕加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从头上防止病毒在网内扩散。〔五〕加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝UDB3。0750G挪动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：〔六〕对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二局部：工作中的缺乏〔一〕自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在20xx年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面开展〔二〕工作缺少组织才能在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织才能。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进展高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。部门年终工作总结篇2今年，是收获的一年，是公司飞速开展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：一、行政办公室〔一〕主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反应，让领导及时理解任务完成程度。〔二〕对外协调方面及时做好与____各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了____的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。〔三〕对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的效劳展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。〔四〕办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进展采购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原那么。2、采购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约本钱。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。〔五〕档案管理工作1、对文件搜集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容及时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资〔一〕人力资根本情况。根据公司消费任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了消费所急需的人才，并建立储藏人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。〔二〕积极开展员工培训工作公司为不断进步员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训情况进展搜集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术才能的进步有很大的帮助。〔三〕准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进展处分，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。〔四〕加强对人力资的管理和调配根据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原那么，用其所长，灵敏安排是人力资的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的情况下，提早投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室装备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进展巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。四、平安保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录。2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。3、对消防设施进展统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起盗窃事件，有效的完成了各项平安保卫工作。五、食堂后勤1、做好后勤效劳保障工作，为消费经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的有效监视和管理，增强效劳意识，进步效劳程度。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提早规划、提早准备，常与员工沟通，理解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。2、严格按照公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进展检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，及时配置床具，按公司的住房分配原那么，对新增房屋进展统计分配，做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室进展及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。让员工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司提供了美妙的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。七、综合管理部还存在以下几个方面的缺乏1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是灵敏变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似XXX事件的发生。5、进一步加强人才储藏，在人员流动大及新工程投产的情况下，能及时补充人员，满足消费的需要。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，实在加强迫度建立，努力实现管理标准化。在管理上转变思想观念，强化效劳意识，不断进步自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目的，在公司总经理正确领导下，各项管理工作一定可以再上一个新的台阶，获得更大成绩。【范文六：工程部年终工作总结】回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、20xx年工程部工作成绩汇报：1、XXXXXXX工程：XXXXXXX工程自20xx年12月19日开场地热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，《施工答应证》办理完毕，XXXXXXX于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。20xx年11月7日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办XX区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、XXXXXXX工程：20xx年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划答应证》，11月12日，XXXXXXX院完成最终精装修方案。11月17日，XXXXXXX完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、XXXXXXX工程：20xx年5月份开场介入XX区XX路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待XX路高压线入地后直接进展施工组织。4、其他工程：20xx年6月5日，XXXXXXX的质监验收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：〔1〕工程前期有条不紊：工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX工程前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好根底。XXXXXXX工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。〔2〕工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经历，20xx年5月17日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的'方针，部门始终以质量控制为重点，对工程工程施行全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XXXXXXX工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行《平安文明施工管理制度》，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量控制目的和表达经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处分》等等，来约束和完善质量管理。〔3〕工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案准确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文XXX《关于XXXXXXX工程施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于XXXXXXX工程加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。〔4〕工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比拟造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目的。〔5〕工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XXXXXXX院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。〔6〕工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同会谈及会签程序规定》、建立工程管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年8月24日，完成XXXXXXX和XXXXXXX工程部职责上墙，20xx年9月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20xx年10月份开场对XXXXXXX工程部总包、监理所有管理人员施行量化评分管理；20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月5日开场召开副经理以上至工程副总商讨会。〔7〕工程现场有条不紊：在公司倡导和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。XXXXXXX区“建优质平安工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。XXXXXXX为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。〔8〕工程建立成效显著：工程部建立成为学习型部门，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为XXX应有的承当责任和履行义务。二、20xx年工作目的：1、XXXXXXX工程：办公楼主体封顶方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，方案主体施工至5-6层时，会同XX区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、XXXXXXX工程：XXXXXXX独栋商务楼方案于20xx年6月6日投入使用，主楼局部方案于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、XXXXXXX工程：XXXXXXX工程是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开场开工，方案1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、20xx年工作得失：XX公司已经走过9年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断探究更新的工程管理方法，获取了珍贵的得失经历和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原那么性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的工程部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和工程负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和互相协作上仍然需要提升。3、执行力度缺乏，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其别人工作汇报，这是做工程建立和部门互相协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析^p等还不到位，XX工程对于安排的工作执行上还需要进步。4、反应不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难仍然较大。20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的才能相对较弱。工程仍然出现钢构造构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。XXXXXXX和XXXXXXX工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过和邮件，往往解决问题比拟耗时而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目的：1、加强迫度完善，贯彻执行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深化开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到工程管理中。全面施行工程巡检，完善工程工程管理体系建立。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“防止个人，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强工程部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：方案20xx年开场，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进展完好控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强方案先行质量和技术配合管理：20cc年赵总提出加强总控方案、分控方案、设备进场方案、资金方案等管理形式，工程部继续加强方案指导施工方针，严格方案施行过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进工程建立，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提早商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。5、加强工程管理和监视力度：随着工程开发建立不断展开，工程管理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理形式推广，加强工程部对工程部管理和支持，以及监视各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建立和专业工程师业务学习：工程部建立任重道远，需要企业文化浸透和工程人凝聚。同时工程部工作重点仍然是重视质量、平安、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场才能，培养自身发现问题、解决问题、反应问题、总结问题的才能。增加协调才能和工程管理才能培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深化感受到青岛地产开展理念和成熟的经历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联络，及时反应设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。部门年终工作总结篇3一个部门，必须得齐心协力，那么才能在工作当中去把一个部门的任务完成，去为公司创造价值，而作为部门的一个负责人，部门经理更是要做好，无论是个人的工作，或者管理部门员工方面，只有都做好了，一起发力，那么才能真的部门工作做好，而过去的一个年里我也是团结部门同事，大家一起努力，一起把部门的事做好。我也是对过去的一个年度里的工作要来总结下。一、个人方面个人的一个工作，就是带着部门一起来把部门任务完成，这一年我们部门也是在我的带着下完成的年度的目的，我是部门的经理，所以很多事情，我都是身先士卒，只有自己带好头了，那么部门的同事才会听你的，才会愿意你来管理，来指导他们做事情，假如自己都做不好工作，那么其实很多人都会不服你的，一个部门那么大，只要心思不是一致的，那么就很难去把工作给完成了的。特别是我们部门的任务也是很多，压力也是比拟大的，只有作为经理的我起到表率作用，那么大家的积极性也是会进步的，这一年来，我的工作都认真的去完成，在工作之余我也是不断的提升自己，让自己管理程度更好，业务才能更强，这样带着大家一起做事情的时候，也是会愿意配合，愿意跟着我的步伐去把部门的任务做好。二、管理方面在部门的管理方面，我不是一成不变的，而是根据不同的人，不同的任务去做管理，做到更加的人性化，当然也是要保证是公平的，只有大家都看到，都知道我是怎么对待他们的，那么他们也是会回馈好的方便，假如我对待部门的同事只有任务的压力和没完成的惩罚，而对于奖励和他们的关心都没有的话，或者比拟少，那么做事情也是很难说做得好的，在管理中，我喜欢用同理心去对待部门的同事，经常会想假如我处于他们的位置，是怎么样想的，有什么要求，或者面对工作又是有什么困难，我也是积极的在这一年管理当中去帮助他们解决问题，虽然工作的任务重，但这一年的管理我也是做好了，大家也是愿意一起努力，去完成任务。回忆过去，我也是知道我还有些没做的好的地方，我也相信，在今后的工作之中，我会继续的努力，把部门给管理好，把工作的目的完成，让我们部门成为公司优秀的部门，不需要领导操心的部门。部门年终工作总结篇4光阴飞逝、日月如梭。眨眼间，院学生会文艺部又走过了不平凡的一年。这一年来，我们文艺部在院学生会这个大家庭中成长着、开展着、探究着，真的有所进步、有所收获。有过成功的喜悦，也有过失败的颓废。如今此将本年度的工作总结如下：一、元旦晚会“启程、追梦、20xxXX元旦晚会”成功的在学院体育馆主办，从晚会的筹划、挑选、排练到最后演出文艺部全体成员都参与了，并发挥出了自己最大的才能。本次晚会得到了教师和同学的一致好评。二、“三八”女生周20xxXX年XX月XX日，学院举行了XXXX职院“三八”女生周游艺活动。本次活动中文艺部每一位成员都出谋划策，参与了活动的女生都非常开心。本次活动充分的表达了当代女大学生的活力，也进步了学生和学院的凝聚力。三、高校联盟晚会我们参加了由XXXX校区主办的XXXX所高校联盟晚会。其中有我们学院文艺社团军乐表演的《我和你》和街舞表演，两个节目都表演的比拟成功，赢得了观众的热烈掌声。节目在表演之前，我们部门都有人按时陪同他们练习，其中需要做的工作都认真细致的做好了。四、院学生会月末晚会我们迎来了院学生会的第XX次月末晚会。第XX届晚会由我们文艺部主办，我们从筹划到道具设置、舞台设计准备了一个多月，部门每个人虽然分工不同，但都很用心的做好了自己应做的事。晚会举办的很成功，也让我们的更加团结。五、社团管理部门每一周都会就社团管理进展讨论，社团中舞蹈队、军乐队、威风锣鼓队运行的比拟好，其中也有社团出现了困难。对于D调乐队等社团的困难，我们进展了很屡次会议，我们将竭尽全力帮助各社团去解决各方面的问题。以上就是20xxXX年院学生会文艺部主要的工作及总结，本年度转眼过去了，我们的坚持努力也得到相应的回报，当然我们做得并不完美，还需要继续加油，将工作做得更好。部门年终工作总结篇5岁末年首，转眼间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带着下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经历，不断的吸收新知识，不断的改良、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经历、汲取教训，现将20xx后半年的工作总结如下：一、本年度的工作业绩：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程xx个，建筑面积共计xx____米，投标总报价共计xxx亿元，工程结算款共计xxx亿元，其中，完成小型工程施工投标文件编制xxx项；园区工程xxx项，方案投标xxx项；完成工程开工结算xxx项。2、我部门为保证各工程目的的完成，从以下几个方面开展了工作：①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个工程，根据我部门的实际情况，为了可以快速、高效的完成每项工作，我部门使各个工程都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。②由于各专业人员设备的装备不完善，对于较大的工程，暂时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步；在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经历的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经历的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经历与缺乏，取长补短，互相学习。④加强管理，进步绩效，努力进步执行力，为加强管理，充分调发动工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作才能都得到了较大的进步。二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业装备存在的缺乏：1、急需增加成熟的专业装备人员由于造价部是一个新组建的部门，存在严重的人员流失，新员工又缺乏经历，这便导致了技术力量配置缺乏，特别是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视和支持。2、急需进步业务才能由于部门技术力量的缺乏，需要加强对造价知识的学习，积极参加造价员、预算软件操作的培训，争取更多时机去施工现场学习施工经历，以进步组价的准确性。三、展望新的一年，任重而道远。1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的气氛，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习