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中层管理人员转正考核表被考核人姓名：试用期岗位:考核起止年:月某有限公司中层管理人员转正考核表考核内容目标的实际达成与差异说明I分值值自询评审定定分I考核内容目标的实际达成与差异说明I分值值自询评审定定分I II II II重点工作计划内容TOC\o"1-5"\h\z作「1,成果；职业素养：诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况50-忏=====十========================================================忏一分工作责任心！工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责卜……"一重点一…？，；:工作主动性：策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况ii团完成建设[团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及i15ii团完成建设[团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及i15i；!|团效果建设一……一A时性与效果、团队核心能力修炼情况——i "一"…一―5]…字………一]] ： j. 1 * k-4 \——[ \合作与沟通；个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通；5i；'效果 i ii ii管理行为与态度50分TOC\o"1-5"\h\z效率与创新[果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况”5iIIIIII知识更新、I时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性5节一

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制工

...Mi.I基础管理、I制度建设与执行、细节把握、工作质量情况工作成果+工作成果+管理行为与态度（总分：1分）二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二土二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二:得分iI:二:::二合i完成ii1…情况…£=也二二二二::二二二1、管理行为与态度考核占综合考核的50%;注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。中层管理人员转正考核表突出业绩或较满意工作：业绩欠佳说明或工作失误分析及认识:个人改进方向：行政部意见：签字日期：年____月日经综合评定为：分管领导意见:（优良+良良一中一般差）评分标准:优一超越岗位常规要求（有创新），并完全超过预期地达成工作目标.良（+一）一完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越.中-符合岗位常规要求，基本达成工作目标。一般-基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。差-不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距.总

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