探究建筑工程造价的动态管理及控制获奖科研报告

探究建筑工程造价的动态管理及控制获奖科研报告摘要：在市场经济竞争激烈的今天，建筑企业受之影响，也在面临着前所未有的挑战。建筑企业如何在保证质量的基础上，继续降低工程的成本，是当下一个棘手的问题。眼前，做好工程造价动态管理是解决其主要办法。建筑工程造价的动态管理控制从投资决策阶段开始到一直到竣工验收阶段都将贯彻其中。因此，必须认识到传统管理方式的不足，在进行建筑工程造价时采用动态管理与控制的方式。本文主要对建筑工程造价中管理的问题进行分析，并提出相应的措施。

关键词：建筑工程;造价管理;动态控制

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1引言

建筑业在逐渐发展的过程中也出现了各种各样的质量与造价问题，施工单位在进行建筑结构设计时，很多技术人员开始注重对建筑结构设计进行优化，不但能够降低建筑单位的施工经济损耗，还能够在很大程度上保证建筑工程的质量。建筑工程造价是一项涵盖范围面较广的系统性问题，对建筑工程造价进行监管可以有效地提升建筑质量，控制建筑周期，因此应该对造价问题予以高度关注并进行深度探索。

2动态管理的重要性

2.1导向作用

纵观当前现有机制之中的整体需求，因为造价管理涉及其内容比较多，在接下来的阶段发展过程中，要想能够针对造价动因的变化形式与具体表现进行有效分析，及给予工程造价帮助去满足控制形式的要求，就要针对管理形式进行仔细分析。同时，合理有效运用系统的动态管理措施去发挥其不可或缺的导向作用，解决建筑工程之中的造价管理幅度波动大，导致影响各个部分的关系，避免施工难度的进一步增加。

2.2资源分配

由于建筑工程的后续管理机制所涉及的方面比较多，为了良好的控制造价成本，这就需要其针对成本、造价以及其他控制形式等方面进行仔细分析。将现有的管理与控制基础作为根据进行具体合理的分配。一般情况下，动态管理过程中会根据不同的控制形式和应用指标去进行管理，针对建筑工程的进展速度将动态管理具体到实际工作之中，从而去改善动态调节管理方式，这与普通的管理方式相比，则会更加合理与准确，只要可以在过程中保证建筑行业的工程造价的整体动态管理水平，就会大幅度的提升建筑企业的整体经济效益。

3建筑工程造价的动态管理及控制存在的问题

3.1缺乏专业人才

工程造价管理不是一项简单的工作，在实施管理时需要对很多因素进行考虑，不同的环境所需要考虑的因素也不同。在进行工程造价管理时，除了要对工程本身所需的材料进行估价之外，还需要对工程的管理、经济效益进行考虑。因此，进行工程造价管理时单一的专业人员是远远不够的，只要在进行工程造价时对于某个因素没有考虑，就会对整个工程造价产生极大的影响。所以对与工程造价需要全面型的人才，某一方面优秀的人才并不能很好的胜任工程造价，只有多方面都有发展，多方面都有涉足，在工程造价时才会考虑的越多，才能更有利于工程项目更好的发展，以获得更大的经济效益。

3.2忽视工程造价

在大多数的情况下，施工企业在施工过程中都是把建筑工程的施工进度、施工质量以及经济效益放到首位，很难注意到工程造价的动态管理，更别说重视了。在进行造价控制的过程中，很多施工企业面对当前建筑工程的实际情况依旧采取传统落后的控制方式，导致二者不相符。因为在建筑施工过程中没有将预算进行科学合理的规划，导致施工环节脱节，进而影响了整个建筑工程的施工进度，也没有办法将工程造价的动态管理控制顺利的开展下去，影响到了建筑工程企业的经济效益。

3.3设计经常出现变更

某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。

4建筑工程造价的动态管理与控制

4.1建筑工程的设计阶段

在进行设计阶段，应当考虑如下几个方面：（1）设计人员必须将施工过程中的每一个环节在设计的时候尽可能的考虑进去，并且还要考虑该环节可能面临难题，对其进行分析并解决。此设计阶段的详细周密性，将会对后续的施工设计阶段产生重要的意义，极大地减少施工过程中的工时不连续现象。（2）在进行工程方案的设计时，要统筹兼顾建筑物本身的实际需求和自身因素，使实际进行的方案能够在资金的框架范围内。同时，在进行设计方案时，应当考虑到中间的设备和人员的使用情况，综合考虑各方面因素，把控好中间成本。（3）设计方案确定好之后，切忌随意更改设计方案，在进行实际施工时，必须严格按照设计方案进行。并且在进行实际施工过程中必须做好工程的跟踪，避免出现异常状况，造成设计方案的变更状况。只有减少设计方案的变更，才能够在实际施工过程中将影响减少到最低，顺利完成整个工程。

4.2施工材料的造价动态管理控制

工程造价管理工作要把施工材料的成本控制放到重要地位，因为在工程总成本中，施工材料的成本占到了一半以上。对于一些工期较短的建筑工程项目，要求施工单位与业主明确好材料差额和材料的物价控制标准。控制好施工材料的成本，避免材料的采购价格出现增长。在建筑工程中所涉及的施工材料类型较多，且不同材料的价格标准差异性较大。这就导致不同的施工材料在市场中都有不同标准的差价。因此，要想更好的管理控制生产成本，就要参考相关部门给出的材料。

4.3多角度分析影响工程造价的控制因素

管理人员在进行建筑工程造价动态管理控制时，要从多角度分析影响建筑工程造价的因素，这样才能确保工程建设能够及时完工，确保好工程建设时的质量。在施工时，管理人员要对潜在的要素以及动态变化要素进行分析，根据施工现场的实际情况制定科学完善的工程造价管理方法。由于建筑工程建造时需要花费一段很长的时间，在建设时出现的诸多因素都会影响到施工工程的进度，严重的话甚至还会影响到工程的质量。因此管理人员必要对施工时出现的诸多因素的动态变动情况进行分析，确保能够根据这些因素能够及时的对施工方案进行调整，有效的解决施工时出现的问题，以确保工程的质量。管理人员加强对建筑工程造价动态控制力度，虽然部分建筑企业构建出了完善的管理体系，但是由于并未将该体系实行到位，仍未出现实质性的作用。因此，管理人员在管理时，加强对动态因素的控制，不断的确保好管理措施落到实处。多角度的进行考虑，对工程造价进行科学合理地控制，确保好各项动态管理措施能够落到实处，减少工程造