民营企业成本管理存在的问题及对策获奖科研报告

民营企业成本管理存在的问题及对策获奖科研报告摘要：在我国，大部分民营企业的规模都比较小，转型也比较迅速，不但有需求量很少的资金管理，简单的管理程序，并且可以迅速的对市场的变化做出反应。但是和国有企业相比，民营企业也存在一定的问题，民营企业一般有比较少的资金来源，在融资方面是比较困难的，并且在金融危机的应对方面，有比较薄弱的能力。在金融风暴出现时，对企业的内控管理和成本管理产生了极大的考验，对于民营企业来说，要不断的提高成本管理意识、改善成本管理方法、提高企业管理人员的素质、完善成本管理信息系统以及健全成本管理制度体系，在成本管理方面进行不断的提高，进而提高企业在市场中的竞争力。

关键词：民营企业;成本管理;问题;对策

一、民营企业成本管理概述

（一）成本管理的概念

成本管理是指企业的决策管理人员立足于企业目前的工作任务，把生产发展具体环节中的利润空间、具体效果、操作空间以及成本结合在一起展开的制度管理工作。成本管理的主要目的在于企业经济效益的提高、企业在市场中核心竞争力的增强，最后让企业在市场中成功的立足。随着我国的科技和经济在不断的强大和发展，逐渐的普及了机械化和智能化的生产方式，行业市场当中的竞争力在不断的提高，让一些民营企业很难立足，此时，就需要企业有有效的科学的成本管理[1]。

（二）民营企业成本管理的意义

1、协调企业的资源配置

在现代企业管理当中，成本管理是主要的管理手段之一。成本管理可以对企业中的效益和资源之间的关系进行有效的协调，对民营企业中的资源配置进行协调，通过对民营企业的有效资源进行合理的配置，让民营企业实现最大化的效益，从而促进民营企业健康的可持续的发展。通过对民营企业的生产、采购以及销售等一些列环节的全面控制，从而实现民营企业稳定持续发展的理念[2]。

2、提高民营企业的资源配置水平

在民营企业当中，大部分都是中小型企业，一些中小型企业是在发展的初步阶段，此时，企业的成本管理是非常重要的。这是因为在民营企业的发展初期，需要面临非常大的财务压力，并且投入的资金和企业的受益之间存在明显的不平衡的情况，很多的民营企业在前期还没有发展起来时，就已经要破产，因此，民营企业对于成本管理的重视对企业的可持续发展有很重要的现实意义。成本管理可以对民营企业的资源进行有效的配置，对民营企业的资源配置水平进行一定的提高，从而让民营企业的市场竞争能力有大幅度的提升[3]。

二、民营企业成本管理存在的问题分析

（一）成本管理意识低下

在很多的民营企业当中，对于产品或者是服务质量的提升方面，管理层和领导者投入了主要的精力，但是对于成本管理的重要性，并没有足够的认识。另外，还有一部分的企业认为成本管理就是减少投入材料、人工以及生产等，但是并没有认识到提高生产或者服务质量和成本管理之间的关系，造成民营企业对于成本管理理念没有正确的认识，成本管理工作的开展并不是非常顺利。部分企业的决策者把管理目标定位为企业的经济效益，对成本管理有一定的忽视，导致企业没有齐全的管理并且没有合理的分配工作，治理层和管理层形成了一体，投资人和管理者也成为了一体。在这样的治理和管理模式之下，很多管理人员没有足够的实践经验和理论知识，不能进行合理科学的成本管理工作。在实际的工作当中，一些企业为了减少成本而把管理人员的数量减少，导致成本管理的工作人员出现了缺位，没有人来开展成本管理的工作[5]。

（二）成本管理方法不合理

民营企业在成本管理的方法选择上不够合理，或者是没有丰富的成本管理方法，没有很大的提升企业在成本管理方面的效率。选择成本管理方法需要协调企业的实际发展情况和具体的业务，否则，成本管理就不能起到合理的作用。一些企业的管理人员并没有根据企业的实际情况，对成本管理方法进行合理的选择，只是单一采用了相关企业的已经成功的成本管理办法。生搬硬套来的方法并不能够满足企业的实际情况，不仅没有得到成本管理的效果，反而对企业的发展和经营产生了不利影响。选择成本管理方法需要联系到企业的规模、市场的风险以及消费者的生活习惯等，企业在对成本管理方法进行选择时，必须要高度结合自身的实际情况，有效的结合理论和实际，选择最适合自身发展的成本管理方法[6]。

（三）成本管理信息系统不完善

目前，在我国的民营企业当中，中小型企业占到了70%以上，并且相比于大型企业，抗风险能力以及发展规模是远远不够的，在社会资源方面也具有一定的局限，因此，在成本管理信息系统的投入上，民营企业也是比较差的，远不及大型企业，因此，不能够实现全面覆盖的成本管理信息系统。市场竞争当中的条件是相同的，因此，中小型的民营企业不能够抗衡大型民营企业，在激烈的市场竞争当中，非常容易出现竞争失败最终导致了破产。民营企业中的成本管理信息系统都不够完善，无法保证财务信息的真实性和有效性，导致无法保障企业经营者重大决策的正确性。

三、民营企业成本管理改善措施

（一）提高成本管理意识

我国的经济发展速度非常快，生产经营方式开始逐渐转变为信息化、机械化以及智能化，对传统的管理理念以及管理方式产生了不断的冲击和改变。因此，民营企业必须要在学习上有所加强，对先进的成本管理理念和方式要积极的学习，对成本管理模式进行不断的优化。企业的管理层以及领导者需要对成本管理有全面的认识，认识到对于企业竞争能力的增強成本管理有积极的作用，在实际的生产经营当中，要对质量提升以及成本管理两方面的目标进行有效的协调。同时，民营企业要对其福安里机构和治理模式进行不断的完善和优化，设置专业的成本管理机构，组织专业的成本人员，在实际的业务当中，对成本管理进行不断的强化。对于一些新兴产业民营企业来说，企业的领导者和管理人员都有很强的专业技术能力，但是在管理的理论和经验方面都存在一定的不足。

（二）合理的运用成本管理方法

民营企业有很多种类型，经营业务的范围也是不同的，在成本管理的过程当中，企业必须要选择适合的成本管理方法，对成本管理工作进行加强。企业的各个部门，在对成本管理方法进行选择时，也要以实际的业务为基础，选择的方法要和具体的业务之间相适应，并且有效的协调质量提升工作和成本管理工作，达到企业在对产品或者服务质量进行提升的同时，成本降为最低。企业的每个部门子啊对成本管理进行加强的同时，还要结合成本管理和绩效管理，对员工的成本管理意识进行不断的提高，在实际工作当中，督促工作人员进行成本管理，并且适当的采用激励措施，对员工在实际的工作当中成本管理積极性的加强方面进行不断的提升。在加强成本管理的过程中，企业的财务部门要在业绩考核当中加入成本核算的数据，绩效考核的一个重要依据就是在于成本核算。采用这样的方式，可以将工作人员的拖延行为进行有效的避免，加强其成本管理意识。在工作人员之间，还可以实现良性的竞争，不断的加强企业的成本管理文化建设，从而提高企业整体的工作质量和效率[8]。

（三）建立现代化成本管理信息系统

民营企业要想实现战略成本管理，就要建立起现代化的成本管理信息系统，从而实现企业的健康稳定发展。在现代化成本管理信息系统的建立当中，首先，要对民营企业在技术产品投资的力度方面有一定的加强，实现集约化的管理民营企业;其次，要以全面的市场调研分析结果作为依据，对民营企业新产品研发的具体策略进行确定